二、我國企業(yè)適應知識經濟發(fā)展的研究
（一） 企業(yè)應該注重技術創(chuàng)新開發(fā)研究
　　知識經濟時代主要以知識作為戰(zhàn)略資源，而知識資源的傳播與使用不受時空限制，在運用過程中又能創(chuàng)造出新的知識來。企業(yè)必須提高獲取和應用知識的能力，企業(yè)的管理者要有戰(zhàn)略眼光，瞄準國內國際網絡創(chuàng)造出來的信息市場，把企業(yè)自身具有的知識資源轉化為生產力，在此過程中又生產出新的知識資源，促進技術開發(fā)研究。
以IT行業(yè)為例，IBM每年投入的研發(fā)資金達40億美元，而我國的聯(lián)想公司每年投入的研發(fā)資金不到IBM的1/10。為此，聯(lián)想成立了專門的研發(fā)公司，投入更大量的資金用于研發(fā)，并使企業(yè)從原來外購技術然后推廣為主的經營模式轉化自主研發(fā)以后技術推廣型的知識創(chuàng)新型企業(yè)。
（二） 實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，充分認識知識的價值
　　知識的價值是由包含在產品和服務中的知識的含量決定的。以大眾汽車為例，不斷應用新管理和技術手段，通過增加汽車設計中微電腦應用面、增加工藝過程的自動化操作程度、增加業(yè)務管理中品牌化管理、增加機構設置中的扁平化和區(qū)域決策，充分提高企業(yè)的管理效率和產品技術含量。
（三） 知識經濟要求企業(yè)要健全企業(yè)文化
　　在世界經濟走向一體化的進程中，各國在企業(yè)管理的企業(yè)文化上要互相借鑒，取長補短，相互融合，形成綜合性的管理技巧和藝術。
以海爾公司為例，海爾以市場為導向，以用戶需求為目標，不斷開拓進取，充實其服務意識和創(chuàng)新意識，提出了“先賣信譽，再賣產品”、“只有淡季思想，沒有淡季市場”、“市場唯一不變的法則就是永遠在變”以及“用戶永遠是對的”、“海爾真誠到永遠”等理念。海爾集團也由80年代末期的虧損電冰箱企業(yè)向洗衣機、彩電、空調、電腦等其他領域推進，并逐步走出國門，打入歐美市場。正是這樣一步一步的發(fā)展中，海爾人特有的理念得以形成、鞏固和強化，并最終形成獨具特色的企業(yè)文化，引領了中國工業(yè)企業(yè)知識經濟管理的新潮流。
（四）始終堅持面向市場并占領市場
　　全面轉變市場營銷觀念，變開發(fā)與導向型為市場導向型是中國企業(yè)適應新知識經濟形式的必然渠道。以上海大眾汽車為例，作為中國初期工業(yè)經濟模式下最早的汽車合資企業(yè)，在上世紀80年代和90年代創(chuàng)造了汽車企業(yè)壟斷中國汽車市場的神話。但是進入21世紀以來，由于世界品牌、技術、資本全面拓展，上海大眾受到越來越多的國內汽車企業(yè)的競爭和擠壓；十年內從50%的市場份額下滑到到10%，而且國內汽車產銷排名跌至四名左右。面對挑戰(zhàn)，上海大眾及時調整內部管理策略，變革開發(fā)、生產、計劃、銷售、市場和服務之間的關系，從組織架構上、從業(yè)務流程上、從理念上重新建立市場導向型的企業(yè)運行模式。上海大眾一路重振雄風，到2008年底重新牢牢地坐上中國汽車企業(yè)的頭把交椅。
　　總之，知識和技術創(chuàng)新是人類經濟、社會發(fā)展的重要動力源泉。知識經濟正在給中國的經濟發(fā)展與社會發(fā)展注入更大的活力和帶來更好的際遇。大力發(fā)展知識經濟有利于優(yōu)化經濟結構、合理利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、促進協(xié)調發(fā)展、提高人口素質、徹底消除貧困等，有利于在新的世紀里建設國家創(chuàng)新體系，通過營造良好的環(huán)境，推進知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，提高全社會創(chuàng)新意識和國家創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)中國跨世紀發(fā)展之路。在知識經濟來臨之際，中國企業(yè)管理要找準自己的位置，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)再造，迎接知識經濟挑戰(zhàn)和知識經濟時代的到來。