關(guān)于中小企業(yè)對(duì)外投資微觀風(fēng)險(xiǎn)研究
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張婷1由 分享
論文摘要:國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日益飽和讓中小企業(yè)的生存空間逐步縮小,為求生存與發(fā)展,將投資轉(zhuǎn)向海外已經(jīng)成為中小企業(yè)首選的自救方式。對(duì)外投資中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),既是生死攸關(guān)又是不可避免的。中小企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境為基礎(chǔ),分析了其對(duì)外投資存在的微觀風(fēng)險(xiǎn),最后針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn),提出了幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè);對(duì)外投資;風(fēng)險(xiǎn)
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的中國(guó)中小企業(yè)直到20世紀(jì)80年代才得以迅速發(fā)展,盡管中小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位,但其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一直居于劣勢(shì)地位。世界經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)為中小企業(yè)開展海外投資提供了機(jī)遇和動(dòng)力,但據(jù)有關(guān)專家保守估計(jì),2009年中小企業(yè)海外投資項(xiàng)目多為損失慘重。如何正確認(rèn)識(shí)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)防范,已經(jīng)成為中小企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
1 中小企業(yè)對(duì)外投資的必要性
國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)及生產(chǎn)分工協(xié)作日益全球化。經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了資金、商品和資本的全球流動(dòng),中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再局限于國(guó)內(nèi)大型企業(yè),它還包括國(guó)外的大型公司和中小企業(yè)。為應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外投資成為中小企業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。
中小企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性相比于大型企業(yè)更強(qiáng)。有統(tǒng)計(jì)資料顯示,處于競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的行業(yè)(如石油工業(yè)、航空航天工業(yè)等)中的企業(yè)幾乎全部屬于大型企業(yè),而中小企業(yè)幾乎百分之百處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn),中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)處于行業(yè)較為劣勢(shì)而企業(yè)自身實(shí)力不強(qiáng)的雙重壓力之下。
世界范圍內(nèi)貿(mào)易壁壘的增加。2008年的金融危機(jī)爆發(fā)之后,全球經(jīng)濟(jì)愈發(fā)不景氣,世界范圍內(nèi)彌漫著貿(mào)易保護(hù)主義氣氛。貿(mào)易壁壘的增加極大阻礙了中小企業(yè)的出口,開展海外投資,實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售是應(yīng)對(duì)全球日益加強(qiáng)的貿(mào)易壁壘的一個(gè)有效方法。
市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)的劣勢(shì)、貿(mào)易壁壘的增加,已經(jīng)威脅到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。市場(chǎng)、原材料、技術(shù)等方面的問(wèn)題都要求企業(yè)主動(dòng)“走出去”。這不僅有利于其開拓國(guó)際市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)資源的全球配置,更可以讓中小企業(yè)學(xué)習(xí)海外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,最終改變目前所處的不利形勢(shì),謀求企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2 “溫州哈杉”對(duì)外投資微觀風(fēng)險(xiǎn)分析
任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。對(duì)中小企業(yè)而言,投資也像一把雙刃劍,風(fēng)險(xiǎn)與收益并存,但其風(fēng)險(xiǎn)又具有它自身的獨(dú)特性。
哈杉鞋業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“哈杉”)是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的溫州首家跨國(guó)公司,于1991年以手工作坊起步。1995年,哈杉開始進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng),并與當(dāng)?shù)販刂萃姓归_了激烈的價(jià)格戰(zhàn),后受到俄羅斯貿(mào)易壁壘的嚴(yán)重打擊,致使企業(yè)無(wú)法在俄羅斯打開市場(chǎng)。為了擺脫中國(guó)制造業(yè)在世界市場(chǎng)上無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)以及繞開各國(guó)反傾銷政策,哈杉選擇在海外建廠。哈杉最大的海外投資是于2001年在尼日利亞建立的哈杉大西洋實(shí)業(yè)有限公司。
2.1 資金短缺,導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施
2008年金融危機(jī)的發(fā)生,使部分實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)的投機(jī)活動(dòng),而哈杉堅(jiān)持著自己的生產(chǎn)計(jì)劃。2009年,溫州當(dāng)?shù)匾患疑虡I(yè)銀行突然中斷哈杉2000萬(wàn)元的貸款,這一資金鏈的斬?cái)?,直接減慢了哈杉的發(fā)展進(jìn)度。當(dāng)時(shí),哈杉還在制定其在尼日利亞下半年一倍甚至兩倍的生產(chǎn)計(jì)劃,銀行的終止貸款讓哈杉措手不及,哈杉不得不縮小其海外生產(chǎn)的規(guī)模。資金短缺且融資困難目前已成為制約中小企業(yè)對(duì)外投資最為突出的瓶頸。我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款的依據(jù)主要是產(chǎn)品有市場(chǎng),企業(yè)有效益。對(duì)于生產(chǎn)型的中小企業(yè)而言,如果暫時(shí)出現(xiàn)銷售困難、市場(chǎng)前景不好,就難以獲得貸款。在居高不下的通貨膨脹率下,金融機(jī)構(gòu)更是減少對(duì)中小企業(yè)的信貸支持,將有限的貸款額度給予大型企業(yè)。在直接融資方面,對(duì)中小企業(yè)的限制要比大型企業(yè)更為嚴(yán)格。因而,中小企業(yè)不僅不能獲得規(guī)模擴(kuò)張所需資金,在技術(shù)改造、設(shè)備更新方面的資金更是十分匱乏。融資渠道的受限,讓中小企業(yè)的對(duì)外投資項(xiàng)目很可能由于資金需求無(wú)法得到滿足而無(wú)法實(shí)施。
2.2 產(chǎn)品科技含量低,缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
哈杉初期以接受代工生產(chǎn)(Original Equipment Manufactures)訂單為主要業(yè)務(wù),它維持了哈杉的初期發(fā)展。2000年以后,哈杉每年可以接到的代工訂單數(shù)漸漸減少,企業(yè)利潤(rùn)因此下降,OEM業(yè)務(wù)已經(jīng)不能再作為該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。于是,哈杉轉(zhuǎn)向自主生產(chǎn)普通男鞋,欲以低價(jià)銷售策略占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)。隨著溫州的意爾康、奧康等具有其自身品牌的制鞋企業(yè)走向海外市場(chǎng),哈杉的低價(jià)鞋漸漸失去吸引力。哈杉的產(chǎn)品滯銷,市場(chǎng)份額漸漸縮小,企業(yè)陷入危機(jī)。我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)屬于以半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè),企業(yè)投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)約占全國(guó)研究經(jīng)費(fèi)的40%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家70%的水平。產(chǎn)品技術(shù)科技含量低、技術(shù)創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品技術(shù)容易被模仿是中小企業(yè)普遍的缺點(diǎn)。同時(shí),我國(guó)中小企業(yè)的對(duì)外直接投資主要屬于防守型,目的多是轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)過(guò)剩的生產(chǎn)能力,因此企業(yè)在對(duì)外投資時(shí),缺乏品牌意識(shí),不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。低價(jià)取勝的經(jīng)營(yíng)模式也導(dǎo)致了市場(chǎng)所在國(guó)、地區(qū)的反傾銷行為,使得許多產(chǎn)品的海外市場(chǎng)喪失殆盡。
2.3 缺少具有國(guó)家化經(jīng)營(yíng)能力的人才,企業(yè)管理水平低、缺乏戰(zhàn)略眼光
2005年,哈杉生產(chǎn)的鞋大部分滯留在尼日利亞的倉(cāng)庫(kù)中,經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)并不是尼日利亞沒有自我消化的能力,問(wèn)題出在管理層。哈杉的管理層自信可以處理好與當(dāng)?shù)睾献髡叩母吖苤g的關(guān)系,而事實(shí)上哈杉管理層在與多家零售商簽訂合同時(shí)存在爭(zhēng)論,簽訂合同后,零售商故意減少該企業(yè)產(chǎn)品的上架率。我國(guó)中小企業(yè)的投資策略主要是國(guó)內(nèi)員工的海外經(jīng)營(yíng)。目前中小企業(yè)對(duì)外投資還處于初級(jí)階段,還沒有完成海外投資的當(dāng)?shù)鼗?,大部分的投資是簡(jiǎn)單的將國(guó)內(nèi)員工轉(zhuǎn)移到海外。中小企業(yè)人員國(guó)際化素質(zhì)普遍不高,尤其是在國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國(guó)際投資等一些對(duì)外投資的關(guān)鍵條件方面,企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才。這恰恰與企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)須有通曉國(guó)際慣例、熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律及國(guó)際貿(mào)易法則的管理經(jīng)驗(yàn)豐富、善于把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才的要求相違背。中小企業(yè)依靠管理人員的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和直覺把握市場(chǎng),因而容易作出不科學(xué)的決策,難以形成自己的國(guó)際化營(yíng)銷模式和建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體,更難以與其它國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
2.4 市場(chǎng)信息反映不暢,信息反映機(jī)制缺失
中小企業(yè)的海外投資在與東道國(guó)企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí),往往由于信息的不對(duì)稱,在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),這加劇了決策風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)外投資中若購(gòu)銷渠道不暢,則易將企業(yè)帶入絕境,增加企業(yè)的破產(chǎn)成本、減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。哈杉在尼日利亞建廠的初期,為了降低市場(chǎng)調(diào)研的成本,企業(yè)主要依靠上游和下游合作者來(lái)了解市場(chǎng)狀況。依靠二手信息來(lái)了解市場(chǎng),使哈杉只能掌握滯后的信息,企業(yè)多次錯(cuò)失快速進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整的時(shí)機(jī)。企業(yè)對(duì)外投資是一個(gè)長(zhǎng)久持續(xù)的過(guò)程,中小企業(yè)必須全程進(jìn)行監(jiān)督,快速洞悉國(guó)際市場(chǎng),充分預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。而我國(guó)中小企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化,未建立信息反應(yīng)系統(tǒng),國(guó)際市場(chǎng)信息收集比較滯后,信息資料的處理和反饋功能比較弱,缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)全面、動(dòng)態(tài)的了解。一方面,讓企業(yè)難以及時(shí)掌握對(duì)市場(chǎng)所反映的信息,失去對(duì)市場(chǎng)潛在發(fā)展機(jī)會(huì)的把握,阻礙了自身的國(guó)際化進(jìn)程,另一方面也可能讓企業(yè)錯(cuò)失退出市場(chǎng)的時(shí)機(jī),尤其是在投資項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí),不能及時(shí)進(jìn)行商業(yè)止損。
論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè);對(duì)外投資;風(fēng)險(xiǎn)
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的中國(guó)中小企業(yè)直到20世紀(jì)80年代才得以迅速發(fā)展,盡管中小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位,但其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一直居于劣勢(shì)地位。世界經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)為中小企業(yè)開展海外投資提供了機(jī)遇和動(dòng)力,但據(jù)有關(guān)專家保守估計(jì),2009年中小企業(yè)海外投資項(xiàng)目多為損失慘重。如何正確認(rèn)識(shí)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)防范,已經(jīng)成為中小企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
1 中小企業(yè)對(duì)外投資的必要性
國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)及生產(chǎn)分工協(xié)作日益全球化。經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了資金、商品和資本的全球流動(dòng),中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再局限于國(guó)內(nèi)大型企業(yè),它還包括國(guó)外的大型公司和中小企業(yè)。為應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外投資成為中小企業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。
中小企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性相比于大型企業(yè)更強(qiáng)。有統(tǒng)計(jì)資料顯示,處于競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的行業(yè)(如石油工業(yè)、航空航天工業(yè)等)中的企業(yè)幾乎全部屬于大型企業(yè),而中小企業(yè)幾乎百分之百處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn),中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)處于行業(yè)較為劣勢(shì)而企業(yè)自身實(shí)力不強(qiáng)的雙重壓力之下。
世界范圍內(nèi)貿(mào)易壁壘的增加。2008年的金融危機(jī)爆發(fā)之后,全球經(jīng)濟(jì)愈發(fā)不景氣,世界范圍內(nèi)彌漫著貿(mào)易保護(hù)主義氣氛。貿(mào)易壁壘的增加極大阻礙了中小企業(yè)的出口,開展海外投資,實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售是應(yīng)對(duì)全球日益加強(qiáng)的貿(mào)易壁壘的一個(gè)有效方法。
市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)的劣勢(shì)、貿(mào)易壁壘的增加,已經(jīng)威脅到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。市場(chǎng)、原材料、技術(shù)等方面的問(wèn)題都要求企業(yè)主動(dòng)“走出去”。這不僅有利于其開拓國(guó)際市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)資源的全球配置,更可以讓中小企業(yè)學(xué)習(xí)海外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,最終改變目前所處的不利形勢(shì),謀求企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2 “溫州哈杉”對(duì)外投資微觀風(fēng)險(xiǎn)分析
任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。對(duì)中小企業(yè)而言,投資也像一把雙刃劍,風(fēng)險(xiǎn)與收益并存,但其風(fēng)險(xiǎn)又具有它自身的獨(dú)特性。
哈杉鞋業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“哈杉”)是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的溫州首家跨國(guó)公司,于1991年以手工作坊起步。1995年,哈杉開始進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng),并與當(dāng)?shù)販刂萃姓归_了激烈的價(jià)格戰(zhàn),后受到俄羅斯貿(mào)易壁壘的嚴(yán)重打擊,致使企業(yè)無(wú)法在俄羅斯打開市場(chǎng)。為了擺脫中國(guó)制造業(yè)在世界市場(chǎng)上無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)以及繞開各國(guó)反傾銷政策,哈杉選擇在海外建廠。哈杉最大的海外投資是于2001年在尼日利亞建立的哈杉大西洋實(shí)業(yè)有限公司。
2.1 資金短缺,導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施
2008年金融危機(jī)的發(fā)生,使部分實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)的投機(jī)活動(dòng),而哈杉堅(jiān)持著自己的生產(chǎn)計(jì)劃。2009年,溫州當(dāng)?shù)匾患疑虡I(yè)銀行突然中斷哈杉2000萬(wàn)元的貸款,這一資金鏈的斬?cái)?,直接減慢了哈杉的發(fā)展進(jìn)度。當(dāng)時(shí),哈杉還在制定其在尼日利亞下半年一倍甚至兩倍的生產(chǎn)計(jì)劃,銀行的終止貸款讓哈杉措手不及,哈杉不得不縮小其海外生產(chǎn)的規(guī)模。資金短缺且融資困難目前已成為制約中小企業(yè)對(duì)外投資最為突出的瓶頸。我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款的依據(jù)主要是產(chǎn)品有市場(chǎng),企業(yè)有效益。對(duì)于生產(chǎn)型的中小企業(yè)而言,如果暫時(shí)出現(xiàn)銷售困難、市場(chǎng)前景不好,就難以獲得貸款。在居高不下的通貨膨脹率下,金融機(jī)構(gòu)更是減少對(duì)中小企業(yè)的信貸支持,將有限的貸款額度給予大型企業(yè)。在直接融資方面,對(duì)中小企業(yè)的限制要比大型企業(yè)更為嚴(yán)格。因而,中小企業(yè)不僅不能獲得規(guī)模擴(kuò)張所需資金,在技術(shù)改造、設(shè)備更新方面的資金更是十分匱乏。融資渠道的受限,讓中小企業(yè)的對(duì)外投資項(xiàng)目很可能由于資金需求無(wú)法得到滿足而無(wú)法實(shí)施。
2.2 產(chǎn)品科技含量低,缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
哈杉初期以接受代工生產(chǎn)(Original Equipment Manufactures)訂單為主要業(yè)務(wù),它維持了哈杉的初期發(fā)展。2000年以后,哈杉每年可以接到的代工訂單數(shù)漸漸減少,企業(yè)利潤(rùn)因此下降,OEM業(yè)務(wù)已經(jīng)不能再作為該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。于是,哈杉轉(zhuǎn)向自主生產(chǎn)普通男鞋,欲以低價(jià)銷售策略占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)。隨著溫州的意爾康、奧康等具有其自身品牌的制鞋企業(yè)走向海外市場(chǎng),哈杉的低價(jià)鞋漸漸失去吸引力。哈杉的產(chǎn)品滯銷,市場(chǎng)份額漸漸縮小,企業(yè)陷入危機(jī)。我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)屬于以半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè),企業(yè)投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)約占全國(guó)研究經(jīng)費(fèi)的40%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家70%的水平。產(chǎn)品技術(shù)科技含量低、技術(shù)創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品技術(shù)容易被模仿是中小企業(yè)普遍的缺點(diǎn)。同時(shí),我國(guó)中小企業(yè)的對(duì)外直接投資主要屬于防守型,目的多是轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)過(guò)剩的生產(chǎn)能力,因此企業(yè)在對(duì)外投資時(shí),缺乏品牌意識(shí),不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。低價(jià)取勝的經(jīng)營(yíng)模式也導(dǎo)致了市場(chǎng)所在國(guó)、地區(qū)的反傾銷行為,使得許多產(chǎn)品的海外市場(chǎng)喪失殆盡。
2.3 缺少具有國(guó)家化經(jīng)營(yíng)能力的人才,企業(yè)管理水平低、缺乏戰(zhàn)略眼光
2005年,哈杉生產(chǎn)的鞋大部分滯留在尼日利亞的倉(cāng)庫(kù)中,經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)并不是尼日利亞沒有自我消化的能力,問(wèn)題出在管理層。哈杉的管理層自信可以處理好與當(dāng)?shù)睾献髡叩母吖苤g的關(guān)系,而事實(shí)上哈杉管理層在與多家零售商簽訂合同時(shí)存在爭(zhēng)論,簽訂合同后,零售商故意減少該企業(yè)產(chǎn)品的上架率。我國(guó)中小企業(yè)的投資策略主要是國(guó)內(nèi)員工的海外經(jīng)營(yíng)。目前中小企業(yè)對(duì)外投資還處于初級(jí)階段,還沒有完成海外投資的當(dāng)?shù)鼗?,大部分的投資是簡(jiǎn)單的將國(guó)內(nèi)員工轉(zhuǎn)移到海外。中小企業(yè)人員國(guó)際化素質(zhì)普遍不高,尤其是在國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國(guó)際投資等一些對(duì)外投資的關(guān)鍵條件方面,企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才。這恰恰與企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)須有通曉國(guó)際慣例、熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律及國(guó)際貿(mào)易法則的管理經(jīng)驗(yàn)豐富、善于把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才的要求相違背。中小企業(yè)依靠管理人員的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和直覺把握市場(chǎng),因而容易作出不科學(xué)的決策,難以形成自己的國(guó)際化營(yíng)銷模式和建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體,更難以與其它國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
2.4 市場(chǎng)信息反映不暢,信息反映機(jī)制缺失
中小企業(yè)的海外投資在與東道國(guó)企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí),往往由于信息的不對(duì)稱,在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),這加劇了決策風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)外投資中若購(gòu)銷渠道不暢,則易將企業(yè)帶入絕境,增加企業(yè)的破產(chǎn)成本、減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。哈杉在尼日利亞建廠的初期,為了降低市場(chǎng)調(diào)研的成本,企業(yè)主要依靠上游和下游合作者來(lái)了解市場(chǎng)狀況。依靠二手信息來(lái)了解市場(chǎng),使哈杉只能掌握滯后的信息,企業(yè)多次錯(cuò)失快速進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整的時(shí)機(jī)。企業(yè)對(duì)外投資是一個(gè)長(zhǎng)久持續(xù)的過(guò)程,中小企業(yè)必須全程進(jìn)行監(jiān)督,快速洞悉國(guó)際市場(chǎng),充分預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。而我國(guó)中小企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化,未建立信息反應(yīng)系統(tǒng),國(guó)際市場(chǎng)信息收集比較滯后,信息資料的處理和反饋功能比較弱,缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)全面、動(dòng)態(tài)的了解。一方面,讓企業(yè)難以及時(shí)掌握對(duì)市場(chǎng)所反映的信息,失去對(duì)市場(chǎng)潛在發(fā)展機(jī)會(huì)的把握,阻礙了自身的國(guó)際化進(jìn)程,另一方面也可能讓企業(yè)錯(cuò)失退出市場(chǎng)的時(shí)機(jī),尤其是在投資項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí),不能及時(shí)進(jìn)行商業(yè)止損。