試論電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過(guò)程

　　1電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的必要性

　　1.1人力資本可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

　　積累大量的人力資本有助于提高廣大勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，同時(shí)有助于提高勞動(dòng)質(zhì)量，勞動(dòng)素質(zhì)和勞動(dòng)質(zhì)量提高以后，必將使產(chǎn)出增多，從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。高存量的人力資本還可以提高外資的利用率。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，原有的世界格局被打破，日本作為戰(zhàn)敗國(guó)也開(kāi)始進(jìn)行自我發(fā)展，當(dāng)時(shí)由于美國(guó)的支持和幫助日本引進(jìn)了大量的外國(guó)資本，取得快速的發(fā)展，相反一些發(fā)展中國(guó)家雖然也引進(jìn)了許多的外國(guó)資本，但卻沒(méi)有獲得發(fā)展。究其原因就是因?yàn)槊恳粋€(gè)國(guó)家積累的人力資源有所不同，發(fā)展中國(guó)家起步比較低，教育相對(duì)落后，沒(méi)有足夠的能力對(duì)外國(guó)資本進(jìn)行消化。日本雖然在第二次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗，經(jīng)濟(jì)受到了重創(chuàng)，然而由于日本豐富的人力資源沒(méi)有被破壞，所以他們能夠?qū)⑼鈬?guó)資本輕易消化，使本國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的恢復(fù)和發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作用還可以從其他方面進(jìn)行體現(xiàn)，比如可以提高對(duì)新技術(shù)的吸收和應(yīng)用能力，創(chuàng)新新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)改革發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理一直強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略匹配，這就要求人力資源管理組織能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀合適的人才。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)和知識(shí)水平。

　　1.2人力資源管理可以提高組織績(jī)效

　　戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相互聯(lián)系，這種聯(lián)系是一種動(dòng)態(tài)的且連續(xù)的聯(lián)系。戰(zhàn)略人力資源管理在組織活動(dòng)中一直履行核心智能，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供人力資源上的幫助，能夠促進(jìn)組織戰(zhàn)略更快更好地實(shí)現(xiàn)，好的戰(zhàn)略人力資源管理政策會(huì)對(duì)電力企業(yè)員工產(chǎn)生很大的影響，有助于提高組織績(jī)效。

　　1.3利益相關(guān)人員需要獲得競(jìng)爭(zhēng)力

　　當(dāng)下我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很迅速，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，由股東、銀行、員工等相關(guān)利益群體組成了一個(gè)彼此相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)組織，電力企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中必須兼顧各個(gè)利益群體的利益，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展離不開(kāi)這些利益群體的支持。在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，電力企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須與這些利益共同體結(jié)成利益聯(lián)盟，相互進(jìn)退、共同合作，只有這樣才能保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過(guò)程控制

　　2.1戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和電力企業(yè)戰(zhàn)略相優(yōu)化整合

　　戰(zhàn)略的形成離不開(kāi)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，因?yàn)閼?zhàn)略人力資源規(guī)劃對(duì)于分清楚人員能力差異以及充分利用剩余人員具有重要的作用。戰(zhàn)略人力資源管理有如此重要的作用引起了電力企業(yè)的廣泛重視，戰(zhàn)略人力資源管理與很多組織都有關(guān)聯(lián)，所以不會(huì)出現(xiàn)對(duì)有差別的問(wèn)題而采用同樣的方式進(jìn)行處理的現(xiàn)象。如果組織目標(biāo)不夠明確的話，將很難在員工和管理者的心中建立責(zé)任感意識(shí)。要想使戰(zhàn)略人力資源管理能夠在電力企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重大的作用，則必須在戰(zhàn)略實(shí)施的初期就要與戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起。管理層必須要清楚人才對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要性。要有計(jì)劃地將人力資源管理包含進(jìn)來(lái)，這樣不僅有助于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且會(huì)為電力企業(yè)的發(fā)展增加動(dòng)力。

　　2.2人員配備

　　在戰(zhàn)略人力資源管理中要合理配備人員，要根據(jù)崗位需要進(jìn)行人員選拔，人員配備這項(xiàng)工作在戰(zhàn)略實(shí)施中占據(jù)著非常重要的地位。在公司發(fā)展進(jìn)程加快的時(shí)候，需要管理人才進(jìn)入管理崗位。戰(zhàn)略人力資源管理需要對(duì)所需人才進(jìn)行充分的估計(jì)，電力企業(yè)的發(fā)展需要什么樣的人才，需要多少人才都要提前進(jìn)行預(yù)測(cè)。同時(shí)選拔的人才必須要滿足公司發(fā)展的需要，實(shí)在不行的話要提前制定人員分配方案，如果人員不夠分配要進(jìn)行新人招聘。在施行戰(zhàn)略人力資源管理的過(guò)程中可以開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，為每一個(gè)員工制定發(fā)展規(guī)劃，以為電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要人力資源儲(chǔ)備。

　　2.3人員選拔戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略實(shí)施非常重要的一個(gè)點(diǎn)，就是要將合適的人放在合適的位置上。要根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求來(lái)挑選總經(jīng)理、副總裁和分部副總裁，在進(jìn)行公司高層選拔的過(guò)程中可以依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景和個(gè)人能力進(jìn)行選拔。要想將人員與戰(zhàn)略要求結(jié)合在一起就應(yīng)該依據(jù)候選人的背景進(jìn)行選拔。比如，如果是基于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就應(yīng)該選拔具有專業(yè)背景且具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人，這樣他會(huì)在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中發(fā)揮非常重要的作用。通常情況下，我們都是在討論電力企業(yè)的CEO或者是總經(jīng)理，但是他們不是電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的唯一因素。要?jiǎng)?chuàng)建與戰(zhàn)略實(shí)施相適應(yīng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)管理公司的業(yè)務(wù)。

　　2.4雇員發(fā)展

　　公司未來(lái)發(fā)展離不開(kāi)大量的人才，而人才的主要來(lái)源是現(xiàn)在的雇員。為了滿足未來(lái)發(fā)展對(duì)于人才的需要，公司應(yīng)加大投資來(lái)滿足雇員發(fā)展的需要。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以與戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，按照戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)要求，進(jìn)行新技能和技術(shù)的培訓(xùn)。雇員發(fā)展的范圍其實(shí)很廣，涉及雇員文化價(jià)值觀的提高，涉及教授雇員掌握先進(jìn)的通信設(shè)備來(lái)改善服務(wù)等。還可以開(kāi)展其他形式的雇員發(fā)展活動(dòng)，比如培訓(xùn)新產(chǎn)品服務(wù)方式，培訓(xùn)駐海外人員語(yǔ)言交流能力等。幫助員工制定未來(lái)職業(yè)規(guī)劃從而激發(fā)員工工作的積極性，同時(shí)還能滿足公司未來(lái)發(fā)展的需求。

　　2.5從事務(wù)性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性

　　電力企業(yè)人力資源管理必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，要從事務(wù)性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性。在轉(zhuǎn)移的過(guò)程中要做好以下三個(gè)方面：第一個(gè)方面就是不能太受局限，局限于具體事務(wù)的管理，必須立足于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二方面是人力資源管理不能只關(guān)注電力企業(yè)的當(dāng)下利益和短期利益，應(yīng)該把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，注重人力資源管理所帶來(lái)的長(zhǎng)期效應(yīng)。第三個(gè)方面是人力資源管理部門不僅要執(zhí)行電力企業(yè)戰(zhàn)略，還要制定電力企業(yè)戰(zhàn)略，要積極參與到電力企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行當(dāng)中去，要重視對(duì)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。在這里要特別強(qiáng)調(diào)，人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不是不重視具體事務(wù)，而是在管好具體事務(wù)的同時(shí)，還要進(jìn)行戰(zhàn)略性管理。

　　3結(jié)論

　　戰(zhàn)略人力資源管理主要有兩方面的意義，一方面是理論意義，它突破了原有的人事管理理論，創(chuàng)新發(fā)展了新的人力資源管理理論。另一方面是實(shí)踐意義，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。戰(zhàn)略人力資源管理能夠幫助電力企業(yè)獲得持久的優(yōu)勢(shì)地位，從而使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。