3篇職場勵(lì)志文章：敢于優(yōu)秀
人生往往不是輸在智商上，而是輸在情商上，這年頭兒，誰能比誰傻多少?重要的在于，你是不是能夠讓人愿意幫你，給你一些他們的經(jīng)驗(yàn)，那些東西，絕對不是只擁有智商的人能夠生而知之的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的職場勵(lì)志文章，希望大家喜歡!
職場勵(lì)志文章篇一：可能輸在情商上
文/五岳散人
微博上爆出一個(gè)故事：有一個(gè)“90后”的大學(xué)生，到電視臺實(shí)習(xí)，開會(huì)的時(shí)候，腦筋靈活，出了不少點(diǎn)子，大家聊得高興。到了吃午飯的時(shí)候，主任說：“麻煩你開完會(huì)后，給大家訂盒飯，按人頭，我請客。”
結(jié)果，該實(shí)習(xí)生認(rèn)真地說：“對不起，我是來實(shí)習(xí)導(dǎo)演的，這種事，我不會(huì)做的?！?/p>
大概是我老了，不太明白如今年輕人的想法。想當(dāng)年，如果你是師傅或者老板，生活未必富裕，有時(shí)候還是挺愜意的，因?yàn)槭窒碌耐降?，從打飯一直到倒尿壺，都是必須替你做的，一般來說，你也是從這個(gè)階段過來的。
后來，事情發(fā)生了變化。
比如當(dāng)年我上學(xué)之后，到工廠實(shí)習(xí)，也就是給師傅們打點(diǎn)兒開水啥的，那時(shí)候，我們也不太愿意，總覺得你們牛什么啊，大家都是工人，我能比你低多少?事實(shí)證明，我還是低了很多。
有一次，我檢修一臺天車，怎么都查不出毛病在哪里，老師傅去了之后，拿著長桿子，把天車電源導(dǎo)軌捅了兩下，沒事了。其實(shí)，就是車間環(huán)境比較糟糕，電路暴露之后，接觸不良。
我這么說，你也許能夠理解為什么當(dāng)年有師徒傳授的制度。手藝這東西，不是免費(fèi)的，現(xiàn)代社會(huì)的學(xué)校教育，不過是把當(dāng)年的師徒傳授，換成一種社會(huì)化的模式，基本內(nèi)涵并未改變。
從這個(gè)意義上看，當(dāng)年的學(xué)徒生涯，變成了學(xué)校生活，都是要付出某種代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)，有時(shí)候是國家出錢，那就是義務(wù)教育;自己出錢，往往就是高中、大學(xué)階段。
出來工作后，你一個(gè)初生牛犢，有無數(shù)經(jīng)驗(yàn)等著你學(xué)習(xí)，這些學(xué)習(xí)其實(shí)是一種再教育，別人付出心血與經(jīng)驗(yàn)，不是平白得來的，人家沒有義務(wù)教給你，這個(gè)時(shí)候，你付出一點(diǎn)兒訂午飯的辛勞，大概不能算過分吧。
對于這種職場規(guī)則，平等并不是重要的。有些人沒有明白，平等這個(gè)概念，是在人格上平等，訂飯、送餐、做導(dǎo)演在人格上都是平等的。這位同學(xué)錯(cuò)誤地理解平等的觀念，認(rèn)為大家都是來做導(dǎo)演，就是一種平等，如果去訂飯的話，等于降低了自己的身份。
這種平等意識，恰恰是一種深入骨子里的歧視，是過于珍惜導(dǎo)演這個(gè)貌似高貴的職業(yè)，是對訂飯這種雜事的職業(yè)歧視。
我要是老板，這樣的員工是不會(huì)要的。這至少說明兩點(diǎn)：其一，他不明白人際交往的基本準(zhǔn)則，今天你訂飯，明天他打水，大家可以合作做好，沒有這種意識的人，至少是沒有明白團(tuán)隊(duì)精神是怎么回事;其二，在骨子里，他有一種高人一等的職業(yè)錯(cuò)覺，或許他是一個(gè)有著極度天才思想的人，但很可能在這種天才沒有發(fā)揮之前，別人已經(jīng)不能容他有任何發(fā)揮。
世界上確實(shí)有那種不用任何人幫助的天才，也有這樣的生長環(huán)境，但我敢說，那是特例，更多有同樣能力的人，郁郁而終。
人生往往不是輸在智商上，而是輸在情商上，這年頭兒，誰能比誰傻多少?重要的在于，你是不是能夠讓人愿意幫你，給你一些他們的經(jīng)驗(yàn)，那些東西，絕對不是只擁有智商的人能夠生而知之的。
職場勵(lì)志文章篇二：經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更值錢
文/崔慈芬
有一個(gè)段子說：一幫劫匪搶劫成功之后，其中一名新加入的匪徒興沖沖地對老大說：“沒想到搶這么多錢，我老早就對父母說就算不考研我也有賺大錢的能力。老大，咱們趕緊來數(shù)數(shù)，看到底搶了多少錢?”小學(xué)沒畢業(yè)的老大不疾不徐地說：“虧你還念過大學(xué)，腦袋怎么這么不靈光，這么多錢，咱們要數(shù)到什么時(shí)候呀，今天晚上看一下電視新聞不就知道咱們到底搶了多少錢嗎?”
這就是俗稱的“工作經(jīng)驗(yàn)”!也正是很多老板和上司口中的“豐富的經(jīng)驗(yàn)比漂亮的學(xué)歷更重要”。
例如，某位在電子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理李先生，近兩三年來感觸非常深，他表示時(shí)下年輕人里面有超過三成的人都以電子信息行業(yè)作為理想的職業(yè)。不過，真正吸引這些人的不完全是待遇，而是“興趣”。這和幾年前年輕人以“高薪”“發(fā)展”來作為職業(yè)選擇的現(xiàn)象已經(jīng)大相徑庭。李先生對于自己團(tuán)隊(duì)的人才流動(dòng)感到非常頭疼，一天，他和一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工聊天之后，決定試試這名員工的建議：他邀請了一群身心障礙按摩師進(jìn)駐廠內(nèi)，時(shí)時(shí)待命為員工提供免費(fèi)的按摩紓壓。如此不僅嘉惠員工，也解決身心障礙按摩師的收入問題。還有一項(xiàng)更令員工感動(dòng)的，只要有人請病假，第一時(shí)間就有醫(yī)護(hù)人員關(guān)心并提供協(xié)助。李先生的這幾項(xiàng)措施受到所有員工的歡迎，老板也夸他有創(chuàng)意。而這竟然是從別人那兒偷來的經(jīng)驗(yàn)，所以說“經(jīng)驗(yàn)”比“學(xué)歷”更值錢。
還有一位朋友John近來在職場上遇到瓶頸，身處精品業(yè)的他覺得自己快被公司榨干了，本想辭職轉(zhuǎn)業(yè)，一名經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理為了替公司留住人才，向總經(jīng)理提出讓John暫時(shí)把銷售額這些繁重的壓力甩開，放John一個(gè)月的假，讓他自己走一趟歐美，例如就去看看倫敦郊外的某棟老房子，讓John看看老房子里的肖像畫，逛逛博物館。John就這樣悠閑地過了一個(gè)月，再回到公司時(shí)整個(gè)人煥然一新。當(dāng)時(shí)經(jīng)理為什么建議John這么做呢?商業(yè)社會(huì)里沒有一成不變的規(guī)則，但“記住你的根”是百年不變的道理。John去看那些老房子就是對歷史的看重。那名經(jīng)理對John說：“你現(xiàn)在把過去的歷史看清楚了，可以有勇氣再往前走了?！?/p>
個(gè)人看來，不少人在職場上是沒有品牌的“香草冰激凌”，為什么這么形容呢?因?yàn)橛邪俜种甙耸娜嗽趯W(xué)歷、家境、能力、個(gè)性競爭力上都屬于同一等級，沒有太大差異?！叭狈Σ町愋浴本秃孟駠L起來口感大致相同的香草冰激凌一樣。缺乏差異性，就缺乏品牌性，會(huì)讓職場失去購買你的欲望。當(dāng)大家紛紛掏錢花時(shí)間擠進(jìn)收費(fèi)不低的EMBA管理課程時(shí)，我倒是建議職場人，當(dāng)大家還看不出你是什么品牌的職場人時(shí)，你不妨每天上班時(shí)給自己一天的功課，在下班時(shí)利用短短五分鐘回想：今天在職場上或辦公室里看到或聽到誰的“經(jīng)驗(yàn)”是值得記錄下來的，是值得哪天也派得上用場的，并且把別人的“經(jīng)驗(yàn)”歸類。這樣有助于自己更具邏輯、更有方向感。當(dāng)你在每天的工作中習(xí)慣這樣觀察別人的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你自己就在無形中開發(fā)了與時(shí)俱進(jìn)的新鮮感。
職場勵(lì)志文章篇三：敢于優(yōu)秀
文/梅好
韓穎離開工作了9年的海洋石油總公司，丟掉鐵飯碗，正式加入了惠普(中國)公司，在財(cái)務(wù)部工作。那年，她已經(jīng)34歲，面對異議，她說：“人生什么時(shí)候改變都不會(huì)晚?！?/p>
一進(jìn)惠普公司，韓穎就來了一次大動(dòng)作。
那是20世紀(jì)80年代末，員工沒有工資卡，每次發(fā)工資都由兩個(gè)人手工完成：同事負(fù)責(zé)點(diǎn)錢，韓穎負(fù)責(zé)核實(shí)。300多人的工資，當(dāng)時(shí)又沒有百元大票，厚厚一摞摞兒要一一核實(shí)，數(shù)得她頭暈眼花。韓穎暗自想，每個(gè)月都如此發(fā)工資，既浪費(fèi)時(shí)間又容易出錯(cuò)，有什么辦法呢?
一天下班后，疲憊不堪的韓穎路過公司附近的一家銀行時(shí)，突然靈光一閃。次日一大早，韓穎找到銀行負(fù)責(zé)人，希望能為公司300多位員工開戶，將每個(gè)月的工資總數(shù)直接存到銀行，員工憑折子領(lǐng)取工資。
負(fù)責(zé)人有些猶豫。韓穎說：“這樣銀行會(huì)有一筆數(shù)目不小的存款，有百利而無一害，是好事啊!”負(fù)責(zé)人經(jīng)不起她的再三勸說，終于點(diǎn)了頭。
第二個(gè)月發(fā)工資的日子到了，韓穎興奮地在財(cái)務(wù)部外面貼了一張告示，告訴大家今后領(lǐng)工資不用排隊(duì)等候了，直接拿著折子到銀行領(lǐng)取就行。
然而事情的發(fā)展并不順利。每個(gè)拿到折子的員工似乎都不太滿意，在財(cái)務(wù)部外面站著，面有慍色地議論紛紛。韓穎心里正忐忑不安時(shí)，直屬領(lǐng)導(dǎo)叫人來找她了。
一跨進(jìn)辦公室，她就挨了批評，領(lǐng)導(dǎo)說她犯了兩大錯(cuò)誤：一是為自己輕松，讓300多個(gè)員工自己取錢，自私;二是貼大字報(bào)搞宣傳，不經(jīng)上級同意就擅自行事，放肆。領(lǐng)導(dǎo)聲色俱厲地讓她回去檢討自己。
韓穎回到財(cái)務(wù)部，努力忍住不讓眼淚掉下來。難道自己真的做錯(cuò)了?
正在這時(shí)，上層的外方領(lǐng)導(dǎo)也傳話來了。走進(jìn)辦公室，韓穎看見對方贊許的笑臉。外方領(lǐng)導(dǎo)肯定地說：“你改寫了公司手工發(fā)工資的歷史，這種勇氣和創(chuàng)新精神非常值得嘉獎(jiǎng)!”
就這樣，那一天成為韓穎職場生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。她因此被評為惠普公司年度優(yōu)秀職員。在大會(huì)上，她意氣風(fēng)發(fā)地說：“好的設(shè)想常常被扼殺在搖籃里，但這絕對不是你變得平庸的真正原因。永遠(yuǎn)不要害怕改變，改變里就有契機(jī)。”
再回頭，讓我們看看韓穎迄今為止的人生履歷。
她15歲下鄉(xiāng)，24歲招工回城，被分配在天津渤海石油公司運(yùn)輸大隊(duì)做汽車修理工。五十鈴的輪胎與她肩膀同高，累得她筋疲力盡?；氐郊?，她仍抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)，并因業(yè)績突出被調(diào)入中國海洋石油總公司。
她27歲進(jìn)入廈門大學(xué)學(xué)習(xí)西方會(huì)計(jì)專業(yè)，在3年的學(xué)習(xí)期間，還編譯了一本140萬字的英漢、漢英雙語會(huì)計(jì)詞典。該詞典是當(dāng)時(shí)國內(nèi)第一本西方會(huì)計(jì)工具書。
她34歲進(jìn)入惠普(中國)公司，38歲出任公司中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，41歲任公司中國區(qū)首席財(cái)務(wù)官和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，47歲當(dāng)選亞洲最佳CFO(首席財(cái)政官)，2008年成為英國著名雜志AsiaCFO的封面人物，并被該雜志評為“亞洲CFO融資最佳成就獎(jiǎng)”，也是此獎(jiǎng)設(shè)立以來獲獎(jiǎng)的中國第一人。
韓穎改變的不只是銀行折子的功用，而是自己的一生。