企業(yè)文化創(chuàng)新的論文

　　自從上世紀(jì)中葉人們開始研究企業(yè)文化以來,企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展越來越重要了。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的論文篇1

　　淺析采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新

　　摘 要：不管是什么企業(yè)，都有其自身的文化內(nèi)涵以及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念，而石油企業(yè)作為我國的支柱型企業(yè)，更是應(yīng)該具有其自身的企業(yè)文化，而石油企業(yè)中采油廠是比較重要的組成部分，在日常的管理過程中要做到與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)有效的發(fā)展，更需要建立一個(gè)屬于自己的企業(yè)文化，做到適應(yīng)于自身發(fā)展的發(fā)展機(jī)制。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，做好采油廠企業(yè)文化的管理創(chuàng)新，具有非常重要的意義，文章從企業(yè)文化的重要性出發(fā)，結(jié)合采油廠企業(yè)文化管理現(xiàn)狀，對如何做好企業(yè)文化管理創(chuàng)新做了有關(guān)論述，旨在為做好采油廠企業(yè)文化創(chuàng)新管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：采油廠;企業(yè)文化;存在問題;管理創(chuàng)新

　　采油廠的企業(yè)文化形成了企業(yè)員工所需要共同遵守的價(jià)值觀，只要所有員工具有共同的價(jià)值觀，那么在實(shí)際的工作當(dāng)中才能具有共同的生產(chǎn)目標(biāo)，并且遵守相應(yīng)的行為規(guī)范，企業(yè)的文化內(nèi)容是比較廣泛的，不僅包括企業(yè)具有的生產(chǎn)目標(biāo)還具有企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神理念以及具有的道德要求等多個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)要想得到快速的發(fā)展即必須加強(qiáng)對自身企業(yè)文化的管理和創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力，所以采油廠要做好企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，正確的面臨存在的問題，按照自身的特點(diǎn)建立出符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。

　　一、企業(yè)文化的重要性

　　大到一個(gè)國家或者民族，如果沒有自己獨(dú)有的文化，那么必將會走向滅亡，而一個(gè)企業(yè)如果沒有自身的企業(yè)文化，那么必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力以及核心競爭力的丟失。企業(yè)企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營活動從而形成的共同價(jià)值觀念就是企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以使員工的精神和物質(zhì)方面都得到滿足，從而使企業(yè)的向心力以及凝聚力都得到提高，使員工的積極性以及創(chuàng)造精神都能夠得到激發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，使構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的主要部分，事實(shí)證明，每一個(gè)長盛不衰的企業(yè)都具有自身能夠長期得到傳承的企業(yè)文化，企業(yè)文化對員工具有一定的約束和規(guī)范作用，從而將自身的智慧和力量運(yùn)用到企業(yè)的整體目標(biāo)上，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的思想保障。

　　二、采油廠企業(yè)文化管理現(xiàn)狀

　　采油廠在企業(yè)文化管理的過程中現(xiàn)狀具體如下：

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)與形勢發(fā)展不同步

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，無論是經(jīng)營環(huán)境、制度環(huán)境、發(fā)展環(huán)境還是競爭環(huán)境企業(yè)當(dāng)中都發(fā)生著巨大的變化，使得企業(yè)以往的企業(yè)文化面臨著巨大的挑戰(zhàn)，面對外部競爭和員工價(jià)值觀不斷變化的形勢，企業(yè)的文化建設(shè)存在著一定的滯后性，如何建立符合現(xiàn)在新時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化是現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)急需解決的問題。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)停留于形式

　　企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有的重要性眾所周知，但是在真正的落實(shí)上，常常還只是停留在幾句口號和文化手冊等上，而編制的手冊也是過于形式化，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是簡單的搞一些文體活動以及對形象標(biāo)識進(jìn)行下統(tǒng)一而已，并沒有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中體現(xiàn)出企業(yè)精神，在企業(yè)員工的觀念意識和行為習(xí)慣當(dāng)中并沒有體現(xiàn)出企業(yè)文化。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)缺乏制度保障

　　企業(yè)管理需要企業(yè)文化的支持，在目前企業(yè)文化的建設(shè)上只是停留在對思想的宣傳上，存在著嚴(yán)重的表面化和虛幻化的特點(diǎn)，企業(yè)文化所具有的精神以及理念并沒有真正的滲透到企業(yè)的管理當(dāng)中，并沒有將企業(yè)理念融入到企業(yè)的管理活動當(dāng)中，然而這些方面的落實(shí)需要強(qiáng)有力的規(guī)章制度以及行為準(zhǔn)則作為保障才能充分的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

　　三、如何做好企業(yè)文化管理創(chuàng)新

　　要想做好采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新需要從工作環(huán)境要優(yōu)良、培養(yǎng)員工的競爭意識以及企業(yè)文化要做到與時(shí)俱進(jìn)等方面入手，具體如下：

　　(一)工作環(huán)境要優(yōu)良

　　所謂的工作環(huán)境并不是指物質(zhì)環(huán)境，而是想企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等一些非物質(zhì)的環(huán)境，要為企業(yè)的員工提供共同的價(jià)值觀，敢于為企業(yè)獻(xiàn)身的精神，并且更多的對員工的個(gè)性以及能量的釋放更加關(guān)注，對人才的創(chuàng)新精神要不斷的激勵。在企業(yè)內(nèi)部營造充分相信員工、理解員工的企業(yè)氛圍，使員工能夠充分的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　(二)培養(yǎng)員工的競爭意識

　　石油企業(yè)已經(jīng)從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，因此在采油廠的經(jīng)營和運(yùn)作上也發(fā)生著很大的變化，首先，集約化的管理和生產(chǎn)方式已經(jīng)取代了原先的粗放型模式，以實(shí)現(xiàn)最小的投資獲得最大的利益為目的。其次就是企業(yè)越來越參與到了市場競爭當(dāng)中，市場形勢瞬息萬變，競爭也越來越激烈，在這種背景下，采油廠的員工要充分認(rèn)識到競爭的殘酷，要使員工能夠牢固的樹立競爭意識和觀念，敢于參與競爭，在競爭中使自己強(qiáng)大，采油廠要將市場競爭意識在員工當(dāng)中做好廣泛的宣傳，使員工能夠居安思危，正確的樹立競爭意識。

　　(三)企業(yè)文化要做到與時(shí)俱進(jìn)

　　在創(chuàng)新采油廠的企業(yè)文化時(shí)要采用一定的具有先進(jìn)性和可行性的模式，企業(yè)文化的建立的主要任務(wù)就是選擇這種模式，選擇企業(yè)文化模式的過程非常復(fù)雜，要從時(shí)間、空間以及思想上等多個(gè)方面進(jìn)行考慮，創(chuàng)新的企業(yè)文化要與其他幾個(gè)因素有效的相結(jié)合，并充分的發(fā)揮出各自的作用。只有在這個(gè)前提下創(chuàng)建的企業(yè)文化才具有高效的可行性和科學(xué)性，除此之外，采油廠企業(yè)文化的創(chuàng)新還要具有鮮明的時(shí)代特征以及歷史規(guī)律，要緊跟著時(shí)代的變化，當(dāng)然，對采油廠企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據(jù)采油廠自身的實(shí)際情況，在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)文化。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)文化創(chuàng)新的論文篇2

　　淺析企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)新

　　【摘要】　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)文化建設(shè)越來越得到了企業(yè)的重視。本文從三個(gè)方面分析當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題，進(jìn)而從展示企業(yè)文化特點(diǎn)、發(fā)揮企業(yè)文化效能、升華企業(yè)文化精神三個(gè)層次提出了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

　　【關(guān)鍵詞】　企業(yè)文化;建設(shè);創(chuàng)新

　　1.引言

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的資源。只要將人力資源的效能發(fā)揮到極致，就能夠使企業(yè)獲得長期可靠的內(nèi)在動力。而人力資源管理的最有效方法就是通過文化的暗示已到達(dá)潛移默化的效用，美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克就曾經(jīng)指出，管理以文化為基礎(chǔ)。但就我國企業(yè)而言，由于現(xiàn)代化企業(yè)制度尚未完全建立，企業(yè)文化建設(shè)的積極作用得到了企業(yè)的認(rèn)可，但在如何真正建立適合自身特點(diǎn)、滿足企業(yè)發(fā)展需求方面還存在不少的問題亟待解決。

　　2.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方面存在的主要問題

　　以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展來說起是重要的內(nèi)在動力。而對我國企業(yè)而言，雖然企業(yè)都在塑造自身的企業(yè)文化，但由于受到傳統(tǒng)觀念、管理水平等多方面因素的制約，在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在的不少的薄弱環(huán)節(jié)。

　　2.1重表面口號，輕內(nèi)在塑造

　　企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要推動作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。但在我國，企業(yè)文化過多的成為了企業(yè)的一種標(biāo)志，企業(yè)管理者僅僅將企業(yè)文化停留在口頭上、文字上，而沒有真正在制度、措施、規(guī)范方面給予保障，造成了目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化流于形式，企業(yè)對文化建設(shè)關(guān)注度不夠，企業(yè)文化的積極作用難以得到有效的發(fā)揮。特別是一些中小企業(yè)，企業(yè)文化的價(jià)值沒有得到充分的挖掘，企業(yè)員工對企業(yè)文化的理解過多的在口頭上、文字上，而沒有在頭腦中達(dá)成共識，從而提高企業(yè)人力資源管理的效能。

　　2.2重共性特點(diǎn)，輕個(gè)性特征

　　企業(yè)文化的產(chǎn)生是以企業(yè)的發(fā)展為背景的，是企業(yè)獨(dú)特魅力的概括和濃縮。但在我國的企業(yè)中企業(yè)文化的雷同率相當(dāng)高，方方面面大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性。這種共性問題的存在使得企業(yè)文化的價(jià)值觀核心沒有得到充分的展示，造成員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度不高。企業(yè)文化這一凝聚人心、引導(dǎo)思想的重要載體，沒有得到員工的認(rèn)可，反而讓員工產(chǎn)生一種虛偽、浮躁、表面的印象，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是在當(dāng)前這樣一個(gè)崇尚個(gè)性的年代，企業(yè)文化的真實(shí)性、獨(dú)特性，往往更能達(dá)到吸引員工關(guān)注、激發(fā)自信心的效果。

　　2.3重管理階層，輕企業(yè)整體

　　企業(yè)文化的形成在一定程度上受到企業(yè)創(chuàng)始者和高層管理者的影響，如同惠普創(chuàng)始人確定了惠普的核心文化就是信任和尊重個(gè)人;松下公司創(chuàng)始人松下幸之助就將造就人才先于制造產(chǎn)品作為公司的核心價(jià)值。但企業(yè)文化的形成和企業(yè)文化的建設(shè)是兩個(gè)不同的概念，但在我國許多企業(yè)往往將企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在了企業(yè)管理層，忽視了對企業(yè)普通員工對企業(yè)文化理解的工作。企業(yè)文化的最終目的是促進(jìn)企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，而如果在企業(yè)員工中沒有真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)可，那么在企業(yè)文化建設(shè)就會成為一句空話，企業(yè)文化也就成為了無源之水、無本之木。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問題

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，從企業(yè)文化的提出、宣傳、落實(shí)、規(guī)范到最終形成企業(yè)所有者、管理者員工所共有的無形的精神家園，整個(gè)過程十分復(fù)雜，因此企業(yè)文化建設(shè)要始終圍繞企業(yè)的核心價(jià)值，在文化內(nèi)涵、建設(shè)重點(diǎn)、規(guī)范實(shí)施等方面有所突破，改革創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的高質(zhì)高效、發(fā)揮企業(yè)文化的應(yīng)有效能。

　　3.1瞄準(zhǔn)企業(yè)價(jià)值核心，展示企業(yè)文化特點(diǎn)

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著不同的企業(yè)文化。而不應(yīng)當(dāng)一味瞄準(zhǔn)當(dāng)前社會的“流行詞語”、生搬硬套、為賦新詞強(qiáng)說愁，而是要注重對企業(yè)核心價(jià)值的理解，在企業(yè)文化的確立上，突出針對性、真實(shí)性，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著不同的企業(yè)文化特點(diǎn)。如對經(jīng)營性企業(yè)而言，在企業(yè)文化的確立上應(yīng)當(dāng)突出內(nèi)在性誠信理念、理性化雙贏理念、有效性競爭理念，將經(jīng)營性企業(yè)的特點(diǎn)展示出來;對管理性企業(yè)而言，則應(yīng)當(dāng)包括高效率性理念、共享共擔(dān)性理念、權(quán)責(zé)對稱性理念，以展現(xiàn)管理性企業(yè)的本職特點(diǎn)。特別是對于我國企業(yè)而言，不能一味的照抄照搬西方企業(yè)文化，而不對企業(yè)自身定位、發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的論證，造成企業(yè)文化的表面化。

　　3.2重視企業(yè)文化塑造，發(fā)揮企業(yè)文化效能

　　企業(yè)文化的最終目的要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，因此，企業(yè)文化的重點(diǎn)要放在落實(shí)上，而不是簡單地將企業(yè)文化停留在文字上。一是注重制定企業(yè)文化規(guī)劃。企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就，他需要一個(gè)潛移默化的過程。因此企業(yè)文化建設(shè)首先要制定一個(gè)切實(shí)可行的建設(shè)規(guī)劃，確定文化建設(shè)的短長期目標(biāo)，制定相關(guān)實(shí)施步驟，便于企業(yè)落實(shí);二是編制企業(yè)文化文本。就是要將企業(yè)文化的最終目標(biāo)展示出來，為企業(yè)直觀形象地將企業(yè)文化的內(nèi)在精神凸顯出來，讓員工能夠真正理解企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵到底是什么，從而能夠有的放矢。三是構(gòu)建企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。文化網(wǎng)絡(luò)，就是企業(yè)內(nèi)部的報(bào)紙刊物、圖書室、活動室、俱樂部等相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供一個(gè)最為直接的平臺，使企業(yè)員工能夠最為真實(shí)地感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵，而不是始終處于一個(gè)抽象的認(rèn)識過程中，讓員工通過各類活動，真正達(dá)到對企業(yè)文化的認(rèn)同。

　　3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員共享，升華企業(yè)文化精神

　　企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)要靠企業(yè)全體員工，因此企業(yè)文化建設(shè)要始終以員工建設(shè)為重點(diǎn)，克服傳統(tǒng)的企業(yè)文化就是精英文化的誤區(qū)，錯(cuò)誤的將普通員工從企業(yè)文化建設(shè)中割裂開來。一是注重培育企業(yè)文化骨干。企業(yè)文化的認(rèn)同需要一個(gè)過程，而有效的培育企業(yè)文化建設(shè)骨干能夠很好地發(fā)揮他們一點(diǎn)帶面的積極作用，起到發(fā)酵的連鎖反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的快速實(shí)現(xiàn)。二是企業(yè)管理層要切實(shí)認(rèn)清企業(yè)文化對員工培養(yǎng)的積極作用，在企業(yè)績效考核、相關(guān)培訓(xùn)等過程中有意識地將企業(yè)文化內(nèi)容融合到培養(yǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從精英文化到全員文化的轉(zhuǎn)變。

　　參考文獻(xiàn)

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