有關(guān)大學(xué)工商管理畢業(yè)論文

　　在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展改革的情況下,工商管理已經(jīng)成為了發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的一種不可或缺的重要手段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)大學(xué)工商管理畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)大學(xué)工商管理畢業(yè)論文篇1

　　淺析企業(yè)工商管理建設(shè)與科學(xué)管理

　　[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國內(nèi)外的企業(yè)競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，要保證企業(yè)以平穩(wěn)有序地健康發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷完善自身建設(shè)和科學(xué)管理，在探析未來發(fā)展的道路上下功夫。現(xiàn)代工商管理，作為一門綜合性的管理科學(xué)，對于企業(yè)尋求自身健康發(fā)展有著積極的指導(dǎo)作用。

　　[關(guān)鍵詞]工商管理 企業(yè)管理 未來狀況

　　一、企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題

　　1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展存在著管理模式粗放的現(xiàn)象。管理模式粗放是與企業(yè)管理者工商管理經(jīng)驗(yàn)缺乏有關(guān)。沒有系統(tǒng)的理論和知識做管理支持，管理者在管理過程中不是以制度管人，而是憑借個人習(xí)慣和感情管理，這樣必然造成企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不健全，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化的管理制度，以致造成了企業(yè)不能從本公司實(shí)際情況出發(fā)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略方針。不少企業(yè)公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，這樣必然導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失，于是企業(yè)缺乏生命力和競爭力，進(jìn)一步加劇了管理落后的狀況。這是一個不良循環(huán)，長期以往無疑是會阻礙公司發(fā)展，并且產(chǎn)生極其不利的各種消極影響，造成社會資源浪費(fèi)。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)不足。在企業(yè)發(fā)展過程中只有強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)員工才能感受到企業(yè)文化的精神力量，從而增強(qiáng)工作動力和信心。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到一種導(dǎo)向作用，有一種指引的力量，它對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)大的推動力，萬萬不可疏忽大意，須要引起人們足夠的重視。

　　3.企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，只有明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。雖然這樣制度一直倡導(dǎo)推行，然而在我國，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象仍然存在于較多企業(yè)之中，特別是在中小企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這種不規(guī)范的職權(quán)界定，必然會造成責(zé)任分工不清，影響經(jīng)營過程中工作的推行，會給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來較大的阻礙。

　　4.人才的缺失。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的有能力、有知識、有技術(shù)的管理人才支持。在企業(yè)發(fā)展中工作人員不少，但是真正有能力，掌握了先進(jìn)工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現(xiàn)象，這與我國企業(yè)發(fā)展的歷史淵源有關(guān)，也與我國工商管理發(fā)展歷史有關(guān)。優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，企業(yè)應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員，加強(qiáng)對他們的生活關(guān)心和思想教育的管理，不斷地增強(qiáng)他們的企業(yè)管理水平。

　　5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知識的不足，使企業(yè)在管理流程方面不夠健全，企業(yè)執(zhí)行力不足就顯示出管理流程上的不健全。由于工作的各個環(huán)節(jié)沒有明細(xì)規(guī)定和規(guī)范，隨意性大，因此在落實(shí)決策時容易產(chǎn)生阻力。

　　面對這些存在的問題，我們應(yīng)該意識它的危害性，探析它的深層原因，找出它的解決對策，為未來的發(fā)展，做好預(yù)見性的準(zhǔn)備。企業(yè)不能再像過去那樣過多地依賴于資源和資本，企業(yè)必須在管理思想、管理系統(tǒng)上進(jìn)行改革。

　　2 企業(yè)工商管理中存在的一些問題

　　2.1 市場競爭力和相應(yīng)的管理水平問題

　　從我國目前的情況來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)中缺乏市場競爭力的意識，在市場管理方面缺乏主動性。企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)沒有完善的管理體制去約束和束縛日常的企業(yè)行為機(jī)制，同國外的一些企業(yè)相比，我國企業(yè)在本質(zhì)上就遠(yuǎn)不及國外，國外企業(yè)在管理規(guī)模上嚴(yán)格遵從質(zhì)量第一的原則，但是這點(diǎn)在中國的市場上卻很少有商家能夠做到，另外一點(diǎn)就是企業(yè)的效益問題，國外多家企業(yè)能夠有效的掌控自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從這點(diǎn)上看，我們的管理水平還是比較落后，無論是企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益還是綜合的管理體系都達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2 市場的開拓把握能力和企業(yè)的經(jīng)營模式問題

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)和資料分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多企業(yè)都將自身企業(yè)的生產(chǎn)模式和銷售模式有了改變，既“零庫存”“即時生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，事實(shí)證明這種經(jīng)營理念并不科學(xué)，因?yàn)槭袌鲣N售和企業(yè)生產(chǎn)是緊密相關(guān)的，并不是沒有聯(lián)系的兩個項(xiàng)目，企業(yè)的外部銷售主要注重消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)在了解消費(fèi)者需求的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會的得到認(rèn)可。所以事實(shí)證明企業(yè)需要有良好的管理模式和經(jīng)營模式，只有這樣才會使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

　　2.3 企業(yè)自身價值的定位不明確問題

　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場經(jīng)濟(jì)，自從工商管理的理念引入之后，企業(yè)在食道思想方面已經(jīng)有著不同尋常的改變。財(cái)務(wù)報表當(dāng)中數(shù)字的變化已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求，更多的企業(yè)正在嘗試著制定一些長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，為了企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)為了長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，制定的工商管理機(jī)制務(wù)必要符合本公司，學(xué)會合理的利用有限資源、杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象的產(chǎn)生，注重環(huán)境保護(hù)等一系列問題。

　　2.4 企業(yè)管理向國際化靠攏問題

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間已經(jīng)有了很大的改變，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)交易的時候和以往有著本質(zhì)上的不同，在企業(yè)與企業(yè)或是企業(yè)與國家之間的商業(yè)交易已經(jīng)改變了，現(xiàn)有的是產(chǎn)品和金錢的快速流動，這就要求管理者要考慮環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營模式是否合適。企業(yè)的管理模式是否應(yīng)當(dāng)向國際化靠攏應(yīng)該決定于企業(yè)本身而不是隨波逐流。?

　　2.5 企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題

　　傳統(tǒng)的企業(yè)模式幾乎都是依靠外來的訂單，并沒有嘗試自己去開創(chuàng)市場，所以最終導(dǎo)致了很多產(chǎn)品出現(xiàn)MADE IN CHINA的現(xiàn)象，為了是自身的企業(yè)有更高一層的進(jìn)步，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型的模式去轉(zhuǎn)型。這樣可以是企業(yè)的人力資源能夠合理的運(yùn)用，在滿足企業(yè)自身利益的同時達(dá)到客戶的要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的問題

　　3.1 企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才

　　首先，企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展方向或是企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略都要有一定的規(guī)劃，主要是要學(xué)會注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況來制定一些符合本公司的工商管理人才計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時制定一些可以從事綜合協(xié)調(diào)的人員。因?yàn)槠髽I(yè)要想長久的發(fā)展下去，首要就是需要有著一批精良的資質(zhì)隊(duì)伍，而人才的培養(yǎng)和人才的建設(shè)才會促進(jìn)企業(yè)的工商管理水平，進(jìn)而帶動企業(yè)向全面發(fā)展。

　　3.2 企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力

　　當(dāng)今的企業(yè)在進(jìn)行人才選擇的時候都是盡量選擇一些高素質(zhì)的專業(yè)型人才，但是經(jīng)過時間的推移，這些人也必將會被市場所淘汰，對于這些高素質(zhì)的人才來說市場也會變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場競爭太激烈。如何能在競爭激烈的當(dāng)今社會之下確保人才不被淘汰成為了當(dāng)今的重要話題，事實(shí)證明企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的對工作人員和人才進(jìn)行定時的培訓(xùn)，只有這樣才會使企業(yè)融入到瞬息萬變的市場競爭當(dāng)中。

　　3.3 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)化

　　企業(yè)不僅僅要擁有高素質(zhì)的管理人才，還要擁有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋紫仁且驗(yàn)閮?yōu)秀的管理制度包括“責(zé)任”“權(quán)利”“利益”等，企業(yè)要擁有科學(xué)的管理制度，只有這樣的話才會使自身企業(yè)的員工信服，合理的對人才進(jìn)行管理有利于企業(yè)長久的發(fā)展下去。

　　3.4 企業(yè)要注重制度的人性化建設(shè)

　　企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就應(yīng)該實(shí)施一些以人為本的管理體系，這種管理體系可以使員工有著高昂的斗志，時刻對工作充滿著信息;另一方面也是為了更好地保障員工的經(jīng)濟(jì)利益、激勵員工的工作熱情。企業(yè)一方面要制定合理的企業(yè)管理制度;而另一方面又要不失制度下的人文關(guān)懷。

　　4 結(jié)語

　　通過上述分析不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今我國在企業(yè)管理當(dāng)中存在一定的問題，在于國際企業(yè)的對比中還依然有著很大的差距，需要在實(shí)踐當(dāng)中不斷的進(jìn)步。事實(shí)證明只有將工商管理水平上升到科學(xué)的高度才會對企業(yè)自身有利，才會使企業(yè)才市場經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)

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　　有關(guān)大學(xué)工商管理畢業(yè)論文篇2

　　淺論工商企業(yè)管理中的新型管理方法

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在2001年中國又加入了世界貿(mào)易組織，外企進(jìn)入中國市場給中國的經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此許多的企業(yè)開始增強(qiáng)了工商的管理，國內(nèi)國外市場的競爭力日益加強(qiáng)，許多的企業(yè)都在引進(jìn)新的工商管理的方法和不斷的完善企業(yè)管理制度。本文就目前企業(yè)呈現(xiàn)的問題現(xiàn)狀分析研究工商企業(yè)管理中新型管理方法。

　　關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)競爭;新型管理方法

　　0 引言

　　改革開放的實(shí)行讓中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，越來越多的企業(yè)為適應(yīng)中國的市場經(jīng)濟(jì)尋求新型的管理方法。企業(yè)不斷地對企業(yè)的工商管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷的進(jìn)行探索，在遇到新的問題時不斷地創(chuàng)造新的解決方法。新的觀念能夠促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展。

　　1 工商企業(yè)管理中存在的問題現(xiàn)狀

　　中國的企業(yè)在經(jīng)歷戰(zhàn)亂，改革的變化后，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出畸形的狀態(tài)。企業(yè)的工商管理制度不健全具有缺陷性，同時管理者的管理水平低下，企業(yè)的競爭力較弱，員工在企業(yè)中的主體地位不夠等等問題都需要企業(yè)尋求新的管理制度來解決這些問題。

　　1.1 管理制度的不健全性

　　企業(yè)的管理制度是保證企業(yè)正常運(yùn)行的前提，然而在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)中管理制度都存在著缺陷。首先，許多的企業(yè)在管理制度的落實(shí)上存在很大的問題。由于受到中國家族制傳統(tǒng)文化的影響，中國的企業(yè)大多數(shù)都屬于家族企業(yè)。所以在制度的執(zhí)行上很多時候都不能按照所制定的管理制度進(jìn)行合理管理。在員工方面，有很多的員工不能正常的理解企業(yè)所制定的管理制度，有些情況下員工不知道該如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的內(nèi)容。企業(yè)管理制度出現(xiàn)的這些問題嚴(yán)重的影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，及其營業(yè)收入。所以建立健全企業(yè)的管理制度是非常有必要的。

　　1.2 企業(yè)管理者的管理水平低下

　　在當(dāng)今競爭力越來越劇烈的情況中，企業(yè)管理者的管理水平是決定企業(yè)健康運(yùn)營的關(guān)鍵因素。管理者的管理水平直接影響著一個企業(yè)的盈利狀況。那么就目前的大多數(shù)企業(yè)而言，管理機(jī)構(gòu)的重復(fù)臃腫，職責(zé)分工不清晰，出現(xiàn)各個部門相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。就管理者而言，沒有優(yōu)秀專業(yè)性強(qiáng)的人才，同時在企業(yè)的管理運(yùn)營中不能制定出合理有效地針對企業(yè)的全套管理制度，管理制度不成系統(tǒng)性，并且沒有應(yīng)急的管理體系。經(jīng)常的出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理方式，這樣不科學(xué)沒有規(guī)律性而言的企業(yè)管理制度是很難讓企業(yè)在當(dāng)今的社會競爭中獲取一席之地的，所以創(chuàng)新管理制度是當(dāng)前企業(yè)急需解決的問題[1]。

　　1.3 企業(yè)人力資源的不專業(yè)性

　　企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展都離不開人的推動和運(yùn)營，人力資源部門是企業(yè)選拔人才的關(guān)鍵部門。在我國的大多數(shù)企業(yè)中人力資源部門的選拔是最沒有標(biāo)準(zhǔn)的一個管理部門。現(xiàn)在的人力資源管理是沒有標(biāo)準(zhǔn)而言的，人們常常說人的管理是不可能標(biāo)準(zhǔn)的，但是管理的工具可以標(biāo)準(zhǔn)化。然而，在中國的人力資源的考核或者人員的招聘中所謂的標(biāo)準(zhǔn)也只是因個人的喜好而定罷了。例如，在人員的選拔中以個人的好惡來挑選人才，或者以所謂的經(jīng)驗(yàn)論來決定一個應(yīng)聘者的任職問題。這是一種極度不科學(xué)不合乎規(guī)律的選拔方式，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來選拔人才又如何能選拔出優(yōu)秀的人才呢?又比如，在企業(yè)的人員績效考核中，人力資源常常使用簡單粗暴的方法來進(jìn)行員工的績效考核，大多的企業(yè)都是以年末績效考核來決定員工的年終獎，這就在很大的程度上為員工提供了投機(jī)取巧的機(jī)會。并且在員工的績效考核中人力資源部具有絕對的權(quán)利，那么在執(zhí)行的過程中就會出現(xiàn)很多的問題，不公正性，強(qiáng)迫性、惡意損害等等。

　　1.4 員工在企業(yè)中主體地位不突出

　　當(dāng)今中國的企業(yè)大多出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行的情況，很少有真正人性化的企業(yè)，大多的企業(yè)只是將員工作為盈利的工具，在企業(yè)管理制度的設(shè)定中很少以員工的角度去思考制度的不合理性。一個企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工的努力和團(tuán)結(jié)，只有員工團(tuán)結(jié)努力積極向上才會讓企業(yè)更加的繁榮昌盛。如果企業(yè)的經(jīng)營者將自己處于極端的專權(quán)者，任何管理制度的制定都枉顧員工的意愿，那么員工的消極性和厭惡情緒就會大大的增加企業(yè)的不穩(wěn)定性，企業(yè)不能留住優(yōu)秀的員工這就意味著一個企業(yè)即將走向衰亡。

　　2 新型管理方法

　　制定全面且行之有效的企業(yè)制度是創(chuàng)新管理的首要任務(wù)，一個健全且科學(xué)的企業(yè)管理制度是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑?？茖W(xué)規(guī)范企業(yè)的管理制度，各部門各司其職，各有各的職責(zé)任務(wù)。達(dá)到相互監(jiān)督相互制約，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)向股份企業(yè)的轉(zhuǎn)型[2]。

　　2.1 建立健全企業(yè)管理制度

　　一個企業(yè)要想更加的繁榮昌盛，就必須要著力于以人為的理念來制定實(shí)行企業(yè)的管理制度，首先需要的是培養(yǎng)企業(yè)的管理人員讓他們在培訓(xùn)的過程中提高個人的管理水平，達(dá)到應(yīng)有的管理素養(yǎng)。其次是企業(yè)要對企業(yè)的員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并且這樣培訓(xùn)質(zhì)量必須要真實(shí)有效，而不僅僅是走個過場，注重形式上的員工培訓(xùn)。最后，培訓(xùn)的手段方式要就有多樣性，要從員工的各個方面進(jìn)行培訓(xùn)，比如職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等具有全面性。其培訓(xùn)的方式可以是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)也可以是外出學(xué)習(xí)等等。

　　2.2 將企業(yè)的人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化

　　在當(dāng)前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)人力資源部的最大的問題是沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性，全憑人的主觀性來管理企業(yè)的員工。這樣不科學(xué)的管理方式是現(xiàn)在企業(yè)中出現(xiàn)的最大的弊病，所以規(guī)范企業(yè)人力資源部的管理制度是當(dāng)務(wù)之急。如何制定一個科學(xué)其有效的管理制度呢?經(jīng)過深思熟慮的研究實(shí)踐，得出的新型的人力資源管理制度首先要改變企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不能以人力資源部一個部門來對整個企業(yè)進(jìn)行員工的績效考核，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個投訴監(jiān)管部門，主要針對企業(yè)管理中存在的不合理制度進(jìn)行靈活、及時的改進(jìn)。這樣的部門可以使得人力資源部的權(quán)限更加的具有合理科學(xué)性。并且能夠改善人力資源部對員工年終考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改變年末的考核方式，減少員工投機(jī)取巧的可能性。并且能夠有效的提高員工的積極性和員工的職業(yè)技能。所以企業(yè)人力資源部改變考核的方式也是創(chuàng)新企業(yè)的工商管理制度。

　　2.3 增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感

　　員工才是一個企業(yè)發(fā)展的動力，只有優(yōu)秀的員工才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感是企業(yè)管理制度中需要改革的重點(diǎn)。首先在企業(yè)的工商管理制度中必須要做到民主性，企業(yè)的管理層在制定新的管理制度時需要將員工利益也考慮其中。這樣有利于將員工與企業(yè)的成敗緊密相連，增強(qiáng)員工對企業(yè)的主人翁意識。并且在職工代表決策大會中做到尊重員工的人格價值，保護(hù)員工的利益，不走形式主義實(shí)實(shí)在在的為員工做實(shí)事。將員工的人生價值與企業(yè)的價值相互融合，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力。做到以人為，以員工的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展[3]。

　　3 結(jié)語

　　綜合上所述，企業(yè)工商管理想要在新的環(huán)境和挑戰(zhàn)中贏得一席之地，改革和創(chuàng)新新型的管理制度是目前緊要的事情。堅(jiān)持以人為本的理念，制定科學(xué)合理的管理制度，提高管理者的管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，提高員工的主體地位是目前大多數(shù)企業(yè)需要改革實(shí)施的新型管理制度。尤其是隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，外來企業(yè)的沖擊都需要企業(yè)探究和實(shí)踐新的管理制度，不能生搬硬套外來企業(yè)的管理模式，也不能一層不變的沿用舊的管理制度，所以結(jié)合實(shí)際情況借鑒外來企業(yè)的管理模式是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新管理制度的探究之路。新型的管理制度是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的必要，也是企業(yè)得以繁榮昌盛的保障。

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