關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文
企業(yè)文化不僅是企業(yè)的一種品牌象征,擴大企業(yè)的影響力度,更是企業(yè)的一種內(nèi)部管理思想,能夠全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式,實現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理,達(dá)到管理效益最大化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文篇1
淺談林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色,能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的意識形態(tài)和物質(zhì)財富的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,代表著企業(yè)的形象,既是企業(yè)生存的重要精神支柱,又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,是中國特色社會主義的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造適應(yīng)性強、人性化程度高、凝聚力強、美譽度高的企業(yè),更能夠打造高智慧、高情商、高能力、強制度、嚴(yán)紀(jì)律的團(tuán)隊。在日新月異的信息時代,企業(yè)間生存的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)文化的競爭,誰擁有了更為優(yōu)秀的企業(yè)文化,誰就擁有了時代和未來。因此,在國家政策的引領(lǐng)下,必須不斷更新企業(yè)文化,強化企業(yè)文化建設(shè),大力提升企業(yè)文化品位,確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
一、內(nèi)外兼修,對內(nèi)嚴(yán)抓科學(xué)管理,對外優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.內(nèi)抓科學(xué)管理,定規(guī)立標(biāo),建章立制,真抓實干
企業(yè)內(nèi)部必須嚴(yán)格科學(xué)管理,這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。要通過大膽改革創(chuàng)新,形成建制度、定規(guī)章、立標(biāo)準(zhǔn)、重檢驗、勤督查的科學(xué)管理機制。實現(xiàn)用規(guī)章制度管理人,約束企業(yè)員工的行為;用標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)領(lǐng)全局,去檢驗產(chǎn)品的質(zhì)與量;常態(tài)化進(jìn)行監(jiān)督審查,并將員工工作業(yè)績與工資獎金掛鉤。
2.廠務(wù)公開常態(tài)化,激發(fā)員工干勁,使其具有主人翁責(zé)任感長期堅持廠務(wù)公開,并形成常態(tài)化、制度化。對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理(包括企業(yè)月、季度、年度盈虧情況)、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題,通過員工代表大會或通告、公告等形式,適時向全體員工公布。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者和勞動者雙向溝通,以營造相互之間共信任、共理解、共支持、共關(guān)心、共監(jiān)督、共合作的和諧氛圍。廠務(wù)公開實現(xiàn)全員性、廣泛性、真實性,讓員工擁有知情權(quán)。充分發(fā)揮廣大員工民主管理、民主監(jiān)督的積極性,激發(fā)員工“我要干、干必好,勇創(chuàng)新、爭先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵”的工作熱情,讓員工真正成為企業(yè)的主人。
3.加強文化宣傳,使企業(yè)充滿正能量適時舉辦企業(yè)特色文藝匯演或技術(shù)評比活動,增強企業(yè)活力,弘揚企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化,積極宣傳企業(yè)近期的經(jīng)營管理方式和先進(jìn)典型,充分激發(fā)全體員工“團(tuán)結(jié)實干、自強不息、勇于進(jìn)取、再創(chuàng)輝煌”的拼搏精神。4.用好用足政策,使企業(yè)與外部環(huán)境和諧發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理層必須認(rèn)真研究各級政府及主管部門的相關(guān)政策、規(guī)定,在進(jìn)行政策指導(dǎo)的同時,與政府部門以及相關(guān)單位處理好各種關(guān)系,使企業(yè)具有更好的外部發(fā)展環(huán)境,從而使企業(yè)步入健康快速發(fā)展的道路。
二、創(chuàng)新開發(fā)主打產(chǎn)品,創(chuàng)服務(wù)名牌,樹企業(yè)形象
1.生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,打造誠信過硬“品牌”企業(yè)要實現(xiàn)利潤的最大化,首先,必須有自己的拳頭產(chǎn)品,而創(chuàng)新開發(fā)適銷的產(chǎn)品,是其物質(zhì)基礎(chǔ)。一個企業(yè)若沒有過硬的主打產(chǎn)品,遲早會被市場拋棄。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品,產(chǎn)品的生命在于營銷和市場占有率。企業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)經(jīng)營管理一樣,也需要不懈地銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,使企業(yè)具有自己的“知識產(chǎn)權(quán)”“品牌”和“名牌”。
2.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品,贏得市場,樹立企業(yè)形象優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)無形的“名牌”產(chǎn)品,它甚至比物質(zhì)產(chǎn)品更有創(chuàng)新和提升的空間。企業(yè)必須把消費者的利益放在首要位置,盡全力滿足其需求,從而贏得市場,使企業(yè)時刻充滿旺盛的生命力。因此,企業(yè)首先要樹立良好的形象,讓員工在每一項服務(wù)中都體現(xiàn)出一流的產(chǎn)品形象、管理形象、隊伍形象和服務(wù)形象。
三、確立企業(yè)理念,弘揚企業(yè)精神,定位發(fā)展目標(biāo)
1.樹立和弘揚良好的企業(yè)理念和企業(yè)精神,為企業(yè)發(fā)展提供動力良好的企業(yè)理念和企業(yè)精神是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力和源泉,其有著無比強大的凝聚力和感召力,不斷鼓舞鞭策企業(yè)員工奮發(fā)向上。在市場競爭中,企業(yè)既面臨人才、產(chǎn)品、資金、設(shè)備等物質(zhì)條件的較量,還面臨開拓創(chuàng)新等企業(yè)文化的較量。也就是說,面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),企業(yè)不但要具備一定的物質(zhì)條件,而且必須具有正確發(fā)展理念的支撐,加強企業(yè)文化建設(shè),比如大慶的“鐵人精神”、鞍鋼的“孟泰精神”等,都形象鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)精神在企業(yè)中的價值觀念與價值取向。
2.制定具體的發(fā)展目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展注入活力企業(yè)在確定發(fā)展理念和企業(yè)精神的同時,應(yīng)制定中長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃,包括行為規(guī)范、精神面貌、戰(zhàn)略目標(biāo)、奮斗方向等,利用全體員工的聰明才智,開展開拓進(jìn)取、改革創(chuàng)新的技術(shù)評比和理論研討活動,挖掘企業(yè)員工的各種才能,濃縮為企業(yè)文化最深層、最具特色、最形象的標(biāo)識??傊畔⒓夹g(shù)的日新月異帶動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場競爭方式發(fā)生了劇變,企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展,必須緊跟時代進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)文化伴隨時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而豐富多彩,使企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點。
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文篇2
試談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性
摘要:在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)文化有著推動性的作用,在良好的企業(yè)文化氛圍下,企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的長久發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)文化是推動企業(yè)生存發(fā)展的原動力,是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升,企業(yè)文化建設(shè)的需求也逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的文化附加值也在一定程度上推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展??梢哉f,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩方面相輔相成。基于此,文章以企業(yè)文化的內(nèi)涵為切入點,就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中文化建設(shè)所起到的重要作用進(jìn)行了深入探討,并就企業(yè)如何加強文化建設(shè)以推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;文化建設(shè);經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1企業(yè)文化的內(nèi)涵及特征
1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)實踐化及經(jīng)營過程當(dāng)中,所表現(xiàn)出來的一致的理念和行為方式的總和,這些理念和行為方式對企業(yè)解決實際困難和企業(yè)的持久發(fā)展有推動作用,且這些方面的理念與行為對企業(yè)行之有效。其主要包括企業(yè)的使命、愿景、道德、價值觀、傳統(tǒng)習(xí)慣等??陀^來說,企業(yè)文化的好與壞對企業(yè)的發(fā)展存在著重要的意義。良性的企業(yè)文化能很好地助力于企業(yè)發(fā)展和生存,但是不良的企業(yè)文化不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.2企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),其特征也融合了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點。具體而言,企業(yè)文化的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.2.1系統(tǒng)性
企業(yè)文化具有開放性,是一個開放的系統(tǒng),其內(nèi)部資源與外部資源始終處于相互作用相互交流的過程中;企業(yè)文化具有復(fù)雜性,是一個復(fù)雜系統(tǒng),包括不同層次的各個子系統(tǒng);企業(yè)具有自組織性,是一個不斷制造知識和利用知識的復(fù)雜自組織系統(tǒng),其發(fā)展是一個自創(chuàng)生、自生長、自適應(yīng)、自復(fù)制的自組織過程,是自發(fā)形成、維持和演化成一種有序的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的過程;企業(yè)文化還具有巨量性,即子系統(tǒng)數(shù)目巨大,企業(yè)文化系統(tǒng)包括了企業(yè)所有的成員,無論管理層還是普通工人,只要存在于企業(yè)內(nèi)部,都包含于企業(yè)文化系統(tǒng)之中。
1.2.2人文性
現(xiàn)代化的企業(yè)文化,需要具有人文化色彩,因為企業(yè)一切的經(jīng)營活動,都需要人來完成,需要確立以人為中心的發(fā)展理念。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)需要員工發(fā)揮自身的潛能,具有團(tuán)隊化的意識,共同打造企業(yè)的輝煌。從外部發(fā)展來看,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),都需要在人的基礎(chǔ)上完成,無論任何商品和服務(wù),最終都需要以滿足人的需求為根本。
1.2.3可塑性
隨著企業(yè)長遠(yuǎn)性的發(fā)展,在市場發(fā)生變化的時候,企業(yè)會根據(jù)自身的特點,積極的倡導(dǎo)新的價值觀念,以及新的道德觀念和行為規(guī)范。因為只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展,才能夠讓企業(yè)構(gòu)建良好的可持續(xù)發(fā)展路徑。除此之外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不斷變革,也會造成企業(yè)文化的改變,不同領(lǐng)導(dǎo)人的個性特點與價值觀,都會對企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。
2企業(yè)加強文化建設(shè)的必要性
進(jìn)入21世紀(jì)后,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使融合了經(jīng)濟(jì)、文化和知識一體化的模式,不單純是一種經(jīng)濟(jì)行為。當(dāng)前,市場競爭是企業(yè)與企業(yè)之間綜合實力的交鋒對抗,而不單單是經(jīng)濟(jì)實力的較量。對企業(yè)來說,如果沒有迎合時代的發(fā)展需求,構(gòu)建更適合時代發(fā)展的企業(yè)文化,那么企業(yè)將會被時代所淘汰。有研究證實,經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)的文化水平和素質(zhì),已經(jīng)是生產(chǎn)力的內(nèi)在要求,是其提富和經(jīng)濟(jì)增長的重要內(nèi)在驅(qū)動力。“以人為本”的發(fā)展理念現(xiàn)在已經(jīng)被全球范圍內(nèi)的諸多企業(yè)所認(rèn)可,所以對于企業(yè)來說,如果通過良好的企業(yè)管理與企業(yè)文化體系提升員工的積極性、挖掘企業(yè)的潛力,這將是企業(yè)發(fā)展的一個重要話題。
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)十分明朗,市場競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的研究開發(fā)環(huán)節(jié)的競爭,企業(yè)營銷戰(zhàn)略的競爭也轉(zhuǎn)移到了企業(yè)文化戰(zhàn)略的競爭當(dāng)中。如何在新形勢下展現(xiàn)企業(yè)的新形象,在新的競爭態(tài)勢中立于不敗之地,這一系列問題客觀地擺到了決策者和企業(yè)家的面前。對于任何一個企業(yè)來說,未來企業(yè)的發(fā)展與競爭愈加激烈,因為競爭者不僅有本國內(nèi)的企業(yè),更有全球范圍內(nèi)的其他諸多同類企業(yè)。打造獨特的企業(yè)形象,才能夠讓企業(yè)獲得成功。企業(yè)形象塑造依靠企業(yè)的文化,深厚的文化底蘊才能指導(dǎo)企業(yè),激勵員工,使企業(yè)保持生命力。
3企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的作用與影響
3.1企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的作用
3.1.1導(dǎo)向作用
企業(yè)提倡的和崇尚的,都可以通過企業(yè)文化體現(xiàn)出來,進(jìn)而將員工的精力吸引到既定的企業(yè)目標(biāo)上。這種人性化方式和強迫的命令相比更加有效。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用表現(xiàn)在兩個方面,一方面是企業(yè)文化具有對企業(yè)目標(biāo)的導(dǎo)向作用,企業(yè)的目標(biāo)代表著企業(yè)的發(fā)展方向,沒有正確的目標(biāo)就會迷失了方向,企業(yè)的發(fā)展方向不明確就會影響企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)也不能長久的發(fā)展;另一方面是企業(yè)的文化中的經(jīng)營哲學(xué)影響著企業(yè)的經(jīng)營的思維和處理問題的法則。這些法則不但會指導(dǎo)經(jīng)營者做出正確的決定,而且企業(yè)的價值觀念會規(guī)定員工對事物的判斷和行為的方式。
3.1.2規(guī)范作用
企業(yè)在形成企業(yè)文化之后,就會發(fā)揮規(guī)范員工行為的作用。比如,杭州著名藥店胡慶余堂的信條就是“戒欺”,這種職業(yè)道德信念對該店店員的行為有規(guī)范作用。
3.1.3約束作用
企業(yè)文化的內(nèi)容涵蓋極為豐富,包括規(guī)章制度。但是規(guī)章制度只能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的促進(jìn)起到一定的外在的約束力。這種約束力使得員工難以違背企業(yè)制度進(jìn)行違章操作,從而損害企業(yè)的利益。不過規(guī)章制度畢竟只是外部的一道約束力,員工的自我約束卻難以通過規(guī)章制度來實現(xiàn)。通過企業(yè)文化的培養(yǎng),正好可以彌補規(guī)章制度不能對員工自我約束的規(guī)范。因此,通過企業(yè)文化建設(shè),可以與企業(yè)規(guī)章制度一起形成有效且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募s束作用,從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.1.4凝聚作用
在企業(yè)員工的觀念中,應(yīng)建立有共同的奮斗目標(biāo),將企業(yè)當(dāng)作是一個共生的命運體,凝聚起企業(yè)的文化。在企業(yè)文化中,以人為本是首要的觀念,這樣可以在企業(yè)經(jīng)營管理中形成一種比較和睦、團(tuán)結(jié)友好的氣氛,這樣員工之間的關(guān)系融洽,更有利于工作的開展。
3.2企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價值觀、態(tài)度和行為方式。它看似一個虛泛的概念,卻是與技術(shù)能力、管理能力共同構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,并在企業(yè)經(jīng)營、管理等各方面發(fā)揮著重要影響。企業(yè)文化無論是對企業(yè)建設(shè),還是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響作用越來越明顯。根據(jù)上文所述,企業(yè)文化的力量主要表現(xiàn)在導(dǎo)向力、約束力、凝聚力以及其他各種力量對應(yīng)的功能等,在未來企業(yè)發(fā)展中將會充分表現(xiàn)出來。在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)文化是一種微觀文化與經(jīng)營管理文化,其發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營管理、管理創(chuàng)新聯(lián)結(jié)更為緊密。
企業(yè)的“文化溝通”與“雙贏思維”成為實施雙贏戰(zhàn)略的必然追求,且不論企業(yè)的協(xié)作與結(jié)盟形式是怎樣的,都離不開文化溝通與雙贏智慧。企業(yè)在這方面的發(fā)展速度勢必驚人,且將越來越受到廣泛重視。一個好的企業(yè)往往營造出一種家的工作氛圍,這是企業(yè)文化在工作中的具體體現(xiàn)。任何一個員工在選擇企業(yè)的時候除了要考慮到工資、待遇以外,其最注重的就是未來的工作環(huán)境即企業(yè)整體是否能為自己帶來精神上的認(rèn)同感和滿足感。
擁有團(tuán)結(jié)、積極并充滿激情的企業(yè)文化,可以讓員工不知不覺地發(fā)揮或者培養(yǎng)出這方面的優(yōu)秀素質(zhì),并能深刻感受到企業(yè)的發(fā)展動向和未來期望,他們會真正把自己看作是企業(yè)的一部分,并將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作是自己的發(fā)展,并以此為信仰。而對一些資歷較深的老員工,企業(yè)文化建設(shè)可以為其提供糾錯的機會。通過融洽的企業(yè)文化,一些老員工可以切身感受到自身的缺點和不足,并在與其他表現(xiàn)較好的優(yōu)秀員工對比的過程中,不斷改進(jìn)自己、提高自己。
4加快企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)經(jīng)營效益的有效措施
4.1建立企業(yè)文化要把經(jīng)濟(jì)化和戰(zhàn)略化作為基礎(chǔ)
建立良好的企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略,對企業(yè)以后的發(fā)展具有很重要的作用。在建立良好的企業(yè)文化時,要把經(jīng)濟(jì)化包括進(jìn)去,能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力度,并且要把為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為前提。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中,可以采取多樣的措施,能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),能夠提升企業(yè)員工工作的積極性,更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
4.2企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以人為本
在企業(yè)文化的建設(shè)中,以人為本是最基本的原則,企業(yè)文化最基礎(chǔ)的就是能夠尊重人、關(guān)心人、理解人、引導(dǎo)人和激勵人,激起職工工作的積極性,要讓職工自愿的承擔(dān)責(zé)任,更加努力為企業(yè)服務(wù)。實踐證明,假如企業(yè)員工認(rèn)可和理解企業(yè)目標(biāo),就會積極的承擔(dān)責(zé)任,并和其他員工合作,形成更加有序的管理秩序。如果企業(yè)支配、懷疑、壓抑員工,就會促使員工產(chǎn)生對立情緒,從而失去對員工的控制。
相同的價值觀念促使每一個員工都感受到自己存在的價值,實現(xiàn)自我價值是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足感會產(chǎn)生很大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的相互關(guān)心和支持,尤其是領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心,員工會感受到領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可,進(jìn)而積極努力工作。同時,企業(yè)精神以及企業(yè)形象可以大大鼓勵員工,尤其是企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生一定的社會效益時,員工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感,也會更加努力,促使企業(yè)發(fā)展得更好。
4.3對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新
企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的突破和發(fā)展,就必須要不斷對企業(yè)自身的文化進(jìn)行創(chuàng)新。在現(xiàn)實中,海爾企業(yè)對文化的創(chuàng)新就非常注重,在其日常經(jīng)營管理過程中,海爾企業(yè)提出了“企業(yè)文化先行”的戰(zhàn)略發(fā)展理念。在發(fā)生兼并時,海爾企業(yè)在向新并購企業(yè)派駐相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員,一并傳遞海爾的文化理念以及該企業(yè)的治理模式來釋放被兼并企業(yè)的活力和創(chuàng)新力。海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官張瑞敏就認(rèn)為,有形資產(chǎn)的盤活需要用無形資產(chǎn)所激發(fā)的文化力來牽引,這是海爾企業(yè)所成長的最根本的文化戰(zhàn)略。所以,正是在這種發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,海爾企業(yè)建立起來了比較有優(yōu)勢的競爭力。
總而言之,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和經(jīng)營業(yè)戶,需要在長期的經(jīng)營管理過程中,不斷創(chuàng)新、完善、充實、發(fā)展企業(yè)文化,深刻領(lǐng)略企業(yè)文化豐富的內(nèi)涵,堅定企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的基石。這塊基石奠定了企業(yè)在市場上不可動搖的地位,不管市場競爭如何激烈,企業(yè)文化依然在市場上展示出無窮的魅力。
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