財務成本控制論文
財務成本控制論文
在經濟快速發(fā)展的今天,企業(yè)要想在激烈競爭的市場經濟環(huán)境下長遠發(fā)展,提高經濟增加值,讓市場份額擴大,不僅要有戰(zhàn)略性的投資規(guī)劃,財務成本管理的精細化也是必不可少的。下面是學習啦小編為大家整理的財務成本控制論文，供大家參考。
財務成本控制論文范文一：企業(yè)財務成本控制措施
企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，為了尋求發(fā)展，有時會采取降低價格的方式贏得消費者，但是過分的降低價格反而會影響自身的可持續(xù)發(fā)展，而嚴格控制成本，提升產品的質量，才能夠更好的贏得利潤空間，因此在這種情況下必須要不斷采取科學措施控制企業(yè)的財務成本。
一、企業(yè)財務成本控制現(xiàn)狀
財務成本控制是企業(yè)經營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當前來看，在財務控制過程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財務控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當前的財務成本控制現(xiàn)狀進行分析。第一，企業(yè)財務成本控制缺乏完善性。從當前的實際情況來看，企業(yè)對成本控制的各項管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關人員往往過多的重視投產之后的成本核算工作，而忽視了投產之前產品設計等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對企業(yè)經營的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領導者參與財務成本控制的意識不強。成本控制是企業(yè)經營發(fā)展的關鍵組成部分，成本控制的主體也應該是企業(yè)，而動力需要來源于企業(yè)內部的經營管理需要和管理者的支持。但是從當前的情況來看，企業(yè)過分的重視經營而忽視成本控制，而規(guī)劃設計企業(yè)則更多的重視自身設計方案的需求情況，對于成本控制問題缺乏管理的積極性。
二、企業(yè)財務成本控制措施
成本控制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經營管理者，一定要樹立起長遠的成本效益觀念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實際，結合企業(yè)經營特點，加強成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。第一，健全企業(yè)財務成本控制機制。企業(yè)財務成本的控制工作需要有健全的機制作為支撐，才能夠達到事半功倍的效果，這就要求財務部門必須要加強對相關成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產品銷售量，并進一步確定出銷售的價格，而對于設計規(guī)劃企業(yè)來講，則需要明確出具體設計方案的價格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進行成本控制的過程中，必須要對嚴重影響企業(yè)經濟效益的計劃方案進行橫向的對比，將成本浪費的苗頭扼殺在根源，實現(xiàn)財務部門嚴抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財務成本核算考核的范圍，建立起以成本、費用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財務成本控制機制還必須要包括完善的財務管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費用開支的范圍和標準，這樣才能夠更好的對成本進行控制和管理。具體來講，相關人員需要根據企業(yè)的經營發(fā)展特點健全財務管理和盤點制度、內部價格制度、內部稽查制度、計量驗收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對各種物資進行控制，開源節(jié)流，達到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務質量的基礎上最大限度的降低服務成本，并完善企業(yè)內部的各項財務制度，規(guī)范經濟秩序，這樣能過更好的推動企業(yè)財務成本控制工作的開展。第二，提升財務成本控制人員的風險意識和工作意識。對于企業(yè)來講，財務風險是威脅其經營發(fā)展的最大障礙，且其存在與財務管理工作的各個環(huán)節(jié)當中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來風險，因此，要想避免這一問題的出現(xiàn)，一定要提升財務成本控制人員的風險意識。這就要求企業(yè)一定要對相關人員進行專業(yè)技能的培訓和風險意識的培訓，使其能夠掌握科學的財務成本控制措施，對于企業(yè)可能面臨的財務風險具有較強的洞察能力。第三，對企業(yè)成本實際發(fā)生情況做好整理工作。在對企業(yè)的財務成本進行控制的過程中，相關人員一定要對費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標準進行科學對比，整理出反映成本實際發(fā)生情況的數據，并且要對數據進行分析，進而得出企業(yè)在實際成本應用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費情況。在對這一數據進行收集整理的過程中，必須要采用科學的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數據的精準度，更好的指導企業(yè)今后的經營發(fā)展。
三、結束語
市場經濟條件下，現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求企業(yè)自主經營，自負盈虧，在這種情況下企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展，必須要有足夠的運營資金，這就要求企業(yè)必須要強化對財務成本的約束，規(guī)避財務風險，提升資金成本的利用效率，而對企業(yè)財務成本進行控制是實現(xiàn)這一目標的主要途徑。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前企業(yè)財務成本控制的主要措施進行了簡要分析，希望能夠對企業(yè)今后的財務成本控制工作起到幫助，更好的實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。
財務成本控制論文范文二：醫(yī)院財務成本控制策略
受到新醫(yī)改政策的影響，很多醫(yī)療衛(wèi)生單位開始認識到財務成本控制在實際發(fā)展和運行過程中的重要性。[1]但是，在實際成本控制工作中依然存在很多有待解決和改進的問題，導致成本控制工作水平相對較低，為了能夠進一步分析和探討醫(yī)院財務成本控制改進措施，就要從根本上認識到實際控制過程中存在的問題，從而樹立正確積極的控制意識，保證醫(yī)院財務管理工作的順利進行。
一、醫(yī)院財務成本控制工作中存在的問題
在醫(yī)療衛(wèi)生改革工作逐漸深入的影響下，成本控制開始被越來越多的醫(yī)院管理和領導者重視。但是，與規(guī)范化、科學的醫(yī)院財務管理制度要求相比較，現(xiàn)階段醫(yī)院財務成本控制工作水平相對較低，存在一些有待改進和完善的問題。
(一)沒有意識到成本控制的重要性
受到歷史發(fā)展影響因素的影響，我國現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生領域中缺乏一種經營和市場意識，醫(yī)院管理和領導階層沒有從根本上意識到成本控制的重要性，在日常成本控制工作中常常會遇到不支持、不理解、反對以及抵觸等現(xiàn)象，尤其是在有關部門或者個人利益受到影響時，成本控制工作往往難以順利進行。[2]個別領導者認為醫(yī)院成本控制是由財務部門進行負責，沒有意識到成本控制系統(tǒng)的正常運行離不開所有部門以及工作人員的積極配合。
(二)成本核算體系有待完善
很多醫(yī)院在進行財務成本控制過程中選擇的依然是計劃經濟體制影響下的管理方式和機構設置方式，差額預算影響下的成本管理難以順利進行。[3]在購置大中型醫(yī)療設備時，沒有全面地對成本效率進行考慮，從而導致醫(yī)院設備資源利用率相對較低，沒有建立起醫(yī)院成本核算管理組織體系。
(三)成本管理方式較為粗放
很多醫(yī)院管理階層都是臨床專家，對于成本管理以及醫(yī)院運營等理論體系的認識和理解不夠全面，在就醫(yī)條件不斷改善的影響下，很多科學技術開始在醫(yī)療活動中得以運用，新設備、新技術的使用讓醫(yī)療服務成本費用開始增加，但是，其選擇財務核算方法依然相對滯后，核算手段、成本管理方法、制度以及范圍都不夠規(guī)范，缺乏科學的管理以及經營工具，成本信息的整理、收集、預測以及分析能力相對較低，從而導致成本的計劃、決策、核算、控制工作達到標準的要求。
二、提升醫(yī)院財務成本控制水平的相關策略
(一)做好資產管理工作
醫(yī)院固定資產在使用過程中會出現(xiàn)各種磨損，若醫(yī)院有關部門不能夠綜合考慮這些醫(yī)療設備在投入使用過程中產生的效益，盲目進行各種購進，這必然會造成較為嚴重的衛(wèi)生資源浪費現(xiàn)象，因此，為了能夠保證醫(yī)療設備投入能夠產生顯著的經濟效益，就要能夠對投入機制進行改革，實施責任和風險共擔投入的機制，保證資本性支出能夠更加科學。流動資金包括庫存物資、貨幣資金、藥品材料以及各種往來款項等，這類資產占醫(yī)院總資產的小部分。[4]在市場經濟環(huán)境下，醫(yī)院管理和領導階層要能夠強化對藥品材料、庫存物資儲備量的控制工作，并選擇有效的配送方式，盡可能降低儲備的定額，還要能夠盡可能減少往來款項的積壓，做好清理以及催收應收款項的管理工作。
(二)做好人力資源成本控制工作
醫(yī)院要能夠從根本上認識到“以人為本”的重要性，在對專業(yè)技術人才進行引進時，要能夠結合醫(yī)院具體發(fā)展狀況來進行科室和崗位設置工作，避免因為人員配置不當而誘發(fā)的資源耗費現(xiàn)象。人員費用作為醫(yī)院成本的構成要素，因此，要能夠人員費用在整個醫(yī)院成本管理工作中的地位進行控制，并對逐級聘用、因事設崗、以崗頂位等人事制度加以完善，從而降低人員費用，保證工作人員的潛能能夠得到最大限度的發(fā)揮。醫(yī)院還要能夠對人事制度改革工作進行深化，制定較為科學的人員配置定額，從而保證醫(yī)院經濟效益能夠和人力成本互相適應。
(三)提成財務審計工作力度
要能夠強化內部審計工作制度，并做好財務審計不定期或者定期檢查工作，從而能夠保證內部成本控制制度能夠實現(xiàn)進一步落實和完善。為了能夠對低產出高投入的設備購置進行控制，避免出現(xiàn)嚴重的資源浪費以及設備閑置的現(xiàn)象，在購置大型設備時，需要能夠做好充分的調查論證工作，綜合預計收益率、資金成本以及風險系數等因素，并形成系統(tǒng)的可行性研究報告，醫(yī)院領導通過討論決定之后上報給主管部門進行審批，然后再付諸實施。[5]還要能夠把資金投入到各個成本效益好的項目，從而達到醫(yī)療成本降低、資金使用效率提升的目的，保證醫(yī)院經濟效益能夠不斷提升。
三、結語
在我國現(xiàn)階段市場經濟不斷發(fā)展的影響下，醫(yī)院財務成本控制工作人員要能夠樹立正確的財務管理理念，不斷提升醫(yī)護人員綜合素質，并轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，從而促進醫(yī)院財務管理工作能夠朝著“高效、低耗以及優(yōu)質”方向發(fā)展，對醫(yī)院成本進行合理控制，從而獲得更加顯著的經濟以及社會效益。
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