最經(jīng)典的職場勵(lì)志文章
有很多非常經(jīng)典的職場勵(lì)志文章都是相當(dāng)值得我們?nèi)タ吹?，其中的職場道理值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，那么最經(jīng)典的職場勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
最經(jīng)典的職場勵(lì)志文章：能力一定會(huì)提高
我們往往會(huì)認(rèn)為人的能力是天生決定的。但是，如果我們能夠戰(zhàn)勝自己，不斷精進(jìn)，能力一定會(huì)提高。這個(gè)觀點(diǎn)很重要。
能力一定會(huì)提高
在工作中，在想要成就某項(xiàng)新的事情時(shí)，首先必須相信自己的可能性。憑現(xiàn)有的能力，我們常常會(huì)很簡單地下結(jié)論說：“這事太難了，做不了。”抱這種態(tài)度，新的或困難的工作就無法完成。
我們的能力并不是一成不變的，能力一定會(huì)提高。為此，相信人的能力具備無限的可能性，不斷努力，不斷琢磨創(chuàng)新，能力就會(huì)提高，就能完成開始認(rèn)為無法勝任的新的工作或困難的工作。相信人的無限的可能性，拿出勇氣去挑戰(zhàn)，這種人生態(tài)度非常重要。
能力要用將來進(jìn)行時(shí)
在確定新目標(biāo)時(shí)，要敢于將這個(gè)目標(biāo)設(shè)定在自己的能力之上?，F(xiàn)在被認(rèn)為無法實(shí)現(xiàn)的高目標(biāo)，在將來的某一時(shí)點(diǎn)定能實(shí)現(xiàn)。據(jù)此設(shè)定目標(biāo)。同時(shí)，為了在設(shè)定的時(shí)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)，必須考慮如何提升自己現(xiàn)有的能力，使之適應(yīng)實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的要求。
僅憑現(xiàn)有的能力，誰都能斷言能做或不能做。但是，不提高現(xiàn)有的能力，就不可能完成新的工作、實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。
雖然現(xiàn)在做不到，但到時(shí)無論如何也要做到，只有這種態(tài)度才能達(dá)成高目標(biāo)。
工作時(shí)要“有意注意”
所謂“有意注意”，就是“有意識(shí)地將意識(shí)注入”，“將意識(shí)高度集中于某一事物”。與此相對應(yīng)，聽到背后的聲響，條件反射式地回頭，這樣運(yùn)用意識(shí)的方式稱為“無意注意”。一般人大體上都是“無意注意”，漫不經(jīng)心地生活。
但是，如果我們想要度過一個(gè)不平凡的人生，那么無論何時(shí)，無論何種環(huán)境下，無論多么細(xì)小的事情，“那是什么啊?”自覺地將意識(shí)朝向這一事物，在這里將意識(shí)聚焦，這一條很重要。開始時(shí)做到這一點(diǎn)也許很困難。但只要從平時(shí)起，不斷地思考“為什么”、“是什么”，“有意注意”就會(huì)變成習(xí)慣。
如果能這樣，那么在任何狀況下，全神貫注于某一現(xiàn)象，這種基本能力就能夠被我們掌握，因而不管發(fā)生什么問題，都能立即抓住其核心，很快地予以解決。
在日常的生活和工作中，我們必須養(yǎng)成對無論多么細(xì)小的事情都認(rèn)真注意的習(xí)慣。
戰(zhàn)勝自我
人最偉大的能力，就是戰(zhàn)勝自我的能力。只要戰(zhàn)勝自己，就能克服其他的壁障，取得卓越的成果。
戰(zhàn)勝自己，需要強(qiáng)大的意志。在評價(jià)人的能力的時(shí)候，應(yīng)該把意志的強(qiáng)弱考慮進(jìn)去。意志軟弱，回避與自身作斗爭，一味選擇安逸，這種人的能力歸于低劣。
在漫長的人生旅程中獲取成功的能力，絕不僅僅限于所謂的智力。
最經(jīng)典的職場勵(lì)志文章：10個(gè)職場好習(xí)慣
文/Elaine
通過好奇、專注、毅力和自我反省，就能獲得出類拔萃的能力。
1、做事不拖延，總是提前完成布置的任務(wù)。
接到一個(gè)任務(wù)時(shí)，第一時(shí)間要問清楚三點(diǎn)：目的，時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)。不要自以為是，也不要似懂非懂。有不明白的一定要確認(rèn)清楚。在任務(wù)截止日期之前，再設(shè)定一個(gè)“內(nèi)部Deadline”，比如說一份報(bào)告，老板告訴你在本周五要完成。你的內(nèi)部Deadline就要提前兩天，計(jì)劃在周三完成。這樣，不管有什么突發(fā)情況，都不能阻止你如期完成工作。永遠(yuǎn)不要等別人催促你。如果你被老板催促，只有兩種可能，一種是老板對你的工作能力不太放心。第二種，你已經(jīng)拖延了。
2、提前想到下一步應(yīng)該做什么。
任何一項(xiàng)任務(wù)都有完成的時(shí)間。因此在完成這項(xiàng)任務(wù)之前，就提前思考：當(dāng)我完成這個(gè)工作時(shí)候，我應(yīng)該要做什么?表現(xiàn)出積極主動(dòng)的態(tài)度，和良好的工作責(zé)任心，能幫助建立上級(jí)和你的信任關(guān)系。
3、主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)或同事匯報(bào)和溝通工作進(jìn)展。
大多數(shù)的復(fù)雜工作都需要和同事互相配合。即使是獨(dú)立工作，也需要獲得同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持。不要做獨(dú)行俠，經(jīng)常和同事溝通工作，交流心得，既能學(xué)習(xí)到其他同事的工作思維和技巧，也能很快融入環(huán)境，這對于新人快速成長是非常有幫助的。
4、學(xué)會(huì)高效地參加會(huì)議。
每次會(huì)議前都做好準(zhǔn)備，把需要呈報(bào)的工作匯報(bào)，計(jì)劃及重要關(guān)鍵數(shù)據(jù)核實(shí)并準(zhǔn)備好。不需要特別的專業(yè)速記技巧，只需要設(shè)計(jì)幾個(gè)專用符號(hào)，就能高效地提高筆記效率。會(huì)議記錄需要條理清晰，包含目標(biāo)，要點(diǎn)，人員及具體工作，需要再次確認(rèn)和跟進(jìn)的內(nèi)容，以及下一步行動(dòng)。會(huì)議時(shí)往前坐，征求意見時(shí)，一定要有恰當(dāng)表達(dá)，不要利用會(huì)議時(shí)間工作或使用手機(jī)(即使你在回復(fù)工作郵件，也可能被誤會(huì)。)
5、有抗壓性，保持穩(wěn)定的工作情緒和質(zhì)量。
年輕人應(yīng)該表現(xiàn)出更強(qiáng)大的抗壓性。成熟的職業(yè)態(tài)度就是無論在什么情況下，都保持穩(wěn)定的工作水準(zhǔn)，穩(wěn)定的情緒。不因個(gè)人問題影響自己工作，不因同事矛盾牽涉到他人工作。要成為一個(gè)解決問題者，而不是一個(gè)麻煩制造者。
6、不參與辦公室八卦，不事后說人非。
雖然說有人的地方就有江湖，有群體就有政治。但老板花錢雇員工，不是為了讓員工進(jìn)行辦公室政治和談?wù)摪素缘?。有問題當(dāng)面解決，不事后說人是非。想一想：任何三個(gè)人參與的談話，最后都會(huì)公開。因此想一想你所說的話是否可以公開，如果你的答案是“否”，那就不要說。
7、必要的加班付出。
雖然我并不提倡加班秀和加無意義的班，但是如果工作必要，加班也是必須的。愿意額外的付出代表你對這份工作的投入度。從不加班的員工很少有機(jī)會(huì)成為中層主管以上的人。至于高層主管，他們不太會(huì)在夜晚出現(xiàn)在公司。但就我經(jīng)常和高層主管開早餐會(huì)和跨洋電話會(huì)議的情況來看，高層主管的加班可能是隨時(shí)隨地的。
8、保持高級(jí)別合作度。
專業(yè)技術(shù)、可靠性，和合作度是建立商業(yè)信任的三大要素。如果你是新人，表現(xiàn)出友善真誠、樂于助人的品質(zhì)是非常重要的。此外，你也不要過于特立獨(dú)行，與同事保持同頻交流，參加集體的午餐、下午茶交流，可以迅速讓你找到志同道合的伙伴。有時(shí)候，主動(dòng)地尋求同事幫助和及時(shí)感謝對方的幫助，也是一個(gè)很好的找到合作伙伴方法。
9、思考如何改進(jìn)現(xiàn)有的工作。
每一份工作都有改進(jìn)和優(yōu)化空間。如果你接手了他人的工作，你會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)別人工作的一些問題，比如這個(gè)表格做得不合理，那份報(bào)告還少了一些什么內(nèi)容。因此，把你假想成是自己的繼任者，對手上的工作找找毛病，就可以發(fā)現(xiàn)不少改善空間。另外，對工作中一些數(shù)據(jù)做量化分析，也能從看似普通的工作中，發(fā)現(xiàn)不少問題和機(jī)會(huì)。
10、整理自己的工作筆記，學(xué)會(huì)分享。
不管你入職多久，工作筆記始終是一個(gè)非常重要的工具。能夠幫助整理工作思路、提升工作效率。工作筆記以三個(gè)內(nèi)容為主。1、遇到的問題。自己或同事遇到了問題，暫時(shí)無法解決。事后通過學(xué)習(xí)和思考，用什么方法，渠道解決這個(gè)問題。2、工作的失敗和挫折。遇到不如意，不要抱怨，對失敗要進(jìn)行分析，分辨出主客觀原因，對于自己能把控的部分爭取做得更好，強(qiáng)化個(gè)人影響力，弱化客觀影響。3、工作中的成功。成功也需要分析。為了避免主觀，可以與他人溝通意見，找出自己的最擅長之處，持之以恒地不斷強(qiáng)化，最終形成自己的核心競爭力。
最經(jīng)典的職場勵(lì)志文章：公司里為什么總是有圈子
文/古爾浪洼
1
我剛參加工作的時(shí)候，公司制造部門的主要管理人員大多都是自四川人，因?yàn)槭切氯?，對職場無感，所以覺得很正常。
后來沒多久，四川籍制造部經(jīng)理走了，換了一位不記得是哪里籍的新經(jīng)理，然后大量的四川籍主管陸續(xù)離去，換了一批新面孔主管，這次倒是五湖四海的都有，好像沒有特定是哪個(gè)省的，但私底下，他們比四川籍經(jīng)理更過，整個(gè)制造部簡直是鐵板一塊，其他人根本就進(jìn)入不了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
這導(dǎo)致公司無法培養(yǎng)人才梯隊(duì)，等到這個(gè)團(tuán)隊(duì)離開之后，制造部就變成了無人可用的狀況，所以老板不得不重新去挖新的團(tuán)隊(duì)。后來我才知道，原來這就是圈子。公司里這種圈子的存在，完全阻斷了新鮮血液的加入，抑制了公司人才的培養(yǎng)，甚至妨礙到了公司制度的完善和建設(shè)。這些人們，來時(shí)一塊，去時(shí)一團(tuán)，走得清清爽爽，只照顧自己的利益，完全不管公司死活。
2
我因?yàn)樵谄焚|(zhì)部，居然有機(jī)會(huì)慢慢成長了起來，一直做到了主管。
有一次，制造部團(tuán)隊(duì)再換，來了一波新人，主管自然是制造部經(jīng)理帶來的。我那時(shí)候因?yàn)榻?jīng)歷的事情少，做事想事都一根筋，只會(huì)就事論事。我自然還是按照以前的方式去監(jiān)控制造過程。結(jié)果，與其中一個(gè)主管分歧比較大。在我眼里看來，我覺得他品質(zhì)意識(shí)差，很多本該可以做得好的地方，他楞是松松散散，不好好做，導(dǎo)致很多不合格品產(chǎn)生，所以不良率很高。
好巧不巧，就在我們兩個(gè)人劍拔弩張，天天搞得不愉快的時(shí)候，我們經(jīng)理跟制造部經(jīng)理吵了一架，據(jù)說吵得很厲害，差點(diǎn)動(dòng)手。我那時(shí)候除了上班工作，晚上看看書，下班寫點(diǎn)東西，對什么人事啊，八卦啊，統(tǒng)統(tǒng)不感興趣。但饒是如此，有一天早上還是被扯了進(jìn)去。那天，我去那個(gè)合格率做得很差的主管管的線上檢查產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)合格率很低，于是就開出了停產(chǎn)通知要求整改。結(jié)果，他還未等我一句話說完，就沖我大發(fā)脾氣。我當(dāng)然也不客氣。于是激烈的沖突就爆發(fā)了。后來，他氣沖沖走了，一去無消息，下午都沒去上班。
3
到了下午，我忽然被人事經(jīng)理叫到了會(huì)議室。我一看，里面有、制造部經(jīng)理，還有老板。一進(jìn)去，我就被制造部經(jīng)理質(zhì)問，說我弄小圈子，搞他的人，天天為難他的主管，現(xiàn)在他的主管不干了。
我雖然莫名其妙，但還是很快穩(wěn)了下來。我自然是進(jìn)行了反駁，我從他的主管上任前的合格率，一直說到了他上任三個(gè)月后的合格曲線波動(dòng)情況。然后明確得出結(jié)論：自他的那位主管上任之后，他管理的工段平均在線合格率降低了3個(gè)百分點(diǎn)。制造部經(jīng)理聽完沉默不語，人事經(jīng)理示意我可以走了。
回去之后，我越想越覺得不對頭，慢慢醒悟過來，原來我被他們的圈子之爭裹挾了進(jìn)去。雖然我認(rèn)為我沒有加入任何圈子，我只是盡我的職責(zé)做好我的工作而已，但因?yàn)槲沂瞧焚|(zhì)部的，他因?yàn)榕c我的上司有矛盾，便將我也劃入了與他做對的圈子，他以為我是在故意為難他。
4
后來，老板意識(shí)到了這種方式不妥，所以痛下決心，改變制度文化。在那個(gè)曾經(jīng)當(dāng)著我的面對質(zhì)過的制造部經(jīng)理離開之后，他決定從內(nèi)部啟用管理人員，于是便調(diào)了我的上司去制造部任經(jīng)理，而我也經(jīng)老上司推薦，被提拔起來，去做品質(zhì)部的頭。
因?yàn)槲覀儍扇硕紱]有圈子的概念，所以很快，兩個(gè)部門的文化就被糾正了回來。制造和品質(zhì)是兩個(gè)大部門，當(dāng)這兩個(gè)部門開始改變的時(shí)候，整個(gè)公司的文化很快發(fā)生了質(zhì)的改變。
經(jīng)歷過這些之后，公司的人員流動(dòng)率終于降了下來，公司在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中，逐漸建立了自己的人才梯隊(duì)，并在后來的發(fā)展中抓住了機(jī)會(huì)，業(yè)績飛速成長，成為了行業(yè)里頗有名氣的一家工廠。
而這段經(jīng)歷和這樣的成長里程，也使得我對圈子文化的危害有了非常深的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，因此在后續(xù)的管理工作中，我就非常注意這種現(xiàn)象，并堅(jiān)決不允許自己的部門有人拉幫結(jié)派，搞所謂的小圈子。
但即使如此，我在后來的工作中，也還是遇到了新的情況。
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大概是五六年前，我去一家虧損很嚴(yán)重的工廠任職總經(jīng)理。上任伊始，我就發(fā)現(xiàn)，這家公司有一種非常奇怪的文化。就是能干活的人很少，大部分都是不怎么干活的人。而這些不干活的人，也不會(huì)坐在辦公室，而是喜歡跑到車間另一端，一個(gè)人跡罕至、陰暗的角落聊天。有一天，我在車間里檢查，偶然走到了這個(gè)角落，聽到了他們在那里討論的話題。其實(shí)也沒啥新鮮，基本都是數(shù)落主管或老板的不是，或是大談辦公室八卦，他們尤其對我這個(gè)新去的總經(jīng)理不看好，覺得熬不了一個(gè)月就得滾蛋。
我很奇怪，公司到了生死存亡的地步，怎么公司的員工還會(huì)如此的逍遙，并形成這樣的一個(gè)圈子呢?后來仔細(xì)琢磨了一番，便釋然了。
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以前我認(rèn)為利益一致的人會(huì)形成一個(gè)圈子，其實(shí)，在一個(gè)公司，工作表現(xiàn)不佳、不受公司重用、或者對公司未來不抱希望的人，喜歡互相靠著取暖，亦即所謂的同是天涯淪落人。他們聚在一起，自然不會(huì)有什么積極的話題可將，能講在一起的，往往是公司的不是。所以，講的話題不外就是罵公司、罵老板;或是公司政策荒謬，老板決定愚蠢的之類的話題;要不就是老板總是聽信身邊那群逢迎諂媚家伙的話，總是打壓有能力的人，提拔小人;再不然就是主管自己爛，卻說部屬差，總之，把業(yè)績差，經(jīng)驗(yàn)不善的責(zé)任，統(tǒng)統(tǒng)堆到老板的頭上去。
這種說法對不對?某種意義上也對。經(jīng)營不善，肯定是管理者和老板的問題。但這只會(huì)讓公司經(jīng)營更糟糕，如果公司想要改變風(fēng)貌，就必須改變這種文化，要讓這種現(xiàn)象銷聲匿跡。
我是怎么做的呢?簡單，我就是把所有人聚集起來，進(jìn)行軍訓(xùn)。人閑下來就會(huì)生事，我干脆讓他們沒有閑的機(jī)會(huì)。每天軍訓(xùn)下來，各個(gè)都累的東倒西歪，再也沒有時(shí)間和精力去討論那些負(fù)面的話題了。然后，我讓所有管理人員及文職人員到車間，跟員工一起打掃車間，體驗(yàn)產(chǎn)品制造之難。這樣，當(dāng)合格的產(chǎn)品出來，開始源源不斷送入市場的時(shí)候，幾乎所有的人都覺得很有成就感，都認(rèn)為這一切是自己努力的結(jié)果。
實(shí)際上，這樣做，確實(shí)打散了原有的消極圈子，特別是通過軍訓(xùn)和勞動(dòng)以及親眼看到的公司面貌的變化，讓他們漸漸融入到了新的、積極的文化中。
7
說完了以上，讓我們再把話題來回來說說。公司到底能不能批評呢?能批評。老板可不可以抱怨?可以。適當(dāng)?shù)陌l(fā)泄是人之常情，但一定要有所節(jié)制，謹(jǐn)慎為之。抱怨通常于事無補(bǔ)，過多批評則傷人傷己，只有改為正面積極的態(tài)度和行動(dòng)去面對困難，才是正途，才有機(jī)會(huì)翻盤，改變不良現(xiàn)狀。如果個(gè)人做不到，怎么辦呢?公司就要想法介入了，無論如何，在任何時(shí)候，都不能讓消極的人形成一個(gè)圈子，這樣既害自己，又拖累公司。
即使退一萬步說，公司真沒有希望了，做為個(gè)人來講，公司真的不好、老板不行、主管不佳，也不必湊在一起，變得更消極，還不如趁早離開，沒必要整日抱怨，狗吠火車，既然改變不了現(xiàn)狀，又何必徒然浪費(fèi)生命呢?還不如趕快轉(zhuǎn)換陣地，從頭再來，總比坐以待斃強(qiáng)吧!
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