企業(yè)執(zhí)行力碩士生論文

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)執(zhí)行力越來越成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力碩士生論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)執(zhí)行力碩士生論文篇1

　　淺談企業(yè)管理人員執(zhí)行力建設(shè)

　　[摘 要] 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹組織戰(zhàn)略意圖，完成組織預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是組織競爭力的核心，是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵因素。作為一個(gè)企業(yè)，要打造核心競爭力，必須大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

　　[關(guān)鍵詞] 提升　執(zhí)行力

　　一、何為執(zhí)行力

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹組織戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。管理實(shí)踐證明，執(zhí)行力對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，成為企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素。作為一個(gè)企業(yè)來講，必須大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，其中加強(qiáng)各級管理人員執(zhí)行力建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，前提是抓好戰(zhàn)略執(zhí)行，基礎(chǔ)是抓好制度執(zhí)行，重點(diǎn)是抓好干部能力建設(shè)，必須要抓好文化執(zhí)行。

　　二、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和緊迫性

　　1.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是推動企業(yè)發(fā)展的第一動力，可以有力聚集各種生產(chǎn)要素，有效優(yōu)化各種發(fā)展資源，全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展思路和重點(diǎn)工作任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　2.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是創(chuàng)新企業(yè)管理的第一支撐，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，可以進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，能夠形成凡事“有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查”的新局面。

　　3.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子增強(qiáng)能力的最重要保證。只有增強(qiáng)執(zhí)行力，打牢忠誠奉獻(xiàn)、顧全大局、勤勉高效的思想根基，才能建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力、簡而精、大作為”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　4.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的迫切需要。提高企業(yè)執(zhí)行力的根本任務(wù)，是增強(qiáng)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，目標(biāo)是提升凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的職工隊(duì)伍。

　　要達(dá)到全面提升管理水平，打造企業(yè)核心競爭力，必須依靠企業(yè)全體干部職工的整體合力——即執(zhí)行力作為根本保證，為此，全體干部職工，特別是各級管理人員必須充分認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和緊迫性，積極適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)本領(lǐng)都有一個(gè)新的提高，真正憑實(shí)力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績鞏固地位，用技能贏得競爭。

　　三、企業(yè)管理人員執(zhí)行力建設(shè)方面存在的主要問題

　　在充分肯定企業(yè)管理人員隊(duì)伍主流的同時(shí)，要清醒認(rèn)識到當(dāng)前存在的問題。目前，在企業(yè)管理人員隊(duì)伍中，確有相當(dāng)一部分同志存在著影響執(zhí)行力的問題和現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，需要下大氣力加以解決。具體地講，觀念不適應(yīng)，就是執(zhí)行態(tài)度不正，事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，執(zhí)行合力不足，工作態(tài)度消極，敷衍塞責(zé)，草率應(yīng)付，在其位不謀其政的問題;能力不符合，就是執(zhí)行本領(lǐng)不高，吃不透上級精神，掌握不了下級情況，工作沒思路，做事沒重點(diǎn)，落實(shí)無能力的問題;執(zhí)行不到位，就是執(zhí)行方法不當(dāng)，缺乏創(chuàng)新執(zhí)行，習(xí)慣于“以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件、靠講話落實(shí)講話”的辦法抓工作的問題。

　　“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，是我們當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的突出問題和不良現(xiàn)象，必需引起我們高度重視，從加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)著手，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

　　四、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的主要途徑

　　在當(dāng)今社會，包括企業(yè)界掀起了執(zhí)行力建設(shè)的熱潮。邯鋼作為河北鋼鐵集團(tuán)的核心企業(yè)，作為直接參與市場競爭的實(shí)體，執(zhí)行力建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)切入點(diǎn)。如何提高執(zhí)行力，是擺在各級組織面前的頭等大事。

　　1.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的班子，建設(shè)什么的隊(duì)伍。

　　要按照“切實(shí)把各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)成為服從大局、堅(jiān)決執(zhí)行、科學(xué)謀劃、善于創(chuàng)造，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅(jiān)克難，能夠擔(dān)當(dāng)建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流企業(yè)集團(tuán)重任的堅(jiān)強(qiáng)集體”的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，要把建設(shè)“執(zhí)行型、能力型、事業(yè)型”的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作為總體目標(biāo)，確保企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展。

　　2.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，前提是抓好戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政“一把手”，作為一個(gè)單位的“舵手”、“領(lǐng)頭雁”，必須要有觀察分析形勢、把握形勢走向、搶抓發(fā)展機(jī)遇的戰(zhàn)略思維，對于企業(yè)兩會確定的一項(xiàng)目標(biāo)、五大任務(wù)，必須毫不動搖、全力推進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要強(qiáng)化執(zhí)行意志，正確理解和吃透企業(yè)決策的內(nèi)涵，把執(zhí)行力建設(shè)與講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任緊密結(jié)合在一起，無條件地服從企業(yè)的決定，在思想上、行動上與企業(yè)保持高度一致。要抓住執(zhí)行重點(diǎn)，理出重點(diǎn)工作，排出實(shí)施計(jì)劃，按照“先急后緩”的原則，一項(xiàng)項(xiàng)抓好落實(shí)。要善于使用執(zhí)行人才，將企業(yè)各級人力資源管理與人員流程結(jié)合起來，通過準(zhǔn)確而深入的評估每位員工，正確選人用人，把員工安排到適合的崗位，發(fā)揮其最大潛能。

　　3.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，基礎(chǔ)是抓好制度執(zhí)行。

　　制度是規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完備和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)體系。因此，要繼續(xù)堅(jiān)持“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，并把其作為提升工作質(zhì)量的基本要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。一是完善制度體系，規(guī)范工作行為。要建立健全本單位本部門的各項(xiàng)制度體系，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、工作制度、管理責(zé)任。對企業(yè)已有的制度和體系，一定要增強(qiáng)執(zhí)行力，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。二是適時(shí)進(jìn)行流程再造，提升驅(qū)動力。要根據(jù)企業(yè)兩會確定的目標(biāo)，圍繞滿足市場和用戶需求，技術(shù)領(lǐng)先，快速反應(yīng)，優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。

　　4.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，重點(diǎn)是抓好能力建設(shè)。

　　能力是執(zhí)行的保障，要力求提高四個(gè)方面的能力。一是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。既要提高駕馭市場、實(shí)現(xiàn)效益最大化的能力，還要提升銳意創(chuàng)新、持續(xù)推進(jìn)改革的能力，更要注重加強(qiáng)處理復(fù)雜矛盾、切實(shí)維護(hù)大局穩(wěn)定的能力。二是注重復(fù)合型能力的培養(yǎng)。要繼續(xù)推動干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型干部向知識型干部轉(zhuǎn)變，由知識型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的綜合素質(zhì)。三是正確認(rèn)識知識素養(yǎng)與實(shí)踐鍛煉的關(guān)系，不斷拓寬能力建設(shè)的途徑。四是進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力,提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力和工作績效。

　　5.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，必須抓好文化執(zhí)行。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，要把“不講任何借口”的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)每個(gè)員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待并做好每一項(xiàng)工作。一要確定具有企業(yè)特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原則，研究制定新的企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，促使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮凝聚力、感染力和號召力的作用。二要夯實(shí)完美執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。以開展“提升執(zhí)行力”活動為載體，長期堅(jiān)持開展好四項(xiàng)教育，即開展企業(yè)精神教育，開展榮譽(yù)感和使命感教育，開展職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，開展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。

　　總之，新的發(fā)展形勢、新的目標(biāo)任務(wù)，考驗(yàn)著企業(yè)各級管理人員。面對形勢任務(wù)，必須切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力建設(shè)，以忠誠敬業(yè)的精神狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)大任、奮發(fā)有為，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　>>>下頁帶來更多的企業(yè)執(zhí)行力碩士生論文