醫(yī)院財務(wù)分析是醫(yī)院財務(wù)工作的重要組成部分,是評價醫(yī)院的財務(wù)狀況和衡量醫(yī)院經(jīng)營管理效率的重要依據(jù)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財務(wù)分析論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財務(wù)分析論文下載篇1

　　試論醫(yī)院財務(wù)報表分析

　　【摘 要】隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理及醫(yī)療產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深入，醫(yī)院在經(jīng)營自主權(quán)上有很大擴(kuò)展，在資金的籌集、使用和分配上已經(jīng)有相當(dāng)大的自主權(quán)。醫(yī)院的投資者和管理者及相關(guān)的人員越來越重視醫(yī)院的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，醫(yī)院財務(wù)報表分析，是醫(yī)院財務(wù)管理的組成部分和重要手段，通過財務(wù)報表分析，可以評價、預(yù)測醫(yī)院經(jīng)營成果，客觀地總結(jié)醫(yī)院財務(wù)管理水平，揭示存在的問題，改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)管理;財務(wù)分析;醫(yī)療機(jī)構(gòu);財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);財務(wù)培訓(xùn)

　　1.醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容

　　醫(yī)院財務(wù)管理范圍包括：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查。

　　醫(yī)院財務(wù)管理體制實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，醫(yī)院一切財務(wù)活動在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。醫(yī)院財務(wù)實行“計劃”為特征的院長負(fù)責(zé)制。預(yù)算內(nèi)的支付，由本單位財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，由醫(yī)院院長或院長授權(quán)的副院長審批，即可辦理;屬預(yù)算外的，由院長辦公會討論通過后，醫(yī)院財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)醫(yī)院院長審批或由院長授權(quán)的副院長審批。

　　2.財務(wù)報表分析是加強(qiáng)財務(wù)管理的重要途徑

　　《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。醫(yī)院財務(wù)報表分析，不僅是醫(yī)院財務(wù)管理的重要手段，也是醫(yī)院達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要管理方法。醫(yī)院通過對不同時期收入、支出、結(jié)余進(jìn)行對比分析，找出差距;通過因素分析，可測定各因素變化的影響;通過經(jīng)濟(jì)批量分析，可掌握藥品、庫存物資的利用情況;購、銷、存進(jìn)行一體化管理，既保證業(yè)務(wù)正常需要，又不積壓資金;評價經(jīng)濟(jì)效益，核定最佳經(jīng)濟(jì)批量，通過投入產(chǎn)出分析，可對制劑生產(chǎn)進(jìn)行本、量、利的測定，評價經(jīng)濟(jì)效益;通過趨勢動態(tài)對比，可對醫(yī)院的發(fā)展趨勢進(jìn)行測定;通過對大型設(shè)備投資項目進(jìn)行專題分析，可減少盲目投資帶來的損失，防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。通過一系列科學(xué)的財務(wù)分析方法，充分利用醫(yī)院財務(wù)會計資料及其相關(guān)資料，為改進(jìn)醫(yī)院理財水平，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

　　總之，通過對醫(yī)院財務(wù)報表分析，可以正確地評價醫(yī)院經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，從而更好地進(jìn)行經(jīng)營決策，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

　　3.醫(yī)院財務(wù)報表分析的主要指標(biāo)

　　3.1資產(chǎn)效益指標(biāo)

　　百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入/平均占用固定資產(chǎn)凈值(百元)，該指標(biāo)說明醫(yī)院平均每百元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價值，反映了固定資產(chǎn)的利用效率。通過本指標(biāo)的分析，有利于控制單純依賴通過增加固定資產(chǎn)投入增加醫(yī)院收入的行為。資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收入/平均總資產(chǎn)×100%，該指標(biāo)反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平。通過該指標(biāo)的分析，有利于引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，控制成本支出。

　　3.2職工人力資源效率指標(biāo)

　　職工平均業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入/職工人數(shù)，其中，業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入;每職工門急診人次=門急診人次/職工人數(shù);每職工出院人數(shù)=出院人次/職工人數(shù)。職工人力資源效率指標(biāo)是醫(yī)院職工創(chuàng)造價值的體現(xiàn)，通過本指標(biāo)的分析，對加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理，提高醫(yī)院人員效率非常重要?？紤]到目前醫(yī)院非在編人員較多，在進(jìn)行職工人力效率指標(biāo)分析時應(yīng)將非在編人員納入統(tǒng)計范圍。

　　3.2成本分析指標(biāo)

　　管理費用占業(yè)務(wù)支出比重=管理費用/業(yè)務(wù)支出;通過該指標(biāo)的分析，有利于促進(jìn)醫(yī)院控制管理費用，減少支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。百元衛(wèi)生材料醫(yī)療收入水平=醫(yī)療收入/衛(wèi)生材料費×100;通過該指標(biāo)的分析，有利于促進(jìn)醫(yī)院控制醫(yī)療成本，提高醫(yī)療收入含金量。

　　4.醫(yī)院財務(wù)分析的創(chuàng)新

　　4.1在實踐上加強(qiáng)財務(wù)分析管理

　　財務(wù)分析利于醫(yī)院計劃預(yù)算的完成，可以提高醫(yī)院資金的使用率，有利于督促落實各項財務(wù)管理制度，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。雖然現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析較之傳統(tǒng)分析已取得長足進(jìn)步，但在實際的應(yīng)用過程中仍存在諸多問題。例如，側(cè)重單一財務(wù)信息的分析忽視人力資源綜合信息分析;漠視醫(yī)療投資效益評估;缺乏對未來價值趨勢的預(yù)測;現(xiàn)金流量的信息不完善等問題比較突出。為了能夠更精準(zhǔn)地對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行分析，首先要加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)分析的對策，重視財務(wù)分析，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)代財務(wù)管理制度、成本核算方式，結(jié)合醫(yī)院實際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)分析的有效性和可行性。

　　其次要深入調(diào)查，取得準(zhǔn)確無誤的核算資料，并根據(jù)這些靜態(tài)的、表象的數(shù)據(jù)，深入科室調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，對醫(yī)院的財務(wù)報表進(jìn)行全面的分析。在分析時要同醫(yī)院以前年度相關(guān)指標(biāo)相比較，與同行業(yè)相同時期的相關(guān)指標(biāo)相比較，以便領(lǐng)導(dǎo)層了解和評價當(dāng)前財務(wù)狀況，收支結(jié)余，經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)金流量凈額等指標(biāo)的構(gòu)成及其增減變化情況，找出與同行業(yè)規(guī)模醫(yī)院的差距，及時發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。醫(yī)院財務(wù)分析是一種綜合性的財務(wù)管理，涉及到醫(yī)院的外部環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部的各種管理，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新，要體現(xiàn)出科學(xué)化、規(guī)范化和實用化和有利于宏觀決策化的特點。

　　4.2加強(qiáng)信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理方式新突破

　　信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的生命線，也是醫(yī)院財務(wù)管理手段的新飛躍。通過完善計算機(jī)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高工作效率，使財務(wù)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性得到加強(qiáng);也可通過建立財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，定期向管理部門及院長報送財務(wù)分析報告，及時提出財務(wù)建議和備選方案，從而實現(xiàn)財務(wù)信息管理的現(xiàn)代化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、適時化、科學(xué)化、精確化和系統(tǒng)化。

　　4.3注重人才培養(yǎng)，提高醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)

　　醫(yī)院的蓬勃發(fā)展需要有一支強(qiáng)大的專業(yè)人才隊伍作后盾。財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展最終要通過人的素質(zhì)來體現(xiàn)，財務(wù)人員隊伍素質(zhì)的高低直接決定著財務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)劣，建立一支高素質(zhì)精業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的財務(wù)人才隊伍尤為重要。一是要加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育。財務(wù)人員應(yīng)增強(qiáng)財經(jīng)法紀(jì)觀念嚴(yán)格遵守會計法律法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》賦予的內(nèi)部監(jiān)督權(quán)，規(guī)范核算各項財務(wù)收支。二是加強(qiáng)財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，全面提高財務(wù)人員的專業(yè)判斷能力和財務(wù)分析能力，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策信息。三是建立完善的崗位責(zé)任制，定期進(jìn)行業(yè)績考評?？山Y(jié)合采用定期輪崗、重要崗位競爭上崗的方式。加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立工作人員準(zhǔn)入制度，實行持證上崗、競爭上崗。對財務(wù)人員的現(xiàn)狀包括持證上崗崗位設(shè)置、職務(wù)分離、業(yè)務(wù)素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)需求等開展調(diào)研、制定具體的培訓(xùn)計劃，有針對性地開展多種形式的培訓(xùn)活動，不斷提高財務(wù)收費人員的會計和電腦技術(shù)操作水平，以適應(yīng)新時期醫(yī)院財務(wù)管理及網(wǎng)絡(luò)信息化管理的需求。

　　4.4建立適合多元化、多樣化、多種經(jīng)濟(jì)體制醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會計制度

　　對營利性醫(yī)院有關(guān)納稅的核算和管理做出規(guī)定，增設(shè)“應(yīng)交稅金”科目。二是無形資產(chǎn)的評估入賬制定切實可行的制度，當(dāng)然也要嚴(yán)格防止無形資產(chǎn)的高估。在選擇無形資產(chǎn)攤銷方法時，應(yīng)區(qū)分使用壽命有限的無形資產(chǎn)和使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，采用不同的會計處理。對使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，不再強(qiáng)制平均攤銷，而是增設(shè)“無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目，在持有期間的每一會計期末進(jìn)行減值測試，計提的減值準(zhǔn)備。而對使用壽命有限的無形資產(chǎn)，應(yīng)在其預(yù)計的使用壽命內(nèi)采用系統(tǒng)合理的方法對應(yīng)金額進(jìn)行攤銷。三是完善醫(yī)院的財務(wù)報告，除了提供會計報表外，還要提供會計報表附注和財務(wù)情況說明書，使報表使用者更好地理解財務(wù)信息作出合理的經(jīng)濟(jì)決策。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]駱驍.淺析財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理的作用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010，(08).

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