財(cái)務(wù)分析大學(xué)本科論文

　　企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析工作能夠幫助經(jīng)營者認(rèn)清自身競爭優(yōu)勢和在管理中的不足,進(jìn)而充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,改進(jìn)運(yùn)行體系的不足,從而增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的實(shí)力,提高企業(yè)經(jīng)營收益,提升企業(yè)的社會(huì)地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)分析大學(xué)本科論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)分析大學(xué)本科論文篇1

　　淺談財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策

　　在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先制定成本的管理目標(biāo)，通過成本管理人員對生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的影響成本的問題進(jìn)行預(yù)防并制定出相應(yīng)的防范措施，從而實(shí)現(xiàn)對成本的控制，這種行為稱之為財(cái)務(wù)成本控制。因此可以看出，財(cái)務(wù)成本控制對于任意一家企業(yè)來說都是十分重要的。利用專業(yè)的知識(shí)和工作能力來對待成本問題是一個(gè)企業(yè)獲得成功的必經(jīng)之路，只有控制好成本，適當(dāng)降低成本，才能將整個(gè)企業(yè)帶動(dòng)起來，達(dá)到其預(yù)期的效果。隨著社會(huì)競爭的日益激烈，成本的重要性也越來越引起市場上更多企業(yè)的重視。因此導(dǎo)致成本控制管理行業(yè)也隨之出現(xiàn)，許多企業(yè)中存在的很多問題也因成本控制工作的開展而得到解決。因此，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，如何控制成本則成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制現(xiàn)存在的缺點(diǎn)

　　(一)財(cái)務(wù)管理人員思維保守、觀念落后

　　根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，可以看出目前許多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員缺少創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，依然沿用著保守的管理觀念，同時(shí)管理意識(shí)的嚴(yán)重缺乏、堅(jiān)持陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，以保障性為主的財(cái)務(wù)管理模式被大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中，已經(jīng)成為了目前企業(yè)管理最嚴(yán)重的問題，這樣不僅使公司的發(fā)展受到很大的影響，而且不利用財(cái)務(wù)成本的控制，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也無法與市場的發(fā)展同步，最終發(fā)展成為導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)成本控制被動(dòng)的主要原因。

　　(二)財(cái)務(wù)成本控制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過低

　　目前大部分的企業(yè)都是以盈利為目的，比較重視科研型人才，對于財(cái)務(wù)管理人員缺乏了培養(yǎng)，造成財(cái)務(wù)人才業(yè)務(wù)水平無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，致使企業(yè)發(fā)展滯后;同時(shí)由于財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作量過大，只能夠完成企業(yè)日常的財(cái)務(wù)工作，完全沒有多余的時(shí)間去處理更加深層次的財(cái)務(wù)問題，在加上財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)比較低，沒有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)成本控制人員，企業(yè)最終的財(cái)務(wù)管理問題日益嚴(yán)重。

　　(三)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不完善

　　企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是指企業(yè)為了分析、記錄、報(bào)告企業(yè)的交易情況，為保持對相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的控制，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任而建立的方法。以此，企業(yè)必須對會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生重視，而企業(yè)內(nèi)部控制對于任何一個(gè)企業(yè)來說都是十分重要的管理，它將決定企業(yè)的發(fā)展前景及經(jīng)濟(jì)效益。而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效的主要原因是是因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)人員沒有按照內(nèi)控制度相互制約，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算也出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)的資金使用利用率較低，資金浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。除此之外，企業(yè)監(jiān)管部門對資金監(jiān)管強(qiáng)度不夠，因而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全及完整性得不到保證。

　　(四)財(cái)務(wù)管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展速度，制度更新速度過慢

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也需要不斷的完善，并且不斷地修正，不斷創(chuàng)新改革，并且在不斷出現(xiàn)的問題中探索出能夠從根本上解決實(shí)際的問題的制度方針。能夠不因市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而需要進(jìn)行更新的制度，才是更適合于企業(yè)的制度，對于那些常見財(cái)務(wù)支出的核算制度更需要對其進(jìn)行完善，使常見核算制度，例如：后勤保障支出、正常費(fèi)用收入、經(jīng)常性支出已經(jīng)培訓(xùn)費(fèi)用等核算制度能夠適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)。但是，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理多采用小財(cái)務(wù)的概念進(jìn)行管理控制，這種財(cái)務(wù)管理方式并不能夠在財(cái)務(wù)管理中被有效的實(shí)施。于是，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制不斷進(jìn)行更新及完善是勢在必行的。

　　(五)企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過于忽視，在理解與認(rèn)識(shí)方面存在分歧

　　在目前許多企業(yè)管理者的意識(shí)中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制僅僅是各種規(guī)章制度匯總的代名詞，然而事實(shí)并非如此，大量事實(shí)證明若想做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作必須建立起相關(guān)的機(jī)制。除此之外，許多企業(yè)在對內(nèi)部控制管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制及自身發(fā)展等方面進(jìn)行處理時(shí)，并沒有在考慮到企業(yè)未來的發(fā)展方向的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制;企業(yè)在拓展自身業(yè)務(wù)以及制定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施的時(shí)候，僅僅依靠不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、狠抓效益以及不斷擴(kuò)展生存空間，進(jìn)而鋌而走險(xiǎn)，采取各種違規(guī)的手段來占據(jù)市場份額。除此之外，在一些企業(yè)中盡管制定了部分規(guī)章制度，卻并沒有執(zhí)行和按規(guī)矩辦事，導(dǎo)致業(yè)務(wù)跟不上企業(yè)的發(fā)展模式和步伐，新的業(yè)務(wù)無法進(jìn)展起來，制定的規(guī)章制度完全無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　二、財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本增加

　　隨著信息化的高速發(fā)展，人民生活中各個(gè)領(lǐng)域都涉及到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能的應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致許多企業(yè)內(nèi)部逐漸將信息化運(yùn)用到財(cái)務(wù)成本控制中。財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制信息化的控制在提高工作效率的同時(shí)也無形中使企業(yè)內(nèi)部控制的成本支出有所增加。

　　首先，只有將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)結(jié)合起來才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化，并且需要大量的成本作為開展該項(xiàng)工作開發(fā)和執(zhí)行的基礎(chǔ)，除此之外，信息化技術(shù)的應(yīng)用以及技術(shù)的開發(fā)都離不開復(fù)合型人才，新工作程序從開發(fā)到在企業(yè)中推廣和普及都需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中都需要投入人力、物力、財(cái)力，因此增加了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立后還需要對其進(jìn)行定期的維護(hù)與保障，而且信息技術(shù)與人工相比靈活性較差，需要對其進(jìn)一步完善，因此則導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營期間，需要將工作人員的操作權(quán)限以及操作程序作為工作的首要工作，并且對相關(guān)財(cái)務(wù)成本控制制度的要求進(jìn)行詳細(xì)而明確的規(guī)定，可是這樣無形中又增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　盡管目前許多企業(yè)將信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于生產(chǎn)中，但是無論多么完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是由企業(yè)的管理人員或者相關(guān)部門的工作人員操作的，因此，操作人員的業(yè)務(wù)水平以及其職業(yè)道德修養(yǎng)不論是在決策階段還是工作執(zhí)行過程中都是至關(guān)重要的。就目前的情況看，人的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視起來，據(jù)此，企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制的完善工作逐漸在部分企業(yè)中開展起來，對員工的素質(zhì)進(jìn)行全面提升，進(jìn)而達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)充分發(fā)揮各自的長處，將自身的聰明才智應(yīng)用到工作中去，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部成本得到有效的控制，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供更多的人才。 　　三、解決財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在問題的措施

　　一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的更長久，就必須建立合理的管理制度和成本控制制度，一切按規(guī)矩辦事，對于各項(xiàng)費(fèi)用都建立表格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開展內(nèi)部控制工作，避免浪費(fèi)和產(chǎn)生不必要損失的發(fā)生，從而降低生產(chǎn)成本。

　　若想完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的運(yùn)行機(jī)制，建立正確的成本控制理念，解決企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的過程中出現(xiàn)的問題，則要求企業(yè)必須完善企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，對采購材料的進(jìn)購價(jià)格、產(chǎn)品運(yùn)輸成本以及信息處理過程中產(chǎn)出的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制;同時(shí)，不僅需要制定成本控制目標(biāo)，而且還需以成本作為控制的對象，并需要建立降低服務(wù)成本和提高服務(wù)質(zhì)量的管理制度。

　　對于企業(yè)而言，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是必不可少的，企業(yè)不僅需要提高專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，同時(shí)還需重視對財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)罰制度的建立，這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，而且能夠提高工作人員的積極性，使其全身心的投入到財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)，在對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不僅需要財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)核算的基本方法而且還需要他們學(xué)會(huì)理財(cái)管理的方法，這樣不僅能夠提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，而且還能夠進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。

　　發(fā)揮企業(yè)管理的關(guān)鍵在于提高財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制水平，換句話說如何控制企業(yè)的成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作目標(biāo)，因此企業(yè)需要重視對財(cái)務(wù)人員控制成本能力的培養(yǎng)。除此之外，提高財(cái)務(wù)人員的誠信意識(shí)也是不可或缺的，只有打下牢固的基礎(chǔ)，才能夠提高會(huì)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)準(zhǔn)確的鎖定成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步控制好實(shí)施過程中所產(chǎn)生的成本。

　　很多企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)控制制度，可是并沒有去執(zhí)行，企業(yè)出現(xiàn)了弊端，也不去解決，缺乏執(zhí)行力度，但是在執(zhí)行期間仍存在很多問題，進(jìn)而導(dǎo)致執(zhí)行制度不能落實(shí)以及執(zhí)行力薄弱等后果，因此，必須要在完善制度的同時(shí)精益求精，在工作中找到問題的源頭并且加以解決，實(shí)事求是。

　　四、結(jié)束語

　　從上述論述中，我們可以看出目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制還存在很多問題，產(chǎn)生這些問題的原因不僅僅是因?yàn)槭袌龈偁庍^于激烈而形成的，因此需要引起企業(yè)的高度重視，并且探索出解決問題的措施。企業(yè)的內(nèi)部控制最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)則是財(cái)務(wù)控制，而財(cái)務(wù)控制的主要作用是用于防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營手段、消除不必要的損失、提高企業(yè)效率，從而利用財(cái)務(wù)控制建立多元化的財(cái)務(wù)管理措施以及全面的財(cái)務(wù)控制體系。而全面的財(cái)務(wù)控制體系則是將財(cái)務(wù)滲透到企業(yè)的法人管理機(jī)構(gòu)、組織管理的每個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的全過程，這個(gè)過程包含了企業(yè)內(nèi)部的所有部門、崗位以及員工。但是，我國財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善還需要很長一段時(shí)間，因此這就不僅僅需要企業(yè)自身的規(guī)劃以及努力，還需要相關(guān)政府部門給予相關(guān)的政策支持，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制的完善以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的雙贏局面。

　　財(cái)務(wù)分析大學(xué)本科論文篇2

　　淺談新形勢下高速公路財(cái)務(wù)分析

　　一、新形勢下我國高速公路建設(shè)及運(yùn)營中財(cái)務(wù)狀況及其特點(diǎn)

　　高速公路的建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的基礎(chǔ)工程，涉及范圍廣，施工周期長，且所使用資金額度較高。根據(jù)實(shí)際建設(shè)中的情況，高速公路建設(shè)的投資規(guī)模一般在數(shù)十上百億。按照目前我國在相關(guān)行業(yè)的政策，高速公路的建設(shè)和運(yùn)行具備一定的市場行為特征，政府較多地在宏觀層面上發(fā)揮調(diào)控作用，因而高速公路建設(shè)單位的籌資任務(wù)比較艱巨。而且在工程建設(shè)當(dāng)中，還存在資金流動(dòng)范圍廣泛，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理非常復(fù)雜;施工建設(shè)的周期一般在兩年以上;施工過程劃分不同標(biāo)段，施工單位較多且進(jìn)度各異。上述這些情況都從客觀上對高速公路建設(shè)中的財(cái)務(wù)工作帶來較大壓力，要在較長的實(shí)踐跨度內(nèi)，面對多方支付單位，有效而規(guī)范地做好財(cái)務(wù)工作是具有一定難度的項(xiàng)目。因此財(cái)務(wù)工作要把握自身特點(diǎn)，明確任務(wù)，找準(zhǔn)問題，研究分析對應(yīng)策略。

　　其次，建立全國高速公路產(chǎn)業(yè)基金，引入保險(xiǎn)資金，信托融資，資產(chǎn)證券化等多種方式，卻始終認(rèn)為是“雷聲大，雨點(diǎn)小”。有專家通過計(jì)算認(rèn)為。以我國高速公路建設(shè)銀行貸款2.9萬億計(jì)算，每年多負(fù)擔(dān)融資成本達(dá)400-500億。

　　二、當(dāng)前高速公路運(yùn)營當(dāng)中財(cái)務(wù)分析工作的基本任務(wù)

　　(一)對運(yùn)營資金的使用進(jìn)行監(jiān)管

　　約束

　　作為一項(xiàng)具有較強(qiáng)社會(huì)效益和影響的工程，高速公路的運(yùn)營涉及資金額度高，社會(huì)影響較大，因此運(yùn)營資金的使用是一個(gè)需要嚴(yán)格監(jiān)管的方面。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作要從資金核算到相關(guān)會(huì)計(jì)制度的建立和施行等層面進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格依照資金管理制度，制定財(cái)務(wù)工作條例，對運(yùn)營資金的開支進(jìn)行分析判斷，以及審批程序、資金劃撥流程是否符合規(guī)范等問題進(jìn)行管理。對于運(yùn)營資金的監(jiān)管約束是進(jìn)行成本管理的重要一步，其實(shí)施效果直接關(guān)系到企業(yè)的盈利，在所有資金的流動(dòng)過程中都需要對于資金的流向進(jìn)行記錄，考核資金的使用情況，確保資金準(zhǔn)確流向預(yù)定的方向。

　　(二)保證資金使用過程的安全性

　　高速公路運(yùn)營中的財(cái)務(wù)分析工作需要本著對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的精神，不僅要注重資金使用中的腐敗傾向進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理，還要對運(yùn)營資金是否落實(shí)專款專用的原則進(jìn)行。在運(yùn)營資金的使用過程中，財(cái)務(wù)分析工作還要從整體到局部，對資金流向進(jìn)行可行性預(yù)測以及實(shí)際使用情況進(jìn)行跟蹤，確保做到“?？顚?rdquo;和款項(xiàng)不被挪用，通過與各財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，防止運(yùn)營資金的不當(dāng)使用，確保資金使用的安全性。

　　(三)保證公路資金的使用效益

　　根據(jù)我國目前在高速公路建設(shè)方面的“貸款修路，收費(fèi)還貸”的政策，在公路建設(shè)中的財(cái)務(wù)工作需要綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金流向兩個(gè)方面，做到最大限度地提高資金使用效率。通過科學(xué)細(xì)致的財(cái)務(wù)分析，對資金的使用做到嚴(yán)格按照合同條款，符合建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃要求，及時(shí)無誤地進(jìn)行資金劃撥工作，使高速公路項(xiàng)目的各建設(shè)單位建設(shè)資金及時(shí)到位，材料以及施工設(shè)備及時(shí)到位，避免上述原因?qū)е率┕みM(jìn)展受阻，影響整體施工效率。

　　三、新形勢下高速公路建設(shè)財(cái)務(wù)分析工作面臨的困境

　　(一)資金管理方面現(xiàn)有監(jiān)管機(jī)制不夠完善

　　目前在高速公路運(yùn)營過程中，監(jiān)督模式和流程不夠科學(xué)，例如財(cái)務(wù)狀況的全面檢查一般為一年一次，具體某個(gè)方面(如報(bào)銷管理、資產(chǎn)報(bào)廢及廢舊物資處理、政策執(zhí)行合規(guī)性等)的專項(xiàng)檢查則相對較為頻繁。前者檢查周期較長，難以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)工作中和資金使用中存在的問題;后者檢查具有針對性但不夠系統(tǒng)化，單獨(dú)對某個(gè)方面的檢查不能顧及整體，甚至出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象。由于高速公路運(yùn)營中對效率和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較為重視，因而在資金使用的安全性方面也存在些許問題。

　　(二)資金預(yù)算管理工作不夠合理

　　目前高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，針對年度資金的預(yù)算過程中，由于受經(jīng)濟(jì)狀況和對預(yù)算考核模式的局限性兩個(gè)方面的原因，導(dǎo)致公路建設(shè)資金的年度預(yù)算不夠合理，彈性不足。從而使資金預(yù)算在實(shí)際建設(shè)中難以發(fā)揮有效作用，具體到各單位的落實(shí)情況十分有限。這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致建設(shè)資金預(yù)算的管理工作難以精準(zhǔn)、細(xì)致地

　　展開。

　　(三)在運(yùn)營階段的收費(fèi)模式不夠

　　合理

　　高速公路在我國運(yùn)營依靠對車輛收取通行費(fèi)用來抵充貸款和收回投資，但在實(shí)際收費(fèi)管理中存在諸如收費(fèi)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格、負(fù)責(zé)征收通行費(fèi)的工作人員積極性不夠高等問題，在一定程度上影響了高速公路的資金收回和貸款償還。

　　(四)償債能力比較低

　　我們國家幅員遼闊，東中西部的地區(qū)差別很大，高速公路的建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)成本高、投資需求大。盡管我們國家的財(cái)政收入增長比較快，但是可用于公路建設(shè)發(fā)展的車購稅和成品油消費(fèi)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們國家公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)的實(shí)際的需要。

　　四、新形勢下高速公路財(cái)務(wù)分析中難點(diǎn)的對策

　　(一)完善公路建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理

　　制度

　　綜合考慮目前的高速建設(shè)中財(cái)務(wù)工作的不足，財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)管體系的改革十分重要。在管理機(jī)制的架構(gòu)方面，可以沿用目前的由省交通集團(tuán)到子公司或分公司的管理模式，同時(shí)在省集團(tuán)公司需要建立進(jìn)行整體結(jié)算管理工作的財(cái)務(wù)管理單位，對整體項(xiàng)目中的資金使用和調(diào)動(dòng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，整合各單位的財(cái)務(wù)工作，有效避免部門隔閡和協(xié)調(diào)性差的現(xiàn)象。

　　(二)建立顧及全局的財(cái)務(wù)結(jié)算管理中心

　　目前的高速公路建設(shè)中，基于提高資金使用效率和防止成本虛增等不利于建設(shè)進(jìn)展的狀況出現(xiàn)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)算管理中心具有重要意義。由此可以有效地對下屬單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束和統(tǒng)籌管理。

　　(三)重視籌集資金工作的多元化，設(shè)立財(cái)務(wù)公司

　　面對高速公路建設(shè)中，資金規(guī)模較大而資金籌集存在較大困難的現(xiàn)象全國收費(fèi)公路的里程是達(dá)到了16.26萬公里，累計(jì)建設(shè)投資總額達(dá)到了61449億元，債務(wù)余額達(dá)到了38451億元，與2013年相比債務(wù)缺口擴(kuò)大了910億元。目前通行費(fèi)是主要收入來源，資金缺口大，。當(dāng)前的實(shí)踐表明，在資金籌集階段需要從投資主體多元化、資本效能最大化發(fā)揮兩個(gè)方面來制定籌資方案，除在項(xiàng)目中利用國家投資和金融機(jī)構(gòu)的帶塊之外，還應(yīng)當(dāng)綜合自身因素、優(yōu)勢，將現(xiàn)有條件相關(guān)的投資報(bào)酬、融資風(fēng)險(xiǎn)、以及高速公路建成之后的通車量等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過設(shè)計(jì)符合實(shí)際需要的融資方案，拓寬籌集途徑。對自有資金進(jìn)行預(yù)算，制定符合風(fēng)險(xiǎn)控制原則的借貸方案，使資本成本降低且資本結(jié)構(gòu)做到最優(yōu)化。

　　(四)收費(fèi)問題的解決方式

　　收費(fèi)站方面需要做到財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，在征收管理工作中，利用合理的績效考核以及相應(yīng)的激勵(lì)制度和約束制度，使征收工作人員的工作積極性得到提高，同時(shí)嚴(yán)格要求費(fèi)用征收的規(guī)范操作流程，杜絕收費(fèi)站在征收通行費(fèi)方面的一些違規(guī)現(xiàn)象。

　　(五)注重財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力的提高

　　高速公路建設(shè)涉及技術(shù)領(lǐng)域的擴(kuò)展也使得財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)入門檻相對提高。目前政府對全國范圍內(nèi)的高速路網(wǎng)建設(shè)做出了全面規(guī)劃，之后的公路建設(shè)工作必將更加繁重。在這種形勢下，財(cái)務(wù)分析人員不但要對基本的財(cái)務(wù)工作知識(shí)有所了解掌握，還需要通過學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)體制下的金融、投資等行業(yè)的知識(shí)，做到能夠勝任盈虧分析和成本核算等工作要求。

　　五、結(jié)語

　　高速公路的建設(shè)及運(yùn)營管理有較高的技術(shù)性，同時(shí)又是重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，因而其財(cái)務(wù)分析工作也隨形勢發(fā)展不斷先進(jìn)和復(fù)雜化。本文就新形勢下高速公路建設(shè)財(cái)務(wù)分析工作中存在的問題和改進(jìn)工作模式中的問題和應(yīng)對策略進(jìn)行了探究。