qq工作勵(lì)志日志

　　玩qq的小伙伴都會(huì)經(jīng)常看到一些關(guān)于工作勵(lì)志的qq日志，那么qq工作勵(lì)志日志都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。

　　qq工作勵(lì)志日志：3000工資與8000工資的區(qū)別

　　曾有個(gè)月薪三千的女孩子，編的稿件漏洞百出，老板怒拍桌子，她卻回了句：“一個(gè)月三千塊工資，你還想怎么樣!”琢磨她這話挺有意思，就像我們買(mǎi)了件便宜貨，用不了兩天就壞了，于是寬慰自己：就花那么點(diǎn)錢(qián)買(mǎi)的東西，你還想怎么樣?當(dāng)然，她的潛臺(tái)詞是，你給我八千，我自然就做得好好的。但問(wèn)題是，老板付薪水也是一分錢(qián)一分貨，你必須在拿三千工資時(shí)，先體現(xiàn)出八千的價(jià)值，老板才愿意買(mǎi)單。

　　當(dāng)年我剛?cè)肼殨r(shí)工資也是三千，但第二個(gè)月就漲到了八千。因?yàn)槊看卫习逡奈陌?，我不僅寫(xiě)到位了，還會(huì)拿出兩個(gè)以上的版本讓他挑：一個(gè)是按他的要求寫(xiě)的，其它則是我建議的方案。

　　當(dāng)時(shí)我沒(méi)有去想其中的關(guān)竅，只是因?yàn)橄矚g寫(xiě)作，就會(huì)琢磨怎樣寫(xiě)會(huì)更好;又因?yàn)檎湎ё约旱奈淖?，所以覺(jué)得出自我手的文字，都關(guān)系我個(gè)人的品牌，于是很用心。在我看來(lái)，這是理所當(dāng)然的事，但帶過(guò)二十多個(gè)中文研究生后，才發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度很稀缺。那些比一般人多念七年語(yǔ)文的人，竟連自己寫(xiě)的東西都不愿多看一眼，文字、標(biāo)點(diǎn)、語(yǔ)法的錯(cuò)誤觸目驚心，對(duì)相關(guān)的知識(shí)背景一無(wú)所知，更別說(shuō)去關(guān)心版式好不好看，配圖美不美了。

　　他們關(guān)心的是要不要加班，而想做好文字工作的人，是不會(huì)去考慮這件事。因?yàn)榇蚰ノ淖炙碌墓Ψ?，是看不到底?mdash;—不然曹雪芹也不會(huì)“加班”十年，還寫(xiě)不完一部紅樓。試問(wèn)，要做好哪項(xiàng)工作不是如此?以“要不要加班”來(lái)評(píng)價(jià)一份工作好不好的人，絕不是企業(yè)需要的人才，因?yàn)樗麑?duì)工作的態(tài)度就是“做了”而不是“做好”。

　　舉個(gè)例子，我公司附近的麥當(dāng)勞門(mén)口，有個(gè)看自行車(chē)的大媽，夏天時(shí)她都會(huì)給所有的車(chē)，覆上自己帶來(lái)的塑料布。顧客取車(chē)要走時(shí)，她還會(huì)笑著擰一把濕布，幫你擦擦坐墊，降降溫。她從來(lái)沒(méi)有開(kāi)口，但很多人會(huì)主動(dòng)多給她一塊錢(qián)，還連聲道謝。大媽和其他看車(chē)人的區(qū)別，就是“做好”和“做了”的差距——在金錢(qián)上，差距是一倍;在成就感上，差距無(wú)法估算。

　　我完全了解有些新人的想法：又不想在你這久混，干嘛那么賣(mài)力氣?其實(shí)，誰(shuí)會(huì)在一家公司干一輩子?在中國(guó)可以活到3年以上的企業(yè)不到10%，向更好的企業(yè)、更好的工作邁進(jìn)，是我們每個(gè)人的征程。不同的是，優(yōu)秀的人在哪里都會(huì)墊下堅(jiān)固的基石，所以越走越高。

　　成為世界五百?gòu)?qiáng)的CEO，應(yīng)該是每個(gè)職場(chǎng)人的向往吧，但對(duì)于新人而言，小公司也有小公司的好。大公司就像蔡京家的廚房，崗位細(xì)分到切蔥花都要一個(gè)專職的廚娘，你可能老長(zhǎng)時(shí)間連切肉的大活都沒(méi)機(jī)會(huì)沾手，更遑論學(xué)會(huì)做一整個(gè)包子。而小公司人力資源緊張，同樣三千工資不可能只讓你切蔥花，所以你必須很快學(xué)會(huì)做包子，還得會(huì)做很多種包子——當(dāng)然，前提是你愿意學(xué)。

　　如果你第一份工作就進(jìn)入大公司，慶賀之余也要提醒自己，公司看到的只是你光彩奪目的學(xué)生時(shí)代，在職場(chǎng)上你還是一個(gè)零，有可能變成正數(shù)，也有可能變成負(fù)數(shù)。很多人錯(cuò)把所在機(jī)構(gòu)的強(qiáng)大，當(dāng)作自己能力的強(qiáng)大——這也是為什么有些離開(kāi)央視的主持人，很快就被人淡忘。白巖松曾說(shuō)，讓一只狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒(méi)了央視的舞臺(tái)，不用多久它就會(huì)變回土狗。

　　“萬(wàn)般帶不去，唯有業(yè)隨身”。這個(gè)“業(yè)”不妨這樣解：一是做得好的技能，一是想做好的態(tài)度。有這份“業(yè)”在，不愁找不到舞臺(tái)。但這份“業(yè)”不是白來(lái)的——在你月薪三千的時(shí)候，就要像月薪八千那樣做事，那沒(méi)到手的五千，就是修煉這份“業(yè)”的學(xué)費(fèi)。

　　qq工作勵(lì)志日志：成為上司的得力干將

　　上司并不是因?yàn)椴煌ㄈ饲?、不學(xué)無(wú)術(shù)而得到提拔的，他們中應(yīng)該有90%以上的確是因?yàn)槟芰?、業(yè)績(jī)高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，需要掙薪水來(lái)支撐家庭。只不過(guò)他們充當(dāng)了一個(gè)管理者的角色而已。

　　作為一個(gè)職場(chǎng)新人，如何處理好與上司的關(guān)系，對(duì)你以后的職業(yè)生涯規(guī)劃與成長(zhǎng)將起著非常重要的作用。因?yàn)槟愕纳纤荆貏e是你的第一任上司，會(huì)在很大程度上對(duì)你的成長(zhǎng)起到非常大的影響。無(wú)論是你專業(yè)能力的提升，還是你的做事風(fēng)格、工作習(xí)慣、為人處世的價(jià)值觀，都會(huì)受到上司的很大影響。

　　故事

　　《戰(zhàn)國(guó)策》中“觸礱說(shuō)趙太后”一段能很好地說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。趙太后剛剛當(dāng)政時(shí)，秦國(guó)發(fā)兵進(jìn)犯，形勢(shì)危急。趙國(guó)向齊國(guó)求救，而齊國(guó)卻要趙太后最疼愛(ài)的小兒子長(zhǎng)安君作人質(zhì)，才肯出兵。太后舍不得讓長(zhǎng)安君去，大臣們紛紛勸太后以國(guó)事為重，結(jié)果君臣關(guān)系鬧翻了。太后說(shuō)：“有復(fù)言令長(zhǎng)安君為質(zhì)者，老婦必唾其面!”君臣關(guān)系形成了僵局。

　　這時(shí)候，左師求見(jiàn)，他避而不談長(zhǎng)安君之事，先從飲食起居等有關(guān)老年人健康的問(wèn)題談起，來(lái)緩解緊張氣氛，繼托太后關(guān)心一下他的小兒子舒棋，引起太后感情上的共鳴。太后不僅應(yīng)允，而且破顏為笑，主動(dòng)談起了憐子問(wèn)題，君臣關(guān)系變得和諧、融洽起來(lái)。這時(shí)，觸礱因勢(shì)利導(dǎo)，指出君侯的子孫如果“位尊而無(wú)功，俸厚而無(wú)勞”是很危險(xiǎn)的，太后如果真疼愛(ài)長(zhǎng)安君，應(yīng)該讓他到齊國(guó)作人質(zhì)，以解趙國(guó)之危，為國(guó)立功，只有這樣，日后長(zhǎng)安君才能在趙國(guó)自立。

　　這番人情人理的勸導(dǎo)使太后幡然醒悟，終于同意長(zhǎng)安君人齊為質(zhì)。試想，觸礱不掌握太后憐子的心理，勸說(shuō)不僅不能夠成功，還真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上級(jí)的心理特征是為了更好地處理工作關(guān)系，不應(yīng)當(dāng)懷有個(gè)人動(dòng)機(jī)，投其所好，以達(dá)到取悅上級(jí)之目的。

　　上司并不是因?yàn)椴煌ㄈ饲椤⒉粚W(xué)無(wú)術(shù)而得到提拔的，他們中應(yīng)該有90%以上的確是因?yàn)槟芰ΑI(yè)績(jī)高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，需要掙薪水來(lái)支撐家庭。只不過(guò)他們充當(dāng)了一個(gè)管理者的角色而已。那么作為職場(chǎng)新人，我們又該如何才能在最快的時(shí)間內(nèi)贏得上司的賞識(shí)呢?

　　一、成為上司的得力助手

　　首先，你必須了解上司的脾氣。例如，在接受下屬意見(jiàn)時(shí)，有人喜歡白紙黑字的書(shū)面報(bào)告，有人則喜歡簡(jiǎn)短的口頭報(bào)告。有些上司要求下屬自動(dòng)自覺(jué)，自己做出決定來(lái)完成任務(wù);但有些卻要求下屬定時(shí)向他報(bào)告，凡事以他的意見(jiàn)為準(zhǔn)。你若一言一行均令上司滿意，要升職還不容易嗎?

　　其次是，若你能幫助上司發(fā)揮其專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)你必然有好處。例如，上司經(jīng)常找不到需用的文件，你快替他將所有檔案有系統(tǒng)地整理吧;要是他對(duì)某客戶處理不當(dāng)，你可以得體地代他把關(guān)系緩和。如果他最討厭做每月一次的市場(chǎng)報(bào)告，你不妨代勞。這樣，上司覺(jué)得你是好幫手后，自然會(huì)重用你，你自己也可以多積累一些工作本錢(qián)。

　　二、承認(rèn)與上司的地位差別

　　通常還是有很多下屬對(duì)自己的上司，會(huì)有以下的批評(píng)：他不過(guò)是命比我好，辦事能力卻遠(yuǎn)不及我，還不可一世的樣子，只懂得一味批評(píng)我們的工作做得不好，一旦問(wèn)題真正出現(xiàn)，他又推卸責(zé)任。

　　你感到很氣憤，但你要記住一個(gè)事實(shí)，上司能坐到上司的位子，必然有某些地方是你所不及的。沒(méi)有人是十全十美的，在辦公室里與其明爭(zhēng)暗斗，弄至兩敗俱傷，不如努力與他合作愉快。承認(rèn)與上司的差距并不會(huì)讓你顏面丟盡，凡事“小不忍，則亂大謀”。作為別人的下屬，同上司關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，你應(yīng)該首先檢討自己的態(tài)度。不管怎么說(shuō)，與上司建立良好的工作關(guān)系，對(duì)你的工作有百利而無(wú)一害。

　　三、在細(xì)節(jié)問(wèn)題上讓上司滿意

　　當(dāng)你做錯(cuò)了事的時(shí)候，不要找借口和推卸責(zé)任。解釋并不能改變事實(shí)，你只有承擔(dān)責(zé)任，努力工作以保證不再發(fā)生同樣的事，才是上策，我們要讓自己學(xué)會(huì)接受批評(píng)。

　　要令上司信任你，相信你能準(zhǔn)時(shí)完成工作。記著，做完任何報(bào)告都要翻看兩次以上，在確認(rèn)沒(méi)有錯(cuò)漏后你才能把它交到上司面前。你得謹(jǐn)記工作時(shí)限，即便不能準(zhǔn)時(shí)做好，也應(yīng)預(yù)先通知上司，當(dāng)然最好不必這樣做。作為下屬，你得主動(dòng)地、圓滿地把工作完成，而不要等上司告訴你應(yīng)該怎樣去做。

　　四、與上司保持定期溝通

　　與上司保持良好的溝通。這種技巧十分微妙，給上司簡(jiǎn)潔、有力的報(bào)告，切莫讓淺顯和瑣碎的問(wèn)題煩擾他或浪費(fèi)他的時(shí)間，但重要的事必須請(qǐng)示他。耐心尋找上司的特點(diǎn)，以他喜歡的方式完成工作，不要逞強(qiáng)，更不要急于表現(xiàn)自己。隨時(shí)隨地，抓緊機(jī)會(huì)表示自己對(duì)他忠心耿耿，永遠(yuǎn)站在上司這一邊。以你的態(tài)度說(shuō)明一個(gè)事實(shí)：我是你的好朋友，我會(huì)盡己所能討好你。不要以為上司很愚笨，如果你真的努力這樣做，他看在眼里，一定會(huì)很明白你的意思，對(duì)你日漸產(chǎn)生好感。