企業(yè)戰(zhàn)略方面論文范文

　　在企業(yè)管理活動(dòng)中,企業(yè)戰(zhàn)略決定納稅籌劃的范圍、目標(biāo)和過(guò)程,而企業(yè)納稅籌劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起著決策支持和促進(jìn)作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略方面論文范文篇1

　　淺析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，而成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，并為企業(yè)管理決策服務(wù)，幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略成本

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，采取多種措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益變得越來(lái)越低。究其原因，大多數(shù)企業(yè)在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身優(yōu)劣及外部環(huán)境，制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，以取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　(一)成本管理認(rèn)識(shí)偏差

　　部分企業(yè)成本管理的目標(biāo)仍為降低成本，但從現(xiàn)代成本管理的角度看，在科學(xué)技術(shù)及信息高速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。因?yàn)樵谀承┣闆r下企業(yè)降低成本，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和效益下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面作用。

　　(二)成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)

　　許多企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高，并不考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求量的變化。按照成本習(xí)性劃分和核算成本，通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。造成的存貨積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，使得短期利潤(rùn)提高。此時(shí)一旦產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)為了盤活資金往往不得不低價(jià)拋售庫(kù)存商品，最終導(dǎo)致利潤(rùn)的降低。

　　(三)成本管理內(nèi)容不全面

　　許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品制造中的成本管理，而忽視了供應(yīng)、銷售過(guò)程，產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)、開發(fā)階段，以及人力成本、資本成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)成本的管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性;成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。

　　二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要性

　　戰(zhàn)略成本管理是用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析，是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍。戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)地位及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈;成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報(bào)告、成本分析模式，注重定性因素對(duì)企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

　　(一)對(duì)影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

　　戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素，外部環(huán)境因素為凡是對(duì)企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的，這些因素有政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等，企業(yè)內(nèi)部基本環(huán)境因素有經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素分析，就是要全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境的有利和不利因素是機(jī)會(huì)和威脅因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素。對(duì)影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析，不僅要在空間范圍上進(jìn)行內(nèi)容和層次因素的分析，而且還要在時(shí)間上進(jìn)行前后的、將來(lái)與現(xiàn)在的聯(lián)系性環(huán)境因素的分析。只有從空間和時(shí)間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體性表現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理總體目標(biāo)整體上的一致性、各個(gè)層次的戰(zhàn)略成本管理整體上的協(xié)調(diào)一致性及各個(gè)層次戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的連接性上。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各個(gè)層次管理共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的集合體。

　　(二)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長(zhǎng)期性與短期性的結(jié)合。

　　戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長(zhǎng)期限內(nèi)要求達(dá)到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)包括了長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)兩類。長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，是長(zhǎng)期目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的短期目標(biāo)通常為1年，長(zhǎng)期目標(biāo)通常為3～5年或者更長(zhǎng)的時(shí)間。在長(zhǎng)期目標(biāo)中有若干個(gè)短期目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期目標(biāo)的確定，是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展的潛力上考慮的，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，只注意短期利益，就有可能使企業(yè)喪失獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更多的利益和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)會(huì)。但是，如果只考慮長(zhǎng)期目標(biāo)，不設(shè)計(jì)分期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的近期目標(biāo)，則長(zhǎng)期目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有短期目標(biāo)的執(zhí)行來(lái)保證。

　　(三)企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。

　　企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來(lái)的成本發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項(xiàng)目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個(gè)項(xiàng)目的成本全部得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間較長(zhǎng)。正確的戰(zhàn)略成本決策，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)利益;反之，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略成本決策，會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本決策應(yīng)建立在對(duì)與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有聯(lián)系的重大問(wèn)題的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎(chǔ)之上，不應(yīng)草率作出戰(zhàn)略成本決策。

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　　企業(yè)戰(zhàn)略方面論文范文篇2

　　試談物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　摘要：本文結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)，闡述了物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和如何實(shí)施戰(zhàn)略管理的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理事關(guān)企業(yè)的成敗，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有6～8年，其根本原因是企業(yè)缺乏清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑與方法。物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理必須在把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，越來(lái)越多地被企業(yè)家、CEO所重視。一個(gè)企業(yè)假如缺少戰(zhàn)略管理，就如同在茫茫大海中的航船缺失方向與路線的指引，其結(jié)果將是險(xiǎn)象環(huán)生，難以順利達(dá)到理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞沒。正如美國(guó)戰(zhàn)略家伍德將軍所言：“假如企業(yè)戰(zhàn)略正確，即使其犯錯(cuò)仍會(huì)成功;假如企業(yè)沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略錯(cuò)誤，即使做對(duì)了，也仍可以失敗”。就目前中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀而言，“戰(zhàn)略決定成敗”的概率遠(yuǎn)高于“細(xì)節(jié)決定成敗”。物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，主要體現(xiàn)在企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下通過(guò)正確熟悉自己，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑與戰(zhàn)略方法，從而使企業(yè)得到高于市場(chǎng)平均水平的可持續(xù)發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短、做強(qiáng)做大、立于不敗之地，打造物業(yè)管理行業(yè)的“百年老店”。

　　物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理必須在把握市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。

　　一、正確把握物業(yè)管理市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)

　　企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與社會(huì)發(fā)展緊密相關(guān)，物業(yè)管理企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是做好企業(yè)宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，并以社會(huì)、行業(yè)大環(huán)境、大趨勢(shì)為依據(jù)，把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展方向，不斷捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，消除或減弱企業(yè)發(fā)展的威脅，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)、回避企業(yè)劣勢(shì)。

　　珠海華發(fā)物業(yè)管理有限公司成立于1985年，是珠海市最早成立的物業(yè)管理企業(yè)之一。2001年，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)已走過(guò)16年風(fēng)雨歷程，但是企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，企業(yè)在管項(xiàng)目?jī)H有10多個(gè)，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入僅有800多萬(wàn)元。為了加快企業(yè)的發(fā)展，上任不久的公司經(jīng)營(yíng)班子決定制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在這一戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)5年的艱苦努力，公司在經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)品牌上實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約增長(zhǎng)了4倍，4個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為“國(guó)優(yōu)”，10多個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為“省優(yōu)”，并獲得了多個(gè)各級(jí)政府頒發(fā)的榮譽(yù)，公司無(wú)論從規(guī)模、品牌、效益都取得了質(zhì)的飛躍。

　　在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要把握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，做好宏觀環(huán)境分析，因?yàn)檫@些環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響往往是深遠(yuǎn)的、廣泛的。我們?cè)谶M(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，應(yīng)從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面入手：即分析當(dāng)時(shí)國(guó)家的政治制度改革、法律法規(guī)建設(shè)、政策動(dòng)向、司法執(zhí)法情況、政府機(jī)構(gòu)設(shè)置與改革、重要政治事件等對(duì)行業(yè)、企業(yè)的影響;分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策等的變化及對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)的影響深度與廣度;分析自然環(huán)境、文化環(huán)境對(duì)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理的影響;分析國(guó)家科技政策、科技體制、科技發(fā)展水平等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)裝備水平的影響等。

　　其次，在進(jìn)行行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析方面，我們應(yīng)著重把握如下六方面的趨勢(shì)：行業(yè)政策不斷得到完善，行業(yè)法制管理逐步健全。非凡是近年來(lái)國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、地方政府陸續(xù)出臺(tái)了《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》、《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理暫行辦法》等法律、法規(guī)文件。隨著時(shí)間的推移，猜測(cè)今后將會(huì)有更多的相關(guān)法律、法規(guī)陸續(xù)頒布，物業(yè)管理市場(chǎng)與行業(yè)將逐步走向法制化;房地產(chǎn)市場(chǎng)隨著中國(guó)城市化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展期，并帶動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)的進(jìn)一步繁榮;物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)優(yōu)勝劣汰、存強(qiáng)去弱和專業(yè)分工的不斷細(xì)化;客戶現(xiàn)實(shí)與潛在的需求持續(xù)增長(zhǎng)，客戶對(duì)物業(yè)管理的要求不斷提高，物業(yè)管理服務(wù)的廣度與深度將不斷增加;業(yè)主的維權(quán)意識(shí)、消費(fèi)意識(shí)同步提高，必然要求物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)作更加規(guī)范化;物業(yè)管理企業(yè)呈集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)，跨地區(qū)、跨行業(yè)組建物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán)將陸續(xù)出現(xiàn)。

　　在做好行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析的同時(shí)，我們要進(jìn)一步進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析，即分析行業(yè)新進(jìn)入者、顧客、供給商、替代服務(wù)產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與影響。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，我們擬定多個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略方案，其主要過(guò)程如下：

　　1.企業(yè)使命的確定：在確定企業(yè)使命時(shí)，我們借鑒了世界上許多成功的案例，如美國(guó)通用汽車公司把企業(yè)的使命定為“讓全世界老百姓都能用上通用汽車”;韓國(guó)三星公司把企業(yè)的使命確定為“以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳的產(chǎn)品與服務(wù)”。我們依據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn)，把企業(yè)使命確定為“以一流的管理和服務(wù)，創(chuàng)造一流的生活與工作環(huán)境”。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通?？紤]中遠(yuǎn)期目標(biāo)，一般3～5年為中期目標(biāo)，5年以上為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)。我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)[FS：PAGE]目標(biāo)時(shí)，充分考慮到企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)適應(yīng)外部條件的匹配能力，把目標(biāo)確定為經(jīng)過(guò)努力“跳一跳”能夠得上的目標(biāo)。在經(jīng)過(guò)充分的論證與評(píng)估的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的企業(yè)主要目標(biāo)有：企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模目標(biāo)、市場(chǎng)主攻方向及占有率目標(biāo)、人才發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)品牌目標(biāo)、科技進(jìn)步目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等。

　　3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定：我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，充分考慮市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)特質(zhì)，制定了企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、服務(wù)優(yōu)先戰(zhàn)略、市場(chǎng)求存戰(zhàn)略、市場(chǎng)業(yè)務(wù)占有率戰(zhàn)略、專有戰(zhàn)略、求勝戰(zhàn)略、大勢(shì)把握戰(zhàn)略、資金戰(zhàn)略等等，確定以“品質(zhì)、誠(chéng)信、專業(yè)、科技”取勝的總體戰(zhàn)略思路。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、評(píng)估和選擇：進(jìn)行戰(zhàn)略多方案比較與評(píng)估，在充分比較鑒別各方案的優(yōu)勢(shì)、得失的前提下，選擇真正適合本企業(yè)的綜合戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略方案應(yīng)包含不同的層次，如公司級(jí)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略完整的貫徹執(zhí)行下去是企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗的要害。

　　目前最常見的現(xiàn)象就是一些企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略方案后，內(nèi)部出現(xiàn)“你吹你的號(hào)，我拉我的調(diào)”的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和實(shí)際執(zhí)行的巨大偏差。為此，我們從三個(gè)方面加以解決：一是提高員工正確做事的能力，二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的培育，并把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與員工的利益緊密結(jié)合，三是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，我們做出了若干事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重大決策，如改變了只為上級(jí)公司(發(fā)展商)提供物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展模式，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并走出珠海，面向全國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng);實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，走具有華發(fā)物業(yè)特色的品牌發(fā)展之路(精品戰(zhàn)略、人本戰(zhàn)略、社會(huì)效益優(yōu)先戰(zhàn)略);在服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，突出發(fā)展高端住宅、寫字樓、政府物業(yè)等;實(shí)施人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、科技進(jìn)步戰(zhàn)略、大力培育企業(yè)文化戰(zhàn)略等。通過(guò)實(shí)施以上適合企業(yè)特點(diǎn)、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略，使華發(fā)物業(yè)走上了快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展之路，在短短幾年內(nèi)跨入了全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)先進(jìn)行列，成為珠海物業(yè)管理的一面旗幟，2005年被評(píng)為“廣東省物業(yè)管理十佳企業(yè)”。

　　參考資料：

　　1.華越，《淺談我國(guó)物業(yè)管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)》

　　2.雷雪梅，《物業(yè)管理的發(fā)展方向》