論文關鍵詞：財務管理戰(zhàn)略　內部環(huán)境　外部環(huán)境
　　論文摘要：改革開放以來，我國市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)財務已經由一種日常管理活動，上升為一種更高層次的戰(zhàn)略和思想。企業(yè)如何來控制資源的配置、降低成本、提高效率，這是每個企業(yè)必然要解決的問題。這既是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，更是企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略問題。所以在當前的社會背景下，用完善的財務戰(zhàn)略強化財務管理制度，來提升財務管理水平，已成為企業(yè)管理的中心，在現(xiàn)階段有著非常重要的意義。
　　
　　財務管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分，它在企業(yè)中運用的好壞直接關系著企業(yè)戰(zhàn)略實施的成敗。在國際競爭激烈，經濟全球化趨勢明顯的今天，企業(yè)的生產活動受市場制約和影響越來越多，企業(yè)的戰(zhàn)略決策主要依據(jù)的是經濟數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)多來自對財務資料的統(tǒng)計。企業(yè)決策必須建立在財務管理戰(zhàn)略的基礎上，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關鍵點。這就要求企業(yè)要完善其內部的管理機制，特別是要加強對財務戰(zhàn)略上的管理。建立一個完善的財務管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它能使投資的效益最大化、權益最大化，更好地實現(xiàn)資源配置，讓企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
　　那么如何讓財務管理戰(zhàn)略，在企業(yè)中得到充分的運用，發(fā)揮其最大作用呢?我認為，要從以下幾個方面考慮：
　　
　　一、重視財務人員的素質，增強企業(yè)競爭觀念
　　一群具有高素質，高業(yè)務水平的財務人員服務于公司，是企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的重要保障。必須建設一個高效、專業(yè)、責任的管理隊伍，這是一個企業(yè)是否能夠在競爭中立于不敗之地的關鍵。這就要加大力度培養(yǎng)既懂管理、會計知識，又具一定專業(yè)、計算機技能的復合型人才。要培養(yǎng)這樣的人才，就必須定期組織人員培訓、學習，以便能適應復雜多變的形勢。還要建立一個完善的激勵制度，調動財務人員的積極性。并且科學分工，職責明確，使每一個環(huán)節(jié)都規(guī)范、標準。同時將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略灌輸給他們，讓廣大員工團結一致，共同謀求企業(yè)發(fā)展，處理好個人與集體、短期與長期、局部與整體、企業(yè)與社會等諸多利益的關系。
　　
　　二、正確認識企業(yè)所在的環(huán)境，選擇適合自身的財務管理模式 　　
　　財務模式的選擇，要綜合政治、經濟、社會、文化、法律等環(huán)境來系統(tǒng)分析。如果不綜合這些因素，制定出的財務管理戰(zhàn)略不但不能為企業(yè)指明方向，反而把企業(yè)帶進深淵。在對公司的財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析時，不僅要了解其本身的戰(zhàn)略環(huán)境內容，還要了解它對財務運營時的影響。一般來說，財務戰(zhàn)略所分析的環(huán)境包括：對政治經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和法律環(huán)境的分析。做到充分分析后，就能對企業(yè)的發(fā)展階段有一個明確的認識，而后再選擇一個，能符合自身發(fā)展的財務模式。中小企業(yè)，尤其要注意兩個方面：首先，不同的環(huán)境因素，對財務影響各有不用，每個因素其表現(xiàn)雖然有一定獨立性，但它們卻又作為一個整體對財務活動進行影響，因此在對環(huán)境分析時，要綜合考慮各種因素對資本流動、資金管理的影響，不能片面的，只考慮到個別因素。其次，外部環(huán)境是復雜和不確定的，有多層次性，多要素性。對財務有積極也有消極的影響，任何企業(yè)都不能準確的，或者說全面的預測出環(huán)境因素對財務管理活動的影響，只要能找出與財務活動相對密切的因素就可以了。