房地產(chǎn)財務管理論文發(fā)表

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國房地產(chǎn)行業(yè)也取得了碩大的成果，財務管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其發(fā)揮出的價值對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著很大影響。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)財務管理論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)財務管理論文發(fā)表篇1

　　淺析房地產(chǎn)財務成本管理措施

　　一、房地產(chǎn)財務成本管理的基本情況分析

　　財務成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中所采用的成本和費用管理措施和策略，財務成本管理從其工作性質(zhì)上可以劃分為財務成本預測、核算、控制、計劃、考核、分析、決策等。房地產(chǎn)財務成本管理需要在財務管理中數(shù)據(jù)處理是要做好控制和核算工作，相應的財務信息處理后就主要是進行考核和分析，最終形成一個完整的財務成本管理循環(huán)鏈條，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)全方位的財務成本管理。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財務管理都是采用預算的方法進行的。財務成本管理主要目的就是最大程度上縮短預算，把成本預算額控制在指定范圍內(nèi)，才能更好的達到有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)行業(yè)的運營過程中，能否提高社會競爭力，是否健康良性的發(fā)展主要的關(guān)鍵要素還是在與財務成本管理工作是夠科學合理。因此，在房地產(chǎn)行業(yè)中，財務成本管理的高效性和合理性是尤為重要的。

　　在這個飛速發(fā)展的時代，社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的興起和發(fā)展。如今房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了與人們生活質(zhì)量和水平密切相關(guān)的行業(yè)之一。由于房價的不斷升高，政府所作出的應對政策導致房價受到限制。這無疑使得房地產(chǎn)的財務成本管理增加了不少的難度。如今，房地產(chǎn)的財務成本問題已經(jīng)成為了房地產(chǎn)提高其發(fā)展前景的重要難點之一。

　　二、房地產(chǎn)財務成本管理的存在問題

　　1.在財務成本管理上的重視力度不足

　　目前，在我國房地產(chǎn)行業(yè)財務管理企業(yè)中存在的普遍問題就是大多數(shù)房地產(chǎn)管理者對于財務成本管理這一問題上的管理意識淡薄，未引起重視。雖然部分房地產(chǎn)商在對于建筑設(shè)計階段的財務成本還有所管理和監(jiān)控，但是實際工作并沒有落實好。而且在對于實際實施和項目施工時的財務成本控制基本上都是會忽視或放任不管。例如有些企業(yè)會認為設(shè)備和材料方面上的財務成本管理才是項目中的關(guān)鍵，把其當成財務成本的重點，而忽略了財務成本管理的全面性原則，忽視了其他因素的重要性。這些情況都會致使房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作受到多種因素的限制。當前的房地產(chǎn)商在進行成本預測和決策都沒有實際數(shù)據(jù)佐證也沒有科學有效地指導，也都是房地產(chǎn)企業(yè)管理者在財務成本管理上不重視而導致的，忽視了企業(yè)財務成本管理全面性、全方位、全要素原則。

　　2.財務成本管理體制不健全

　　財務成本體系不健全和完善是房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理中存在的重要問題，部分房地產(chǎn)企業(yè)管理制度、監(jiān)督制度等體制不完善，在財務成本管理體制方面更是忽略其存在，最基本的財產(chǎn)清查制度、財務成本控制制度、財務成本考核制度等一系列體制都沒有建立完善。房地產(chǎn)企業(yè)是建立了這些相關(guān)財務成本管理的體制，但在實際執(zhí)行上也沒有認真遵守其制度執(zhí)行，這樣會導致財務成本管理工作的失誤甚至是失真，造成一系列不良現(xiàn)象。

　　由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)還是處于發(fā)展階段，所以主要的管理經(jīng)驗都是借鑒國外或總結(jié)自身的。導致大部分企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理模式。因此，在這方面而言，也是房地產(chǎn)行業(yè)財務管理體系不健全的原因之一。還有一點則是由于企業(yè)管理崗位不合理，職責不明確，科學度低。獎罰力度不足，無法調(diào)動起員工工作的積極性也影響了成本工作管理者的積極性。一定程度上降低了企業(yè)的市場競爭力。

　　3.存在建筑工程預結(jié)算管理不足

　　工程預結(jié)算會直接影響到房地產(chǎn)財務成本管理工作，房地產(chǎn)財務成本管理存在著問題也是由于建筑工程預結(jié)算管理上存在不足。因為首先，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是沿用傳統(tǒng)的換算法，這種方法已經(jīng)不能保證工程預結(jié)算的真實性和準確性。運用這種方法還會導致工程的預結(jié)算定額不能及時更新，容易出現(xiàn)較多的計算繁瑣問題。第二，工程預決算在工程項目上不能實現(xiàn)對設(shè)計、施工及建設(shè)等單位之間的統(tǒng)一管理和適當?shù)臏贤āＷ詈?，在這個階段上容易出現(xiàn)造價想象，對于一些不法人員會利用職能提高有關(guān)項目的預算，造成工程質(zhì)量下降。尤其是對于國家的投資項目上，在項目預算金額上進行造假的人員會更加多，進而使得社會上出現(xiàn)許多豆腐渣工程。

　　三、對于房地產(chǎn)財務成本管理上的相關(guān)應對政策

　　1.完善財務成本管理體制

　　房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理存在問題的根本原因之一就是在于房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理體制不完善，因此完善財務成本管理體制是非常必要的。完善財務成本管理體制，首要應將現(xiàn)代社會中科學有效的管理方法運用到房地產(chǎn)行業(yè)的財務成本管理中，特別要注意的是我們要從全局的角度出發(fā)，在管理體制中要堅持管理對象、管理方法和管理內(nèi)容的全面性。在房地產(chǎn)財務成本管理上，無論是執(zhí)行者還是財務人員，都應在管理過程中保持一定的積極性。健全財務成本管理體制，按照企業(yè)財務管理的相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)置合理的財務管理機構(gòu)、制定合理的財務工作秩序、設(shè)立專業(yè)的財務成本管理人員。制定和完善企業(yè)財務成本管理體制，使得企業(yè)內(nèi)部財務人員有章可依，使財務管理工作更加規(guī)范化、制度化。健全企業(yè)財務成本管理體制，明確財務管理人員的職責，并將相關(guān)的工作人員互相分工，相互制約，從而保證財務管理工作的有秩序進行。因此要強化房地產(chǎn)財務成本管理措施首要的是健全和完善財務成本管理體制。

　　2.增強財務成本管理意識

　　要想解決房地產(chǎn)財務成本管理的問題，除了完善財務成本管理體系外還要增強房地產(chǎn)企業(yè)商的財務成本管理意識。由于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對于財務成本均缺乏管理意識，在建筑工程上也僅限于對建筑設(shè)計階段的成本有所管理，致使施工、建設(shè)等方面的財務成本相對混亂。領(lǐng)導班子的管理意識決定了整個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，因此，要進行房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理就應該充分認識到財務成本管理對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理部門應針對財務成本中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本分開進行管理，拓展成本內(nèi)容，進而更好地實現(xiàn)對于財務成本上的管理目標。除了要加強領(lǐng)導班子的財務成本管理意識外，財務人員也應增強這一方面的意識。尤其是在處理關(guān)于國家的投資項目上，財務人員應該遵守工作準則，有良好的職業(yè)道德，不能為了從中謀取私利就在項目預算金額上造假，導致建筑工程質(zhì)量下降，從而使得社會上出現(xiàn)豆腐渣工程。

　　3.注重風險成本管理

　　在房地產(chǎn)企業(yè)實施財務成本管理要注重風險成本管理，其一重要的原因是房地產(chǎn)行業(yè)是一個高投資、高風險的行業(yè)，高風險主要表現(xiàn)房地產(chǎn)市場波動非常大及國家政策不斷會發(fā)生變化。因此我國的房地產(chǎn)企業(yè)一定要重視這些風險因素，把風險和效益相結(jié)合起來，注重風險成本管理，通過一系列相應的運營工具和渠道控制這些風險，在公司內(nèi)部實施財務成本管理中一定要考慮這些風險因素，如當?shù)卣l(fā)放優(yōu)惠政策、工業(yè)園的建立、其他房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)等，所以必須要在進行財務成本管理時要制定相應的風險防范和處理方案，在這些風險發(fā)生的時候把公司的損失降到最低。

　　4.建立健全的內(nèi)部資金管理體系

　　擁有一個良好的資金管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理中提高工作效率的原因之一。要想建立健全的資金管理體系就應該從加強資金的預算管理以及信息化管理這兩方面入手。企業(yè)的財務成本管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的資金運作應清楚掌握，并將所有資金的收入和支出都納入到預算管理中。利用網(wǎng)上的電子銀行為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)有的信息化管理建立一個網(wǎng)上資金控制平臺。進而健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金管理體系。

　　四、結(jié)束語

　　作為社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在這個市場競爭力不斷加大的社會，面對著競爭力日益激烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的壓力將會不斷增加。而且由于房地產(chǎn)財務成本管理還存在著許多的問題和不足，導致企業(yè)在社會競爭中會失去先機。所以當房地產(chǎn)企業(yè)管理者擁有全面的財政成本管理意識，建立健全的管理體系時，才能更好地完善財務成本管理，才能夠增強企業(yè)的市場競爭力，促使其長遠發(fā)展。

　　房地產(chǎn)財務管理論文發(fā)表篇2

　　淺析房地產(chǎn)財務成本管理的問題與對策

　　1、當前房地產(chǎn)財務成本管理中存在的問題

　　1.1 思想觀念上不夠重視

　　所謂財務成本管理的重視力度不強主要是因為企業(yè)內(nèi)部沒有正視財務成本管理的重要作用，上至領(lǐng)導層下到管理層，都沒有較強的管理意識。很多財務人員認為房地產(chǎn)企業(yè)只有在建筑設(shè)計和施工材料的選擇上才要重視財務成本管理，而忽視了其他方面。思想上的輕視，就會導致工作開展的過程中受到多方面的限制。因此，要想加強財務成本管理工作，加強重視是要點。

　　1.2 沒有建立完善的財務成本管理體制

　　房地產(chǎn)企業(yè)由于管理體制不健全，導致設(shè)立的企業(yè)制度不符合企業(yè)的發(fā)展目標和需求，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中偏離了預定軌道，并阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的因素有很多，而財務成本管理工作不健全卻是共同存在的問題，很多企業(yè)實行粗獷式的財務管理，制度流于形式，沒有真正起到管理制約的作用。并且對于崗位的責任劃分不明確，獎懲機制不分明、不完善，不僅會影響管理者的工作積極性，還會降低工作效率。

　　1.3 預決算管理存在不足

　　做好工程預決算工作對于施工企業(yè)有著重要的責任，而當前的房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此，良好的工程預決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當前存在的不足主要有兩個方面：第一，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預決算方法，而這種方式對于工程資金運用的真是和可靠性不夠準確，并且計算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對工程項目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當前設(shè)計與施工難以溝通的問題，讓預結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2、加強房地產(chǎn)財務成本管理的對策

　　2.1建立健全財務成本管理體系

　　要想健全房地產(chǎn)的財務成本管理，就必須加強財務預算的編制和執(zhí)行，同時加強考核分析。歸納一下可以說有以下兩點：第一，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強利潤的管理，對于工程財務預算和工程財務決算要以季度為目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強未完成工作的審批，對已經(jīng)完成的工作要加強審查工作，將資金控制的工作做到位，實現(xiàn)財務成本的精細化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因為良好的溝通可以幫助企業(yè)完善管理，實現(xiàn)上、下級的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責任到人，出了問題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標，并在周期末進行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財務成本管理體系。

　　2.2 完善內(nèi)部資金管理體系

　　要完善資金管理體系就要運用到信息化管理，而科學的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財務人員要加強對企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金合理的預決算，實現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

　　2.3 對企業(yè)的財務管理體系進行升級

　　第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應該對財務成本管理每一個層次的人員進行授權(quán)，只有財務成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對成本費用的支付以及資金合同的評審進行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對每一個會計主體的財務數(shù)據(jù)進行有效的記錄與科學的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會計的科目設(shè)置與造價會計的科目設(shè)置相一致。第三，要將全面的預算體系與核算體系進行結(jié)合，使每一個會計主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對提高社會和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財務成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財務成本管理存在問題進行分析，提出幾點優(yōu)化對策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對于財務成本管理工作的重視，加強成本管理力度，促進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高。