企業(yè)文化建設畢業(yè)論文
企業(yè)文化建設畢業(yè)論文
大力推進企業(yè)文化建設是提升國有企業(yè)核心競爭力,推進企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和重要舉措,是發(fā)揮企業(yè)組織優(yōu)勢,促進企業(yè)全面發(fā)展面臨的重要課題。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化建設畢業(yè)論文，供大家參考。
企業(yè)文化建設畢業(yè)論文范文一：創(chuàng)新企業(yè)文化建設的實踐
摘要：當前，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。實踐證明，只有堅持創(chuàng)新，推進具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設，才能使企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康、可持續(xù)發(fā)展道路。
關鍵詞：創(chuàng)新;企業(yè)文化;實踐
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的提煉，存在于企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)準則、企業(yè)形象等方方面面，是企業(yè)的靈魂和支柱。企業(yè)文化具有傳承性，又不能簡單地復制，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著導向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的重要意義
企業(yè)文化既是管理理論，更是創(chuàng)新實踐，它是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志?，F(xiàn)階段，我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。面對產(chǎn)能嚴重過剩、行業(yè)長期微利、環(huán)保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉(zhuǎn)型關鍵時期的鋼鐵企業(yè)，其原有的管理模式、經(jīng)營機制、思維方式等已遠遠落后于時代的要求。因此，鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新推進具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設，是企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續(xù)發(fā)展道路的內(nèi)在支持和動力源泉。
二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的基本原則
1.以人為本、目標導航。
在創(chuàng)新企業(yè)文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終以滿足廣大干部職工的物質(zhì)需求和精神需求為出發(fā)點和落腳點，把企業(yè)文化建設的目標與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合，既保證企業(yè)文化建設符合人的發(fā)展愿望和要求，又要保證企業(yè)文化建設追求高尚目標，保持中國特色社會主義企業(yè)文化建設的正確方向。
2.統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進。
在創(chuàng)新企業(yè)文化建設的過程中，在河鋼集團統(tǒng)一指導下，由河鋼邯鋼企業(yè)文化建設指導委員會統(tǒng)一規(guī)劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出具體實施方案，并對培育文化理念、配置文化設施、開展文化活動、營造文化氛圍等文化建設事務進行指導和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)文化建設的效果和水平。
3.合理繼承、持續(xù)創(chuàng)新。
在創(chuàng)新企業(yè)文化建設的過程中，以河鋼邯鋼五十多年發(fā)展歷程的文化積淀為根基，通過不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精髓，發(fā)揚光大優(yōu)良傳統(tǒng)，并賦予其時代內(nèi)涵和特質(zhì)，實現(xiàn)在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，保持企業(yè)文化建設持續(xù)提升的強大生命力。
4.全員覆蓋、管用實用。
在創(chuàng)新企業(yè)文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終堅持以廣大職工為主體，用廣泛參與獲取共識，用素質(zhì)養(yǎng)成培育文化，把是否有利于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，是否有利于提升公司核心競爭力，是否有利于員工與企業(yè)一起成長，是否有利于為客戶創(chuàng)造價值，是否有利于不斷開創(chuàng)工作新局面，作為企業(yè)文化創(chuàng)新推進效果的評價標準，防止在企業(yè)文化建設過程中搞形式、走過場、做表面文章，保證企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展服務的特殊功效。
三、河鋼邯鋼創(chuàng)新企業(yè)文化建設的實踐和成效
1.以領導干部為引領，樹立“管理者首位”思想。
在企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)領導者扮演著“掌舵者”“領頭羊”的角色，創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設需要領導干部率先垂范，充分發(fā)揮倡導、引領、推動的作用。河鋼邯鋼要求領導干部，尤其是高層領導樹立“管理者首位”思想，在創(chuàng)新企業(yè)文化建設中，從各級領導干部做起，明確角色定位，勇于承擔責任，身體力行，用自身優(yōu)秀的價值觀和昂揚向上的精神風貌感染和帶動廣大職工，成為創(chuàng)新企業(yè)文化建設的積極倡導者、生動實踐者、重要推動者。
2.以理念更新為主導，不斷梳理提煉企業(yè)核心理念。
始終堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，立足于管用實用，按照河鋼集團企業(yè)文化全面融合的要求以及公司企業(yè)文化建設的新特點，對核心理念進行“升級式”的創(chuàng)新與提升，組建了創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設“智囊團”，廣泛征集新理念。經(jīng)過領導干部、管理人員、青年代表、一線職工等多個層面參加的13次座談會和兩次研討會，反復討論、修改和提煉，并在公司職代會上征求職工代表意見，最終實現(xiàn)了企業(yè)文化核心內(nèi)容的全面提煉和系統(tǒng)表達，內(nèi)容上更加突出了符合卓越績效模式、兼顧相關方利益的市場理念和企業(yè)社會責任，形成了導向正確、個性鮮明的文化特色。
3.以形象建設為途徑，增強文化的實踐性。
嚴格按照河鋼集團企業(yè)文化建設的總要求，結(jié)合公司在具體應用中的實際，編制了《形象識別系統(tǒng)應用簡明手冊》和《色彩規(guī)范》。手冊對基礎系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、公關事務系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)和交通系統(tǒng)等制定了詳細標準，為基層單位在實際應用中更好地貫徹公司企業(yè)文化提供了具體可行的標準。以《色彩規(guī)范》為基本標準，開展了“三項規(guī)范”活動：規(guī)范標識，做到了“有區(qū)必有牌、有牌必規(guī)范”;規(guī)范色彩，做到“同類同色同標”;規(guī)范文化設施，堅持做到“少量精致、大氣協(xié)調(diào)”。“三個規(guī)范”有效地將企業(yè)視覺形象建設納入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用實用”為原則，增強文化的深植性。
河鋼邯鋼企業(yè)文化建設在不斷賦予核心理念時代特質(zhì)的基礎上，積極推進切合企業(yè)實際的“亞文化”建設，使企業(yè)文化“軟實力”催生出良好的“硬效益”。積極發(fā)動基層投入創(chuàng)建，指導二級單位結(jié)合自身特點，在集團企業(yè)文化的框架下，積極探索創(chuàng)建執(zhí)行文化、安全文化、學習型組織等企業(yè)延伸文化建設，使企業(yè)文化建設的內(nèi)容更切合實際;創(chuàng)新開展文化培育和實踐、企業(yè)文化建設方式方法創(chuàng)新等活動，將貫徹落實核心理念轉(zhuǎn)化為各單位的實踐活動，使企業(yè)文化建設的途徑更廣闊，內(nèi)容更豐富，操作更簡捷，方法更實用。大力實施6S精益管理工程，陸續(xù)形成了以模塊式推進為主要方式，以采用前沿管理技術(shù)手段為特征的一系列管理制度。在強化管理文化建設的基礎上，各專業(yè)系統(tǒng)樹立文化培育理念，進一步加強了具有業(yè)務特點的專項文化建設。
5.以主題教育活動為載體，增強文化的凝聚性。
企業(yè)文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能，需要通過有效的載體，才能更好地發(fā)揮，產(chǎn)生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動，以活動彰顯文化，使文化與活動交相輝映，起到了良好的推進效果。以打造“德能雙馨”的職工隊伍為目標，實施素質(zhì)提升工程，以崗位練兵、崗位創(chuàng)新、崗位成才為主要內(nèi)容，全方位、全過程、全員、全面推進以人為核心的素質(zhì)提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創(chuàng)新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創(chuàng)新工作室被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。5名職工被授予“全國鋼鐵工業(yè)勞動模范”稱號，5名職工分別獲評省管優(yōu)秀專家、省“巨人計劃”領軍人才、省“三三三”人才、全國技術(shù)能手……強化現(xiàn)場綜合整治和綠化、美化環(huán)境建設，按照“鋼城+綠網(wǎng)”“生態(tài)+園林”的總體定位，打造綠色鋼企，形成了“廠在林中，路在綠中，人在景中”的綠色生態(tài)型格局。大力推進以社會主義核心價值體系為主要內(nèi)容的職工思想道德建設。開展“崗位學雷鋒，爭做好職工”活動，把學雷鋒活動的時間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學雷鋒做好人好事的內(nèi)容，拓展到日常的生活工作當中。組織典范故事示范活動，用喜聞樂見的小故事，為職工樹立起學習的榜樣和追趕的標桿。各項主題教育活動，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂見，為推動公司中心任務發(fā)揮了企業(yè)文化的凝心聚力作用。
6.以文化活動為催化，增強文化的認同感。
河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以黨委宣傳部(企業(yè)文化部)、公司工會、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業(yè)文化服務體系。在各生活區(qū)、大學生公寓加強文化設施、圖書館等建設，修建了大型職工服務區(qū)、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動場所，為廣大職工接受文化服務提供了便利;修建休閑健身廣場、籃球場、職工圖書室，豐富職工文化生活;在廠區(qū)、生活區(qū)建立了文化培訓基地，設置了宣傳欄、宣傳櫥窗;同時，建立了離退休職工文化活動中心、老年大學，滿足老同志的精神文化需求。堅持開展豐富多彩的文化活動，每年舉辦迎春長跑活動，已經(jīng)持續(xù)了36屆;舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運動會等體育活動，職工體育運動會至今已舉辦了10屆。多次選派優(yōu)秀體育人才參加全國體育比賽，取得了優(yōu)異成績，河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進單位”“全國群眾體育工作先進單位”“全國職工體育示范單位”等榮譽稱號。形式多樣的文體活動，滿足了職工群眾日益增長的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂的文化氛圍中成為公司企業(yè)文化建設的參與者和建設者。積極組織廣大干部職工投入到社會公益活動。以組織部門、職工醫(yī)院、團委系統(tǒng)及離退休管理部為代表，成立了黨員、醫(yī)務工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學雷鋒志愿者服務隊伍，廣大職工自發(fā)踴躍地參與，堅持為福利院、孤寡老人、兒童送愛心，開展經(jīng)常性的志愿服務活動，受到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動，進一步增強了廣大職工群眾的文化認同感和歸屬感，發(fā)揮了強有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現(xiàn)。
參考文獻：
[1]陳衛(wèi)剛.淺談企業(yè)文化建設的創(chuàng)新[J].法制與經(jīng)濟，2011(06):81-82.
企業(yè)文化建設畢業(yè)論文范文二：工會組織推動企業(yè)文化建設的思考
【摘要】企業(yè)文化建設可謂具備一定群眾基礎的工作，要求企業(yè)廣大員工的主動參與與齊心努力。工會組織在企業(yè)文化構(gòu)建過程中具有不可或缺的組織優(yōu)越性及很強的號召力。工會組織如何才能推動企業(yè)文化建設，本文通過分析工會組織在企業(yè)文化建設中的地位與作用以及所堅持的原則，探討提出了工會組織有效推動企業(yè)文化建設的主要途徑。
【關鍵詞】工會組織;企業(yè)文化;建設
現(xiàn)今時代，企業(yè)文化愈來愈成為企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的關鍵性源泉，成為強化企業(yè)管理的總引導與源動力，成為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深度資源，成為企業(yè)綜合實力與企業(yè)核心競爭力的關鍵構(gòu)成部分。企業(yè)文化構(gòu)建工作做得好，則人與企業(yè)共贏、人與企業(yè)共榮;反之，人與企業(yè)皆輸、一損俱損。[1]在企業(yè)文化建設中，企業(yè)員工屬于企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)工會組織可謂企業(yè)與員工二者之間的紐帶與橋梁。那么，企業(yè)工會組織怎樣將企業(yè)文化建設滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、素質(zhì)、維權(quán)、幫扶等各項工程的建設之中，針對員工在提升認識、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚力量等方面下功夫，讓員工們在企業(yè)文化建設中構(gòu)成共識，讓企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體員工共同堅守的核心價值觀與文化理念，引領廣大員工主動踐行企業(yè)先進文化;怎樣自主投身企業(yè)文化構(gòu)建當中，最大程度地發(fā)揮工會組織于企業(yè)文化構(gòu)建當中的關鍵性作用，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造有力的文化支撐，等等，此是我們要積極探討與思索的主要問題，
一、工會組織在企業(yè)文化建設中的地位與作用
工會組織推動企業(yè)文化建設，能夠最大程度地將企業(yè)員工組織起來，讓企業(yè)精神、價值觀念、職業(yè)道德等愈加深得人心。主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
(一)導向作用。
在企業(yè)改革當中，工會組織能夠利用卓見成果、各種形式的活動對員工實施價值取向同企業(yè)目標遠景相融合教育，引領員工接納自身企業(yè)文化理念，滋生歸宿感，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N動力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，達到企業(yè)“以人為本”與員工“以企業(yè)為家”的高度相融，幫助員工確立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的優(yōu)良職業(yè)道德與風尚。
(二)民主管理與民主監(jiān)督作用。
民主管理與民主監(jiān)督可謂工會組織的關鍵性職責，工會組織能夠?qū)嵤┬问蕉鄻拥拿裰鞴芾?，引領員工參與企業(yè)的管理與監(jiān)督，提升職工參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意識，提升員工的主人翁責任感。[2]借助進行企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，讓員工主動參與到企業(yè)的民主管理活動中來，不斷提高其參與的責任意識;此外，工會組織能夠重視發(fā)揮本身特點與優(yōu)勢，主動參與企業(yè)文化建設，同時在參與過程中全面履行各項職責，發(fā)揮出愈來愈大的作用。
(三)吸引力與凝聚力作用。
工會組織能夠發(fā)揮工會組織分會及小組等基層組織的優(yōu)越性，借助掌握企業(yè)員工們的感性認識和企業(yè)員工們的思想動機以及企業(yè)員工的期望等微妙文化心理，同員工溝通思想與情感，讓員工圍繞企業(yè)共同目標凝聚成強大的群體合力，轉(zhuǎn)換為奮發(fā)向上集體意識，煥發(fā)員工的主觀能動精神，進而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，讓員工群眾在此大家庭里滋生自豪與歸宿感。[3]工會組織系工人階級的群眾組織，可謂“員工之家”，最貼近員工群眾，最掌握員工群眾生活的酸甜苦辣，最清楚員工群眾的所思所想，具備極強的凝聚力，借助進行員工之家建設，最大程度地將企業(yè)員工組織起來，構(gòu)成強大的吸引和凝聚力。
(四)宣傳教育作用。
工會組織是宣傳教育陣地，其對推動企業(yè)文化建設具有關鍵性的影響力，可謂企業(yè)文化建設的關鍵性載體與途徑。工會組織借助形式多樣的宣傳教育，幫助員工不斷提升思想政治覺悟，提升科學文化素養(yǎng)，提升業(yè)務與技能水平。主要表現(xiàn)在如下兩個方面：一是工會組織發(fā)揮本身的優(yōu)越性與特點，借助讀報小組、知識培訓等模式，組織企業(yè)員工展開自我教育活動。二是引領企業(yè)及員工致力培養(yǎng)和努力踐行企業(yè)精神，增強企業(yè)員工素質(zhì)覺悟等。目前，很多企業(yè)的工會組織努力培育造就各種科目的員工藝術(shù)家，繁榮文化創(chuàng)作，大塑企業(yè)形象，壯大企業(yè)影響，有效發(fā)揮了企業(yè)文化的娛樂、熏陶、凝聚、塑型、制約、擴散的獨特功能。借助開展技能和勞動等競賽以及提合理化建議與開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等基層經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，全面提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
(五)陣地作用。
工會組織只有盡量滿足員工文化需求，引領員工參與各種形式、健康有益的文體活動，陶冶員工情操，才能不斷提升企業(yè)凝聚力與向心力。因此，其應穩(wěn)妥合理運用好工會組織經(jīng)費，不斷增大對文化設施及文化陣地的投資，努力搞好企業(yè)員工培訓基地、企業(yè)員工文化活動場所、企業(yè)員工宣傳教育陣地、企業(yè)員工生活設施等方面的建設，為企業(yè)員工營造優(yōu)良的工作、生活以及文化等環(huán)境。只有借助工會組織開展各種豐富多元、企業(yè)員工喜聞樂見的文體活動，進一步滿足廣大企業(yè)員工的精神文化需要，才能夠促使廣大企業(yè)員工在活動中取得潛移默化的企業(yè)文化教育。
二、工會組織在企業(yè)文化建設中堅持的原則主要有如下三點：
(一)圍繞中心，服務大局。
工會組織參加企業(yè)文化構(gòu)建應當自始至終堅持圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個中心任務，應當同企業(yè)經(jīng)營管理密切融合，由企業(yè)工作的大局方面來明確企業(yè)文化建設的任務。唯有如此方能有效地助推企業(yè)文化建設。同時，組織廣大企業(yè)員工群眾學先進、趕先進，爭做楷模典范;有效調(diào)動員工積極性，使員工思想統(tǒng)一至企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展增加效益等方面的認識高度。
(二)與時俱進，開拓創(chuàng)新。
工會組織應當拓寬眼界，自始至終堅持與時俱進的思想觀念，在實際工作中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)精神和企業(yè)價值觀念以及企業(yè)經(jīng)營思想等內(nèi)容適應企業(yè)發(fā)展方向，適應形勢發(fā)展的需要，具備時代感。
(三)聚心育人，以人為本。
工會組織應當堅持以人為本，強化對企業(yè)員工的教育與管理，借助文化力量與精神作用，給企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造精神動力，以及智力支持與思想保障，不斷提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，努力構(gòu)建“四有”員工隊伍。及時實施各基層工會干部的補選工作，讓員工群眾選舉出自己信賴的工會干部，掌握基層員工工作和生活狀況，做好知情人;為企業(yè)員工所思之所想，做好貼心人。
三、工會組織有效推動企業(yè)文化建設的主要途徑主要應從如下幾個方面的工作著手：
(一)工會組織應注重發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。
工會組織要重視發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，將企業(yè)員工的價值觀同企業(yè)的價值觀密切相融。在企業(yè)文化建設環(huán)節(jié)當中，應當重視培養(yǎng)企業(yè)與員工新的思想觀念及確立正確的價值觀。主要包括如下三個方面的工作內(nèi)容：一是工會組織應當助推企業(yè)確立創(chuàng)新理念，營造激勵干部員工依據(jù)“三個有利于”之標準，培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀。二是工會組織應當善于發(fā)現(xiàn)樹立先進典范，注重培育和造就楷模。鼓勵楷模同群眾相融，讓其優(yōu)良的品格、模范的行為以及感人的事件，成為廣大群眾敬慕、認可和模仿的對象。三是工會組織應當積極探索圍繞中心、服務大局的渠道。始終秉持發(fā)展是硬道理，為企業(yè)員工群眾及企業(yè)發(fā)展多辦實事、主動獻計獻策，將企業(yè)員工群眾的思想統(tǒng)一至企業(yè)發(fā)展建設方面上來，不斷強化企業(yè)文化建設。
(二)工會組織應充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的維護作用。
強化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督是推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。工會組織應當堅持不斷完善員工代表大會與企業(yè)公開制度，切實履行職工代表大會各項職能，進一步增強企業(yè)公開工作力度，完善企務公開責任人機制與監(jiān)督檢查考評機制，讓員工的知情、監(jiān)督、參與等各項權(quán)利切實得以落實;進一步健全完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。在平等協(xié)商、簽訂集體合同環(huán)節(jié)當中，不僅應維護企業(yè)的整體利益，而且應突出維護職工的合法權(quán)益;組織員工代表針對開展生產(chǎn)、集體合同執(zhí)行、員工關注的熱點及難點問題采取上崗檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，同時督促相關部門與單位及時給予落實解決;構(gòu)建完善的勞動爭議三方調(diào)解組織，及時、正確、有效地把握不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)把勞動爭議解決于基層，遏止于萌芽狀態(tài)。[4]借助行之有效的民主管理，能夠提升廣大員工的主人翁意識，為員工營造發(fā)揮聰明才智的機遇與平臺，逐漸構(gòu)成各盡所能、各顯其才的優(yōu)良氛圍。
(三)工會組織應竭盡全力擔當起服務職工的職責。
服務企業(yè)員工是工會組織的主要職責，因而工會組織應當不斷學習與思考，想企業(yè)員工之所想、急企業(yè)員工之所急，深入員工隊伍，掌握員工狀況，創(chuàng)新服務渠道，將服務員工當作企業(yè)文化建設的關鍵性內(nèi)涵與追求。在具體實施過程中，應當將突出實效當成工作出發(fā)點，不流于形式，以切實的實踐當作強化工會組織工作與企業(yè)文化建設的關鍵性推手，最大限度發(fā)揮工會組織維權(quán)的優(yōu)越性，暢通維權(quán)途徑，主動協(xié)調(diào)相關單位與部門一同處理問題。譬如許多企業(yè)工會組建員工“關愛中心”，借助設置熱線電話，安排專門人員接待與解決員工訴求，暢通員工訴求渠道。
(四)工會組織應有效發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的陣地作用。
應當有效發(fā)揮工會組織于企業(yè)文化構(gòu)建中的宣教陣地作用，結(jié)合開展企業(yè)員工文體活動為契機，引領激發(fā)企業(yè)員工接納企業(yè)文化理念。企業(yè)文化建設的關鍵任務即提升企業(yè)的凝聚力與企業(yè)的向心力，工會組織定會隨時以此作目標，寓教于樂，有計劃地開展具備鮮明主題的文體活動，進一步創(chuàng)新、拓展活動的模式及內(nèi)容，滿足員工的文化生活與精神需要，主動營造文化建設平臺，引領員工接納企業(yè)文化理念，進而讓企業(yè)文化成為企業(yè)的凝聚力與向心力。
總之，工會組織結(jié)合自身的特點與優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮很多卓見成果的工作。新形勢下，工會組織愈加積極主動地深入開展文化活動，并將其滲透到企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)工程之中，全面執(zhí)行維護職能，有效發(fā)揮工會于企業(yè)文化構(gòu)建環(huán)節(jié)中不可或缺的關鍵性作用。因此，工會組織既是群眾組織，就要在企業(yè)文化建設中積極主動發(fā)揮其優(yōu)越性，融物質(zhì)與精神于一體，將企業(yè)各組織同群眾相匯聚，實現(xiàn)共識，構(gòu)成合力，挖掘、打造、培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化，進而推動企業(yè)的順利發(fā)展。
參考文獻：
[1]龔聲干:如何發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設中的積極作用[J].東方企業(yè)文化,2013(4).
[2]單興:淺談工會組織如何在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用[J].商業(yè)文化月刊,2011(6).
[3]郝金海:淺談工會組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮作用[J].科學之友,2011(10).
[4]段曉娟:淺談如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用[J].中國科技博覽,2011(20).
企業(yè)文化建設畢業(yè)論文相關文章：