企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力畢業(yè)論文
經(jīng)濟(jì)全球化加劇了競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化,競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)的覺(jué)醒,同時(shí),也加速了企業(yè)培育、發(fā)展和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的步伐。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力畢業(yè)論文，供大家參考。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力畢業(yè)論文范文一：企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力培育措施
摘要：在新形勢(shì)下，為了追趕知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，注重自身的科技發(fā)展與文化建設(shè)，將兩者有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)。本文在研究企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力之間關(guān)系基礎(chǔ)上，通過(guò)突出當(dāng)代企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)融合的趨勢(shì)，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須把企業(yè)文化提高到戰(zhàn)略的高度來(lái)思考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;核心競(jìng)爭(zhēng)力;文化制勝
一、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)
1.提升企業(yè)管理能力水平
一方面，隨著管理理論的發(fā)展和完善，在企業(yè)實(shí)踐管理基礎(chǔ)上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨(dú)特的文化;另一方面，企業(yè)文化實(shí)踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)不斷沉淀和升華，企業(yè)文化又促進(jìn)了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實(shí)際中，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度;二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力
企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識(shí)、經(jīng)濟(jì)三方面因素積累。其中，經(jīng)濟(jì)積累是建立在人才和知識(shí)積累的基礎(chǔ)上，而人才是知識(shí)積累實(shí)現(xiàn)形式。因此，知識(shí)積累是三者重中之重，作為知識(shí)積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對(duì)員工行起著規(guī)范作用，優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)都有重要影響。在引進(jìn)人才方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進(jìn)和留住;在人才培養(yǎng)發(fā)展方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長(zhǎng)久的作用力，有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)員工確定奉獻(xiàn)自我的核心價(jià)值觀。
3.建設(shè)有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)調(diào)和重視已然上升到另一種新高。關(guān)鍵在于如何將不同價(jià)值觀念和行為方式的企業(yè)員工，通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理方式，重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同協(xié)作。具體來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)下的團(tuán)隊(duì)較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀，企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，全體員工形成甘于奉獻(xiàn)和榮辱與共的價(jià)值觀，這為共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，諸如創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新人才等，創(chuàng)新意識(shí)在這其中起著主導(dǎo)作用。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應(yīng)重視員工創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)新意識(shí)重要性的宣傳教育固然很重要，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略，它通過(guò)從企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀上對(duì)員工予以教化，給員工信任和發(fā)揮空間。另外，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)價(jià)值共同觀，通過(guò)思維模式的改變轉(zhuǎn)換，從而對(duì)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新產(chǎn)生影響。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)
企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價(jià)值的外在反映，企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機(jī)制的健康發(fā)展。深層次講，作為企業(yè)的核心資源之一，企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低。原因來(lái)自于以下兩點(diǎn)。第一，企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系，能直接作用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;第二，通過(guò)間接方式作用，對(duì)企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷能力等核心能力產(chǎn)生影響。綜觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，無(wú)一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因?yàn)閾碛辛藘?yōu)秀的企業(yè)文化，才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構(gòu)建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。
三、基于企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
1.重視傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)理念的影響
中國(guó)傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在價(jià)值觀念和行為習(xí)慣方面深刻影響著社會(huì)群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會(huì)文化背景各方面因素，尤其是傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)的和諧穩(wěn)定理念，這些傳承下來(lái)的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合以后，就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進(jìn)去。此外，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統(tǒng)文化“人治”影響，一切規(guī)章制度在執(zhí)行時(shí)往往因人而異，企業(yè)工作的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2.打造具備生命力的企業(yè)文化
(1)規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度
第一，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前外部客觀環(huán)境，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點(diǎn)。例如投資大、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)則要求機(jī)敏靈活的作風(fēng)。第二，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)引起高度的重視，更必須結(jié)合實(shí)際，把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號(hào)真正貫穿于企業(yè)日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價(jià)值取向，為企業(yè)贏得持久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定文化基礎(chǔ)。第三，實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略，為提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業(yè)文化而言，其靈魂就是堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀。以人為本的價(jià)值觀核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和潛能，著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性。其次，切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
(2)推進(jìn)企業(yè)文化制度執(zhí)行
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視并落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，對(duì)員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。第二，完善企業(yè)文化制度。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結(jié)合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化，還要培養(yǎng)員工整體價(jià)值觀。同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要明確部門分工和崗位職責(zé)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)所要求的組織體系。第三，改進(jìn)宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要，但進(jìn)行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個(gè)人和集體樹為榜樣促成形成企業(yè)共同價(jià)值觀，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢(shì)的基礎(chǔ)上，逐步豐富和完善企業(yè)文化。
(3)加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的個(gè)體，其素質(zhì)和能力高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當(dāng)個(gè)體形成集體合力時(shí)，其效果作用更是不可小覷。沒(méi)有員工個(gè)體的構(gòu)建和支持，企業(yè)文化建設(shè)也只能是空談。提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的有效方法就是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，這是建設(shè)企業(yè)文化必然選擇。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力畢業(yè)論文范文二：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
1從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)
只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布-道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等?；诖宋覀儗⒑诵母?jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)分析如下。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量等方面滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有知識(shí)性和系統(tǒng)性。其知識(shí)性體現(xiàn)在只有符合市場(chǎng)價(jià)值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇對(duì)象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個(gè)要素同時(shí)發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)途徑
2.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場(chǎng)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來(lái)壓力的同時(shí)，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，制定合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。
2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營(yíng)造企業(yè)核心機(jī)制
要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時(shí)刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。總之，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
2.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化
企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國(guó)成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。
3結(jié)論
實(shí)踐證明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)方面，無(wú)論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)將主要競(jìng)爭(zhēng)力集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性，企業(yè)發(fā)展也隨時(shí)處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問(wèn)題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
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