安全管理是管理者對安全生產(chǎn)進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動,以保護勞動者和設備在生產(chǎn)過程中的安全,保護生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運行,促進企業(yè)改善管理、提高效益,保障生產(chǎn)的順利開展。
　　
　　1 安全管理的意義與作用
　　
　　安全工作的根本目的是保護廣大勞動者和設備的安全,防止傷亡事故和設備事故危害,保護國家和集體財產(chǎn)不受損失,保證生產(chǎn)和建設的正常進行。為了實現(xiàn)這一目的,需要開展三方面的工作,即安全管理、安全技術和勞動衛(wèi)生。而這三者中,安全管理又起著決定性的作用,其意義是重大的。
　　(1)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。任何事故的發(fā)生不外乎四個方面的原因,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。
　　而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。因此,可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源,是事故發(fā)生的深層次的本質原因。生產(chǎn)中傷亡事故統(tǒng)計分析也表明,80%以上的傷亡事故與安全管理缺陷密切相關。因此,要從根本上防止事故,必須從加強安全管理做起,不斷改進安全管理技術,提高安全管理水平。
　　(2)搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證。“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的根本方針,是多年來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗的科學總結。為了貫徹落實這一方針,一方面需要各級領導有高度的安全責任感和自覺性,千方百計實施各方面防止事故和職業(yè)危害的對策;另一方面需要廣大職工提高安全意識,自覺貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,不斷增強自我防護意識。所有這些都有賴于良好的安全管理工作。只有合理設立目標,健全安全生產(chǎn)管理體系,科學地規(guī)劃、計劃和決策,加強監(jiān)督監(jiān)察、考核激勵和安全宣傳教育,綜合運用各種管理手段,才能夠調動起各級領導和廣大職工的安全生產(chǎn)積極性,才能使安全生產(chǎn)方針得以真正貫徹執(zhí)行。
　　(3)安全技術和勞動衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理,才能發(fā)揮應有的作用。安全技術指各專業(yè)有關安全的專門技術。如防電、防水、防火、防爆等安全技術。勞動衛(wèi)生指對塵毒、噪聲、輻射等各方面物理及化學危害因素的預防和治理。毫無疑問,安全技術和勞動衛(wèi)生措施對于從根本上改善勞動條件,實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有巨大作用。然而這些縱向單獨分科的硬技術,基本上是以物為主的,是不可能自動實現(xiàn)的,需要人們計劃、組織、督促、檢查,進行有效的安全管理活動,才能發(fā)揮它們應有的作用。再者,單獨某一方面的安全技術,其安全保障作用是有限的。隨著煤炭生產(chǎn)向集約化、集中化發(fā)展,煤礦機械裝備向高效、安全、大功率、高強度、高速度和機電一體化方向發(fā)展,要求綜合應用各方面的安全技術,才能求得整體的安全。硬技術的發(fā)揮,有賴于軟科學的保證。“三分技術,七分管理”,這已經(jīng)成為當代社會發(fā)展的必然趨勢。安全領域當然也不能例外。
　　(4)搞好安全管理,有助于改進企業(yè)管理,全面推進企業(yè)各方面工作的進步,促進經(jīng)濟效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進。為了防止傷亡事故和職業(yè)危害,必須從人、物、環(huán)境以及它們的合理匹配這幾方面采取對策。包括人員素質的提高,作業(yè)環(huán)境的整治和改善,設備與設施的檢查、維修、改造和更新,勞動組織的科學化以及作業(yè)方法的改善等。為了實現(xiàn)這些方面的對策,勢必加強對生產(chǎn)、技術、設備、人事等的管理,進而對企業(yè)各方面工作提出越來越高的要求,從而推動企業(yè)管理的改善和工作的全面進步。企業(yè)管理的改善和工作的全面進步反過來又為改進安全管理創(chuàng)造了條件,促使安全管理水平不斷得到提高。
　　實踐表明,一個企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理得好,安全工作也必然受到重視,安全管理也比較好;反之,安全管理混亂,事故不斷,職工無法安心工作,領導人也經(jīng)常要分散精力去處理事故,在這種情況下,就無法建立正常、穩(wěn)定的工作秩序,企業(yè)管理就較差。
　　安全管理和企業(yè)管理的改善,勞動者積極性的發(fā)揮,必然會大大促進勞動.生產(chǎn)率的提高,從而帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。反之,如果事故頻繁,不但會影響職工的安全與健康,挫傷職工的生產(chǎn)積極性,導致生產(chǎn)效率的降低,還要造成設備財產(chǎn)的損壞,無謂地消耗許多人力、財力、物力,帶來經(jīng)濟上的巨大損失。事故嚴重時,廠礦設備毀于一旦,生產(chǎn)都不能進行,還談什么經(jīng)濟效益!
　　
　　2 企業(yè)安全管理存在的問題
　　
　　安全管理嚴不起來,落實不下去,基礎薄弱,體制不順,行業(yè)管理力度不夠,還存有腐敗現(xiàn)象等等。為解決這些問題必須按照安全管理的基本原理和基本原則辦事,才能有效的避免安全事故的發(fā)生。
　　
　　3 安全管理的基本原理
　　
　　管理的基本要素是人、財、物、信息、時間、機構、制度等,管理的基本原理就是研究如何正確而有效地處理這些要素及其相互關系,以實現(xiàn)管理的目標。安全管理作為管理的一個分支,要遵循管理的普遍規(guī)律,服從管理的基本原理。
　　3.1 系統(tǒng)原理
　　所謂系統(tǒng),指由若干相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴的要素組成的具有特定功能和確定目標的有機整體。任何管理對象都是一個特定的系統(tǒng),可包含若干子系統(tǒng),同時又可看成一個更大系統(tǒng)的組成部分。現(xiàn)代管理的每一個基本要素都不是彼此孤立的,而是相互關聯(lián)、相互作用的。為了達到管理優(yōu)化的目的,必須從整體出發(fā),對企業(yè)系統(tǒng)的各個方面進行分析研究,根據(jù)企業(yè)大系統(tǒng)的總目標,協(xié)調各子系統(tǒng)的目標,運用系統(tǒng)理論和方法進行控制和管理。
　　在應用安全管理系統(tǒng)原理時,要把涉及安全生產(chǎn)的各個要素看做一個系統(tǒng),并作為整個企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分,注重安全系統(tǒng)的整體性、目的性和層次性,要系統(tǒng)、全面地進行安全分析和評價,制定綜合性的安全措施,以實現(xiàn)系統(tǒng)安全為最終目的。
　　3.2 人本原理
　　管理要按科學發(fā)展觀的要求,堅持以人為本,以調動人的積極性為根本,這就是人本原理。管理作為一種社會活動,是靠人來展開的。人既是管理的主體,又是管理的客體,在一定的管理層次上既管理他人,又被人管理,上下銜接形成一條以人為主體的管理鏈。因此,一切管理活動均要以調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為根本,使全體人員能夠明確整體目標、各自的職責、工作的意義和相互的關系,從而在和諧的氣氛中積極、主動和創(chuàng)造性地完成各自的任務。
　　安全管理工作中遵循人本原理更為重要,因為安全管理的主要目的之一是保證人的安全。要以人為中心,在為人創(chuàng)造優(yōu)良、安全的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境的同時,充分調動人的安全生產(chǎn)的積極性,防止見物不見人、見利不見人的錯誤認識和做法。另外,有效的安全管理也必須是人人管理、自我管理。
　　3.3 能級原理
　　在企業(yè)管理系統(tǒng)中,各種管理的功能是不同的,根據(jù)管理功能的不同把管理系統(tǒng)分成級別,把相應的管理內容和管理者分配到各級別中去,各居其位、各司其職,這就是能級原理。
　　管理能級的層次可分為:經(jīng)營層,確定系統(tǒng)的大政方針;管理層,運用各種管理技術來實現(xiàn)經(jīng)營方針;執(zhí)行層,貫徹執(zhí)行管理指令,直接調配人、財、物等管理要素;操作層,從事操作和完成各項具體任務。這四個層次不僅使命不同,而且標志著四大能級的差異,不可混淆。不同的管理層次應有不同的責、權、利,各級管理者應該在其位、謀其政、行其權、盡其責、獲其榮、懲其誤。各級能級必須動態(tài)地對應,做到人盡其才,各盡所能。

　3.4 整分合原理
　　企業(yè)是一個高效率的有序系統(tǒng),具有明顯的層次性?，F(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工,在分工基礎上進行有效的組合,這就是整分合原理。
　　在這個原理中,整體是前提,不了解整體及其運動規(guī)律,分工必然是盲目的;分工是關鍵,沒有分工,整體只是一團沒有秩序的混沌物,系統(tǒng)不可能有高效率;只有分工而沒有協(xié)作,又必導致各行其是,工作上相互脫節(jié),不能保證各個局部協(xié)調配合、綜合平衡的發(fā)展。因此,在管理工作中只有整體把握,科學分解,綜合組織,才能保證最佳整體效應的圓滿實現(xiàn)。
　　3.5 反饋原理
　　現(xiàn)代高效率的管理,必須有靈敏、正確、有力的反饋,這就是反饋原理。面對不斷變化的客觀實際,系統(tǒng)的管理是否有效,關鍵在于是否有靈敏、準確和有力的反饋。
　　反饋控制對安全管理有特別的意義。一個運轉中的系統(tǒng),當受到不安全因素的干擾時可能偏離安全目標,甚至導致事故或損失。為了保證系統(tǒng)的安全,必須及時捕捉、反饋不安全信息,消除或控制不安全因素,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。實際上,安全檢查、隱患監(jiān)控、考核評價等都是反饋原理在安全管理中的應用。重要的是,要建立有效的反饋系統(tǒng),使反饋控制更加靈敏、準確和有力。
　　3.6 封閉原理
　　任何系統(tǒng)的管理手段、管理過程等必須構成一個連續(xù)封閉的回路,才能形成有效的管理運動,這就是封閉原理。封閉就是把管理手段、管理過程等加以分割,使各部分、各環(huán)節(jié)相對獨立,各行其責,充分發(fā)揮自己的功能;同時他們又互相銜接,互相制約,并且首尾相連,形成一條封閉的管理鏈。
　　堅持封閉原理,對于管理機構,不僅要有指揮中心與執(zhí)行機構,還應有監(jiān)督機構和反饋機構。這些機構應相互獨立、相互制約、權責明確,形成一個閉環(huán)回路。對于管理法規(guī),不僅要建立盡可能全面的執(zhí)行法則,還應該建立監(jiān)督法則和反饋法則,這樣才能發(fā)揮法規(guī)的管理威力。對于安全管理來說,執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、獎懲必須配套實施,缺一不可。對于企業(yè)人員來說,必須有職、有責、有權、有獎、有懲,只有這樣,才能使得每個人內有動力、外有壓力,積極認真地投入到工作當中。
　　3.7 彈性原理
　　管理是在系統(tǒng)內部條件和外部環(huán)境條件千變萬化的形勢下進行的,管理工作中的方法、手段、措施等必須保持充分的伸縮性,以保證管理有很強的適應性和靈活性,從而有效地實現(xiàn)動態(tài)管理,這就是彈性原理。
　　彈性原理對于安全管理具有重要意義。安全管理面臨的是錯綜復雜的環(huán)境和條件,尤其是事故致因是很難完全預測和掌握的,因此安全管理必須盡可能保持良好的彈性。一方面要不斷推進安全管理的科學化、信息化,盡可能做到對危險源的預先識別、消除或控制;另一方面要采取全方位、多層次的事故防止對策,從人、物、環(huán)境等方面層層設防。安全管理還應注意協(xié)調好各方面的關系,盡可能取得理解和支持,這樣遇到意外情況時容易得到各方面的配合和幫助。
　　3.8 動力原理
　　管理必須有強大的推動力,只有正確地運用動力,才能使管理工作持續(xù)而有效地進行下去,這就是動力原理。管理動力有如下三種基本類型。
　　(1)物質動力。這是根本動力,不僅僅是物質刺激,更重要的是經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益是現(xiàn)代管理的最終目標。
　　(2)精神動力。精神動力既包括信仰和精神激勵,也包括日常的思想工作。精神動力不僅可以補償物質動力的缺陷,而且本身就有巨大的威力。在特定情況下,它可以成為決定性動力。
　　(3)信息動力。知識、資料、消息、新聞等都可以成為信息動力,甚至愛好、志趣、好奇心等也是一種信息動力。
　　管理的三種動力要綜合、靈活地運用,在不同的時間、地點、條件下,要掌握好各種動力的比重、刺激量和刺激頻度,并應正確認識和處理個體動力與集體動力的關系。
　　
　　4 安全管理的原則
　　
　　根據(jù)正反兩方面經(jīng)驗的科學總結,要搞好企業(yè)的安全管理,必須遵循以下原則。
　　4.1 “安全第一、預防為主、綜合治理”的原則
　　“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的一貫方針,也是世界各國普遍遵循的原則。
　　安全第一是指在看待和處理安全同生產(chǎn)和其他工作的關系上,要突出安全,要把安全放在一切工作的首要位置。當生產(chǎn)和其他工作同安全發(fā)生矛盾時,安全是主要的、第一位的,生產(chǎn)和其他工作要服從于安全,做到不安全不生產(chǎn),隱患不處理不生產(chǎn),安全措施不落實不生產(chǎn)。預防為主是指在事故預防與事故處理關系上,以預防為主,防患于未然。針對企業(yè)安全生產(chǎn)所涉及的一切方面、一切工作環(huán)節(jié)和不安全因素,依靠管理、裝備和培訓等有效的防范措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
　　4.2 安全生產(chǎn)人人管理、自我管理的原則
　　企業(yè)生產(chǎn)依靠全體職工,企業(yè)安全管理必須建立在廣泛的群眾基礎之上,依靠全體職工的自我管理,充分調動職工安全生產(chǎn)的積極性。要提高職工的安全意識和安全技能,促使其在自身的職責范圍內,自覺執(zhí)行安全制度和勞動紀律,遵守工藝規(guī)范和操作規(guī)程,自我發(fā)現(xiàn)、防范、控制不安全因素。
　　各部門要結合自己的業(yè)務,對本部門的安全生產(chǎn)負責,使安全管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)建設的全過程,真正實行全員、全面、全過程、全天候安全管理,防止和控制各類事故,實現(xiàn)安全。
　　4.3 管生產(chǎn)必須管安全的原則
　　管生產(chǎn)必須管安全的原則是我國安全生產(chǎn)最基本的準則之一,起著十分重要的作用。
　　堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,企業(yè)法人和各級行政正職是安全生產(chǎn)的第一責任人,對本單位、本部門的安全生產(chǎn)負全責。其他管理人員都必須在承擔生產(chǎn)責任的同時對職責范圍內的安全工作負責。
　　為確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全,各級生產(chǎn)管理人員必須同時管理安全,以正確處理安全與生產(chǎn)的關系,保證安全法律法規(guī)、制度和安全技術措施的貫徹落實,真正做到不安全不生產(chǎn)。
　　4.4 “三同時”原則
　　“三同時”原則指建設工程的安全設施必須和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。這是黨和政府多年來一直倡導的安全生產(chǎn)原則。
　　堅持“三同時”原則,可以促使企業(yè)按照安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的要求,投資安全設施,避免因投資不足而隨意砍掉安全設施,保證安全設施按質按量按時完成,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造物質基礎。
　　執(zhí)行“三同時”原則必須做到下列幾方面:有關部門在組織建設項目可行性論證時,必須同時對生產(chǎn)安全條件進行論證,不具備安全生產(chǎn)條件的不能立項;設計單位在編制初步設計文件時,應同時編制安全設施的設計,不得隨意降低安全設施的標準;建設單位在編制建設項目計劃和財務計劃時,應將安全設施所需投資一并納入計劃,同時編報;施工單位必須按照施工圖紙和設計要求施工,確保安全設施與主體工程同時施工,同時投入使用。
　　4.5 “四不放過”原則
　　“四不放過”原則是指發(fā)生事故后,要做到事故原因沒查清不放過;當事人未受到處理不放過;群眾未受到教育不放過;整改措施未落實不放過。“四不放過”原則是我國事故管理的基本經(jīng)驗和原則,其出發(fā)點是預防事故。要充分利用事故這種反面教材,開展典型案例教育,總結研究事故發(fā)生規(guī)律,為制定安全技術措施提供依據(jù)。