對發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考論文

　　“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會道德一樣，都是一種內(nèi)在價值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補(bǔ)充。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：對發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　對發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考全文如下：

　　新時期發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)已由全力完成上級下達(dá)的發(fā)電任務(wù)轉(zhuǎn)移到降低成本，降低能耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上來。幾年來的發(fā)電集團(tuán)的激烈電力市場競爭顯示，除了技術(shù)、資金等原來固有的競爭因素外，企業(yè)文化已擺在日益重要的位置，如何與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化，為拓展電力市場服務(wù)，已成為各個發(fā)電企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)啟動和調(diào)研

　　為順利開展企業(yè)文化建設(shè)的動員和準(zhǔn)備工作，通?？刹扇∫韵戮唧w措施：

　　第一，開展多層系的培訓(xùn)，對管理人員和職工分別進(jìn)行思想洗禮，詳細(xì)地闡述文化建設(shè)的必要性、意義、舊的，以及將會為企業(yè)和職工帶來的好處，使他們懂得只有適應(yīng)競爭環(huán)境的企業(yè)才能生存、壯大和發(fā)展，樹立對文化建設(shè)或變革的正確看法。不要認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事。

　　第二，利用企業(yè)現(xiàn)有的各種途徑，宣傳企業(yè)文化，評選先進(jìn)人物，為文化建設(shè)樹立典型和榜樣，使職工參與到文化建設(shè)中來。調(diào)查研究的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)員工的素質(zhì)和需求、企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)面臨的主要矛盾等。調(diào)研的基本方法有：文案調(diào)查法、觀察法、專題研討法、訪談法、問卷調(diào)查法等。

　　二、提出明確的企業(yè)理念體系

　　基本理念體系是指企業(yè)所信奉和倡導(dǎo)并用以指導(dǎo)企業(yè)行為的全部價值理念中具有中心指導(dǎo)地位、關(guān)系企業(yè)全局并貫穿企業(yè)全部活動的理念，主要包括企業(yè)使命、共同愿景、價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)等。企業(yè)基本理念體系需要回答三個關(guān)鍵性問題，即企業(yè)：“追尋什么”、“為何追尋”與“如何追尋”。追尋什么?追尋愿景，也就是追尋一個大家希望共同創(chuàng)造的未來景象。共同愿景是指組織成員普遍接受和認(rèn)同的組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　為何追尋?為了追求企業(yè)的使命。企業(yè)的根本目的或使命，是組織存在的根源和基礎(chǔ)。有使命感的組織通常有高于滿足股東與員工需求的目的，他們希望對世界、國家和人類有所貢獻(xiàn)。如何追尋?遵循企業(yè)所倡導(dǎo)和信奉的價值觀。在達(dá)成愿景的過程中，核心價值觀是一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價值觀反映出企業(yè)在向愿景邁進(jìn)時，期望全體人員在日常工作中的行事準(zhǔn)則。

　　特定理念體系就是指企業(yè)在各個不同的領(lǐng)域或單個層面問題上所信奉和倡導(dǎo)并用以指導(dǎo)此類問題的價值理念，如人才觀、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)等。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略需要決定領(lǐng)域和內(nèi)容。如景德鎮(zhèn)發(fā)電廠的企業(yè)精神是：踏實(shí)、拼搏、責(zé)任; 經(jīng)營理念是：以誠信、共贏、開創(chuàng);企業(yè)作風(fēng)是：創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，為生存根本，我們始終堅持用戶至上 用心服務(wù)于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶;企業(yè)人才觀是：人盡其才、唯才是用。企業(yè)價值觀是：奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會公眾。企業(yè)安全理念：安全無小事、責(zé)任重于泰山。

　　三、積極導(dǎo)入和組織實(shí)施

　　導(dǎo)入和實(shí)施工作非常重要，企業(yè)倡導(dǎo)的理念若不能真正實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)只能停留在表面，作為人們的口號或墻上的標(biāo)語，起不到引導(dǎo)員工行為等作用。通常以下幾點(diǎn)比較重要：

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視：

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的第一倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，由于他們在企業(yè)中處于核心位置，總攬全局，因此，在企業(yè)文化的塑造中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常深入基層調(diào)研，尤其是在企業(yè)價值觀形成后，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必身體力行，努力使自己成為企業(yè)價值觀的化身，用模范行動影響和感染員工。

　　當(dāng)前情況下，發(fā)電企業(yè)的銷售還不是企業(yè)的工作重點(diǎn)，工作重點(diǎn)是采購和生產(chǎn)，企業(yè)要想安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，需要職工不僅要認(rèn)真工作，還要用心來工作，要有主人翁的責(zé)任感，特別需要領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，這是由發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定的。

　　(二)加強(qiáng)教育和引導(dǎo)：

　　(1)進(jìn)行智力投資，提高企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)。員工的認(rèn)識水平是與其接受教育的程度密切相關(guān)的。

　　(2)建立培訓(xùn)制度，特別是新員工的教育和培訓(xùn)，使他們從進(jìn)入企業(yè)第一天起，就受到企業(yè)價值觀的教育和熏陶。如果可能，盡量招收認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工入廠。長期的教育引導(dǎo)使員工逐步領(lǐng)悟企業(yè)價值觀的內(nèi)涵，確立與企業(yè)價值觀一致的個體價值觀，是企業(yè)價值觀內(nèi)化。

　　(3)要把企業(yè)價值觀的培育與職業(yè)道德建設(shè)緊密地結(jié)合起來，使企業(yè)價值觀具有實(shí)在的內(nèi)容，具體落實(shí)到每個崗位，每個員工的實(shí)際行動中。

　　(三)建立健全保障機(jī)制：

　　塑造企業(yè)文化，必須建立健全保障機(jī)制，完善管理制度。制度既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的必要條件，也是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從企業(yè)文化角度來看，企業(yè)規(guī)章制度一方面是科學(xué)管理的體現(xiàn)，另一面又是企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)行為準(zhǔn)則等一定企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。因此，建立和完善各種制度，對于塑造和實(shí)踐企業(yè)文化具有重要的保障作用。例如獎懲制度、薪酬制度、人員任用制度都是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。