企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文
當今世界經(jīng)濟進入所謂的“戰(zhàn)略管理”時代 ,企業(yè)再不能僅限于內(nèi)部管理 ,也不能只限于市場經(jīng)營 ,必須重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文，供大家參考。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文范文一：循環(huán)經(jīng)濟背景下的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
廣大的中小型企業(yè)歷來是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，為全國的經(jīng)濟增長做出了巨大貢獻。但是隨著能源問題和環(huán)境污染日益凸顯，以損耗能源和破壞環(huán)境為代價的經(jīng)濟發(fā)展弊端越來越嚴重。如何在循環(huán)經(jīng)濟背景下發(fā)展我國的中小型企業(yè)，已經(jīng)成了亟需解決的一大課題。
一、循環(huán)經(jīng)濟的定義和誕生
1.什么是“循環(huán)經(jīng)濟”。
循環(huán)經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式，以對物資的循環(huán)性、再生性使用和減低能源使用為基礎，通過減少物資損耗、再生和循環(huán)使用物資，實現(xiàn)降低能耗、減少排污量、提高使用效率的可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展目標。簡而言之，循環(huán)經(jīng)濟主張將有限的能源和生產(chǎn)原料納入可循環(huán)的制造、使用和回收過程，以減少經(jīng)濟發(fā)展對有限資源和自然環(huán)境的破壞。循環(huán)經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展觀念和生產(chǎn)制造要求的一次新突破，既滿足了各國各界實際的生產(chǎn)發(fā)展需求，又有效緩解了犧牲自然環(huán)境和不可再生資源帶來的全球性空氣污染、水源污染對動植物的傷害和不可再生資源的過快損耗問題。
2.循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)生背景。
二戰(zhàn)結(jié)束后，美國成為了世界有名的政治大國和經(jīng)濟強國，美國積累了大量的物資基礎和發(fā)展經(jīng)驗，是世界經(jīng)濟體系中的重要角色。但是現(xiàn)如今，世界各國或多或少都遭受著能源短缺、環(huán)境污染的重大問題，美國的經(jīng)濟發(fā)展也深受這兩大問題的限制和阻礙。美國的眾多經(jīng)濟學專家深入分析和研究之后，首先提出了“循環(huán)經(jīng)濟”這一新型發(fā)展模式，并且大力推廣將該模式應用于國家經(jīng)濟發(fā)展當中，循環(huán)經(jīng)濟模式對美國經(jīng)濟的恢復和發(fā)展起到了至關重要的作用。循環(huán)經(jīng)濟模式是針對當前世界經(jīng)濟發(fā)展主要弊端提出的科學理論，循環(huán)經(jīng)濟對于全球經(jīng)濟體系的進一步發(fā)展意義重大。正因如此，循環(huán)經(jīng)濟必然是全球各國經(jīng)濟發(fā)展的一大主流趨勢，對于實現(xiàn)全球經(jīng)濟的科學發(fā)展具有巨大作用。
二、中小企業(yè)采用循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的幾點建議
近年來，能源和環(huán)境相關的經(jīng)濟發(fā)展問題越來越嚴重，如何實現(xiàn)有限資源的循環(huán)利用、減少能源損耗、降低環(huán)境污染，已經(jīng)成為世界各國的經(jīng)濟發(fā)展亟需解決的重點問題。循環(huán)經(jīng)濟理論由此進入人們的視野并得到了迅速擴展應用。如何利用循環(huán)經(jīng)濟促進我國中小型企業(yè)的再發(fā)展，可以嘗試采用以下方法：
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益增長方式。
我國的中小型企業(yè)因物資水平和生產(chǎn)技術有限，在其生產(chǎn)制造過程中對資源的有效利用不甚理想，而生產(chǎn)節(jié)奏的加快和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，必然使得資源浪費的情況愈演愈烈。當前國內(nèi)的資源的開采和加工、使用過程中，資源的有效利用率普遍較低，而且缺乏循環(huán)使用意識和資源回收制度。除此之外，開采率低使得為了滿足資源需求而極易導致開采過度現(xiàn)象發(fā)生。而利用率低使得資源浪費和工業(yè)污染日趨嚴重。長此以往，國內(nèi)的自然環(huán)境和生態(tài)平衡遭受了嚴重的破壞，甚至引發(fā)了不可修復的損耗，嚴重威脅到了國民的生存發(fā)展。資源損耗和環(huán)境污染兩大問題的產(chǎn)生，與中小型企業(yè)的經(jīng)營方式和生產(chǎn)技術直接相關。當前很多中小企業(yè)的生產(chǎn)技術較為落后，能源消耗大而資源利用率低，對環(huán)境和人的損害較為嚴重，產(chǎn)品的附加值非常低競爭力也較弱，企業(yè)也缺乏技術創(chuàng)新、環(huán)保生產(chǎn)等必要意識。因此，及時調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，才能促進中小企業(yè)進一步發(fā)展。具體就要求中小企業(yè)必須采用集約型發(fā)展方式，循環(huán)使用、高效利用資源，促使我國國民經(jīng)濟、消費兩大體系向節(jié)約資源方向轉(zhuǎn)變。
2.推廣使用清潔生產(chǎn)技術和工藝。
清潔生產(chǎn)主要通過優(yōu)化生產(chǎn)設計、使用先進技術、采用清潔能源或環(huán)保原料等方法，加強必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理并提高綜合利用率，實現(xiàn)源頭減污、過程減污、高效利用目標，減少廢棄物和污染源，從而緩解對自然環(huán)境和人類健康的危害。具體實踐包括兩方面：一是自主創(chuàng)新，即自主研發(fā)清潔生產(chǎn)新技術和新工藝。以傳統(tǒng)造紙業(yè)為例，其生產(chǎn)主要原料之一是石灰，但是過去的生產(chǎn)技術出品率較低，大量使用石灰產(chǎn)生的制造廢水沒有及時處理，造成了較嚴重的水源污染，對水域四周的民眾日常用水造成了很大困擾。造紙廠積極研發(fā)了石灰水的堿回收技術，對廢水的有效處理不僅減少了生產(chǎn)廢水的污染物，而且提高了石灰的綜合利用效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的再生產(chǎn)利潤。二是積極引入適用先進的生產(chǎn)技術，鼓勵高能耗、高污染支柱產(chǎn)業(yè)的技術開發(fā)研究。典型的例子包括工業(yè)廢水中和分解治理、煤炭脫硫化制造，以及上文提及的造紙業(yè)廢水堿回收。這些目標的實現(xiàn)需要循序漸進，例如垃圾的分類處理，廚房垃圾就可以被逐步用于制造肥料投入使用，減少化肥對土壤和地下水的污染。此外，加強清潔能源如太陽風、風能等項目的生產(chǎn)使用，以及電動汽車、乙醇汽車等可再生能源項目的開發(fā)利用，都可以大量減少有害氣體排放，實現(xiàn)節(jié)能減排的全球環(huán)境保護目標。
3.規(guī)劃企業(yè)園區(qū),集中治理污染。
當前國內(nèi)使用的環(huán)境污染整治原則是責任追究制，即由污染制造方解決生產(chǎn)污染問題。這對于經(jīng)濟實力不夠雄厚的廣大零散的中小型企業(yè)而言存在一定的施行難度。國家可以頒布系列的法規(guī)制度和產(chǎn)業(yè)政策，將這些中小企業(yè)盡可能集中起來，在一定區(qū)域內(nèi)進行集中治理。集中治理污染源可以節(jié)省很多不必要的治污成本，對于企業(yè)而言也可以加速它們的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，對于政府而言有助于樹立政府形象和服務廣大民眾。政府還可以引入市場競爭機制，設定必要的生產(chǎn)責任、廢物回收制度，引導企業(yè)整體的良性優(yōu)化發(fā)展。
4.強化政策導向,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
除了上述幾點外，國家還應針對長期以來的“大規(guī)模”制造產(chǎn)生大量廢棄物的傳統(tǒng)發(fā)展模式予以重視，這種模式給控制全國范圍內(nèi)的高能耗、高污染企業(yè)帶來了較大的困難。對此，國家須要積極發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)體系，引導和豐富經(jīng)濟整體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力扶植和發(fā)展資源節(jié)約型、綜合利用型和資源再生型等新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品。國家須要嚴格遵循相關的產(chǎn)業(yè)政策、切實執(zhí)行必要的治理行為，鼓勵和支持中小企業(yè)融入技術先進、產(chǎn)業(yè)集中、附加值高、低耗少污的高新技術類和服務類新產(chǎn)業(yè)，從而有效減少粗放管理、零散分布的經(jīng)濟現(xiàn)象。
三、結(jié)語
循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)成為當今世界各國政府和企業(yè)普遍認可接受的緩解、解決環(huán)境問題和能源問題新方法。循環(huán)經(jīng)濟背景下，如何實現(xiàn)我國中小企業(yè)的模式改革和技術改進，成為了新形勢下我國經(jīng)濟主體繼續(xù)良性發(fā)展的重要課題。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文范文二：略談我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、我國鋼鐵企業(yè)的差異化領先戰(zhàn)略
我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)正處于成長階段到成熟階段的過渡期。以前，鋼鐵需求迅猛發(fā)展，市場機會吸引了大量企業(yè)，許多企業(yè)沒有成熟的戰(zhàn)略，并沒有把客戶當成“上帝”，缺乏必須的市場洞察力和創(chuàng)新能力。隨著市場成熟，生產(chǎn)導向的經(jīng)營模式必然被市場導向的模式所替代。我國鋼鐵企業(yè)要完善現(xiàn)代化營銷體系。以客戶需求為導向，建立與客戶高效便捷的信息溝通渠道，對客戶進行差異化分析和個性化管理;建設垂直型分銷系統(tǒng)，加大開發(fā)網(wǎng)絡交易平臺;拓展技術咨詢、合作開發(fā)、鋼材剪裁、物流配送、融資服務等全方位服務。實施差異化領先戰(zhàn)略，應致力于尋找差異化空間，引導鋼鐵需求，開拓鋼鐵用途，創(chuàng)造藍海市場。比如，寶鋼鍍錫板項目起初的產(chǎn)品設計大綱我國鋼鐵企業(yè)擺脫困境的戰(zhàn)略選擇只是“馬口鐵”，但在主動的市場開拓下，轉(zhuǎn)到鋼制兩片罐用材，做到“薄如紙張”，在我國打造出了鋼制兩片易拉罐的新品牌和新產(chǎn)業(yè)。如果眾多的鋼鐵企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，必然帶來鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有助于緩解產(chǎn)能過剩的困境。鋼鐵企業(yè)要以企業(yè)為主體、市場為導向、銷研產(chǎn)相結(jié)合，加快產(chǎn)品和服務的調(diào)整。
二、我國鋼鐵企業(yè)的低成本領先戰(zhàn)略
低成本領先戰(zhàn)略之所以可以有效的提升5種競爭力，是因為低成本領先企業(yè)在價格競爭中具有絕對的優(yōu)勢。成本優(yōu)勢意味著當對手已經(jīng)失去利潤時，企業(yè)仍然可獲得利潤;買方和供應商的談價壓力只能將價格壓到效率居于其次的競爭對手的水平;低成本對潛在的競爭對手也構(gòu)成強大的防衛(wèi);面對替代產(chǎn)品的壓力，低成本領先者比其他企業(yè)更具靈活性。波特認為，實施低成本領先戰(zhàn)略，必須把降低成本貫穿到企業(yè)經(jīng)營運作的全過程去，全力以赴地降低成本，盡管質(zhì)量、服務以及其他方面也不容忽視，但貫穿于整個戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競爭對手。目前，我國鋼鐵企業(yè)需要從以下兩個方面致力于降低成本：
(一)降低原材料采購成本
鐵礦石價格跌宕是影響鋼材成本最大的因素。鐵礦石主要依靠進口，而世界的礦石被三家企業(yè)控制，我國盡管是世界上最大的鐵礦石消費國，但是我國企業(yè)卻沒掌握價格話語權。我國企業(yè)實施低成本領先戰(zhàn)略，必須增強對上游企業(yè)的談價能力，保障資源供應的穩(wěn)定性。目前，我國鋼鐵企業(yè)增強談價能力的途徑主要有兩種：提高行業(yè)的集中度，向前縱向一體化。提高行業(yè)集中度的途徑是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組。從全球的范圍來看，鋼鐵業(yè)兼并重組是趨勢。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的進退壁壘在很大程度上表現(xiàn)為行政體制性壁壘。政府部門要減少過多的行政審批，健全市場準入制度和退出機制，建立和維護公平的市場競爭機制，促使生產(chǎn)要素逐步向優(yōu)勢企業(yè)集聚，形成幾個具有高度核心競爭力的大型鋼鐵集團，與上游原材料供應商在力量上形成抗衡。國際鐵礦開采存在暴利，這是不爭的事實。目前，我國已有部分企業(yè)實施向上游一體化，開發(fā)利用國際鐵礦資源。我國鋼鐵企業(yè)還要積極加大國內(nèi)鐵礦開采力度，我國鐵礦的查明率為27%，待查明和待開采的鐵礦潛力巨大。只有積極參與開發(fā)鐵礦，才能逐漸打破礦石壟斷。
(二)提高運營效率
據(jù)國際鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計，2012年全球鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量排名，中國有6家企業(yè)進入前10名。經(jīng)濟學理論告訴我們，由于企業(yè)在經(jīng)營活動中存在交易成本和分工協(xié)作，企業(yè)效率與規(guī)模經(jīng)濟相關。但是，有關研究證明，我國大型和特大型鋼鐵企業(yè)相對中小企業(yè)而言，并不具備顯著的效率優(yōu)勢。管理學理論告訴我們，企業(yè)規(guī)模在增加的同時，管理成本會上升，如果增加的管理成本抵消了規(guī)模效益，就會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟性。因此，實施低成本領先戰(zhàn)略，需要上從管理上求效率。我國鋼鐵企業(yè)的后勤成本遠超發(fā)達國家的企業(yè)。原料儲備資金占用較高，車輛空載率高，重復搬運，流動路徑不合理，運輸效率低下。我國鋼鐵企業(yè)物流成本約占產(chǎn)品總成本的20%～30%，而發(fā)達國家只有8%～10%。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我國企業(yè)生產(chǎn)流程較長，副產(chǎn)品多，能耗大。目前，我國鋼鐵工業(yè)能耗總體水平與國際先進水平相比，差距在10%左右。我國鋼鐵企業(yè)需要合理安排倉儲，加強原材料管理;研究開發(fā)物質(zhì)流、能量流和信息流協(xié)同的多目標綜合優(yōu)化管控系統(tǒng);跟蹤市場變化，提高資金使用效率;加強在節(jié)能減排和資源利用等方面的技術創(chuàng)新工作，推動高效、低成本、綠色冶金生產(chǎn)過程;最大限度地減小研發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。
三、實施兩種戰(zhàn)略的注意事項
企業(yè)可以既差異化領先又低成本領先，但不可以既不能差異化領先又不能低成本領先。波特認為，夾在這兩種戰(zhàn)略中間的企業(yè)幾乎注定是低利潤的，它或者要失去要求低價格的客戶，或者必須為從低成本領先企業(yè)手中爭奪生意而喪失利潤，而在高利潤業(yè)務領域中又無法戰(zhàn)勝那些專攻高利潤目標的或做到了產(chǎn)品全面歧異的企業(yè)。夾在中間的企業(yè)也可能因為模糊不清的企業(yè)文化、相互沖突的組織安排與激勵系統(tǒng)而遭受種種麻煩。差異化領先戰(zhàn)略和低成本領先戰(zhàn)略需要依托于不同的組織特征。第一，在業(yè)務流程方面，差異化領先企業(yè)必須有強大的營銷能力和品牌，研發(fā)部門與市場營銷部門密切配合;低成本領先的企業(yè)應設計易于制造的產(chǎn)品、具有有持續(xù)的融資和資本投資能力、具有低成本的分銷系統(tǒng)。第二，在人力資源管理方面，差異化領先企業(yè)應有輕松愉快的氛圍，以吸引高技能工人、科學家和創(chuàng)造性人才，重視主管評價而不是定量指標;低成本領先企業(yè)需要對工人進行嚴格監(jiān)督，實行以定量指標為基礎的激勵。第三，在組織結(jié)構(gòu)方面，差異化領先的企業(yè)需要建立柔性的組織結(jié)構(gòu)，鼓勵跨部門溝通;低成本領先企業(yè)一般建立機械的組織結(jié)構(gòu)，注重結(jié)構(gòu)分明的組織和責任。
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