企業(yè)文化碩士畢業(yè)論文

　　企業(yè)文化碩士畢業(yè)論文篇2

　　談企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素

　　0 引言

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展中逐步形成的，每個企業(yè)都擁有獨一無二的企業(yè)文化。企業(yè)文化代表一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最本質(zhì)的組成部分。所以企業(yè)文化在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中顯得尤為重要，它能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)注入新的生命力。所以每個企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的核心作用。

　　1 企業(yè)文化的作用

　　1.1 企業(yè)文化推動企業(yè)創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中處于不敗地位，關(guān)鍵看企業(yè)是否擁有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，所以企業(yè)文化在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用不容小覷。一方面，企業(yè)要重視對先進(jìn)文化的建設(shè)，把先進(jìn)文化的作用最大化。 另一方面，企業(yè)要不斷完善創(chuàng)新體制和加大創(chuàng)新投入，加速提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和科技綜合實力。

　　大興安嶺森工集團(tuán)(林管局)是國有四大林區(qū)之一，從開發(fā)建設(shè)至今不論在生態(tài)建設(shè)上、經(jīng)濟(jì)建設(shè)上、還是社會事業(yè)上都為國家做出了巨大的貢獻(xiàn)。大興安嶺森工集團(tuán)之所以能夠持續(xù)健康的發(fā)展下去，是因為它重視企業(yè)內(nèi)部文化的培養(yǎng)，在對企業(yè)進(jìn)行管理時，實行政企合一的管理體制，堅持實施“生態(tài)建設(shè)固本，工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，特色產(chǎn)業(yè)富民”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重視對產(chǎn)品的深加工;在對員工進(jìn)行培養(yǎng)時，重視員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，把企業(yè)文化貫穿于整個員工培養(yǎng)過程中，讓每個員工對本企業(yè)文化有深刻的了解，在企業(yè)文化的帶動下盡心盡力為該企業(yè)服務(wù)，從而提高整個企業(yè)的向心力和凝聚力。所以大興安嶺森工集團(tuán)在其獨特企業(yè)文化的熏陶下，能夠不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步，并且持續(xù)健康的發(fā)展下去。

　　1.2 企業(yè)文化為企業(yè)注入活力

　　企業(yè)文化能夠為企業(yè)源源不斷的注入活力，讓整個企業(yè)充滿生命力。同時也能夠使每個員工在企業(yè)文化的帶動下更加積極，從而提高工作效率。其實企業(yè)文化是企業(yè)共享的價值觀，能夠被每個員工所接受，并受其熏陶，使每個員工的潛力最大程度地發(fā)揮出來，同時提高員工的工作能力和學(xué)習(xí)能力，最終為企業(yè)帶來強(qiáng)大的生命力，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展下去，并且保持著獨有的優(yōu)勢地位。企業(yè)文化是一種管理，是發(fā)展到高層次的管理。一個企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以每個企業(yè)都要培養(yǎng)自己獨特的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建設(shè)來提高本企業(yè)的凝聚力和向心力，讓整個企業(yè)能夠更加團(tuán)結(jié)和諧，使全體員工都朝著一個目標(biāo)奮斗，推動企業(yè)一步步的前進(jìn)，最終使企業(yè)在競爭中處于不敗地位。

　　我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生近年來反復(fù)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。他說：“社會進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化。”

　　1.3 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要

　　一個企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展下去，就必須擁有自己獨特的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化呈現(xiàn)出本公司的特色，讓外界對該公司有更加深刻的了解，提高該公司的知名度和被認(rèn)可度，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 　　企業(yè)文化是企業(yè)的生命和靈魂，企業(yè)的發(fā)展越長遠(yuǎn)持久，企業(yè)文化越深厚，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越大。同時企業(yè)自身的健康發(fā)展也需要企業(yè)文化來維持，積極向上的企業(yè)文化能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來動力，推動企業(yè)自身的完善和發(fā)展。使整個企業(yè)更加和諧統(tǒng)一，讓企業(yè)在獨特的文化管理體制下茁壯成長，煥發(fā)出新的生命力。 同時企業(yè)文化建設(shè)能夠使員工對本企業(yè)有更加深刻的了解，能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力。同時還能夠形成統(tǒng)一的企業(yè)管理體制，使全體員工在該體制的管理下更加積極向上。企業(yè)文化也可以培養(yǎng)和塑造良好的企業(yè)精神，使全體員工在這種精神的支撐下團(tuán)結(jié)一致的認(rèn)真工作，把自己的潛力發(fā)揮到最大，同時也能夠提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入動力，使企業(yè)能夠一直持續(xù)健康的發(fā)展下去。

　　2 企業(yè)文化建設(shè)的不足

　　企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是企業(yè)活的靈魂，能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的特色，代表著企業(yè)前進(jìn)的方向，所以企業(yè)文化的建設(shè)顯得尤為重要。但當(dāng)代很多企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在企業(yè)文化建設(shè)上還存在很大的不足。

　　2.1 對文化建設(shè)不重視

　　當(dāng)代很多企業(yè)不重視企業(yè)的文化建設(shè)，他們認(rèn)為文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益么有直接關(guān)系，只會浪費企業(yè)資源和精力，所以他們不愿意在企業(yè)文化建設(shè)中花費過多的時間。這主要是因為他們沒有從根本上認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命和靈魂，能夠為企業(yè)注入源源不斷的動力和源泉，所以有些企業(yè)只重視產(chǎn)量、技術(shù)、效率等實際因素為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

　　同時，很多企業(yè)不了解企業(yè)文化建設(shè)，沒有把精力放在企業(yè)的文化建設(shè)上，這些企業(yè)一味的發(fā)展經(jīng)濟(jì)和追求經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為一個企業(yè)最主要的目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)利益。而沒有認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，缺乏對企業(yè)文化的了解，這樣企業(yè)將失去了靈魂，失去了明確的指導(dǎo)方向，最終不能持續(xù)健康的發(fā)展。所以企業(yè)必須認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在企業(yè)文化的指引下發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

　　2.2 脫離實際，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

　　現(xiàn)在很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)神圣化，認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化就是塑造企業(yè)精神，而沒有把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理實踐相結(jié)合。企業(yè)文化的作用不是單獨發(fā)揮的，而是通過企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動慢慢發(fā)揮的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中。所以企業(yè)文化建設(shè)不能紙上談兵，而應(yīng)該與企業(yè)的管理實踐相統(tǒng)一起來，只有這樣企業(yè)才能夠在激烈的競爭中處于不敗地位。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化對企業(yè)文化建設(shè)同樣很重要。每個企業(yè)都有自己的個性和特色，有自己獨特的發(fā)展歷程和經(jīng)驗總結(jié)，所以每個企業(yè)要根據(jù)自己的特色來建設(shè)企業(yè)文化，從而展示本企業(yè)的個性。而當(dāng)代許多企業(yè)在文化建設(shè)中恰恰缺乏個性，總體都大同小異，沒有多大的差別。其企業(yè)文化建設(shè)無法體現(xiàn)該企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略和核心理念等。所以企業(yè)在文化建設(shè)中要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。

　　3 發(fā)展壯大企業(yè)文化的措施

　　對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和改造能夠提高企業(yè)競爭力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)地位越來越重要，而企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，同時企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力和源泉。所以要提高企業(yè)的競爭力，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　3.1 建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化體系，提高企業(yè)文化軟實力

　　任何一個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化體系，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新型的企業(yè)文化體系越來越受歡迎。創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來新的思想、新的發(fā)展戰(zhàn)略及新技術(shù)等。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力，能夠讓整個企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)，形成一種良好的企業(yè)文化氛圍，使全體員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　文化軟實力在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著重要的作用，文化軟實力強(qiáng)大的企業(yè)定能在競爭中處于優(yōu)勢地位。所以企業(yè)要重視對企業(yè)文化軟實力的建設(shè)，形成自己獨特的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化的發(fā)展帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　3.2 建立具有自身特色的企業(yè)文化

　　在激烈的企業(yè)競爭中，每個企業(yè)都應(yīng)該形成自己獨一無二的企業(yè)文化，而具有自身特色的企業(yè)文化的形成需要全體員工的共同努力，其形成過程是一個積累過程，所以企業(yè)要充分發(fā)揮員工的作用，聽取員工的合理意見。只有通過這種方式形成的企業(yè)文化員工才能自覺主動地接受，并且遵循企業(yè)管理規(guī)則，把工作做好。

　　在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，注重“以人為本，育人興企”，創(chuàng)建能夠鼓舞人心的企業(yè)文化。使每個員工能夠在工作中充滿激情，使其工作能力得到最大的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 結(jié)論

　　隨著企業(yè)競爭的日益激烈，文化在企業(yè)競爭中的作用越來越重要，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素。但當(dāng)前我國大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在著一些問題，所以企業(yè)要重視對企業(yè)的文化建設(shè)，本文主要講述了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用， 同時也為提高企業(yè)文化提出了相應(yīng)的對策。