比較勵志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章3篇
努力向上的開拓,才使彎曲的竹鞭化作了筆直的毛竹。。人生就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章激勵我們創(chuàng)業(yè),一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的比較勵志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章3篇,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
比較勵志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章:心離錢越遠(yuǎn),錢離口袋越近
心離錢越遠(yuǎn),錢就離口袋越近。大家對現(xiàn)實世界的看法有很多差異,而正是這些差異決定了他們做事的方法,最后決定了天下的人才、資源、你眼前的機(jī)會跟你的關(guān)系。
如何處理好理想和金錢的關(guān)系。其實這是所有創(chuàng)業(yè)者每天都可能碰到的問題——在我們沒錢的時候,該如何看待金錢?當(dāng)我們有錢的時候,又該如何面對他人與自己?
這讓我想起幾年前一次有幸和李嘉誠先生共進(jìn)晚餐的經(jīng)歷,一直影響我至今,我也很愿意跟大家分享我的所得。
李先生是華人世界財富的狀元,也是我心目中的偶像。按大家慣性的思維,這樣偉大的人物都會等大家坐好后才緩緩進(jìn)來,然后大家會請他講幾句話;如果要吃飯,他一定坐在主桌,有個名簽,我們20多人中最偉大的幾個人會被安排坐在他邊上,其余人末坐;飯還沒有吃完,李大爺就應(yīng)該要走了。即使他這樣做,我們也不會怪他,因為他是偉大的人。
但是當(dāng)我們剛坐電梯到了樓層、電梯門打開的時候,發(fā)現(xiàn)李先生早已在門口等候了。這已經(jīng)非常出人意料,更出人意料的是,以李先生的身價和地位,本來已經(jīng)不用名片了,但是他還像在做小買賣一樣,給我們每個人遞發(fā)名片。發(fā)完后,又讓我們每個人隨機(jī)抽了一個簽,簽上的號碼就是我們照相站的位置。我當(dāng)時還想,為什么照相還要抽號?后來才知道,這是用心良苦,為了讓大家都舒服,沒有按輩排座的隔膜。抽號照相后,還抽了一個吃飯座位的號碼。
最后,大家讓李先生說幾句。他說,“也沒有什么要講的,主要是和大家見個面。”大家堅持讓他講,他說,“那我就把生活當(dāng)中的一些體會與大家分享一下。”為了照顧到不同的聽眾,他先用英語講了幾句,再用粵語講了幾句。他的主題是“建立自我,追求無我”,核心的意思是,要把自己融入到生活和社會當(dāng)中,不給大家壓力,讓大家感覺不到自己的存在,從而很自然地接納他、歡迎他。
之后我們就落座吃飯。吃了大概一會兒,李先生站起來了,說,“抱歉,我要到那個桌子去坐一會兒。”后來我們發(fā)現(xiàn),李先生在每個桌子坐15分鐘,把一個小時平均分配給四桌的朋友。
臨走的時候,他一定要與大家握手告別,每個人都要握到,包括邊上的服務(wù)人員;然后還把大家送到電梯口,直到電梯門關(guān)上才走……
這一系列小的細(xì)節(jié)讓我們非常的震動,也從中感受到了李先生追求無我的個人境界。
我們在生活中經(jīng)??吹揭恍┤?,做一些事情偶有所得,有點成功,他的自我就會讓別人不舒服:他的存在讓你感受到壓力,他的行為讓你感到自卑,他的言論讓你感到渺小,他的財富讓你感到惡心,最后他的自我使別人的自我無處藏身。但李先生不一樣,他要在建立自我的同時追求無我。
企業(yè)家是為了某種價值觀而活著的人,所以,企業(yè)家賺錢和普通人賺錢是兩個概念。普通人賺錢是為了生活,企業(yè)家賺錢,一個是為了滿足自己的興趣、專業(yè),還有一個就是內(nèi)心有向善的的愿望,把價值觀放第一位,順便賺個錢。
心離錢越遠(yuǎn),錢就離口袋越近。大家對現(xiàn)實世界的看法有很多差異,而正是這些差異決定了他們做事的方法,最后決定了天下的人才、資源、你眼前的機(jī)會跟你的關(guān)系。
柳傳志以前不是聯(lián)想股東,他沒有錢,當(dāng)時很多人讓他改制。一般人認(rèn)為應(yīng)該在這個時代抓住這個機(jī)會才能賺大錢。但是柳傳志認(rèn)為,所有的事情不能90度的急轉(zhuǎn)彎,急轉(zhuǎn)彎會翻,要拐個大彎,事情才能順著走,該得到的都會得到。
又如王石,在商場上,他決定要名不要利,于是他做了職業(yè)經(jīng)理人。他的工資在以前還不如我們公司的經(jīng)理,但是他創(chuàng)造的利潤是我們的五倍以上。
李嘉誠講追求無我,柳傳志講拐大彎,王石取名不取利,大家都在抓錢的時候,他們刻意或者自然與錢保持距離。所有這些都表達(dá)了他們對生活的態(tài)度和外部世界的看法,而這些東西恰恰是他們的成功之道。如果把這些歸納起來,系統(tǒng)化,而這也正是成功生意人與錢無關(guān)又息息相關(guān)的哲學(xué)。
比較勵志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章:淘汰人的從來是工具而不是年齡
我的第一臺電腦是1995年添置的,當(dāng)時花了將近半年的薪水,同事們都覺得我瘋了。
我所服務(wù)的機(jī)構(gòu)福利極好,從房子、煤氣灶到過年的大米和東海帶魚,樣樣都有的分,寫稿用的圓珠筆、筆記本和墨水更是隨要隨取,你這個臭小子居然會花錢去買一臺“寫作工具”,一位老先生很認(rèn)真地對我說,“你是在為國家寫稿子呀,為什么用自己的錢買電腦?”
他們沒有料到的事情是,有了電腦之后,我寫字的速度大大加快,原本笨拙的剪報被錄入到了電子文檔中,取用無比快捷,更要緊的是,我成為了中國第一批撥號上網(wǎng)的寫作者,互聯(lián)網(wǎng)為我打開了一扇通往世界的大門。
現(xiàn)在想來,我們這一代人是怎樣淘汰上一代人的?
不是我們比他們更勤奮、更聰明,而是我們比他們更樂于接受新的工具。
1985年,第一批用電腦工作的產(chǎn)業(yè)工人
如同汽車淘汰馬車,互聯(lián)網(wǎng)淘汰紙媒,不是因為馬匹不夠健美強(qiáng)壯,紙媒不夠精致深刻,而是因為工具的革命性迭代。
在美國,醫(yī)生被認(rèn)為是職業(yè)門檻最高的,要成為一個高超的醫(yī)生,你起碼得學(xué)習(xí)三千本醫(yī)療著作、上萬篇論文和臨床報告,需要你投入十年的時間,這便是所謂的“一萬小時天才定律”。
去年,IBM研發(fā)出一套基礎(chǔ)于認(rèn)知技術(shù)的學(xué)習(xí)工具“沃森”,學(xué)習(xí)這些知識,僅需要花 17 秒。一家叫貝勒的醫(yī)學(xué)院使用IBM沃森,從 2,300 萬份候選文獻(xiàn)中選出7萬篇科學(xué)文章,在僅僅幾個星期內(nèi),就準(zhǔn)確地找到了可修改 p53(與許多癌癥有關(guān)的一種重要蛋白質(zhì))的七種蛋白質(zhì)。在使用沃森解決方案之前,這種發(fā)現(xiàn)結(jié)果通常需要整個生命科學(xué)行業(yè)花七年時間來完成。
在新的工具革命面前,一切價值被重構(gòu),包括時間的意義和對能力的定義。
IBM的“超級電腦”沃森
最近這幾年,我的很多同輩朋友,都開始患上了“淘汰恐懼癥”。在一次EMBA的課堂上,一位從事珠寶連鎖業(yè)的70后學(xué)生哀嘆生意不好做,消費者越來越不可捉摸。
我問他,你有客戶管理工具嗎?沒有。
你知道國外新的珠寶服務(wù)DIY模式嗎?不知道。
你有鼓勵公司里的年輕人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)嗎?他們懂個毛。
你用過網(wǎng)銀和在網(wǎng)上購過物嗎?我為什么要搞這些,那都是秘書的事。
我說,你把學(xué)費退了吧,快點回家洗洗睡覺。
不久前去南極,隨團(tuán)有三十來位企業(yè)界朋友同行,一位Jerry Zhao是從紐約趕來的,已經(jīng)六十多歲,穿得青山綠水。
老趙做了二十多年的襪子生意,去年,他在淘寶上賣襪子,一口氣做到了細(xì)分行業(yè)的第二名,六千多萬元的銷量,可是卻虧了幾百萬。然而他見到我,卻好像沒有泄氣的意思,今年他放緩了在淘寶上的投入,轉(zhuǎn)而與唯品會合作,還收購?fù)瞥隽艘粋€新的互聯(lián)網(wǎng)襪子品牌。在南極的郵輪上,他纏著我讓我介紹“必要”和“名創(chuàng)優(yōu)品”給他認(rèn)識。
70后的珠寶學(xué)生老了,50后的襪子老趙還年輕。
50后的老趙在南極“撒野”
有一次去一個中學(xué)講課,一位教師站起來與我辯論。
他說,不能用80后、90后來斷代,根據(jù)他十多年的教學(xué)經(jīng)驗,95后才是“新新一代”,他們與90后的區(qū)別遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于90后與85后的區(qū)別。
這樣的討論,時時聽到。
在60后一代,大家覺得老三屆與之后的“統(tǒng)考一代”是兩類人,在70后,大家覺得1976年是個分水嶺,在80后,大家覺得第一批七位數(shù)的QQ用戶才是互聯(lián)網(wǎng)原住民的標(biāo)志。
這樣的斷代永遠(yuǎn)不會有定論。
一代人對一代人的淘汰,從來不因為年齡。有沒有使用同樣的工具,比年齡的差異更具有斷代的意義。
工具的使用比年齡更具斷代意義
工具的改變,只與兩個要素有關(guān),一是速度,二是效率。速度可以擊穿原有的成本邏輯,效率則改變利益的分配模式。
庫茲威爾的《奇點臨近》一書提出過“加速回報定律”,據(jù)他的計算,整個20世紀(jì)一百年的進(jìn)步幅度,在21世紀(jì)只要20年就能達(dá)成,也就是說2000年的發(fā)展速度是20世紀(jì)平均發(fā)展速度的5倍。在2000年,只要花14年就能達(dá)成整個20世紀(jì)一百年的進(jìn)步,而之后2014年開始只要花7年,就能達(dá)到又一個20世紀(jì)一百年的進(jìn)步,以此計算,人類在21世紀(jì)的科技進(jìn)步將是20世紀(jì)的一千倍。
這一千倍的進(jìn)步速度,顯然是非線性的,其核心的動力,必來自于工具的快速迭代。在這個意義上,21世紀(jì)的工具衰老速度一定快于人的年齡的衰老。
每一次工具革命發(fā)生的時候,原有生態(tài)中的既得利益者往往無法適應(yīng),他們的思維和運作體系已在原有的工具系統(tǒng)中形成慣性,那太讓人舒服了,改變則意味著砸爛一切,在猶豫和恐懼中,新的競爭者已經(jīng)刀逼頸部。
所以,轉(zhuǎn)型升級的成功率十分低,非有大勇氣者,不能背叛自己過去的成功。
比較勵志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章:三件讓人心驚的事
去年“兩會”時,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱點,但加什么、怎么加,我們?nèi)栽谔剿?。另外?ldquo;雙創(chuàng)”,中國每天降生一萬家新公司,但估計創(chuàng)業(yè)成功率在百分之一到千分之一已很不錯了。今年“兩會”面對經(jīng)濟(jì)下行,又至“十三五”沖刺決勝,政府會推出一攬子經(jīng)濟(jì)提振方案,這里面,創(chuàng)新引領(lǐng)無疑是關(guān)鍵詞。但怎么創(chuàng)新?
最近有三件相關(guān)的事讓人心驚。
第一件是2月初的引力波新聞。它引出一個問題:為什么又是美國人發(fā)現(xiàn)的?不能不佩服美國是一個很科幻很前瞻的國度。我2014年去美國,感覺外觀上此國與20年前相比比無大變化,主要變化是其創(chuàng)新活力和研發(fā)能力更強(qiáng)大了。
第二件是2月底白宮發(fā)布美國制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。它對近期組建的新機(jī)構(gòu)作出描述,光聽名字就頗科幻:美國造,即國家增材制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);數(shù)字制造與設(shè)計創(chuàng)新機(jī)構(gòu);電力美國,即下一代電力電子制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);明日輕質(zhì)創(chuàng)新,即美國輕質(zhì)材料制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);先進(jìn)復(fù)合材料制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);AIM光子,即美國集成光子制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);柔性混合電子制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu),等等。此計劃著力提升美國制造的競爭力,支持更多美國本土制造產(chǎn)品的生產(chǎn),培育美國在先進(jìn)制造研究、創(chuàng)新與技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位。
第三件是2016年1月北大國家發(fā)展研究院與海銀資本發(fā)布研究報告,對以美國為代表的世界科技創(chuàng)新趨勢作出分析,認(rèn)為最大變化就是美國等西方國家具有科幻色彩的創(chuàng)新型中小企業(yè)加速崛起,正在顛覆世界,而一些傳統(tǒng)大公司將衰落。
報告會舉出例子,比如美國的特斯拉、SPACEX和英國的維珍銀河,搞飛行汽車,搞火箭回收,搞飛船,做原先只有NASA才做的事。
再比如,一家美國公司研制出無線充電技術(shù),可在一米外把燈泡點亮。該公司辦公室墻上有90多個專利牌子,員工才70多人,平均每人1.2個專利。2016年戴爾將推出無線充電筆記本。從前剪掉網(wǎng)線前,無線上網(wǎng)率低,有WIFI后一年提升了85%,所以剪掉充電線又將是一場革命。借此機(jī)會不妨科幻一把:或許人類終有一天會徹底拋棄電線這類東西。我不禁想到最近去河北,看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)線纜企業(yè)忙轉(zhuǎn)型忙得累死,但中國老板根本沒有想過,有一天可能人類完全不需要線纜了。
這就叫顛覆性創(chuàng)新,而不是在互聯(lián)網(wǎng)上改變一個買賣分配的模式。這是為什么我對那么多人辭職創(chuàng)業(yè)就只知搞APP圈錢感到絕望的原因(這種創(chuàng)新也不錯,但大家都搞就完蛋了)。
在北大與海銀的展示上,美國創(chuàng)新型公司分布在新能源、超級材料、智能機(jī)器人、航空航天、新型交通工具、虛擬現(xiàn)實、精確醫(yī)療、合成生物、智能城市等領(lǐng)域,掌核心知識產(chǎn)權(quán),研發(fā)制造一體,其中有的可能在未來十年成為新世界五百強(qiáng)。它們不再集中在硅谷,而是星羅棋布于美國各地,甚至硅谷都已是一個落伍概念??膳碌氖?,對于這些飛速崛起的企業(yè),中國人連聽都沒有聽說過。
它們的想法很有未來感,而且是硬科幻,這是中國創(chuàng)新中少有的——即便有了,我們也缺乏研發(fā)能力。在美國,創(chuàng)新企業(yè)往往由兩種人配搭而成,一是學(xué)校出來的年輕人,手執(zhí)基礎(chǔ)科學(xué)嘗試新突破;二是多次創(chuàng)業(yè)的、有市場經(jīng)驗的老手。但在中國,大都是毛頭青年,許多人手里并沒有過硬專利。
令人欣慰的是,在上述一些美國企業(yè)里,已有中國股份。這是因為,美國中小高科技企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)基本完成之際,恰恰是它們資金最緊張的時候,急需引進(jìn)新投資者。有些先知先覺的中國企業(yè)就“趁虛而入”了。加上在中國生產(chǎn)可以使成本大幅降低,這對美國企業(yè)有很強(qiáng)吸引力。另外的原因則是中國擁有較大的國內(nèi)及海外市場,以及中國可以提供其他發(fā)展中國家無法企及的制造能力。
因此中國當(dāng)前很重要的是跟美國合作,尤其是跟美國創(chuàng)新企業(yè)合作。領(lǐng)導(dǎo)出去訪問最好不是僅帶一群互聯(lián)網(wǎng)大佬,而要讓中國制造企業(yè)去跟美國創(chuàng)新企業(yè)坐下來談?wù)劇_@可能是長遠(yuǎn)看避免中國經(jīng)濟(jì)下行的一個機(jī)會。
海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全認(rèn)為,中國的未來前途可能與這些因素有關(guān):是否支持中國投資基金和企業(yè)投資美國科技企業(yè)?是否能提供國有資金配套支持?是否能給予外國公司高科技企業(yè)待遇?能不能建立國際性知識產(chǎn)權(quán)仲裁機(jī)制?可否建立全球科技前沿信息平臺和全球科技前沿企業(yè)的甄別機(jī)制?能否建立國外科技展示區(qū)和對外合作示范區(qū)?
他認(rèn)為,如果弄不好,中國可能失去一個最佳時機(jī)。如果中國企業(yè)現(xiàn)在不投入,隨著世界新一輪科技工業(yè)革命發(fā)展,隨著美國制造業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃的推進(jìn),隨著印度等市場崛起,窗口期可能消失。留給中國的時間可能只有十年,甚至更短。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的比較勵志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章3篇,希望大家能夠喜歡。
看了“比較勵志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典文章3篇”的人還看了:
2.經(jīng)典創(chuàng)業(yè)勵志文章精選兩篇
3.經(jīng)典勵志創(chuàng)業(yè)文章兩篇