企業(yè)文化畢業(yè)論文樣本
企業(yè)文化畢業(yè)論文樣本
企業(yè)文化能夠?qū)T工的行為、思想發(fā)揮引導(dǎo)、凝聚、規(guī)范等功能,根本上是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)中員工所共同認(rèn)可和遵循的一系列價(jià)值觀、信仰和行為模式的總稱?!∠挛氖菍W(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化畢業(yè)論文樣本的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化畢業(yè)論文樣本篇1
論企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有服務(wù)型企業(yè)中的重要性
一、充分認(rèn)識(shí)國(guó)有服務(wù)型企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化,就是企業(yè)員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀;是企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則;是企業(yè)的靈魂,體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨(dú)有的特色和魅力;是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強(qiáng)大精神財(cái)富和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 正確的企業(yè)文化一旦被群眾所認(rèn)同,就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力量。當(dāng)前,隨著員工流失率的不斷提高,國(guó)有服務(wù)型企業(yè),越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,不少企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要抓手。
(一)有利于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。在國(guó)有企業(yè),除了抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí),要更加注重企業(yè)精神文明建設(shè),在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和睦的情感環(huán)境,激發(fā)員工工作激情,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。做好企業(yè)精神文明建設(shè),必須把理想信念教育和思想道德建設(shè)同時(shí)抓。而企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)將精神文明與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理互相結(jié)合的過(guò)程,需要大膽運(yùn)用其他社會(huì)科學(xué)理論知識(shí)去充實(shí)、豐富、完善思想政治工作,努力貼近時(shí)代脈搏,把握員工心理,使思想政治工作既富于人文精神,更具有文化內(nèi)涵。 國(guó)有服務(wù)型企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能促使員工形成熱愛(ài)本職工作、樹(shù)立良好職業(yè)道德、高漲的服務(wù)熱情、高尚的情操等慣性意識(shí),從而增加企業(yè)活力。
(二)有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力
實(shí)踐證明,只有使企業(yè)的目標(biāo)和利益與員工個(gè)人的目標(biāo)和利益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),員工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)家,把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo),才能產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能有效建立一種讓員工共同接受的企業(yè)精神。因?yàn)槠髽I(yè)文化能將企業(yè)愿景與個(gè)人愿景相結(jié)合,把企業(yè)推崇的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與個(gè)人的理想、個(gè)人價(jià)值相結(jié)合,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。企業(yè)不管處在何種階段,都離不開(kāi)企業(yè)精神所提供的凝聚力和向心力。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候,需要企業(yè)精神所產(chǎn)生的凝聚作用;在艱苦創(chuàng)業(yè)之初,需要企業(yè)精神提供一個(gè)宏偉的愿景;在經(jīng)營(yíng)困難之時(shí),需要企業(yè)精神提供持續(xù)的動(dòng)力,與企業(yè)共度難關(guān)。
(三) 有利于提高員工的執(zhí)行力
企業(yè)文化是管理制度的升華,她可以把企業(yè)眾多規(guī)章制度,濃縮成幾句富有哲理、通俗易懂,且具有感召力的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則。企業(yè)管理人員通過(guò)這些精神和準(zhǔn)則,引導(dǎo)和約束員工自覺(jué)遵守企業(yè)工作紀(jì)律、快速完成工作任務(wù)。這種企業(yè)精神和準(zhǔn)則一旦被員工認(rèn)可,就會(huì)內(nèi)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。員工若違反了規(guī)則,即使沒(méi)受到懲罰,也會(huì)感到自責(zé)。因此,在形成企業(yè)文化的過(guò)程中,通過(guò)建標(biāo)準(zhǔn)、立準(zhǔn)則,可以自覺(jué)地約束員工行為,讓企業(yè)管理從被動(dòng)變成了主動(dòng),企業(yè)的執(zhí)行力在潛移默化中得到提升。
(四)有利于樹(shù)立企業(yè)形象
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)形象是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。企業(yè)形象是人們對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià),是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。企業(yè)文化和企業(yè)形象有緊密的內(nèi)在聯(lián)系,但企業(yè)文化是一種客觀存在,是企業(yè)形象的根本前提,企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒(méi)有業(yè)已存在的企業(yè)文化,就不會(huì)有公眾心目中的企業(yè)形象。產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、利潤(rùn)等就構(gòu)成了企業(yè)形象的骨骼,而每個(gè)員工則構(gòu)成了有血有肉、活生生的企業(yè)形象。 優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以向社會(huì)公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況,為企業(yè)樹(shù)立信譽(yù),擴(kuò)大影響,從而提升企業(yè)整體形象。
二、打造國(guó)有服務(wù)型企業(yè)“家文化”,為企業(yè)發(fā)展注入新的活力
企業(yè)員工大部分是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的年輕的80后、90后,這是國(guó)有服務(wù)型企業(yè)的一大特點(diǎn)。對(duì)這些員工而言,家庭的關(guān)愛(ài)有著更為特殊的意義。要讓員工能夠幸福生活、快樂(lè)工作,在企業(yè)營(yíng)造“親如一家、和諧團(tuán)結(jié)”的“家文化”,努力構(gòu)建和諧幸福企業(yè),為每位員工提供全方位的關(guān)懷,激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感,讓他們自覺(jué)自愿融入到企業(yè)發(fā)展中來(lái),是國(guó)有服務(wù)型企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)有效措施。
然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,物價(jià)房?jī)r(jià)持續(xù)上漲,巨大的生存壓力之下,服務(wù)行業(yè)員工流失率逐年上升,員工薪酬待遇及職業(yè)發(fā)展的瓶頸日益突出,在這樣的大環(huán)境下,如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍,吸引人才、留住人才,延續(xù)、保障高品質(zhì)服務(wù),是國(guó)有服務(wù)型企業(yè)面臨的一大難題。因此,企業(yè)黨組織在培育“家文化”的過(guò)程中,更應(yīng)該不斷豐富文化載體,借助工會(huì)、團(tuán)組織等各方力量,以“辦實(shí)事暖人心,辦活動(dòng)聚人心”為宗旨,從體現(xiàn)“家”的溫暖、共謀“家”的發(fā)展、共享“家”的發(fā)展成果等三個(gè)層次逐步推進(jìn),留住“人心”,為企業(yè)發(fā)展注入活力。
(一)體現(xiàn)“家”的溫暖。
一是要著力解決員工實(shí)際困難。
公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入一線,了解員工的實(shí)際困難,傾聽(tīng)員工的訴求,對(duì)員工反應(yīng)比較集中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行專題研究解決,營(yíng)造濃厚的公司“大家庭”氛圍。如在解決員工實(shí)際困難方面,要重點(diǎn)解決好員工的住宿、交通、文化生活等與員工息息相關(guān)的問(wèn)題,提高員工的幸福指數(shù);要通過(guò)組織一線員工體檢,建立扶貧濟(jì)困基金,為因病、因?yàn)?zāi)、突發(fā)事故導(dǎo)致生活困難的員工提供生活救助,加大對(duì)女員工的關(guān)懷力度等,將公司大家庭的關(guān)懷重點(diǎn)向一線艱苦崗位、特殊崗位傾斜,讓員工真切體會(huì)到“家”的溫暖。
二是要搭建員工活動(dòng)平臺(tái)。
要將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合,既能提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,又能推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。如通過(guò)舉辦員工集體運(yùn)動(dòng)會(huì),不斷創(chuàng)新比賽項(xiàng)目,讓服務(wù)在一線的員工全面參與,提高員工的參與度,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和集體榮譽(yù)感;通過(guò)舉辦“青年文明號(hào)”創(chuàng)建、“先進(jìn)班組”評(píng)選等活動(dòng),以活動(dòng)的形式選拔業(yè)務(wù)能手,樹(shù)立典型,讓員工“學(xué)有目標(biāo),比有方向”,營(yíng)造濃厚的大家庭氛圍。
(二)共謀“家”的發(fā)展
一是要建立與員工發(fā)展相匹配的薪酬機(jī)制。
要針對(duì)員工重點(diǎn)關(guān)注的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬待遇以及工作氛圍等關(guān)鍵因素,以“三項(xiàng)制度改革”為契機(jī),建立一套與崗位和個(gè)人技能水平相匹配的人才培養(yǎng)晉升機(jī)制及寬帶薪酬體系,促使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。
二是要有針對(duì)性地開(kāi)展員工培訓(xùn)。
企業(yè)要努力營(yíng)造寬松、開(kāi)放、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,給每一位員工以足夠的尊重,關(guān)注他們的自身優(yōu)勢(shì)、興趣點(diǎn)及職業(yè)規(guī)劃,開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。如可以跟專業(yè)的培訓(xùn)公司合作,共同建立企業(yè)“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”,為全體員工提供不同梯度,涵蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同課程進(jìn)行全方位培訓(xùn),既能節(jié)約成本開(kāi)支,又能增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。
三是要鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的發(fā)展決策。
要通過(guò)建立企業(yè)職工代表大會(huì)制度、企業(yè)民主管理辦法等制度來(lái)規(guī)范企業(yè)管理工作。對(duì)涉及企業(yè)重大發(fā)展及員工切身利益的事項(xiàng),比如人事改革制度、薪酬制度、績(jī)效管理方案等重大事項(xiàng),應(yīng)提交職代會(huì)審議,讓員工充分參與,充分發(fā)表意見(jiàn),共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí),還可以通過(guò)舉辦企業(yè)“金點(diǎn)子評(píng)選”、“我為企業(yè)出主意”、企業(yè)發(fā)展征文比賽等活動(dòng),倡導(dǎo)員工積極建言獻(xiàn)策,親身感受自己的努力給企業(yè)帶來(lái)的積極變化。
(三)共享“家”的發(fā)展成果
一是要努力改善員工的工作和生活質(zhì)量。
要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)行情,及時(shí)上調(diào)員工薪酬,尤其是一線低收入員工的薪酬;要加大對(duì)員工住宿、文化活動(dòng)場(chǎng)所等硬件設(shè)施的投入,努力改善員工生活條件。
二是要讓員工共享企業(yè)大家庭的快樂(lè)。
企業(yè)可通過(guò)每月舉辦員工生日晚會(huì),并提供必要的經(jīng)費(fèi)支持,以員工自編自導(dǎo)、自?shī)首詷?lè)的形式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工齊聚一堂,與當(dāng)月生日員工共同慶生,共享快樂(lè),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感、歸屬感,并通過(guò)晚會(huì),挖掘和培養(yǎng)一批在才藝方面有特長(zhǎng)的人才,以更好地促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
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