企業(yè)大學(xué)生在公司座談會上的發(fā)言稿
企業(yè)大學(xué)生在公司座談會上的發(fā)言稿
作為一名企業(yè)大學(xué)生，不要只看到眼前的得失，要用長遠的眼光去看問題，困難只是眼前的，發(fā)展卻是必然的。以下是學(xué)習啦小編為你整理的企業(yè)大學(xué)生在公司座談會上的發(fā)言稿，希望能幫到你。
企業(yè)大學(xué)生在公司座談會上的發(fā)言稿篇一
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的職工朋友們，大家下午好!
2年前的今天，我也是剛剛大學(xué)畢業(yè)，從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻髽I(yè)的員工。當時的心情有著能在激烈競爭之中找到一份滿意工作的激動和興奮，也有想盡快踏入工作崗位用十幾年來的知識積累，為企業(yè)為社會創(chuàng)造職業(yè)價值的沖動和豪情，更有剛剛踏入社會，進入一片陌生領(lǐng)地的忐忑不安和迷茫。這種激動和興奮、沖動和豪情、忐忑不安和迷茫，交織在一起，是一種甜蜜，也是一種苦澀。作為大學(xué)生這一特殊群體，工作至今我有幾點體會和認識，想與大家分享。
第一點，我們要改變自我、轉(zhuǎn)變觀念、快速適應(yīng)環(huán)境。只有適應(yīng)環(huán)境才能穩(wěn)定發(fā)展，只有融入了氛圍才能有所作為。
第二點，我們要加強自身素質(zhì)，完善個人技能。大學(xué)的學(xué)習只是一個理論的階段，只有通過在工作中將理論與實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)，取長補短，才能豐富我們的人生經(jīng)驗，提高生產(chǎn)管理能力;
第三點，我們要敢于展現(xiàn)，勇于擔當，將個人理想與公司宏偉愿景相結(jié)合，挖掘潛能，合理規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃生涯，實現(xiàn)夢想和個人夢想和價值。
面對公司規(guī)模的不斷擴大，我們職工的思想動態(tài)也因此而發(fā)生了變化，隨著焦化企業(yè)改革的不斷深化和公司建設(shè)的快速發(fā)展，廣大員工由于受其學(xué)歷和素質(zhì)技能的影響，大部分的員工很難跟上公司發(fā)展的步伐。公司在發(fā)展，而員工素質(zhì)沒有提高，勢必會有優(yōu)勝劣汰之險。員工會對自身發(fā)展前景有更多關(guān)注。同時在當下的經(jīng)濟危機下，企業(yè)壓力大，勢必會把壓力傳遞給基層員工，會對員工提出更高的要求。要想讓員工適應(yīng)公司發(fā)展需要，需要采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。
一是加大員工的形勢教育，讓員工認識到公司所處的環(huán)境，機遇與挑戰(zhàn)并存，增強員工的緊迫感。
二是強化基層員工的危機教育，目前公司生產(chǎn)任務(wù)完成形勢嚴峻，試生產(chǎn)炭化爐因各種原因出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象，而從新投產(chǎn)就面臨虧損，公司經(jīng)營步履維艱。
三是樹立員工信心，要讓員工明白企業(yè)改革發(fā)展的目的和意義，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。
四是企業(yè)實施精細化管理、對標管理、準軍事化管理，要使員工認識到實
施精細化管理不僅僅是某個人的事，也不僅僅是某個部門的事，它是公司的戰(zhàn)略決策，是公司賦予全體員工的重要使命，它強調(diào)全員參與。因此，全體員工必須把思想認識統(tǒng)一到精細化管理上來。企業(yè)各項管理活動都要進行精細化改進，每位員工都要把本職工作做細做精，逐步形成精細化意識，并使之根深蒂固。
有了在一線倒班學(xué)習期間所積累的寶貴經(jīng)驗，我才能夠勝任現(xiàn)在這重要崗位上的工作，才有能力把現(xiàn)在的工作做到令自己滿意，也令領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。同時，我們?nèi)绾伟l(fā)展自己的職業(yè)生涯，是每個人都要面臨的人生三大問題之一。職業(yè)生涯的發(fā)展可能劃分為四個階段：職業(yè)探索階段、立業(yè)發(fā)展階段、職業(yè)中期階段、職業(yè)后期階段。員工個人在這個競爭不斷加劇的時代，必須主動設(shè)計自己的職業(yè)生涯，并進行有針對性的自我培訓(xùn)。在個人價值觀的指導(dǎo)下，隨著公司發(fā)展確定自己的長期與近期的發(fā)展目標，并進而擬出具體的發(fā)展道路規(guī)劃。
作為公司的中堅力量，大學(xué)生要帶頭樹立良好的模范作用，必須從身邊的小事做起，從個人的生活做起，沒有正派的生活作風就不能成就大事業(yè)，沒有正派的生活作風就會腐化的個人的思想，沒有正派的生活作風就搞不好工作。應(yīng)當注意和同事們保持良好的關(guān)系，通過平時生活中的點點滴滴，融洽與同事們的感情。最重要的是嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持不違反紀律;其次要主動積極學(xué)習，加強個人技能學(xué)習，才能在同事中樹立起大學(xué)生的良好形象，影響并團結(jié)廣大同事共同進步。
公司為我們提供了這么好的發(fā)展平臺，我們一定會懷著一顆感恩的心在自己的工作崗位上盡職盡責，努力學(xué)好各方面的知識，不斷提高自己各方面的能力，使自己盡快成長為一名對公司有用的人才，為公司又快又好地發(fā)展盡自己的微薄之力。
企業(yè)大學(xué)生在公司座談會上的發(fā)言稿篇二
通過本次大學(xué)座談會，我說出了一些自己的想法，也聽到了其他同事的想法，以及領(lǐng)導(dǎo)的期盼和建議，讓我體會頗深，思想水平有了質(zhì)的提高。
首先，在溝通方面。企業(yè)上下層之間的溝通，在溝通中發(fā)現(xiàn)問題、審視問題、解決問題，而最好的溝通方式莫過于面對面的交流，座談會上各位同時準備好的材料、問題一一例舉出來，由于事前充分地準備，提出的觀點均深刻反映出基層工作中存在的種種及待解決的問題，提出的觀點更具有深入性、可行性、廣泛性。
上層領(lǐng)導(dǎo)通過有效傾聽，給予詳細地回應(yīng)，使員工在心理上能夠深深感受到自己在企業(yè)中的存在感、歸屬感，有利于更大程度上地鼓舞員工地積極性及在工作上發(fā)揮創(chuàng)造性。
其次，企業(yè)的長足發(fā)展方面。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的不斷努力，上下團結(jié)一心，共謀發(fā)展，才能為之計深遠。企業(yè)作為一個由個體組成的組織，其興衰榮辱不僅關(guān)系到這個企業(yè)的未來，也關(guān)系到每一位員工的未來。作為員工的企業(yè)，應(yīng)該充分考慮并且平衡員工的利益;同樣作為企業(yè)的員工，何為忠誠度，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，對企業(yè)不離不棄，共度難關(guān)，這是其中之一。
發(fā)現(xiàn)問題，一定要尋根究底，解決問題，勿因惡小而為之，勿以善小而不為。上級下發(fā)的文件，一定要落實到實處，千萬不能敷衍了事，人人心中常記“企業(yè)是我家”，處處為企業(yè)的長足發(fā)展著想，這個企業(yè)才能內(nèi)部實現(xiàn)穩(wěn)定，內(nèi)部不穩(wěn)，人心惶惶，不利于實現(xiàn)企業(yè)的短接，不利于措施的貫徹實施，不利于樹立企業(yè)的正確形象。
最后，在執(zhí)行方面。中國是一個人情的社會，措施、制度的制定必須切合實際，再完美的制度措施，關(guān)鍵在于執(zhí)行。問題的解決方案在于最終地執(zhí)行。一切不利于企業(yè)事態(tài)發(fā)展的因素要及時排除，這就關(guān)系到整改措施的力度，力度不夠強硬，姿態(tài)不夠明朗，措施就會層層受阻，最終無法執(zhí)行。
作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，心態(tài)放穩(wěn)是快速投入工作，轉(zhuǎn)變角色的關(guān)鍵。看到許多學(xué)姐、學(xué)長們經(jīng)過幾年的努力鍛煉，已經(jīng)發(fā)展成為中層領(lǐng)導(dǎo)，這些正是我們這些剛剛畢業(yè)大學(xué)生值得學(xué)習的好榜樣好例子;另一方面也反映集團公司重視人才，致力于發(fā)展人才，這給予我們這些剛剛走出校園，參加工作不久的大學(xué)生以極大的動力。
企業(yè)大學(xué)生在公司座談會上的發(fā)言稿篇三
同志們、青年朋友們：
大家好!
很高興參加今天的座談會。今天是在正式場合第一次和大家見面，剛聽了大家的自我介紹，也讓我回想起了自己剛剛畢業(yè)時的情景。在這里也簡單地向大家介紹一下我自己。xxx作為今后一起工作的同事和朋友，在此，給大家?guī)c建議。
一是轉(zhuǎn)換角色，融入團隊。大家都是剛剛結(jié)束了十幾年的學(xué)生生活，走上工作崗位。一下子從在校生變成了企業(yè)新員工，這是一種前所未有的轉(zhuǎn)變，肯定有許多不適應(yīng)、不熟悉，甚至感到無措、茫然。這種角色上的轉(zhuǎn)換，都需要一個逐步適應(yīng)的過程。大家不要背包袱，不要有壓力，我們都是過來人，都能理解。盡管如此，還是要盡快調(diào)整自己、主動適應(yīng)，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換角色。要盡快褪去身上的稚氣，爭取早些成熟并成長起來。簡單地說就是：少說點小孩話、少做點小孩事、少發(fā)點小孩脾氣，少鬧點小孩情緒，多研究如何適應(yīng)環(huán)境，多琢磨如何融入團隊，多學(xué)會如何為人處事，多注重綜合素質(zhì)如何提高。
企業(yè)與學(xué)校是有明顯區(qū)別的。在學(xué)校的時候，屬于個人的時間與空間相對來說是比較多的，特別是現(xiàn)在的大學(xué)管理，一般來說只要你不違反校紀校規(guī)，考試又能夠通過，基本上沒有什么人會刻意約束你，雖然不能為所欲為，但基本上還可以隨心所欲，可以特立獨行，甚至可以經(jīng)常翹課，可以臨時掛科，但是到了企業(yè)里就不一樣了。每個人都是企業(yè)整體運轉(zhuǎn)中的一個環(huán)節(jié)，誰也不能游離于這個體系之外。這個時候，更多地是要求大家怎樣更快地適應(yīng)這個集體，融入整個團隊?，F(xiàn)在年輕人有一個通病——適應(yīng)能力不強，協(xié)調(diào)關(guān)系不足，寬容程度不夠。當然，這不是年輕人的錯，這是整個社會的大環(huán)境造成的，有家長的溺愛，也有獨生子女的自負，甚至還有計劃生育政策的弊端。但是，終究步入社會了，一定要心態(tài)平和、樂觀開朗，學(xué)會溝通、學(xué)會協(xié)調(diào)，學(xué)會寬容、學(xué)會大度。要能夠與周圍的人融為一體、打成一片、形成合力，要遵守團隊的紀律，與團隊中的其他成員和諧相處、和睦共處，要和大多數(shù)人保持思想和步調(diào)一致。
二是找準方向，加強學(xué)習。入職教育的時候，大家已經(jīng)了解了公司的歷史和發(fā)展前景，這里我再簡要說明一下。公司組建于1975年，前身是遼河石油勘探局井下作業(yè)公司，2011年12月整建制劃轉(zhuǎn)到長城鉆探，并更名為長城鉆探壓裂公司。今年上半年，按照集團公司井下作業(yè)業(yè)務(wù)“高端化、集約化、特色化、差異化、規(guī)?；?rdquo;的發(fā)展定位，長城鉆探對井下作業(yè)業(yè)務(wù)進行“歸類、歸隊、歸并”，給我們壓裂公司的定位是：在現(xiàn)有8萬水馬力基礎(chǔ)上，到“十二五”末達到30萬水馬力以上規(guī)模，面向全球市場發(fā)展壓裂酸化業(yè)務(wù)。大力開展合資合作，引進國際先進技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)國際化、特色化、高標準發(fā)展，多模式、高效率運作。打造中國石油一流的壓裂酸化技術(shù)研發(fā)中心和專業(yè)化公司。由此可見，我們壓裂公司的潛力是巨大的，作為壓裂公司的一員，大家的發(fā)展空間、發(fā)展前景也是廣闊而光明的。在座各位有?？粕⒈究粕€有碩士研究生、博士研究生，但這僅僅表示目前在知識儲備上的一些區(qū)別，今后的發(fā)展，更多地取決于如何做到理論聯(lián)系實際，如何不斷充實自己，如何能夠始終適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。人生不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點。對大家來說，現(xiàn)在就是最為重要的一個轉(zhuǎn)折點。在這個轉(zhuǎn)折點上，大家要上好“四堂課”。首要是必修課，就是要學(xué)做“石油人”，學(xué)習石油人的精神，學(xué)習石油人的光榮傳統(tǒng)——“大慶精神”、“鐵人精神”。然后是主修課，也就是專業(yè)知識、專業(yè)技能。只有具備過硬的專業(yè)技能，才能夠看到問題的癥結(jié)所在，才能拿出可行的解決方案，才能展示自己的專業(yè)實力;還特別要著重加強外語知識的學(xué)習，要爭取在實習期內(nèi)通過托?？荚?。第三是實踐課，這是目前大家最緊迫、急迫的需要，要盡快熟悉現(xiàn)場、公司工藝、掌握流程、識別風險，豐富實戰(zhàn)能力。最后是選修課，也就是要培養(yǎng)一些興趣愛好，健康有益的興趣愛好不但可以陶冶個人情操，還能增進與周圍同志的交流，迅速在可接觸的范圍內(nèi)建立良好的人脈關(guān)系。
三是投身基層，安心一線。前幾年，由于公司處于特定的歷史時期，有少數(shù)大學(xué)生畢業(yè)后直接被借調(diào)到機關(guān)來從事事務(wù)性工作?？蓪嵺`已經(jīng)證明，這種做法雖然有迫不得已的因素，但確實不太合適。短短幾年時間，那些堅持在基層、扎根在一線的同志都已經(jīng)成為公司的技術(shù)骨干，不少08、09年的畢業(yè)生已經(jīng)成為基層隊的隊長，2010、2011的副隊長、技術(shù)員也不在少數(shù)。而那些直接進機關(guān)的同志，伴隨著這次機構(gòu)優(yōu)化和崗位調(diào)整，正面臨著重新回到基層，從實習崗位重新開始的尷尬境地。拋棄幾年專業(yè)造成的差距，可能需要用十幾年來追趕，這是多大的代價!盡管如此，還是有一些家長(主要是油田子女的家長)，想方設(shè)法挖門子，費盡心思找關(guān)系，怕孩子吃苦、怕孩子遭罪，說什么也不想讓孩子去基層、去一線。要我說，這樣的家長不是愛孩子，而是在害孩子。這種溺愛，是不可取的，這種家長是近視眼加老花眼，只能看見眼前，看不清楚發(fā)展的趨勢，可能短時間內(nèi)身體上是舒服了，但是安身立業(yè)的資本沒有了。也有一些新入職的員工，怕苦、怕累，圖舒適、圖安逸，總想遠離一線，這不聰明，不長遠?？v觀整個長城鉆探，無論是總部的領(lǐng)導(dǎo)，還是各所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)成員，可以說幾乎都是來自基層，從一線摸爬滾打上來的，基層一線是出干部的搖籃，是當領(lǐng)導(dǎo)的前沿。如果真正為了你們更加長遠的未來，就一定要到基層去!同時，在這里也和大家明確一下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子早就已經(jīng)形成共識，高校畢業(yè)生必須到一線，任何想做工作的同志都請立即打消念頭。
四是敢想敢闖，開拓思維。作為職業(yè)生涯起點的大學(xué)生，同時也是企業(yè)的一名新員工，大家最大的優(yōu)勢就是年輕!年輕人就要有年輕人的樣子，要給公司帶來朝氣活力，要增加新氣象，帶來新面貌;年輕人就要有年輕人的沖勁，要善于打破傳統(tǒng)思維，敢于突破瓶頸，尊重權(quán)威，但不畏懼權(quán)威;年輕人就要敢于嘗試，不要怕出丑，就怕平時不暴露;年輕人犯錯誤，上帝都會原諒。年輕意味著有時間選擇、有時間迷惑甚至有時間犯錯。有句話說，二十歲不憤青這輩子就毀了，三十歲還憤青這輩子也毀了。20多歲憤青，叫可塑，30多歲還憤青，叫可悲。在大家這個年齡段，出點錯、掉點架、丟點臉，都不怕，經(jīng)歷點挫折更是好事。希望大家除了做人可以低調(diào)，其他都應(yīng)高調(diào)。當然，大家一定要盡早樹立一個正確的奮斗目標，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，然后為之不懈地努力奮斗。要知道，現(xiàn)在你少迷茫一天，將來就可能少恐慌幾年。
企業(yè)大學(xué)生在公司座談會上的發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們：
今天很高興也很榮幸能夠參加今天焦煤集團召開的大學(xué)生歡迎會。聽了剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，很多做法都值得我們學(xué)習和借鑒，受益匪淺。下面，我就鑫珠春公司這幾年在關(guān)愛大學(xué)生方面的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們作一簡單匯報。
作為破產(chǎn)改制礦井的鑫珠春公司，自河南煤化集團戰(zhàn)略重組以來，在先進理念和機制引領(lǐng)下，公司迎來了快速發(fā)展的良好機遇， 先后分配到鑫珠春公司的大學(xué)生達30多名，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力人才支撐。為切實培養(yǎng)好、管理好、使用好這些大學(xué)生，公司高度重視，精心部署，堅持“選對人才、留住人才、用好人才”原則，大力推行“人才興企、人才強企”工程，對新招聘的大學(xué)生在思想上引領(lǐng)、生活上關(guān)心、工作上貼心，真正使他們所掌握的煤礦專業(yè)知識與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，快速融入到企業(yè)，扎根企業(yè)，感恩企業(yè)，回報企業(yè)，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極貢獻。
一、抓思想，以思想的大轉(zhuǎn)變，促使大學(xué)生快速融入發(fā)展中去。 理念決定思路，思路決定行動。當代的大學(xué)生年輕有為，朝氣蓬勃，文化素質(zhì)較高，眼界比較開闊，思維比較活躍，開拓進取精神強，可以說為鑫珠春公司的發(fā)展注入了不竭動力，但由于剛畢業(yè)大學(xué)生對煤礦工作環(huán)境的不熟知、不了解，思想認識不全面。為此，我們著力從三個方面促進大學(xué)生思想觀念的轉(zhuǎn)變步伐，使大學(xué)生在思想和行動上牢固秉承“用心做事，追求卓越”的核心價值理念，達到知行統(tǒng)一，在公司內(nèi)部形成強大合力。一是增強認知能力，強化認同感。為進一步增強新招聘大學(xué)生的思想解放力，理解、認清企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標，我們通過召開大學(xué)生專題座談會、交流會等形式，由政工部、勞資科等部門負責人向大學(xué)生介紹的河南煤化、焦煤集團以及鑫珠春的企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)在安全生產(chǎn)、精神文明等方面的建設(shè)和成績，明確他們選擇煤礦工作的正確性以及美好未來。二是加快角色轉(zhuǎn)變，強化責任感。由于大學(xué)生剛剛走出大學(xué)校門，就來到煤礦，從一名學(xué)生變?yōu)槠髽I(yè)一名員工，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換，面對人地兩生的環(huán)境和相對艱苦的工作，要有一個適應(yīng)的過程。為此公司把培養(yǎng)大學(xué)生作為一項重要工作來抓，要求大學(xué)生所在的區(qū)隊干部，經(jīng)常與大學(xué)生談心交流，聽取他們的合理意見，主動為他們排憂解難，使大學(xué)生盡快適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)當家，把崗位當使命，增強責任感和事業(yè)心。三是注重實踐操作，強化榮譽感。大學(xué)生在大學(xué)期間全面系統(tǒng)掌握了專業(yè)理論知識，但缺乏艱苦環(huán)境的鍛煉，缺乏實際工作經(jīng)驗，為此，公司對新招聘的大學(xué)生所學(xué)的專業(yè)，進行了科學(xué)合理工作安排，并聘請經(jīng)驗豐富、政治素質(zhì)好的管理技術(shù)人員對他們進行“一幫一”、“一帶一”指導(dǎo)，使他們盡快熟悉工作，使所學(xué)的理論知識與工作實際有機結(jié)合起來，讓每個人感到企業(yè)發(fā)展是個人展示才華的舞臺，企業(yè)發(fā)展靠每個人去用心做事，追求卓越，以此增強使命感和榮譽感，積極投身到企業(yè)發(fā)展中去。
二、抓培訓(xùn)，以素質(zhì)的大提升，增強大學(xué)生破解難題的能力。 為進一步提升新招聘大學(xué)生的學(xué)習力和創(chuàng)新力以及破解難題的能力，在最短時間內(nèi)投入到生產(chǎn)實踐中去，我們建立了大學(xué)畢業(yè)生定期工作匯報制度，會議由公司領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門組織有關(guān)人員參加，通過聽取匯報、交流談心等形式，加強與大中專畢業(yè)生的思想溝通，增進情感交流，強化正面教育引導(dǎo)。同時注重對新進大學(xué)生的培養(yǎng)工程，由公司政工部、技術(shù)科和基層區(qū)隊結(jié)合大學(xué)生的專業(yè)實際和自身特長，為每個大學(xué)生“量身定做”了個性化的人才培養(yǎng)檔案，制定了《鑫珠春見習生管理辦法》和《鑫珠春大學(xué)生見習計劃書》，分崗位、分工種、分科室編制出大學(xué)生見習計劃與目標任務(wù)，明確各部門的工作職責，自覺擔負起對大學(xué)生的培養(yǎng)、使用、教育和管理的重要職責，真正使他們招得進、下得去、用得上、留得住、干得好。同時，我們還注重理論知識與工作實踐相結(jié)合，制定了“一徒多師制”，即在為期一年的見習期內(nèi)，實施大學(xué)生輪崗制度，定期為他們調(diào)換工作崗位，使他們在不同的崗位簽訂不同的導(dǎo)師，接觸更多的崗位工種，最大程度地提升大學(xué)生的綜合素質(zhì)和自身潛能。此外，為切實培養(yǎng)大學(xué)生熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)、扎根企業(yè)的思想，樹立“以企為榮、以企為耀”的理念，我們組織政工部、培訓(xùn)科專業(yè)文化講師，對大學(xué)生進行企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們了解河南煤化企業(yè)文化的實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)他們參觀企業(yè)文化一條街、企業(yè)文化示范基地和大孝至愛謝延信事跡展覽館，激發(fā)他們熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、奉獻企業(yè)，從而為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
三、抓生活，以服務(wù)的大提升，加強大學(xué)生對企業(yè)的忠誠度。 為留住人才、用好人才，我們還為大學(xué)生提供了良好的工作生活環(huán)境。在生活住宿方面，我們投入專項資金專門建設(shè)了大學(xué)生公寓，統(tǒng)一配備了被褥、床單、毛巾被、枕頭等床上用品，為他們發(fā)放了夏冬裝、皮鞋、勞動保護用品，空調(diào)、電視一應(yīng)俱全，并為新分配大學(xué)生統(tǒng)一辦理了飯卡，每人發(fā)放了500元的生活費等。在文化生活方面。為豐富新分配大學(xué)生的業(yè)余文化生活，使大學(xué)生在業(yè)余文化生活中不斷充實自己，增強綜合能力。我們還為新分配大學(xué)生統(tǒng)一辦理的鑫珠春圖書閱覽室借書卡，讓他們在日常工作之余，閱讀煤礦專業(yè)知識書籍，查看《中國煤炭報》、《中國安全生產(chǎn)報》、《河南煤業(yè)化工報》，及時了解煤炭行業(yè)和河南煤化、焦煤集團的動態(tài)，同時，組織開展了籃球比賽、羽毛球比賽、演講比賽等形式各樣的文體活動，極大的豐富了大學(xué)生的業(yè)余文化生活。
四、提待遇，以福利的大提升，增強大學(xué)生奉獻企業(yè)的熱情。 為使優(yōu)秀人才脫穎而出，我們嚴格遵循“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，大膽使用大學(xué)生，選拔優(yōu)秀大學(xué)生，建立了“3344”大學(xué)生管理方法，即對大學(xué)生每三個月進行一次考核、每三個月進行一次調(diào)崗;實施“突出思想建設(shè)，提升政治素質(zhì);突出教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平;突出實踐鍛煉，提升綜合能力;突出后勤服務(wù)，提升工作熱情”的管理模式，促使大學(xué)生在不斷加強理論知識學(xué)習的同時，能夠積極深入工作現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)第一手資料，做到理論與實際操作齊頭并進，更好的完成各項工作。與此同時，對大學(xué)生施行定期“考核制度”，將新進大學(xué)生工作情況內(nèi)容具體量化成分值，定期組織人事和技術(shù)等人員到大學(xué)生見習單位進行考核，對在工作期間表現(xiàn)突出的大學(xué)生積極推薦到管理崗位，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障和智力支持。
各位領(lǐng)導(dǎo)，通過我們開展工作，目前分配到我公司的30多名大學(xué)生，已有6名走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位4名大學(xué)生成為區(qū)隊骨干。
總而言之，我們雖然在大學(xué)生管理方面做了一些的工作，也取得了一些成效，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。下一步我們將繼續(xù)努力幫助大學(xué)生樹立科學(xué)的人才觀和正確的就業(yè)觀，幫助大學(xué)生把觀念轉(zhuǎn)變到投身煤礦建設(shè)上來，干一行、愛一行、專一行，為河南煤化、焦煤集團的跨越式發(fā)展作出新的貢獻!
看了“企業(yè)大學(xué)生在公司座談會上的發(fā)言稿”的人還看了：