企業(yè)戰(zhàn)略論文電子稿
企業(yè)戰(zhàn)略論文電子稿
企業(yè)系統(tǒng)的適應性體現(xiàn)為企業(yè)與環(huán)境之間互動的程度，企業(yè)戰(zhàn)略是一種與環(huán)境保持互動的機制。下文是學習啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略論文電子稿的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略論文電子稿篇1
淺析移動互聯(lián)網(wǎng)潮流下企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、引言
樂視網(wǎng)成立于2004年11月，創(chuàng)始人為賈躍亭。樂視網(wǎng)是以網(wǎng)絡視頻的基礎服務和視頻平臺增值服務業(yè)務為主要經營范圍。公司于2010年在創(chuàng)業(yè)板上市，是中國第一家上市的視頻網(wǎng)站公司。
起初的樂視網(wǎng)只是一家提供視頻在線播放的公司，自身的視頻內容也沒有什么特色可言。但是在2012年，樂視網(wǎng)正式宣布進入智能電視終端領域，從而開啟了其經營多元化的里程。目前，樂視網(wǎng)“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合生態(tài)取得了比較豐厚的成果，樂視移動、樂視體育、樂視影業(yè)正在成為樂視網(wǎng)生態(tài)堅不可摧的城墻。2015年年報顯示，樂視網(wǎng)業(yè)營收同比增長90.89%，與此形成鮮明對比的是在海外上市的合一集團，2014年的虧損達到86，537萬美元。讓人們不禁思考究竟是什么導致兩者差距如此巨大。事實上在筆者看來，樂視網(wǎng)的生態(tài)戰(zhàn)略正是取得優(yōu)秀業(yè)績的重要原因。
二、宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境包括政治、經濟、社會習慣和技術變革等等。通常來說，一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定是受到宏觀環(huán)境的制約和影響。利用專注于分析宏觀環(huán)境的PEST模型，筆者對樂視網(wǎng)的宏觀環(huán)境進行了解讀。
在政治方面，提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念成為了許多企業(yè)順利轉型升級的契機。在經濟方面，在良好的經濟效益也是行業(yè)發(fā)展的動力?，F(xiàn)在我國經濟平穩(wěn)持續(xù)地增長，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景良好?；ヂ?lián)網(wǎng)新興行業(yè)越來越成為我國經濟增長的中堅力量。在社會方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，和智能手機的普及率不斷上升。如今各大視頻網(wǎng)站和手機智能App已經成為人們日常生活中不可或缺的一部分。在技術方面，因為4G和wifi現(xiàn)在的普及，網(wǎng)絡已經完全融入日常生活中，人們可以隨時隨地上網(wǎng)，高速的互聯(lián)網(wǎng)連接速率和便捷的網(wǎng)絡服務改善了人們觀看水平的體驗?？梢?，樂視網(wǎng)的發(fā)展有著良好的宏觀環(huán)境作為支撐。
三、行業(yè)環(huán)境和競爭對手分析
(一)波特五力模型分析
我們運用波特五力模型對樂視網(wǎng)所處的行業(yè)環(huán)境進行了分析。從進入者壁壘來看，視頻行業(yè)屬于資金密集型和技術密集型行業(yè)。其他企業(yè)進入該行業(yè)的難度很大。目前，行業(yè)的供應商議價能力較強，主要表現(xiàn)在好的影視作品較少，各大視頻爭奪版權，使得版權價格變得非常高昂。不少在線視網(wǎng)站已經開始試水開拍自制劇、網(wǎng)絡劇來減輕來自影視公司方面的資金壓力。在購買者議價能力方面，一方面由于整個視頻行業(yè)內的企業(yè)用戶粘性并不高，再加上我國網(wǎng)民的固有觀念，使得大部分視頻用戶目前很不情愿為視頻內容付費。另一方面注重品牌和口碑效應的大廣告商在網(wǎng)絡視頻投放廣告相當謹慎，從而進一步增強了購買者的議價能力。同時，代替品的威脅例如直播節(jié)目的開始出現(xiàn)，不過幾乎所有的視頻網(wǎng)站都已經在此方面布局，所以這種威脅較小。在現(xiàn)有競爭對手的競爭強度這一方面，我們發(fā)現(xiàn)在線視頻服務的競爭處于白熱化狀態(tài)，自從2012年優(yōu)酷土豆合并隨后被阿里集團收購后，現(xiàn)有行業(yè)已經形成以優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝以及樂視網(wǎng)為第一梯隊，酷6網(wǎng)、華數(shù)、芒果TV等為第二梯隊的競爭格局。在可以預期的未來，在線視頻網(wǎng)站的競爭對手將會進一步減少，競爭壓力會不斷地增強。
(二)競爭對手分析
接下來，筆者將針對樂視網(wǎng)所處行業(yè)的競爭對手各自進行分析與其他視頻網(wǎng)站的對比后我們發(fā)現(xiàn)，樂視網(wǎng)在可以增加用戶粘性的獨家內容方面很有優(yōu)勢，主要劣勢也是收費的價值太高，一定程度上降低了用戶的付費欲望，但是樂視網(wǎng)仍然可以通過各種的營銷手段來吸引用戶付費。
四、自身優(yōu)質資源分析
(一)樂視品牌優(yōu)勢強
目前，樂視網(wǎng)作為視頻這種覆蓋人數(shù)的高速增長，得益于云視頻平臺戰(zhàn)略，超強的電視劇看、強大的自制劇能力，和近年的有限分銷和電視劇獨播的策略是根本性原因，廣告業(yè)務的增長也非常迅速。作為差異化品牌經營的重要組成部分：第一，精品內容驅動，流量、用戶數(shù)躍居首位帶動業(yè)績高增長。2015 年，《羋月傳》《太子妃升職記》《小時代4：靈魂盡頭》等精品內容驅動樂視網(wǎng)流量、覆蓋人數(shù)等關鍵的指標大幅提升。其中《太子妃升職記》24億的點擊量為樂視帶來了超過60萬的付費用戶，充分彰顯了差異化自制內容吸引力。第二，是簡單便捷的觀看，樂視網(wǎng)擁有海量的影視劇以及電影媒體庫，提供了最好的用戶體驗，用戶可以通過樂視網(wǎng)搜索他們想要的影視內容，方便快捷。“同步院線”模式，讓用戶在家中第一時間觀看到最新上映的電影。第三，樂視網(wǎng)用戶平均質量較高，消費能力較強。如今國內觀眾的消費觀念開始逐漸轉變，已經慢慢接受了“付費觀影”的模式，眾多品牌廣告客戶愿意在樂視網(wǎng)投放廣告。樂視的精品影視內容保證了廣告收入的持續(xù)穩(wěn)定地增長。
(二)業(yè)務實現(xiàn)了差異化
“樂視自制”已成為網(wǎng)絡視頻自制第一品牌。雖然自制劇的質量無法和熱門大劇相比，但是自制部分如果能每年出一兩部大片的話，無論是收入還是品牌都將得到大大的提升，有利于公司的競爭力的提升。在用戶體驗方面，樂視網(wǎng)為4K視頻準備了3.5T帶寬，并且在全球范圍內部署了260各CDN節(jié)點，這可以保證不管處在任何地區(qū)、任何網(wǎng)絡服務商，都可以流暢觀看4K視頻，這也成為樂視網(wǎng)獨家營銷的賣點。此外，樂視影業(yè)參與投資拍攝的獨家電影《小時代》系列賺的盆滿缽滿;獨家冠名北京五棵松體育館的樂視體育等已經獲得許多重大賽事的獨家轉播權，正在準備單獨上市。
(三)財務狀況良好
我們發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)每股收益在同行業(yè)來看基本上維持穩(wěn)健增長的視頻上。主營業(yè)務收入呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，2016年第一季營業(yè)收入46.3億元，同比上年第一季度增長117.2%。盡管公司在新業(yè)務的拓展方面可能采用了比較激進的手段進行推廣，從而拖累了公司2015年部分業(yè)績的表現(xiàn)。但是樂視網(wǎng)的經營現(xiàn)金流表現(xiàn)十分搶眼，現(xiàn)金充足意味著樂視網(wǎng)的生態(tài)戰(zhàn)略使得其在市場競爭中獲得了實實在在的競爭優(yōu)勢，公司未來的發(fā)展前景向好。
五、結束語
本文立足于樂視網(wǎng)所處的經營現(xiàn)狀，從宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境與微觀環(huán)境分析，深入挖掘樂視網(wǎng)優(yōu)勢和劣勢。樂視網(wǎng)的生態(tài)戰(zhàn)略本質上是一種經營多元化戰(zhàn)略，其擁有較強的品牌效應和經營現(xiàn)金流創(chuàng)造能力正是樂視網(wǎng)開展生態(tài)戰(zhàn)略的重要優(yōu)勢。同時，樂視注重產業(yè)鏈創(chuàng)新，以“平臺+內容+終端+應用”四個環(huán)節(jié)為戰(zhàn)略核心。將產業(yè)鏈延伸到上游的樂視自制內容和下游的樂視手機、樂視超級電視等終端研發(fā)，樂視同時進軍兒童市場：樂視兒童在去年年底登入樂視超級電視，開創(chuàng)樂視親子頻道，推出兒童智能手表，WIFI鋼琴，樂小寶語音伙伴等兒童產品。通過產業(yè)鏈創(chuàng)新來完善樂視生態(tài)，實現(xiàn)規(guī)模經濟。當然，樂視網(wǎng)所面臨的風險也不可小覷，技術風險和競爭加劇可能使得樂視網(wǎng)之前積累的競爭優(yōu)勢蕩然無存。因此，“生態(tài)樂視”的戰(zhàn)略可以充分利用自身優(yōu)勢和市場的有利條件開辟企業(yè)經營的藍海，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。
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