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我國企業(yè)適應知識經濟發(fā)展的研究(2)

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  二、我國企業(yè)適應知識經濟發(fā)展的研究
(一) 企業(yè)應該注重技術創(chuàng)新開發(fā)研究
  知識經濟時代主要以知識作為戰(zhàn)略資源,而知識資源的傳播與使用不受時空限制,在運用過程中又能創(chuàng)造出新的知識來。企業(yè)必須提高獲取和應用知識的能力,企業(yè)的管理者要有戰(zhàn)略眼光,瞄準國內國際網絡創(chuàng)造出來的信息市場,把企業(yè)自身具有的知識資源轉化為生產力,在此過程中又生產出新的知識資源,促進技術開發(fā)研究。
以IT行業(yè)為例,IBM每年投入的研發(fā)資金達40億美元,而我國的聯(lián)想公司每年投入的研發(fā)資金不到IBM的1/10。為此,聯(lián)想成立了專門的研發(fā)公司,投入更大量的資金用于研發(fā),并使企業(yè)從原來外購技術然后推廣為主的經營模式轉化自主研發(fā)以后技術推廣型的知識創(chuàng)新型企業(yè)。
(二) 實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理,充分認識知識的價值
  知識的價值是由包含在產品和服務中的知識的含量決定的。以大眾汽車為例,不斷應用新管理和技術手段,通過增加汽車設計中微電腦應用面、增加工藝過程的自動化操作程度、增加業(yè)務管理中品牌化管理、增加機構設置中的扁平化和區(qū)域決策,充分提高企業(yè)的管理效率和產品技術含量。
(三) 知識經濟要求企業(yè)要健全企業(yè)文化
  在世界經濟走向一體化的進程中,各國在企業(yè)管理的企業(yè)文化上要互相借鑒,取長補短,相互融合,形成綜合性的管理技巧和藝術。
以海爾公司為例,海爾以市場為導向,以用戶需求為目標,不斷開拓進取,充實其服務意識和創(chuàng)新意識,提出了“先賣信譽,再賣產品”、“只有淡季思想,沒有淡季市場”、“市場唯一不變的法則就是永遠在變”以及“用戶永遠是對的”、“海爾真誠到永遠”等理念。海爾集團也由80年代末期的虧損電冰箱企業(yè)向洗衣機、彩電、空調、電腦等其他領域推進,并逐步走出國門,打入歐美市場。正是這樣一步一步的發(fā)展中,海爾人特有的理念得以形成、鞏固和強化,并最終形成獨具特色的企業(yè)文化,引領了中國工業(yè)企業(yè)知識經濟管理的新潮流。
(四)始終堅持面向市場并占領市場
  全面轉變市場營銷觀念,變開發(fā)與導向型為市場導向型是中國企業(yè)適應新知識經濟形式的必然渠道。以上海大眾汽車為例,作為中國初期工業(yè)經濟模式下最早的汽車合資企業(yè),在上世紀80年代和90年代創(chuàng)造了汽車企業(yè)壟斷中國汽車市場的神話。但是進入21世紀以來,由于世界品牌、技術、資本全面拓展,上海大眾受到越來越多的國內汽車企業(yè)的競爭和擠壓;十年內從50%的市場份額下滑到到10%,而且國內汽車產銷排名跌至四名左右。面對挑戰(zhàn),上海大眾及時調整內部管理策略,變革開發(fā)、生產、計劃、銷售、市場和服務之間的關系,從組織架構上、從業(yè)務流程上、從理念上重新建立市場導向型的企業(yè)運行模式。上海大眾一路重振雄風,到2008年底重新牢牢地坐上中國汽車企業(yè)的頭把交椅。
  總之,知識和技術創(chuàng)新是人類經濟、社會發(fā)展的重要動力源泉。知識經濟正在給中國的經濟發(fā)展與社會發(fā)展注入更大的活力和帶來更好的際遇。大力發(fā)展知識經濟有利于優(yōu)化經濟結構、合理利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、促進協(xié)調發(fā)展、提高人口素質、徹底消除貧困等,有利于在新的世紀里建設國家創(chuàng)新體系,通過營造良好的環(huán)境,推進知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,提高全社會創(chuàng)新意識和國家創(chuàng)新能力,從而實現(xiàn)中國跨世紀發(fā)展之路。在知識經濟來臨之際,中國企業(yè)管理要找準自己的位置,抓住發(fā)展機遇,實現(xiàn)企業(yè)再造,迎接知識經濟挑戰(zhàn)和知識經濟時代的到來。
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