21世紀(jì)，執(zhí)行力成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力論文免費(fèi)下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)執(zhí)行力論文免費(fèi)下載篇1

　　淺談增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的策略

　　【摘要】：所謂執(zhí)行力，就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，就是不折不扣、保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力。具體地說，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，化解矛盾、解決問題的能力，狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力，就是將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、把理想變成現(xiàn)實(shí)、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰?。一句話，也就?ldquo;貫徹落實(shí)”的能力。

　　【關(guān)鍵詞】溝通 執(zhí)行力 能力

　　“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。決策再好、思路再好、制度再好，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行都是紙上談兵。缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃就會(huì)打折，機(jī)會(huì)就會(huì)丟失。增強(qiáng)執(zhí)行力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是新形勢新任務(wù)提出的客觀要求，是成就事業(yè)、加快發(fā)展的內(nèi)在需要。

　　當(dāng)前，許多企業(yè)在執(zhí)行力方面都會(huì)存在一些共性問題，如員工對上級(jí)和本企業(yè)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)不100%地有效執(zhí)行，打有折扣;對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位;表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位;不注重細(xì)節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事;習(xí)慣為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事;經(jīng)常為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。

　　存在這些問題一般是以下幾個(gè)方面的原因：企業(yè)沒有建立好管理秩序和生產(chǎn)秩序，達(dá)不到“令行禁止”，沒有規(guī)范好管理行為和作業(yè)行為;沒有很好地建立健全企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格遵守上做不到“持之以恒”;各級(jí)管理人員沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節(jié)性”時(shí)松時(shí)緊、時(shí)管時(shí)不管等現(xiàn)象;企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行;監(jiān)督和考核機(jī)制未進(jìn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)，或流于形式;對員工的培訓(xùn)教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達(dá)不到“與時(shí)俱進(jìn)”，不能適應(yīng)企業(yè)又好又快健康發(fā)展的要求;員工沒有形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，心浮氣躁，務(wù)虛不務(wù)實(shí);個(gè)別管理人員不能以身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在職工群眾中造成負(fù)面影響;沒有形成黨政工團(tuán)齊抓共管、群策群力、銜接一致的氛圍環(huán)境，達(dá)不到較好的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;缺乏形成員工積極向上和較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化。

　　如何提高執(zhí)行力呢?筆者通過查閱借鑒資料和對一些實(shí)例的分析，認(rèn)為執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。人員，就是用正確的人做合適的事;戰(zhàn)略，就是做正確的事;運(yùn)營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。當(dāng)然，影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的因素有很多，在這里對增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的幾個(gè)方面進(jìn)行嘗試性的淺議和探討。

　　一、要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序。一個(gè)企業(yè)必須首先建立規(guī)范的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理平臺(tái)搭建好、工作職責(zé)確定好、生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程理順好，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。唯有如此，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會(huì)顯得混亂，不僅工作效率低，而且可能許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理順，然后才能加工做線，最后才能紡織成布。

　　二、要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。員工是企業(yè)的主體，是執(zhí)行的主體，只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能保證高水平高層次高效率的執(zhí)行能力。企業(yè)要適應(yīng)市場變化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的客觀要求，加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能、文化修養(yǎng)等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心、良好的心態(tài)、較高的文化素質(zhì)，決定著工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，在日常的學(xué)習(xí)、工作中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響不容忽視。

　　三、要明確崗位職責(zé)和權(quán)利義務(wù)，讓每名員工充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。每一名員工都要清楚自己要為企業(yè)做什么?負(fù)有什么責(zé)任?怎樣才能按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求去執(zhí)行工作?怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)?只有明確了這些，才能更好地確定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，真正到位做實(shí)，堅(jiān)強(qiáng)有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

　　四、要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，讓每一位員工以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、自覺自發(fā)地約束自己，自覺服從服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，從大處著眼，在細(xì)處落實(shí)，立足本職、扎實(shí)工作，真正體現(xiàn)出貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)決策部署、工作安排的執(zhí)行力。

　　五、要加強(qiáng)有效的溝通。溝通是生產(chǎn)力，是管理的橋梁和紐帶，有效的溝通決定管理的效率。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級(jí)對上級(jí)的意圖沒有領(lǐng)會(huì)清，往往把事情做得不如人意;有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果;平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　六、領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，真正起到模范帶頭作用。“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”，各級(jí)管理人員必須首先強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、帶頭堅(jiān)決執(zhí)行，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。國家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自下礦井，這也是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)責(zé)任，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，率先垂范，將安全管理責(zé)任提到至關(guān)重要的位置，身體力行、靠上抓安全，帶動(dòng)職工共同做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。責(zé)任是增強(qiáng)執(zhí)行力的前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力，就如同空中樓閣。結(jié)合當(dāng)前，山東能源新礦集團(tuán)推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核，意在強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、對標(biāo)意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，考核激勵(lì)逐級(jí)兌現(xiàn)到位，也是突出責(zé)任意識(shí)和增強(qiáng)執(zhí)行力，各級(jí)管理人員在執(zhí)行力方面，必須真正起到模范帶頭作用。

　　七、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果企業(yè)未建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉合管理，就會(huì)出現(xiàn)管理脫節(jié)，無法增強(qiáng)執(zhí)行力。新礦集團(tuán)礦業(yè)管理集團(tuán)公司以開展“轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力”活動(dòng)為載體，突出轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)化員工個(gè)人及整體隊(duì)伍的素質(zhì)提升，狠抓工作落實(shí)、執(zhí)行到位，及時(shí)制定和推行“績效考核管理”，先在機(jī)關(guān)部室試行，然后在企業(yè)范圍內(nèi)推廣執(zhí)行，覆蓋每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)全員績效，這為增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力提供了動(dòng)力和保障。

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　　淺談企業(yè)執(zhí)行力的鑄造

　　[摘 要] 企業(yè)執(zhí)行力是近幾年國內(nèi)外新興的一個(gè)世界性課題，在理論界尚無非常成熟的理論。但普遍都意識(shí)到執(zhí)行力是21世 紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。本文根據(jù)最新的理論研究成果及實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)執(zhí)行力及其現(xiàn)狀，并 指出執(zhí)行力在執(zhí)行過程中的誤區(qū)，提出了相應(yīng)的對策，特別是建立執(zhí)行系統(tǒng)。

　　[關(guān)鍵詞] 執(zhí)行力;企業(yè)文化;執(zhí)行系統(tǒng);

　　美國西點(diǎn)軍校建校202年間，共培養(yǎng)了1531位CEO，2012位總裁，5000余位副總裁，培養(yǎng)的工商界人士比哈佛還要多，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果?同樣，海爾、聯(lián)想、華為、萬科等中國最著名的企業(yè)也存在一個(gè)巧合，那就是它們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等都是軍人出身。為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話?這就是所謂的“軍人之謎”。近年來，管理界的智者通過深入的研究發(fā)現(xiàn)，這個(gè)謎底竟然就是執(zhí)行力。大家已經(jīng)意識(shí)到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。

　　隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，必須實(shí)施文化策略，需要一支具有高度執(zhí)行力的隊(duì)伍支撐企業(yè)經(jīng)營管理，從而獲得長久、強(qiáng)大的競爭力和發(fā)展后勁。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。本文將對企業(yè)執(zhí)行力的有關(guān)方面進(jìn)行分析和探討。

　　一、何為“執(zhí)行力”

　　大部分人對執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。目前，“執(zhí)行不力”是企業(yè)的通病。其實(shí)“執(zhí)行”就是“做”，我們可以從兩個(gè)不同層次去理解“執(zhí)行力”，一是個(gè)人執(zhí)行力，另一個(gè)就是企業(yè)執(zhí)行力。

　　個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。很多人想當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)是下屬?zèng)]有按照上級(jí)的意志去落實(shí)，這其實(shí)是一種誤區(qū)。直接把任務(wù)簡單地拋給員工，當(dāng)然不會(huì)得到有效的執(zhí)行，如果管理人員把某個(gè)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間都明確了，在下屬執(zhí)行的過程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，而下屬還是完不成任務(wù)的話，只能說沒有把任務(wù)交代給真正有能力去完成這件事的人，或者說他應(yīng)該找更合適的人來做了。所以，執(zhí)行的效果關(guān)鍵還是看我們的管理人員是不是有計(jì)劃(時(shí)間規(guī)劃、完成標(biāo)準(zhǔn))、有組織(找合適的人干活)、有領(lǐng)導(dǎo)(協(xié)助、激勵(lì))、有控制。

　　企業(yè)執(zhí)行力整體上也是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力，必須理解組織行為的一些特點(diǎn)，組織的成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，并不意味著整個(gè)組織具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加。之所以這樣，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程。技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，就是上面提到的個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能。意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和熱情。流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響生產(chǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)的執(zhí)行力鐵三角，各邊邊長越大，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強(qiáng)。

　　二、執(zhí)行力存在的問題

　　近來研究表明，在企業(yè)成功的要素中，決策占30%，執(zhí)行則占60%，其他的要素共占10%，故很多企業(yè)紛紛開始進(jìn)行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)及加強(qiáng)對執(zhí)行者的培訓(xùn)，但其中仍有不少的問題，現(xiàn)分析如下：

　　(一)不知“執(zhí)行力”為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，單憑老板或總裁說了算，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但這些制度常常被殘酷地踐踏，個(gè)人凌駕于制度之上。管理講究責(zé)、權(quán)、利對等，很多執(zhí)行者熱衷于把權(quán)力緊抓在手中，什么事都親力親為，結(jié)果下面的人沒事干，而他卻累得要死，且執(zhí)行效率還不高。

　　(二)有相關(guān)的制度為“執(zhí)行”做支撐，但常常是策略、愿景一籮筐，議而不決，決而不行，流于“口號(hào)管理”，特別是出了問題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案。很多執(zhí)行者做事就是開始那陣子熱，過了幾天就開始松懈了，再過段時(shí)間就撒手不管了。一旦這種習(xí)慣已經(jīng)形成，那以后的任何決策都無法徹底執(zhí)行下去。

　　(三)有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。這是企業(yè)當(dāng)前面臨的最為普遍的執(zhí)行問題。很多企業(yè)都有這樣一種困惑：我們有先進(jìn)的技術(shù)、高素質(zhì)的員工和正確的戰(zhàn)略方針，但為什么效益就是不夠理想?這其實(shí)就是與沒有合理的執(zhí)行系統(tǒng)有關(guān)，導(dǎo)致執(zhí)行不力和執(zhí)行失真。再好的東西如果不能執(zhí)行下去，它就等于零。

　　(四)未能建立起相對完善的配套支持系統(tǒng)，比如各項(xiàng)有效管理制度、行政、財(cái)務(wù)、薪資激勵(lì)等有效支持系統(tǒng)。一些企業(yè)的制度建設(shè)存在眾多不合理的地方，將制度建設(shè)和實(shí)際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務(wù)和規(guī)范工作。在制度建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)與市場當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相背的條款，這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行也就無從談起。

　　三、如何提升執(zhí)行力

　　如何全面提升企業(yè)執(zhí)行力?有了對企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成及存在問題剖析，全面提升企業(yè)執(zhí)行力相應(yīng)地主要從三個(gè)方面著手。

　　(一)徹底的執(zhí)行首先要解決的是角色定位問題。如果要真正推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，我們首先必須明確執(zhí)行是企業(yè)組織里一個(gè)不折不扣的系統(tǒng)工程問題，需要系統(tǒng)的配合，而不僅僅是某一個(gè)人、某一個(gè)部門或者層面的問題。

　　一般可以把執(zhí)行分成三類：一類是對高層管理人員的，他們的執(zhí)行問題主要是“制定清晰的戰(zhàn)略、提煉和傳播能激勵(lì)與約束人行為的企業(yè)文化、審定合理健全的企業(yè)制度制衡和控制體系、從宏觀層面創(chuàng)造較好的大環(huán)境以及全員的精神導(dǎo)引和形象塑造、用好管理好關(guān)鍵人才”等。

　　第二類是對于中層管理干部的，他們的任務(wù)是用創(chuàng)造性的策略將高層制定的戰(zhàn)略展開并具體化，做好部門內(nèi)、部門間以及與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，同時(shí)做好日常管理監(jiān)控和利益的科學(xué)分配，還要起到傳遞企業(yè)核心價(jià)值和思想文化的作用，完成將各類資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的職能。中層干部的主要工作職責(zé)之一是選用合適的人將其放到合適的職位上去，并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、監(jiān)控和指導(dǎo)。如果這個(gè)工作沒有做好，他就算不上真正有效率和效益的執(zhí)行。

　　第三類是對于基層執(zhí)行者的，他們的工作是執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行。如果他們不是做好個(gè)人職位的事情，只是崇尚空談，尤其是喜歡議論公司內(nèi)的各類人和事，那么他們也沒有為自己定好位。他們要談的應(yīng)該是提出合理化建議，不斷改善流程。

　　(二)流程建立與再造。流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實(shí)際工作中被遵守使用。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，制度使員工行為有規(guī)可依，流程使員工行為暢順。公司要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理，要在制度和流程建設(shè)上下工夫，達(dá)到各專項(xiàng)體系之間有機(jī)結(jié)合，形成相互促進(jìn)、相得益彰的管理系統(tǒng)。

　　優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織重要的行為特征。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

　　企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定的按照該方向執(zhí)行下去。同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實(shí)際情況，明晰鏈的每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。

　　(三)提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能及員工的工作意愿。

　　要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工;另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練。提升企業(yè)員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間核心需求不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。

　　(四)要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)，確定崗位設(shè)置，給執(zhí)行人一個(gè)明確的責(zé)權(quán)定位。名正才能言順，言順才可能令行禁止，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行預(yù)期，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。原有崗位職責(zé)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做出調(diào)整，新崗位同樣要適時(shí)設(shè)定職責(zé)，并調(diào)整好新老崗位職責(zé)的劃分、流程接口。

　　(五)要選擇適合的人才去完成任務(wù)。組織效率需要適合的人才來保證，個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是重要基礎(chǔ)。人才涌現(xiàn)連綿不斷，企業(yè)執(zhí)行力才能驅(qū)動(dòng)有力、持續(xù)提升。企業(yè)不同發(fā)展階段有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展了，用人標(biāo)準(zhǔn)必然向上提升，因此，加強(qiáng)老員工培訓(xùn)與增加對外選聘同等重要。不論是提拔老員工還是引進(jìn)高素質(zhì)新員工，一個(gè)不變的標(biāo)準(zhǔn)是跟上企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)的需求。

　　四、企業(yè)文化與執(zhí)行力

　　“執(zhí)行力”建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化的建設(shè)。實(shí)際上“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化。一種文化的形成，不是喊幾句口號(hào)，貼幾條標(biāo)語就能夠奏效的。企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則。如何形成一種高效執(zhí)行力的文化，實(shí)際上就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。作為企業(yè)的管理者，我們在苦惱企業(yè)執(zhí)行力差的時(shí)候，應(yīng)該更多地去審視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將“執(zhí)行”文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個(gè)員工都能理解的行為準(zhǔn)則。

　　首先，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。人不是天生就有奉獻(xiàn)精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會(huì)虧待你嗎?敢虧待你嗎?”等理念來教育員工。再次，培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識(shí)。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從，公司應(yīng)在大會(huì)小會(huì)上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。對決策不服從者，要給予嚴(yán)厲的懲罰;否則，你也消極執(zhí)行，他也消極執(zhí)行，那何來執(zhí)行力?

　　其次，企業(yè)高層言行，是企業(yè)形成良好執(zhí)行力的又一重要環(huán)節(jié)。這是企業(yè)文化問題，也涉及員工心理特點(diǎn)。正所謂上行下效。上有所好，下必甚焉。上邊強(qiáng)調(diào)什么，下邊重視什么;管理檢查什么，員工側(cè)重什么。上下同心，左右同步，執(zhí)行力自成。這是執(zhí)行力的行為管道。因此，領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)并身體力行，會(huì)促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力提升。

　　再次，確立明確的目標(biāo)，并讓有需要的人都清楚地了解。確定評(píng)判工作任務(wù)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到最起碼的剛性要求，需要對完成目標(biāo)所有的工作進(jìn)行分解，同時(shí)把責(zé)任也分解下去。

　　另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)：

　　1.樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。這在一定程度上會(huì)過濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。

　　2.明確工作職責(zé)和目標(biāo)，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。對于優(yōu)秀的團(tuán)體則給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰。

　　作為企業(yè)的管理者，我們在強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一種高效的執(zhí)行力文化氛圍。

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，企業(yè)執(zhí)行力將起到催化劑的作用，只有高度重視執(zhí)行力的功能，切實(shí)增加執(zhí)行力在企業(yè)管理中的含量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的新飛躍，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

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