關于企業(yè)轉型論文
關于企業(yè)轉型論文
企業(yè)轉型涉及業(yè)務方向、運作模式以及相應的企業(yè)組織模式、資源配置方式的整體性轉變，是一個潛在著風險的不確定過程。下面是學習啦小編為大家整理的關于企業(yè)轉型論文，供大家參考。
關于企業(yè)轉型論文范文一：我國中小企業(yè)轉型思考
一、引言
伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在推動產業(yè)升級、促進經濟增長、推動創(chuàng)新、吸納就業(yè)、出口創(chuàng)匯、深化改革等方面都發(fā)揮著不可替代的作用，發(fā)展中小企業(yè)是我國的一個長期的戰(zhàn)略和目標。當下，我國經濟在經歷了多年的快速增長后步入新常態(tài)階段，我們不能再用以往的視角來看待經濟發(fā)展的現(xiàn)狀，對于中小企業(yè)則更需要充分認識新常態(tài)下對其發(fā)展的影響，要能抓住機遇促進自身的轉型升級，提高自身發(fā)展的效益和質量，真正做到積極應對新挑戰(zhàn)，把握新機遇。進而適應市場需求的快速變化，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和蓬勃發(fā)展。
二、當前我國中小企業(yè)的發(fā)展困境
(一)受金融危機和貿易保護主義的影響，出口受創(chuàng)
對外出口一直是我國經濟發(fā)展的特色之一。我國中小企業(yè)依托著勞動力方面的比較優(yōu)勢，較多為加工貿易出口的企業(yè)，同時在這種出口導向的發(fā)展模式下得到了迅速發(fā)展。然而，金融危機的爆發(fā)導致全球經濟增速放緩，多數(shù)國家的經濟受到重創(chuàng)，外部需求大幅減少，國外市場明顯萎縮，較大程度的打擊了我國中小企業(yè)的發(fā)展。然而低迷的經濟又進一步導致貿易保護主義的盛行，使得我國出口產品很容易成為被打擊的對象，在國際競爭中處于不利地位。
(二)要素成本不斷攀升
伴隨著經濟環(huán)境的發(fā)展和變化，低廉要素成本的優(yōu)勢必將無法長期保持，低勞動力成本、低土地成本等時代已面臨結束。最近幾年，隨著物價、地價、房價、水電價、勞動力價格、社會交易成本等價格不斷上升，使中小企業(yè)的經營成本不斷上漲。尤其勞動力成本的持續(xù)上升，給中小企業(yè)的經營造成了較大的困擾。沿海地區(qū)用工荒的出現(xiàn)以及人口紅利的下降都在一定程度上說明了勞動力資源數(shù)量的減少，而同時中小企業(yè)又面對著勞動力成本的上漲，這些都逐漸損害了我國大量處于勞動密集型產業(yè)的中小企業(yè)的比較優(yōu)勢。
(三)自主創(chuàng)新意識薄弱，創(chuàng)新能力缺乏
我國中小企業(yè)大多規(guī)模小，企業(yè)內部沒有專業(yè)的管理人才，同時企業(yè)對創(chuàng)建品牌、技術創(chuàng)新又不夠重視，因此長期處于產業(yè)鏈的低端，產品的同質化嚴重，市場競爭激烈但優(yōu)勢不顯著，造成企業(yè)的經營利潤較少，從而更沒有能力改善管理，進行自主創(chuàng)新，如同進入了一個惡性循環(huán)。中小企業(yè)需要擺脫對傳統(tǒng)商業(yè)模式的過分依賴，增強自身對風險、對要素成本變動的抵抗能力，因而其轉型升級刻不容緩。
三、新常態(tài)下對中小企業(yè)如何轉型的思考與建議
經濟新常態(tài)下，中小企業(yè)要認識到現(xiàn)行市場的發(fā)展態(tài)勢，認真思考企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略和目標。在面對更加開放的市場和更加激烈的競爭中，中小企業(yè)主動進行結構調整，轉型升級，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)和產品的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場份額，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效路徑。
(一)向低碳發(fā)展方式轉型
面對著化石能源的日漸減少及其價格的不斷上升，中小企業(yè)中以化石能源為基礎發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)承受著巨大的壓力。加之國家對環(huán)境更加嚴格的管制，碳排量高的企業(yè)遲早會被市場淘汰。因而中小企業(yè)需要進行減排和能源技術上的創(chuàng)新，實現(xiàn)產業(yè)結構的調整。首先，中小企業(yè)要由單純看銷量轉變?yōu)榭促|量，要追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，丟掉過去低層次的生產;其次，通過創(chuàng)新實現(xiàn)技術上的突破，創(chuàng)造低碳需求的市場，拓展和發(fā)現(xiàn)新的機會;最后將產品功能與低碳結合，用低碳思維武裝企業(yè)人員，將低碳精神貫穿在生產的各個環(huán)節(jié)，生產出更好的低碳環(huán)保產品。
(二)要素驅動轉向創(chuàng)新驅動
中小企業(yè)應該依靠技術創(chuàng)新加快轉型升級，逐步實現(xiàn)從要素驅動轉向創(chuàng)新驅動，這也是積極響應的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。技術創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，中小企業(yè)要依托現(xiàn)行國家政策從稅收、融資、財政等方面進一步對中小企業(yè)給予的支持，大力提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，開發(fā)新的產品，拓展新市場，同時積極向高新技術產業(yè)、新興產業(yè)、服務行業(yè)發(fā)展靠攏，實現(xiàn)從產業(yè)鏈低端向高端的升級。在轉型中，中小企業(yè)既可以通過自主研發(fā)創(chuàng)新實現(xiàn)升級，也可以通過引進外部的新技術、新工藝，在此基礎上深入學習和研究，使其內化為企業(yè)自身的內生創(chuàng)新能力。從而提高產品的技術含量和附加值，提高生產效率，實現(xiàn)產品的升級。無論如何中小企業(yè)要能始終把技術創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要地位。新常態(tài)下，在中小企業(yè)轉型過程中，眾多“創(chuàng)客”的力量也不容小覷。他們大都偏愛將新技術、新創(chuàng)意轉變成產能，他們思維新鮮和超前，更貼近當下互聯(lián)網時代的發(fā)展，企業(yè)要是能充分利用好創(chuàng)客的力量，對其創(chuàng)新能力的提升及轉型升級的發(fā)展都一定是有幫助的。
(三)積極運用“互聯(lián)網+”思維模式
在2015兩會中，首次提出‘互聯(lián)網+’的計劃。比如：互聯(lián)網+零售業(yè)，可以釋放內需潛力。淘寶網有10億件商品，每天有上億用戶，在近六年的雙十一中，淘寶的成交額從2009年的5200萬快速增長到了2014年的571億?；ヂ?lián)網+批發(fā)業(yè)，可以促進產業(yè)集群的線上轉型。當下批發(fā)市場有所萎縮，在線批發(fā)反而逐漸發(fā)展。“1688產業(yè)帶”加速了電子商務與實體產業(yè)的融合，從2012年融合創(chuàng)造的224億元增長到2014年2500億元，并預計2015年實現(xiàn)5000億元?；ヂ?lián)網+制造業(yè)，能促進柔性化生產的加速。企業(yè)可依據(jù)消費者的愛好驅動設計生產的C2B模式，可以促使企業(yè)在諸如批量采購、倉儲占用、資金周轉等方面成本的降低?；ヂ?lián)網+物流，可以促使電商物流突起。電商物流省去了批發(fā)商與零售商，直接在消費者與制造企業(yè)之間建立了買賣的物流互通。還有互聯(lián)網+外貿、互聯(lián)網+農業(yè)等等，既可以帶動大批人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，還能促進經濟增長，并進一步擴展市場。具體到企業(yè)互聯(lián)網化上，中小企業(yè)要能利用互聯(lián)網的優(yōu)勢和力量，發(fā)展自己的產品、技術、人脈等，形成一個完整的互聯(lián)網體系，實現(xiàn)線上和線下的完美結合。在營銷模式上，中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網發(fā)現(xiàn)需求，減少溝通的成本。如源動力餐飲加盟集團就將餐飲加盟與互聯(lián)網相融合，不僅在現(xiàn)實生活中為加盟商和消費者服務，在網上也能進行服務，較好的運用了“互聯(lián)網+”的模式。再如，家具領域，美樂樂依靠著O2O模式成功轉型，只是它采用的是“自上而下”的O2O模式，將互聯(lián)網的網友轉化為實體店的客流，在不斷提升消費者的體驗程度后，增強了客戶的粘性，同樣實現(xiàn)了線上與線下的有機融合。在產品模式上，中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網來提高效率。通過互聯(lián)網研發(fā)產品，并快速將產品投入市場，促使用戶參與產品的體驗，然后再根據(jù)用戶的反饋進行相應的改善，利于產品的更新?lián)Q代，也促進了企業(yè)的內部創(chuàng)新能力。在管理模式上，中小企業(yè)要能做到結合自身情況用互聯(lián)網的思維整改內部的經營管理和產業(yè)的上下游價值鏈。在商業(yè)模式上，中小企業(yè)要能通過整合內外資源利用互聯(lián)網挖掘出新的業(yè)務和市場，通過內部的自我革命，或跨界跨區(qū)域合作等方式實現(xiàn)。如騰訊公司曾用微信打擊QQ，順豐用“線下網店”顛覆了物流業(yè)等，都是很值得思考和借鑒的。
關于企業(yè)轉型論文范文二：科技型中小企業(yè)轉型業(yè)務時機選擇
Ebben認為，企業(yè)原主營業(yè)務難以適時地剝離或潛在主營業(yè)務難以適時地引入，即使這些業(yè)務能夠相容相長，也會增加運營成本，這樣往往會導致企業(yè)競爭優(yōu)勢弱化。因此，轉型戰(zhàn)略時機問題應該受到關注。尤其是在充滿動蕩性、突變性和隨機性的不確定環(huán)境下，時機也被認為是一種租金。
一、科技型中小企業(yè)轉型業(yè)務及時機選擇影響因素分析
1.企業(yè)轉型業(yè)務選擇分析
企業(yè)的業(yè)務方面，需要建立三個層面的產業(yè):在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務，在第二層面建立新業(yè)務，在第三層面選擇企業(yè)長遠發(fā)展的新生業(yè)務。當企業(yè)成長出現(xiàn)有持續(xù)無成長、持續(xù)成長或衰退等情形時，需要對業(yè)務的進入或退出做出如下判斷:建立保持核心業(yè)務;選擇企業(yè)長遠發(fā)展的新生業(yè)務，不確定性和復雜性大，利潤空間多;原主營業(yè)務與潛在主營業(yè)務的取舍。
2.企業(yè)轉型時機影響因素分析
由上文分析知，對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務的進入與退出受到以下因素的影響:業(yè)務生命周期;業(yè)務間資源的銜接度及企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境;進入和退出業(yè)務的市場競爭度。考慮其他競爭者的進入和退出市場的時機選擇;戰(zhàn)略業(yè)務退出的動力結構。通過企業(yè)層動力和產業(yè)層動力之間的相互關系確定;公司內部選擇環(huán)境。包括形成中層管理人員行為的結構背景和戰(zhàn)略背景。
二、科技型中小企業(yè)轉型最佳時機的選擇分析
1.企業(yè)成本利潤曲線下轉型時機分析
為了便于對轉型時機的研究，現(xiàn)將企業(yè)的生命周期劃分為形成期、成長期、成熟期、衰退期、枯竭期五個發(fā)展階段。生命周期下企業(yè)的收益、成本與利潤在生命周期理論前提下，綜合企業(yè)運營過程中發(fā)生的成本，比較科技型中小企業(yè)不同生命周期階段成本、收益及利潤，界定科技型中小企業(yè)轉型的最佳時機。中線為企業(yè)總收益，即TR=PQ(t)，P為單位產品價格;Q(t)為產量隨時間變化的函數(shù)(為便于研究，將企業(yè)收益函數(shù)簡化，忽略其他因素)。在企業(yè)形成期、成長期總收益曲線持續(xù)增長，當企業(yè)進入成熟期時，m點收益最大，隨著成熟期結束收益曲線呈現(xiàn)下降趨勢，直至枯竭期。線①與線②的間距為企業(yè)成本。該成本包括固定成本FC和變動成本VC兩部分。線為企業(yè)未進行轉型時的企業(yè)利潤。該利潤為企業(yè)收益與企業(yè)成本之差。其變動規(guī)律與企業(yè)收益曲線一致，均是先升后降，在與橫軸交點e處利潤為零。隨著產品市場不斷擴大，技術不斷成熟，利潤空間巨大，吸引了越來越多的潛在以及現(xiàn)有競爭者進入當前市場，激發(fā)了更多的企業(yè)競爭者尋求替代產品，然而，隨著消費者偏好發(fā)生改變，產品市場趨于飽和狀態(tài)，企業(yè)經營利潤被分散。最終無利可圖。此時，轉型必須強調原主營業(yè)務的退出和潛在主營業(yè)務的接替，因變量D附值為1。這表明，企業(yè)進行轉型時，首先需完成主導業(yè)務的轉換，與轉型前相比，需要多付出行業(yè)轉換成本。其中，企業(yè)轉型成本等于行業(yè)重構成本與行業(yè)轉換成本之和;D為時間定性虛擬變量。線③表示進行轉型時的企業(yè)利潤。處于轉型時期的企業(yè)需要承擔日常經營成本外，還要投入一定的成本致力于轉型，因此，該曲線低于未進行轉型時的企業(yè)利潤，企業(yè)轉型時的利潤與未轉型時企業(yè)利潤變化規(guī)律一致，先升后降，到達n點時已無利潤，直至虧損。
2.企業(yè)轉型最佳時機的界定
首先，企業(yè)若選擇在技術已經成熟，消費者偏好發(fā)生改變，產品市場趨于飽和時轉型將要付出較多的行業(yè)重構成本和行業(yè)轉換成本。因此在枯竭期進行轉型，事實上已經延誤了最佳時機，成本不經濟。可見企業(yè)轉型應選擇在市場飽和前進行，即t
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