節(jié)約是美德，節(jié)約是品質(zhì)，節(jié)約是責(zé)任，節(jié)約更是一種境界。以下是小編整理的節(jié)約美德演講稿，歡迎大家閱讀。

　　節(jié)約美德演講稿一：

　　我今天的演講從一個(gè)故事開始。1978年全世界油料漲價(jià)時(shí)，作為日本企業(yè)的領(lǐng)銜者日本航空公司，為了維護(hù)企業(yè)形象，在世界航空票價(jià)都在漲價(jià)的情況下，其總裁毅然下達(dá)了機(jī)票堅(jiān)決不漲價(jià)的指示，要求航空公司在各個(gè)領(lǐng)域想辦法降低成本，在每個(gè)辦公室都裝上智能型電燈開關(guān)，在沒人的情況下就會(huì)自動(dòng)熄滅，有人時(shí)就會(huì)自動(dòng)打開;還在每個(gè)辦公室的馬桶里放置一塊磚頭，那么每次沖廁就會(huì)少用一塊磚頭體積的用水量，一年就節(jié)省60噸水，再后來(lái)就改為兩人一起去廁所了。連上廁所的小事他們都想到了，還有什么沒有想到呢?連這樣的小事他們的員工也切實(shí)做到了，還有什么做不到呢?這叫我們不得不說(shuō)真的難為他們的員工了。作為壟斷行業(yè)的航母，他們的節(jié)約意識(shí)如此強(qiáng)烈，不得不令人贊嘆。由此也正說(shuō)明了一點(diǎn)：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，節(jié)約成為了一種責(zé)任，更是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在建筑企業(yè)日益把“安全、質(zhì)量當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力”、而建筑市場(chǎng)已進(jìn)入微利的今天，我們決不能忽視至少是“次核心競(jìng)爭(zhēng)力”的成本節(jié)約、邊際效益的遞增管理。我們公司將明年定為“消化年”，在此基礎(chǔ)上提出XX年為“狠抓邊際效益年”，兩者是相輔相成的。我們公司今年承攬任務(wù)超過(guò)20億元，比去年承攬大幅度增長(zhǎng)，勢(shì)必增加了企業(yè)各方面的投入。在這種情形下，如何在投入增加的同時(shí)確保邊際效益的遞增呢?這就需要企業(yè)在“精細(xì)管理，挖潛增效”上下功夫。精細(xì)的目的是“挖潛”，挖出效益來(lái);精細(xì)管理的直接目的就是節(jié)流，培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。堅(jiān)持走建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的道路，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)而言之，成本競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證,著力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制已迫在眉睫。

　　建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就。同時(shí)，節(jié)約也不只是管理者的事情，更是每位員工共同的責(zé)任。我們公司機(jī)關(guān)是不產(chǎn)生直接效益的非生產(chǎn)性開支的大戶，這就要求我們要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，以增強(qiáng)自己在不產(chǎn)生直接效益的情況下，用減少成本開支來(lái)創(chuàng)造節(jié)約效益。在項(xiàng)目上推出多項(xiàng)細(xì)節(jié)措施，落實(shí)節(jié)約每一包水泥、回收每一截鋼筋頭，節(jié)省每一滴水、每一度電、每一張紙的具體要求。但不容忽視的是，在日常工作中還存在諸如：辦公室里忘記關(guān)空調(diào)，只關(guān)閉電腦主機(jī)不關(guān)顯示器、打印機(jī)等種種非節(jié)約現(xiàn)象，由此造成大量的待機(jī)能耗，累積起來(lái)同樣是個(gè)驚人的數(shù)字。機(jī)關(guān)的內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)俱全，而辦公用紙、打印等費(fèi)用照樣發(fā)生，這樣的浪費(fèi)是“冤枉”的。所以種種節(jié)約的措施不是我們想實(shí)現(xiàn)就能實(shí)現(xiàn)的，要靠制度、靠習(xí)慣，因?yàn)橐庾R(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，制度是行為的準(zhǔn)繩，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)要靠制度來(lái)管理和約束。試問(wèn)在日常生活中怎么才能處理好自己的意識(shí)和習(xí)慣呢?我這里有在成功經(jīng)理人講座中摘取下來(lái)的八句話和大家共勉：“請(qǐng)小心你的思想，它會(huì)影響你的行為，請(qǐng)小心你的行為，它會(huì)影響你的習(xí)慣，請(qǐng)小心你的習(xí)慣，它會(huì)影響你的性格，請(qǐng)小心你的性格，它會(huì)影響你的命運(yùn)。”從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從我做起，只要我們走出建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些誤區(qū)，每個(gè)人在平時(shí)的工作和生活中又都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)約制度，努力培養(yǎng)自己的節(jié)約意識(shí)，就會(huì)“習(xí)慣成自然”，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，邁出節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的重要一步，從而提升企業(yè)對(duì)外的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

　　節(jié)約是美德，節(jié)約是品質(zhì)，節(jié)約是責(zé)任，節(jié)約更是一種境界。積羽會(huì)沉舟，滴水亦成河。節(jié)約的口號(hào)已經(jīng)提的足夠多了，我們也知道了浪費(fèi)的可恥、節(jié)約的光榮，剩下的就是付諸行動(dòng)了。提倡節(jié)約，心動(dòng)不如行動(dòng)!弘揚(yáng)節(jié)約美德，建設(shè)節(jié)約企業(yè)，讓我們一起承載中華民族的發(fā)展之舟，共同打造我們公司光明的未來(lái)!

　　節(jié)約美德演講稿二：

　　同學(xué)們：

　　勤儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，老一輩革命家很注意勤儉節(jié)約。我們讀過(guò)《周的睡衣》這篇課文，周的那件睡衣補(bǔ)了又穿，穿了又補(bǔ)，直到逝世那天，睡衣仍然穿在身上。他的一雙皮鞋一穿就是二十多年，一塊上海牌手表一直戴到心臟停止跳動(dòng)。周為我們樹立了光輝的榜樣。

　　有一次，我在電視上看到這樣一則報(bào)道：廣東省某一中學(xué)的食堂搞得不錯(cuò)，但很多中學(xué)生卻到校外的餐館就餐。當(dāng)記者問(wèn)他們?yōu)槭裁催@樣做時(shí)，他們居然回答："多花點(diǎn)錢不要緊，到餐館吃飯不用自己洗碗。"看到這里，我不由想到外國(guó)推行的吃苦教育。

　　倫敦有一所著名的貴族中學(xué)，叫伊登公學(xué)。這所中學(xué)是英國(guó)皇家王公貴族子弟學(xué)習(xí)的地方，建校五百多年來(lái)，英國(guó)的許多首相、大臣、將軍和科學(xué)家都畢業(yè)于這里。

　　伊登公學(xué)對(duì)學(xué)生的要求很嚴(yán)格，學(xué)生們基本過(guò)著一種軍營(yíng)式的生活。教師和學(xué)生的住宿條件也十分簡(jiǎn)單，他們只有大間的集體宿舍，更令人不解的是，學(xué)生每星期五還得餓一天的肚子，真有點(diǎn)"勞其筋骨，餓其體膚"的味道，據(jù)說(shuō)，這是為了培養(yǎng)學(xué)生的紀(jì)律性和吃苦精神。

　　同學(xué)們。我們從小生活在和平時(shí)期，過(guò)著一種舒適安定的生活，有的同學(xué)在家里被視為是"小皇帝"、"小太陽(yáng)"，父母對(duì)他百般疼愛;有的家長(zhǎng)以考試成績(jī)?yōu)榛I碼，考好了發(fā)給"大獎(jiǎng)"，很多同學(xué)的腰包都是鼓鼓的。于是學(xué)會(huì)搞攀比、講排場(chǎng)、擺闊氣。這種花父母的錢不心疼鋪張浪費(fèi)的作法，對(duì)自己今后的成長(zhǎng)是極為不利的。

　　外國(guó)有許多心理學(xué)家認(rèn)為：有十分幸福童年的人往往有不幸的成年。我國(guó)也有這么一句俗語(yǔ)："少年有福不算福，有錢難買少年窮。"自從改革開放以來(lái)，我們的生活富裕了，但是艱苦樸素的作風(fēng)不能丟，我們要按照《規(guī)范》嚴(yán)格要求自己，做到愛惜糧食，愛惜學(xué)習(xí)生活用品，不挑吃穿，不亂花錢，節(jié)約水電。

　　同學(xué)們，勤儉樸素是一種美德，讓我們從小做起，讓美德與我們同行!

　　節(jié)約美德演講稿三：

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)中，每節(jié)約一分錢就是企業(yè)資金的一種創(chuàng)收。企業(yè)的財(cái)富來(lái)源就要從“節(jié)約”入手，在如今激烈的充滿競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都感到生存的壓力，盡管經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，企業(yè)的利潤(rùn)卻越來(lái)越低。節(jié)約就是一種勤儉的美德，節(jié)約對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)職工而言，就是一種敬業(yè)愛崗的精神。所以我們要從我做起，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。

　　企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到降低成本是貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中的，節(jié)約是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，樹立強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)，并在工作中實(shí)踐，企業(yè)才能贏利和發(fā)展。節(jié)約要從自我做起，從工作中的節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一粒米飯、一個(gè)螺絲釘、隨手關(guān)燈等入手，減少了浪費(fèi)，為企業(yè)，為自己創(chuàng)造更多的財(cái)富，企業(yè)的成本降低，利潤(rùn)就相對(duì)提高，俗話說(shuō)能省則省，省下來(lái)的就是賺的。對(duì)于企業(yè)就是要提高收入，減少費(fèi)用。但我要提醒一下，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)必須要以穩(wěn)定的質(zhì)量貨源來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)，不要盲目地為節(jié)約生產(chǎn)成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，要以保持質(zhì)量為基礎(chǔ)控制成本，提高收入，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　工作中我們要以“節(jié)約”為榮，把節(jié)約作為一種應(yīng)盡的責(zé)任，以高度的責(zé)任感對(duì)待工作中每件事，這樣才能體現(xiàn)出我們的人格素養(yǎng)。節(jié)約其實(shí)也是一件很簡(jiǎn)單的事，但要我們用心去行動(dòng)起來(lái)，讓我們?nèi)ジ形蚬?jié)約的價(jià)值吧，建立節(jié)約的意識(shí)，讓節(jié)約的細(xì)節(jié)深入到生活的每一個(gè)角落。