企業(yè)文化建設(shè)研究論文
企業(yè)文化建設(shè)研究論文
企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益顯現(xiàn),國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)因?yàn)閾碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化,而長(zhǎng)期保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和企業(yè)規(guī)模的有序擴(kuò)張。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化建設(shè)研究論文，供大家參考。
企業(yè)文化建設(shè)研究論文范文一：老企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究
【摘要】本文就老企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在的問(wèn)題及怎樣搞好老企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提出了個(gè)人見(jiàn)解，讓企業(yè)文化在老企業(yè)真正落地，成為老企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
【關(guān)鍵詞】老企業(yè);企業(yè)文化;動(dòng)力
好的企業(yè)文化，對(duì)外可以提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，對(duì)內(nèi)可以激發(fā)企業(yè)員工的士氣。有了良好的企業(yè)文化，企業(yè)就有了美好的遠(yuǎn)景，企業(yè)便可夢(mèng)筑于踏實(shí)。為此，任何一個(gè)企業(yè)，不管企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是多么優(yōu)秀，如果未來(lái)遠(yuǎn)景不清晰，或在企業(yè)成員之間得不到透徹的理解，那么這個(gè)企業(yè)勢(shì)必沒(méi)有前途。對(duì)此，筆者對(duì)我們老企業(yè)的文化建設(shè)產(chǎn)生了一點(diǎn)看法，以供大家參考。
一、老企業(yè)的文化現(xiàn)狀
在目前的老企業(yè)中，職工的人數(shù)多，離退休人員較多，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，特別是員工的文化素質(zhì)相對(duì)新廠偏低，文化素質(zhì)參差不齊，思想素質(zhì)普遍跟不上快節(jié)奏的步伐，閉關(guān)自守相對(duì)嚴(yán)重，從而導(dǎo)致文化上的差異較大。使得傳統(tǒng)的東西不知不覺(jué)地在時(shí)光的飛逝中失傳，這種無(wú)形的文化在歲月中慢慢丟失，讓人看在眼里，痛在心里，實(shí)在讓人困惑。特別是老企業(yè)在人才流動(dòng)上相對(duì)新企業(yè)滯后，從而導(dǎo)致人才在企業(yè)內(nèi)部很難流動(dòng)起來(lái)，由此而導(dǎo)致的是人才的消極和懈怠。由于以上原因，老的歷史文化和傳統(tǒng)得不到很好的傳承，新人又出現(xiàn)消極頹廢的狀態(tài)，從而導(dǎo)致新的文化和老文化之間不能很好銜接的局面，由此引起企業(yè)活力的僵化。如果企業(yè)的員工不“居安思危，未雨綢繆”的話(huà)，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重的阻礙。
二、讓企業(yè)文化真正在老企業(yè)落地
企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，多方促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。在當(dāng)今時(shí)代，如果說(shuō)沒(méi)有文化的企業(yè)是閉關(guān)自守的企業(yè)，那么沒(méi)有文化的企業(yè)就更是沒(méi)有希望的企業(yè)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的普遍共識(shí)。作為老企業(yè)，如何讓企業(yè)文化真正落地，關(guān)鍵在于，老文化和老的傳統(tǒng)與新時(shí)期文化的結(jié)合，為此，企業(yè)應(yīng)多安排老同志與新員工一起多溝通，我們可以開(kāi)展多種活動(dòng)，讓新老文化共用貫通，這樣，我們的文化才不至于斷層，文化才具有生命力，企業(yè)才富有無(wú)限的生機(jī)。當(dāng)然，企業(yè)文化不是單一的寫(xiě)在紙上，掛在墻上，關(guān)鍵是要讓新老員工對(duì)她的一種認(rèn)可，并在生活和工作中去尊重她和共同呵護(hù)她，讓企業(yè)哲學(xué)深入人心，讓外界對(duì)企業(yè)的美譽(yù)度和知名度得到提高。從而使得文化具有凝心聚力的作用。當(dāng)然，這離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)和宣傳方面的帶頭作用，只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工支持和領(lǐng)會(huì)，并在時(shí)間和空間上相互貫通，加強(qiáng)人才的流動(dòng)，激發(fā)員工的積極向上的精神，想必文化落地不是句空話(huà)，但這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是一個(gè)持之以恒的過(guò)程。
三、讓企業(yè)文化作為老企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力
筆者認(rèn)為，要讓企業(yè)文化作為老企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，應(yīng)保證企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行的同時(shí)應(yīng)關(guān)注以下關(guān)鍵點(diǎn)：首先是企業(yè)文化在人力資源開(kāi)發(fā)上的貫通。因?yàn)椋髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)凝心聚力的較量。當(dāng)然歸根結(jié)底還是以人為本的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)眾多名員工凝聚起來(lái)，光靠誘人的金錢(qián)是不夠的，這使得企業(yè)必須具備共同的信念、目標(biāo)和價(jià)值觀。在人才上加強(qiáng)流動(dòng)，從而吸引和留住人才。作為老企業(yè)，只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能塑造一個(gè)精神飽滿(mǎn)的員工隊(duì)伍。企業(yè)要以人為本、注重人的素質(zhì)提高，最主要是對(duì)人才的一種認(rèn)可，并關(guān)注個(gè)人才能的發(fā)揮，讓人才用在刀刃上。其次是企業(yè)文化應(yīng)與學(xué)習(xí)組織相融合。因?yàn)?，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)實(shí)際上是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型實(shí)體，學(xué)習(xí)成為企業(yè)的生命力顯得更加重要。企業(yè)要生存與發(fā)展，特別是一個(gè)老企業(yè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。再次是企業(yè)文化與創(chuàng)新要貫通。如今企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新成為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)是并肩同行的，這就需要我們營(yíng)造一種積極向上、創(chuàng)新的開(kāi)拓性企業(yè)文化，讓廣大員工以形成不畏風(fēng)險(xiǎn)、并肩作戰(zhàn)的良好氛圍。
四、企業(yè)文化與自身的關(guān)系
作為一名老企業(yè)的員工，要讓企業(yè)文化發(fā)揮其無(wú)形的作用，我們必須擺好自身的位置，使自身認(rèn)識(shí)到：不能只想著自己的利益為主，時(shí)刻擺正自己的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的壯大發(fā)展，將自己與企業(yè)同生死捆綁在一起，因?yàn)槠髽I(yè)興衰是我們的責(zé)任。把自己的形象時(shí)刻代表著企業(yè)形象來(lái)體現(xiàn)，日常的基本禮儀共同遵守;在工作中全心全意熱愛(ài)工作，把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)作為無(wú)價(jià)之寶來(lái)表現(xiàn)，讓我們將敬業(yè)作為一種好的習(xí)慣，工作上要更加熱情，要表現(xiàn)出今天比昨天要更努力，不向外部透露企業(yè)機(jī)密，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有無(wú)限的生機(jī);同時(shí)要搞好良好的人際關(guān)系，主要跟上司協(xié)調(diào)好關(guān)系，跟同事協(xié)調(diào)好關(guān)系，跟外部協(xié)調(diào)好關(guān)系;搞好團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)相互的協(xié)作能力，因?yàn)?，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)是無(wú)凝聚力的，任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化的主體是人，在企業(yè)文化建設(shè)中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，內(nèi)部群體不會(huì)努力為他干事，外部更不會(huì)有人會(huì)記住他。企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。為此，搞好老企業(yè)的文化建設(shè)更顯得其意義的重大。
企業(yè)文化建設(shè)研究論文范文二：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)的作用
摘要：我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著支柱作用;在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)改革日趨深入，需借助于企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)和凝聚職工，以便促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)具有一系列的優(yōu)勢(shì)，肩負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任，需要將工會(huì)作用充分發(fā)揮出來(lái)。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);文化建設(shè);工會(huì)
在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)具有一系列的優(yōu)勢(shì)，其代表了員工最根本的利益，且能夠?qū)T工愿望給最直接的體現(xiàn)出來(lái)，能夠與員工積極交流;在工會(huì)工作中，需要大力宣傳企業(yè)文化，凝聚職工，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，構(gòu)建良好的文化氛圍，以便促進(jìn)國(guó)有企業(yè)獲得健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化概述
雖然大部分企業(yè)已經(jīng)充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)，但是沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵透徹理解，企業(yè)文化僅僅流于形式，認(rèn)為只要開(kāi)展一些活動(dòng)，喊一些口號(hào)即可;這種認(rèn)識(shí)是片面的，企業(yè)文化作為內(nèi)在的推動(dòng)力，包含了企業(yè)的價(jià)值觀、處事方式以及信念等各個(gè)方面。一般可以從廣義和狹義兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行理解，廣義指的是企業(yè)所創(chuàng)造出來(lái)的精神文明與物質(zhì)文明;而狹義指的是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營(yíng)理念等等。
二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)的作用
維護(hù)員工的利益是工會(huì)的主要作用，而在員工身上要充分體現(xiàn)企業(yè)文化，也就是在企業(yè)文虎建設(shè)中廣大員工需要積極參與進(jìn)來(lái);因此，企業(yè)員工是工會(huì)和企業(yè)文化的共同服務(wù)對(duì)象，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)需要將自身優(yōu)勢(shì)給發(fā)揮出來(lái)，科學(xué)引導(dǎo)與控制。
1.工會(huì)能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。
企業(yè)精神指的是企業(yè)文化的核心，其能夠有效約束員工的內(nèi)在行為，對(duì)員工起到了控制和指導(dǎo)作用，從精神層面支持著員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導(dǎo)員工的思想，還會(huì)將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中，工會(huì)發(fā)揮著十分重要的作用，結(jié)合具體情況，將員工積極性給調(diào)動(dòng)起來(lái);也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)給挖掘出來(lái)，然后總結(jié)決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng);提煉和升華這種優(yōu)秀品質(zhì)，形成容易記憶的口號(hào)，綜合采取一系列的方式方法，來(lái)對(duì)企業(yè)精神大力宣傳和弘揚(yáng)，以便將其形成規(guī)范。工會(huì)還能夠有效傳播企業(yè)精神，工會(huì)可以對(duì)《日常行為規(guī)范》等進(jìn)行編寫(xiě)，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，促使員工的道德情操得到提升;此外，將多樣化的方式方法給運(yùn)用過(guò)來(lái)，對(duì)企業(yè)精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報(bào)、企業(yè)畫(huà)報(bào)等，以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工;如我國(guó)大慶油田每年都會(huì)舉辦一些文藝晚會(huì)等，對(duì)企業(yè)文化大力宣傳，凝聚職工。
2.工會(huì)能夠凝聚員工，發(fā)揮導(dǎo)向作用。
工會(huì)與員工有著比較密切的關(guān)系，對(duì)員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會(huì)組成中也占據(jù)了一定的比例，因此，工會(huì)能夠有效號(hào)召員工，凝聚員工，進(jìn)而更好的構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化;工會(huì)對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行發(fā)掘培育和傳播，進(jìn)而引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。工會(huì)相當(dāng)于舵手，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)構(gòu)建的精神風(fēng)貌以及行為規(guī)范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強(qiáng)，推動(dòng)員工更加努力工作，引導(dǎo)其發(fā)展方向。在實(shí)踐中，工會(huì)需要積極融入到員工之中，對(duì)員工的思想愿望等及時(shí)總結(jié)，以后制定一系列的措施，來(lái)科學(xué)推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，能夠?qū)⑵髽I(yè)作為家，激發(fā)起工作積極性，以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。
3.工會(huì)能夠建設(shè)和強(qiáng)化企業(yè)文化。
企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，被一直延續(xù)下去，但是其會(huì)跟隨時(shí)代的變化，而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)發(fā)揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強(qiáng)化企業(yè)文化，以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)需要對(duì)自我文化意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，在文化建設(shè)中有效融入工會(huì)工作，以便促使有雙向互動(dòng)的關(guān)系形成于企業(yè)與工會(huì)之間;在企業(yè)文化強(qiáng)化方面，工會(huì)可以積極開(kāi)展一系列的活動(dòng)，如勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)比賽等，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系。工會(huì)除了對(duì)企業(yè)文化大力宣傳之外，還需要找好切入點(diǎn)，在企業(yè)文化強(qiáng)化過(guò)程中有機(jī)融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內(nèi)容，這樣企業(yè)內(nèi)在凝聚力能夠得到增強(qiáng)，外在形象也可以得到優(yōu)化。
三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的一些措施
首先，工會(huì)需要將以人為本的理念給貫徹落實(shí)下去，對(duì)員工的綜合素養(yǎng)大力提升;員工體現(xiàn)著企業(yè)文化，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，需堅(jiān)持以人為本，以便讓廣大員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化自覺(jué)接受和認(rèn)可。工會(huì)要與相關(guān)組織部門(mén)積極配合，對(duì)思想政治教育大力強(qiáng)化。工會(huì)要在企業(yè)文化建設(shè)中融入管理信念，自覺(jué)踐行為人民服務(wù)的宗旨，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。工會(huì)要采取一系列的措施，對(duì)職工的文化技術(shù)水平大力提升，鼓勵(lì)員工通過(guò)自我實(shí)踐和探究，掌握先進(jìn)技能。其次，開(kāi)展民主管理，促使員工的主人翁意識(shí)得到增強(qiáng);導(dǎo)向和控制是工會(huì)發(fā)揮的主要作用，從根本上來(lái)講，員工需要參與到企業(yè)文化建設(shè)中，將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來(lái);如在企業(yè)制定一些關(guān)系到員工切身利益的事項(xiàng)時(shí)，需要讓員工民主的參與進(jìn)來(lái)。結(jié)合具體情況，構(gòu)建相應(yīng)的審核制度，以便對(duì)企業(yè)決策有效的監(jiān)督和通告。對(duì)民主自我管理組織大力構(gòu)建，將企業(yè)文化的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)，以便促使員工自我管理得到實(shí)現(xiàn)，員工主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)。工會(huì)要牢牢把握監(jiān)督維護(hù)的定位，科學(xué)控制和引導(dǎo)員工的自我管理。此外，工會(huì)可以將企業(yè)形象工程給實(shí)施下去，結(jié)合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)特色文化大力培育，如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經(jīng)歷等等，都是非常典型的內(nèi)容。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，需要積極建設(shè)企業(yè)文化，以便凝聚職工，約束行為;而工會(huì)因?yàn)樽陨硪恍┨攸c(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較大優(yōu)勢(shì)，需要充分發(fā)揮出來(lái)，有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與員工工作，通過(guò)一系列方法的運(yùn)用，促使企業(yè)文化得到增強(qiáng)。工會(huì)要在日常的工作中，對(duì)企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播，并且對(duì)宣傳途徑有效完善，以便借助于企業(yè)文化來(lái)有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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