有關(guān)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文

　　房地產(chǎn)行業(yè)屬于一項(xiàng)典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而財(cái)務(wù)管理的工作作為整個(gè)企業(yè)進(jìn)行資金籌集的重要渠道，對(duì)企業(yè)中資金的分配和使用時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的核心所在。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文篇1

　　淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　【摘要】隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)的最終目的是追求效益的最大化，要想使企業(yè)利潤(rùn)最大化，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效、合理的管理，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及管理的方法兩個(gè)主要方面展開論述。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財(cái)務(wù)管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

　　預(yù)算，是指事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，所謂財(cái)務(wù)管理，就是在預(yù)算假設(shè)和管理者經(jīng)驗(yàn)判斷的基礎(chǔ)上的對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的一種預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理的好壞與否，直接影響到了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及持續(xù)發(fā)展的能力好壞。因此，做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說具有至關(guān)重要的作用。

　　一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

　　如果要進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)人員就需對(duì)預(yù)算管理的內(nèi)容有一個(gè)深入的了解，房地產(chǎn)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是來自于資金的管理，破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的問題，也大都是資金管理方面出現(xiàn)了問題。所以，房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)重視的，不是利潤(rùn)，而是企業(yè)資金的管理。

　　(一)資金預(yù)算的編制

　　資金預(yù)算的編制的主要工作是企業(yè)現(xiàn)金流和開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量，開發(fā)進(jìn)度精確匹配和銜接四個(gè)部分，預(yù)算人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段特點(diǎn)，來對(duì)企業(yè)的資金流和企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，其目的就在于能夠合理的調(diào)度和使用資金。

　　(二)資金預(yù)算執(zhí)行與控制

　　財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行資金預(yù)算編制后，各部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算編制時(shí)的預(yù)算結(jié)果作為依據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的資金收付。另外，財(cái)務(wù)部門在審核各部門的資金收付時(shí)，要以當(dāng)初所做出的預(yù)算為基本依據(jù)，此外再審核憑據(jù)是否規(guī)范，是否符合合同上的付款條件。對(duì)于不能符合預(yù)算的資金款項(xiàng)，要及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，商討是否能夠延期支付或不予支付，如果必須支付，應(yīng)把它作為預(yù)算外支出。

　　(三)預(yù)算分析調(diào)整

　　房地產(chǎn)的資金使用具有相對(duì)的不穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)資金預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)反映系統(tǒng)，通過動(dòng)態(tài)反映系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門可通過所反映的數(shù)據(jù)，來判斷企業(yè)的資金流動(dòng)是否符合當(dāng)初的資金預(yù)算，以便過后做出相應(yīng)調(diào)整。

　　(四)預(yù)算考評(píng)

　　為了使預(yù)算的執(zhí)行力有很好的保證，房地產(chǎn)企業(yè)需將預(yù)算的執(zhí)行情況同績(jī)效考核聯(lián)系在一起，這樣，各部門在績(jī)效考核的壓力下，必會(huì)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)部門所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)能夠向其提供基礎(chǔ)信息，確保其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握動(dòng)態(tài)信息。

　　由于在中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較不穩(wěn)定，因此，變化會(huì)使企業(yè)當(dāng)初的預(yù)算發(fā)生變化，進(jìn)而導(dǎo)致其不太準(zhǔn)確，所以，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整制度，以面對(duì)臨時(shí)發(fā)生的重大事件對(duì)企業(yè)資金的影響。

　　二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

　　在對(duì)資金預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容有了一定的了解之后，接下來所要做的，就是要總結(jié)為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，并找出相應(yīng)的解決方案。目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)目前的資金預(yù)算管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

　　(一)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足

　　許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，只注重如何降低成本費(fèi)用，注重預(yù)算管理對(duì)成本費(fèi)用的節(jié)約，缺乏價(jià)值的管理以及預(yù)算系統(tǒng)的管理概念。財(cái)務(wù)部門在對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)，忽略了對(duì)其他的部門的共同管理，使部門與部門之間缺乏了一定的交流。

　　(二)預(yù)算管理機(jī)制不健全

　　許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的功能就是要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督，有時(shí)還要進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與仲裁。如果單單把預(yù)算管理交個(gè)財(cái)務(wù)，法人治理機(jī)構(gòu)不完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理機(jī)制的不健全。有建立預(yù)算編制，而沒有建立管理機(jī)制，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是極其不利。

　　(三)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節(jié)

　　企業(yè)的預(yù)算活動(dòng)大都是事前預(yù)算，往往缺少一定的客觀性，大部分企業(yè)都是通過企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)情況來制定今年的預(yù)算指標(biāo)，沒有考慮到下一年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，就像我國(guó)目前的房地產(chǎn)行業(yè)，不穩(wěn)定因素比較多，所以更需要結(jié)合下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來制定預(yù)算管理。

　　(四)在執(zhí)行過程中缺乏有效的考核和激勵(lì)機(jī)制

　　房地產(chǎn)企業(yè)在就算建立起了有效的管理機(jī)制，但是沒有有效的考核和激勵(lì)機(jī)制也是不行的。目前，有些房地產(chǎn)企業(yè)沒有簽訂指標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，沒有建立起有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，沒有很好的落實(shí)責(zé)任制，加之考核時(shí)會(huì)帶有考核人員一定的主觀色彩，使考核結(jié)果出現(xiàn)一定的片面性。

　　三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施

　　要做好企業(yè)預(yù)算管理，就要了解企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，與相關(guān)部門一起，使企業(yè)的預(yù)算管理做得更好。主要措施主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　首先，要嚴(yán)格控制內(nèi)部資產(chǎn)。不僅在預(yù)算前，在預(yù)算中或是執(zhí)行階段，都要進(jìn)行嚴(yán)加控制。例如，對(duì)于一些利用率較低的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的清理，即所謂的折舊控制，這么做的目的就是使企業(yè)固定資產(chǎn)得到有效的使用和保存，保證了其使用年限和殘值估算的準(zhǔn)確性。

　　其次，建立起完整的資本預(yù)算程序，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，在企業(yè)運(yùn)行過程中，有可能會(huì)遇到一系列的變化，這時(shí)，就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的評(píng)估，從而制定出新的決策，避免不必要的損失。

　　再次，尋找新的投資機(jī)會(huì)。企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，要學(xué)會(huì)尋找新的投資機(jī)會(huì)，及時(shí)了解投資項(xiàng)目的投資背景，做出正確的預(yù)算管理。

　　最后，建立健全預(yù)算管理機(jī)制。要建立有效的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)與交流等。

　　四、結(jié)語

　　房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的推進(jìn)作用，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的管理，確保不必要的資金浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，促進(jìn)管理的高效進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]劉乃萍.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容及完善建議[J].中小企業(yè)管理與科技，2011(10).

　　有關(guān)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文篇2

　　淺議房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘　要：房地產(chǎn)行業(yè)屬于一項(xiàng)典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而財(cái)務(wù)管理的工作作為整個(gè)企業(yè)進(jìn)行資金籌集的重要渠道，對(duì)企業(yè)中資金的分配和使用時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的核心所在，因此而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)起著十分重要的特殊作用。所以，怎樣才能夠做好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)面臨的一個(gè)重要問題。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)　財(cái)務(wù)管理　特點(diǎn)　問題　對(duì)策

　　1.　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)概述

　　1.1　企業(yè)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間比較長(zhǎng)。由于房屋的工程造價(jià)以及地價(jià)方面的制約因素，投入到房地產(chǎn)企業(yè)中的資金數(shù)額就比較大。再加上房屋的建筑工程其建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，所涉及的范圍又比較廣，主要包括有土地的征用、土地的開發(fā)和之后的建筑施工以及最后的交付使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)，比起其他的行業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的資金周轉(zhuǎn)周期比較長(zhǎng)。

　　1.2　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。由于房地產(chǎn)企業(yè)的管理時(shí)間比較長(zhǎng)，投資的數(shù)額比較大，以及日益復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從而加大了整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，對(duì)于房地產(chǎn)的開發(fā)和決策也十分重要，企業(yè)可以通過減少對(duì)投資決策方面的失誤來降低整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在項(xiàng)目的開發(fā)和投資階段提高警惕，嚴(yán)格的要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員做好對(duì)企業(yè)投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。

　　1.3　房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍比較廣，涉及方方面面，其財(cái)務(wù)的關(guān)系主要包括有企業(yè)的投資者、企業(yè)的勘察和設(shè)計(jì)單位、材料的供應(yīng)單位以及施工單位和土地轉(zhuǎn)讓單、房屋的購(gòu)買者、搬遷的居民等多個(gè)方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務(wù)等不同的政府部門，因此而言，比較復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)形式呈現(xiàn)多樣化。

　　2.　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

　　2.1　房地產(chǎn)企業(yè)忽視了費(fèi)用和全面成本的管理。

　　企業(yè)的費(fèi)用和成本管理指的就是房地產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的過程中對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生以及產(chǎn)品開發(fā)的成本所進(jìn)行的一種預(yù)算、控制、計(jì)劃、評(píng)價(jià)以及分析等一系列的科學(xué)化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的潛力，不斷的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本和耗費(fèi)情況進(jìn)行相應(yīng)的降低，從而更好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)整個(gè)企業(yè)的費(fèi)用和成本的管理是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)全面的成本管理要求房地產(chǎn)公司要嚴(yán)格的實(shí)行全過程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的全過程。

　　2.2房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金的管理存在有間歇和一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴(yán)重的制約了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)逐漸趨于高額的投資和回報(bào)，通常情況下將整個(gè)企業(yè)的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當(dāng)中。但是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)變得日益的激烈，那么相應(yīng)的房地產(chǎn)進(jìn)行資金投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)的增大。同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和企業(yè)資金的間歇性使用都要求房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　2.3房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資后的回收周期比較長(zhǎng)，企業(yè)資金的占用成本比較高。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展?fàn)顩r之下，房地產(chǎn)企業(yè)不能夠無償?shù)膶?duì)資金進(jìn)行使用，必須要向企業(yè)資金的提供者支付一定數(shù)額的費(fèi)用作為補(bǔ)償，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期說白了也就是企業(yè)資金的占用過程，在這個(gè)過程中必須要有一定的利息支出，由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無法滿足需要的，仍然需要從企業(yè)的外部籌備大量的資金，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)要按照周期對(duì)高額的利息和費(fèi)用進(jìn)行支付，但是房地產(chǎn)企業(yè)中項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，資金說占用的時(shí)間也比較長(zhǎng)，因此，利息的支出也就會(huì)變得相應(yīng)增多，這樣就會(huì)在無形之中增加了房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)品的實(shí)際成本，同時(shí)也會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和按期償債的風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　2.4　房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。

　　一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件就是資金，對(duì)資金進(jìn)行籌集是整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作的起點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的程度和資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)模的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資比較大、風(fēng)險(xiǎn)比較高、周期又比較長(zhǎng)，所以說房地產(chǎn)企業(yè)有很大的融資壓力，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目資金的開發(fā)渠道主要包括外部和內(nèi)部的籌資兩個(gè)方面，但是單靠?jī)?nèi)部的籌資是不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。

　　3.　加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

　　3.1　企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行全面的費(fèi)用和成本管理。

　　企業(yè)的費(fèi)用和成本管理貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)的商品壽命周期的整個(gè)過程，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理主要包括有費(fèi)用和成本的預(yù)算、控制、核算、計(jì)劃、分析和檢查等，要想搞好房地產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用和成本管理就必須要將企業(yè)中各項(xiàng)的費(fèi)用成本管理工作做到位，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)中各個(gè)方面的積極性，廣泛的動(dòng)員企業(yè)中的全體工作人員參與到企業(yè)的費(fèi)用和成本管理工作當(dāng)中來，嚴(yán)格做到國(guó)家所規(guī)定的企業(yè)開發(fā)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，努力的提高房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方面的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全面的費(fèi)用和成本管理。

　　3.2　加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效益。

　　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心就是資金的管理，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閑散資金，房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部的借款和存款設(shè)置出專項(xiàng)的賬戶并進(jìn)行相應(yīng)的管理和核算，對(duì)所需要的資金應(yīng)當(dāng)上報(bào)相應(yīng)的資金使用計(jì)劃之后再做出統(tǒng)一的融通和調(diào)劑，通過相對(duì)合理的調(diào)度，充分的發(fā)揮出企業(yè)貨幣的時(shí)間價(jià)值，從而更好的降低企業(yè)資金的成本，更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用價(jià)值。

　　3.3　對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，努力的加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制。

　　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金的投入量比較大，建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，資金的成本相對(duì)就會(huì)比其他的行業(yè)高，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不同就會(huì)造成企業(yè)成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的不同，確定好最佳的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)從而更好的降低資金的成本對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分重要的。房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)投資項(xiàng)目的投資方案選擇與可行性方面重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮的就是企業(yè)資金的成本，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的決策和評(píng)價(jià)，之后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，從而最大限度的降低企業(yè)資金的使用成本。

　　3.4　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的構(gòu)建出多元化的籌資渠道。

　　我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會(huì)出現(xiàn)多種條件的限制和規(guī)定，因此通常會(huì)面臨企業(yè)籌資比較難的狀況出現(xiàn)，針對(duì)這種情況構(gòu)建出多元化的資金籌集渠道將有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的進(jìn)行融資，從而有效的緩解企業(yè)資金的困難，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的發(fā)展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過重組和并購(gòu)等多種方式逐步的將市場(chǎng)的份額進(jìn)行擴(kuò)大，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理工作。

　　4.　總結(jié)

　　總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的中一個(gè)重要的方面就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都起著至關(guān)重要的作用和意義，房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展離不開一整套科學(xué)而又合理的財(cái)務(wù)管理的體系，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)而又合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。