努力工作勵(lì)志奮斗的文章
努力工作勵(lì)志奮斗的文章
每一篇關(guān)于努力工作勵(lì)志奮斗的文章都是非常適合我們在下班之后找來看看的，那么努力工作勵(lì)志奮斗的文章都有哪些呢?一起來看看吧。
努力工作勵(lì)志奮斗的文章：不要總等老板來安排你的工作
作者：劉一秒
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個(gè)公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當(dāng)重要，但是個(gè)人主動進(jìn)取的精神更重要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會主動去做應(yīng)該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多。”
著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場時(shí)，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國語大學(xué)就讀的時(shí)候，他曾到萬國證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個(gè)年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。
與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào)，剪剪報(bào)紙，這些事情對于一般人來說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過的，然后進(jìn)行引導(dǎo)。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后來，管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。
作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會時(shí)，什么時(shí)候去倒茶水，才不會打斷老板講話的激情;什么時(shí)候光倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去;老板有抽煙的習(xí)慣，什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒了該換個(gè)打火機(jī)，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。
經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，管金生認(rèn)識到，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)證券界最年輕的副總。
千萬不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動自發(fā)的精神，自動自發(fā)工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。
微軟企業(yè)文化的一個(gè)精髓是員工要自己找事做。每一個(gè)員工都要充分發(fā)揮自己的主動性，既要有很強(qiáng)的責(zé)任感，同時(shí)也要有激情。簡單地說，微軟的工作方式就是“給你一個(gè)抽象的任務(wù)，要你具體地完成”。對于這一點(diǎn)，微軟中國研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永剛深有體會。1997年他剛被招進(jìn)微軟時(shí)負(fù)責(zé)做word，當(dāng)時(shí)他只有一個(gè)大概的了解，沒有人告訴他該怎么做，該用什么工具。他和美國總部溝通，得到的答復(fù)是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發(fā)揮最大的主動性，設(shè)計(jì)出最令人滿意的產(chǎn)品。最后，毛永剛通過自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務(wù)。
然而，現(xiàn)實(shí)生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進(jìn)取呢?坦率地說，現(xiàn)在許多年輕人，大多數(shù)情況下是茫然的。其實(shí)，“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，你就能預(yù)知該做些什么，然后馬上行動，不需要老板吩咐。
我們應(yīng)該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對他們來說，工作僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業(yè)和每一個(gè)老板而言，他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不能夠積極主動、自動自發(fā)工作的員工。
當(dāng)你明白這樣的道理以后，請主動去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時(shí)候，你將得到最高的回報(bào)。
努力工作勵(lì)志奮斗的文章：誰不是一邊挨罵一邊成長?
作者：蕭蕭依凡
公司一個(gè)90后的男孩子辭了職之后過來跟我辭行。他是公司去年剛校招入司的一批培訓(xùn)生之一，身上具備了陽光、聰明、富有激情等優(yōu)點(diǎn)。在新人中，HR及很多老員工是相當(dāng)看好他的。他一提出辭職，聽聞的相關(guān)人員都極力挽留。但他鐵了心地要離開，表情里有著一點(diǎn)毅然決然，甚至帶著一些忿恨。“我實(shí)在受不了他的咆哮，”他說，“他像瘋了一般當(dāng)眾罵我，太傷自尊了。”
他口中的“他”是他的直屬領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)對自己和別人都要求甚高的人，性格里有那么點(diǎn)急躁。這次事件起因是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中男孩出現(xiàn)了一個(gè)失誤，雖然不是什么致命的錯(cuò)誤，但是對團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率帶來了一定影響。而他領(lǐng)導(dǎo)的那通臭罵無非就是嚴(yán)厲的批評，盛怒之下言語中帶了點(diǎn)上綱上線，譬如拖累了團(tuán)隊(duì)什么的。
印象中這不是一個(gè)見不得困難的男孩，也努力克服了許多困難，但在這件事情中卻顯得有點(diǎn)“玻璃心”。受不了委屈是職場上的一個(gè)絆腳石，“太委屈”成了很多職場新人心頭難以排遣的一種情緒，久而久之就成了心頭一根難以自拔的刺。其實(shí)，單只說職場挨罵那些事，誰的職場不委屈呢?
在競爭激烈的職場中，對于我們這些在底層摸爬滾打的職場菜鳥，被罵簡直就是家常便飯。身邊的朋友、同事，包括我自己，沒有在職場中挨過老板大罵的簡直就像外星人。我自己曾經(jīng)歷過一次刻骨銘心的挨罵。挨罵是源于我的一個(gè)疏忽，讓競爭對手鉆了空子。在事情尚未帶來不良后果之時(shí)，被犀利的老板發(fā)現(xiàn)了，當(dāng)眾罵了我一個(gè)狗血淋頭。彼時(shí)，一無所知的我正在和同事談笑風(fēng)生，笑容一時(shí)僵在唇邊，表情極其尷尬，手足無措。
我立刻拿起電話溝通各個(gè)相關(guān)人員，準(zhǔn)備不惜一切努力將不良后果扼殺在搖籃里。在溝通過程中，老板幾次三番追到辦公室各種責(zé)罵，“豬腦”、“無腦”甚至更惡毒的詞語不絕于耳。在第二天早上五點(diǎn)多，問題解決之后，我向他匯報(bào)結(jié)果，他淡淡地回復(fù)“知道了”，仿佛一切盡在掌握。我也暗自慶幸老板發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了一切損失，全然忘記了曾被他罵得那么不堪。
另有一位部門負(fù)責(zé)人在全省會議上做數(shù)據(jù)通報(bào)，被領(lǐng)導(dǎo)抓到不足，當(dāng)眾數(shù)落。從講報(bào)告的邏輯到語言的表述，再到表格數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，均被一一數(shù)落，其本人也被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾下了“能力低下”的結(jié)論。會議過后，這位被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾貶低的一無是處的部門負(fù)責(zé)人依然面帶淡定的微笑，自我調(diào)侃是“打不死的小強(qiáng)”，但是針對領(lǐng)導(dǎo)提出的每一個(gè)細(xì)節(jié)的批評，他都做了認(rèn)真的改善。
職場的委屈也不是站得越高就會像空氣一樣稀薄。真正站得高走得遠(yuǎn)的人，反而都是比一般人更能消化委屈，也是比一般人吃了更多委屈的人。只不過，在委屈面前，他們能更好地消化，將委屈轉(zhuǎn)化為成長，轉(zhuǎn)化成進(jìn)步的養(yǎng)料。
聽聞，集團(tuán)某領(lǐng)導(dǎo)甚能罵人，其流傳在各個(gè)分公司的罵人事件層出不窮。其罵人有一個(gè)特點(diǎn)就是目標(biāo)專一，也就是說在某一時(shí)間段，該領(lǐng)導(dǎo)批評大罵的對象唯一，窮追不舍。話說，在有次集團(tuán)高層月度會議上，此領(lǐng)導(dǎo)在此次會議上展現(xiàn)了他不同尋常的罵人功底。
會議第一天，在銷售部通報(bào)月度銷售數(shù)據(jù)時(shí)，此領(lǐng)導(dǎo)一聽數(shù)據(jù)，一抬頭，對著正好坐在自己對面的某分總大罵，指責(zé)其業(yè)績表現(xiàn)極差，足足罵了近一個(gè)小時(shí)。此間，該分總臉漲得通紅，一言未發(fā)，卻暗自思忖，自己業(yè)績也不是全國倒數(shù)后三名，何以獨(dú)獨(dú)被破口大罵呢?茶歇時(shí)，其他參會人員紛紛調(diào)侃某分總，挨罵的分總也自嘲，認(rèn)為一定是座位選得不好，正好坐在了領(lǐng)導(dǎo)對面。
會議第二天，挨罵的分總學(xué)聰明了，選了一個(gè)某領(lǐng)導(dǎo)背后的位置，心想領(lǐng)導(dǎo)背后的位置比較安全，起碼抬頭看不見。卻不成想，在財(cái)務(wù)通報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，該分總所在的分公司盈利情況欠佳。某領(lǐng)導(dǎo)抬頭欲破口大罵，卻發(fā)現(xiàn)找不到某分總了，扭頭發(fā)現(xiàn)其“躲”在自己身后，頓時(shí)更加火冒三丈，各種臭罵，難聽無比。厲害之處在于，某領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的各種“罵”與第一天居然毫不重復(fù)。
會議第三天，按照議程安排，當(dāng)日無數(shù)據(jù)通報(bào)，主要是議題討論之類的內(nèi)容。連著挨了兩天罵的某分總終于松了一口氣，但是依然不敢掉以輕心，相當(dāng)謹(jǐn)慎地找了一個(gè)靠近柱子的位置。這個(gè)位置從某領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，不那么輕易被看得到。哪成想，在某領(lǐng)導(dǎo)做會議總結(jié)時(shí)，又提到某分總，左右張望未尋到人影，氣得摔了手邊的筆：“業(yè)績做那么差，開個(gè)會還躲來躲去，給我滾出來!”某分總顫巍巍地挪了出來。又是一場驚天動地、“總結(jié)式”的大罵。最后實(shí)在無話可罵的時(shí)候，某分總連發(fā)型和普通話的發(fā)音都被該領(lǐng)導(dǎo)多角度多維度地痛罵、鄙視了一番。
在全國同仁面前，被領(lǐng)導(dǎo)全方位、無死角地痛罵，是不是更有理由“玻璃心”?但是，某分總沒有時(shí)間“玻璃心”，立刻投入了接下來的戰(zhàn)斗中。次月，各項(xiàng)指標(biāo)略有改善，某分總在月度會議中逃過“痛罵”，云淡風(fēng)輕地看領(lǐng)導(dǎo)換了一個(gè)臭罵對象。
喏，誰的職場不委屈?誰不是一邊挨罵一邊成長呢?仔細(xì)想來哪次挨罵不是事出有因?雖然每個(gè)事情在特殊的場合可能被穿上了令人尷尬的“外衣”，但是絕大多數(shù)時(shí)候本質(zhì)和真相只有一個(gè)，那就是自身確實(shí)存在的不足和缺失。
大部分時(shí)候，委屈無非是自認(rèn)為委屈了。委屈，無非是覺得所謂的自尊被踐踏了，覺得“人為刀俎”，而自己成了那案板上來不及掙扎的魚肉。委屈，無非是因?yàn)橛X得錯(cuò)的都是別人，自己是被冤枉的。委屈，無非是心太小，撐不起自己想凌駕于別人之上的野心。
當(dāng)然，職場是一群人的江湖，也不乏真委屈。如果是無意詆毀，何苦因?yàn)閯e人的錯(cuò)誤自我懲罰?如果是惡意傷害，你又何苦自我苦悶，得逞了別人呢?所以，即便是真委屈，放下了，就依然內(nèi)心無恙。
在職場，如若覺得委屈之情經(jīng)久不散，那你就敗了。委屈了，難以釋懷，逃離了，這是弱者的自我保護(hù)。委屈了，自我反思，改之，盡善盡美，這是強(qiáng)者的人生宣言。你若真無過，也無需辯解，一笑而過，繼續(xù)輕裝上陣。
若把用來體會委屈的時(shí)間用來自我反省和提升，那么受的委屈會越來越少;若沉浸在委屈中難以自拔，那么將會與全世界為敵，與理想背道而馳。委屈是弱者逃避的最佳理由，卻是強(qiáng)者的珍貴養(yǎng)料。
所以，世界那么大，一顆“玻璃心”，怎么走得遠(yuǎn)?怎么奔跑著追趕時(shí)間與夢想?
努力工作勵(lì)志奮斗的文章：老板遇到10種員工要立刻開除
身在職場，最希望獲得老板的肯定與認(rèn)可，因?yàn)槔习宓目隙ㄅc認(rèn)可預(yù)示著你美好的前程。于是大多數(shù)職場中人都會按自己的方式去努力，以得到老板的青睞?？汕∏∮性S多人即使工作很努力，甚至有很好的業(yè)績，不僅得不到老板的承認(rèn)，甚至老板會對其表現(xiàn)出明顯的厭惡情緒。
為什么會有這樣一種結(jié)果呢?這并不是老板的偏見與不公平造成的，問題的根源還在員工自己。因?yàn)槿魏我粋€(gè)老板都不可能不喜歡一個(gè)各方面都很優(yōu)秀，而且工作努力并為自己創(chuàng)造了很好業(yè)績的員工。如果老板不喜歡這樣的人，那這位老板的腦子肯定有問題。因而，碰到這種現(xiàn)象，我們一定要認(rèn)真審視自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情況下，老板除了對工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外，還對具有以下行為的員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反感情緒。
1、亂嚼舌根者
許多員工工作努力、業(yè)績突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點(diǎn)當(dāng)作自己的談資，把公司的缺點(diǎn)和失誤當(dāng)作宣傳、標(biāo)榜自己的工具，在背后談及同事的缺點(diǎn)、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績再好，也是老板不愿意看到的。
2、公私不分者
這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在公司老員工身上。一般表現(xiàn)為自以為對公司作出過較大貢獻(xiàn)，在行為上顯得不拘小節(jié)，把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題，在工作的時(shí)間干私活等等。對這樣的員工，老板雖然有時(shí)礙于面子不便當(dāng)面表示不滿，但內(nèi)心對這樣的員工是一萬個(gè)看不順眼。同時(shí)這種行為也暴露除了一個(gè)公司在管理方面的缺陷。
3、夸夸其談?wù)?/p>
有一些員工憑著自己某些方面的優(yōu)勢，目中無人，自認(rèn)為對公司內(nèi)、外一切事務(wù)明察秋毫，喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼里，公司的其他員工都是無能之輩，毫無用處。取得一點(diǎn)成績便沾沾自喜，到處炫耀，從來不懂得自我批評是什么東西。這樣的行為是職場的大忌!
4、一心二用者
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與進(jìn)步，個(gè)人就業(yè)形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項(xiàng)或幾項(xiàng)兼職，有時(shí)還會以股民、炒房者、直銷員、保險(xiǎn)代理人的身份出現(xiàn)在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時(shí)間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定與認(rèn)可。
5、三心二意者
身在曹營心在漢，處于一個(gè)公司不能安心工作，這山望著那山高，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。有這樣跡象的員工老板怎么能放心用你?
6、愛找借口者
工作中出現(xiàn)問題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責(zé)任一味尋找借口，在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認(rèn)為非常合理的客觀理由。不能主動承擔(dān)責(zé)任的員工是永遠(yuǎn)都不可能有發(fā)展前途的。
7、愛挑事端者
有一些員工自己為自己確立了救世主的身份，公司內(nèi)部稍有不平之事便出面挑起事端。對這樣的員工老板雖然有時(shí)表面上能夠誠懇接受其建議及要求，但內(nèi)心卻對其恨之入骨，一旦有機(jī)會便會將之清理出公司。
8、心胸狹隘者
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)講究團(tuán)結(jié)與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見，有機(jī)會作為團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)時(shí)便唯我獨(dú)尊、“順我者昌，逆我者亡”;作為團(tuán)隊(duì)普通成員則行事孤僻、特立獨(dú)行，將與自己意見相左之人視為寇仇，伺機(jī)報(bào)復(fù)。這樣的員工必然是團(tuán)隊(duì)中的害群之馬，有他在就不可能打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。老板怎能青睞這樣的人?
9、不懂感恩者
公司欣欣向榮時(shí)能與老板及眾同仁一起享福，公司暫時(shí)走入低谷便暴露出其本相，處處與老板計(jì)較、時(shí)時(shí)與老板討價(jià)，不懂感恩，小人之相畢現(xiàn)。待公司重新走向輝煌的時(shí)候，他又抱怨老板不識真才。出現(xiàn)這樣的情況，到底誰之過?
10、心存抱怨者
時(shí)時(shí)覺得老板對自己不公，同事對自己不平，時(shí)刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老板怎么能夠喜歡?
有以上十種行為的員工，即使其業(yè)績顯著，也不會被老板看重的。如果你真的想成為老板眼里的紅人，被老板賞識與看重，就必須首先杜絕以上行為在你身上發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，加上你的才智與努力，被老板認(rèn)可就不再是難事了!
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