論文摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的車輪。企業(yè)文化作為一種新的管理理論和管理方法，已成為現代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，南網方略是南方電網公司的治企方略，是“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、構建和諧社會等黨和國家路線、方針、政策在公司的具體體現，是企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中逐漸形成的，并為企業(yè)全體員工認可和奉行的價值和行為規(guī)范，也是企業(yè)謀生存、促發(fā)展的力量支撐。
　　論文關鍵詞：供電；企業(yè)文化；建設
　　
　　企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，更是人性化的組織，而人性化的典型特點就是多樣性和差異性，是企業(yè)的靈魂，體現著企業(yè)自身所獨有的特色和魅力；企業(yè)文化強調的是要有底蘊、有根基。每個公司自己發(fā)展的軌跡和創(chuàng)業(yè)途徑不同，由此便會形成不同的企業(yè)文化，它是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強大精神財富和核心競爭力。因此，要驅動和吸引每一個集體成員向著一個共同目標邁進，基本的辦法有兩個：一種是剛性約束，即以制度、計劃、綱領、文件等來規(guī)范；一種是柔性約束，即以自發(fā)一致的使命感去引導。企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業(yè)員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則；憑借企業(yè)特有的文化維護企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　一 、對企業(yè)文化新的認識
　　一個公司企業(yè)文化是有共性的和個性的。它共性的一面在于強調職工的積極性、爭取顧客的信任、創(chuàng)造好業(yè)績等。但企業(yè)文化更強調個性，企業(yè)文化力更是企業(yè)綜合實力的一個非常重要的標志。在現化經濟社會中，企業(yè)文化的作用是越來越大。所以，有專家指出，在經濟發(fā)展中，企業(yè)文化是一種潛在的生產力也是一種現實生產力。企業(yè)文化將成為未來企業(yè)的核心競爭力，未來企業(yè)的第一營銷力。因為首先企業(yè)文化很大程度上影響甚至制約企業(yè)的發(fā)展前景；其次，企業(yè)文化決定企業(yè)的經濟管理水平；之所以說企業(yè)文化也是一種生產力是企業(yè)的產品和服務的價值很大程度上取決于企業(yè)文化含量。
　　二、加強企業(yè)文化建設以推動企業(yè)全面發(fā)展
　　1.培育和傳播企業(yè)的精神文化
　　突出企業(yè)的精神文化建設，以精神文化不量去凝聚人。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要表現形式，更是企業(yè)文化建設的核心成分。企業(yè)精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用，激發(fā)員工的進取精神；。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)精神，有利于人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，有利于形成寬松、和諧的內部環(huán)境，培養(yǎng)員工的團隊意識。利用一切可以運用的傳播媒介，使企業(yè)精神深人到每個員工心中，并轉化為員工的自覺行動。
　　2.培育先進的價值觀念
　　促進員工個人價值觀與企業(yè)價值觀的統一，從而形成企業(yè)價值觀，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。培養(yǎng)高尚的企業(yè)道德。加強企業(yè)道德和職工道德培訓和教育，提高員工道德教育水平和道德修養(yǎng)，建立和諧共處的企業(yè)人際關系。
　　3.把握好制度文化建設，以制度文化約束人
　　根據企業(yè)實際，堅持以文化規(guī)范行為、以制度管理企業(yè)，深化安全文化、服務文化、廉潔文化建設，塑造管理文化，不斷提升管理品質。把員工民主管理貫穿于制度建設和企業(yè)發(fā)展的全過程實現企業(yè)文化與公司生產經營管理制度的有效對接，形成長效機制，用制度體系規(guī)范從業(yè)行為。加強執(zhí)行力建設，在安全生產、經濟管理、從業(yè)等方面全面建立“紅線”制度，培養(yǎng)干部職工尊重制度、遵守制度的意識，自覺規(guī)范工作行為使廣大員工最終都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定。
　　4.提高職工隊伍的總體素質是電力企業(yè)文化的基礎
　　提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質，是企業(yè)文化建設的一項重要的基礎性工作。因為企業(yè)職工素質的高低制約企業(yè)文化建設的起點。因此，要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質教育。注重抓好不同層次的全員培訓、教育、實踐、鍛煉。提高對南網方略的領悟能力和思想認識水平。要大力倡導學習型企業(yè)的文化氛圍。提高職工技術業(yè)務水準，增強企業(yè)發(fā)展后勁。使職工成為“四有”人才，電力企業(yè)文化建設才有牢固基礎。
　　5.加強思想政治工作是企業(yè)文化建設的關鍵
　　企業(yè)思想政治工作對促進企業(yè)文化轉化為職工群體意識行為，起著不可替代的媒介和催化作用，是電力企業(yè)文化建設和升華的主要渠道。一是通過有效的思想政治工作，協調和改善企業(yè)內部關系，強化職工的參與意識，發(fā)揮全體職工的主觀能動性。二是通過生動感人的思想政治工作，宣傳和灌輸企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)理念，樹立職工學習企業(yè)精神的典型，引導企業(yè)職工認同企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神。使職工的人生價值充分得以實現，從而確保電力企業(yè)文化的升華提高和企業(yè)精神的發(fā)揚光大。
　　6.加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導
　　一流的企業(yè)文化必須建立在一流的思想觀念之上。員工對企業(yè)文化的認同感不強，不能很好地調動積極性，公司企業(yè)文化建設有時也難免出現與實際脫鉤的狀況。通過廣泛的宣傳，普及企業(yè)文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業(yè)理想、道德、行為規(guī)范、紀律、技能的教育培訓等等。企業(yè)文化建設的初衷原本應該是建設一種共同的文化和氛圍，把公司員工團結起來，進而調動其積極性，引導員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，激發(fā)職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業(yè)的全面發(fā)展。