隨著全球一體化進程的加快,知識經(jīng)濟的到來沖擊著企業(yè)管理的方方面面。并給企業(yè)帶來許許多多全球新機遇的挑戰(zhàn)。特別是加入WTO以后更加使企業(yè)財務會計工作與國際管理的接軌,電算化與網(wǎng)絡化的普及,更加要求我們財務人員及時轉變觀念,突破傳統(tǒng)的事后核算的會計模式,及時的將現(xiàn)代管理會計的理論和方法融入財務會計的日常工作中,從財務管理的角度參與企業(yè)多方面的運行。

　　一、積極參與企業(yè)內部規(guī)劃的制定

　　即以現(xiàn)有的財務信息為基礎,并根據(jù)企業(yè)的目標和經(jīng)營方針搜集其他的相關消息,從財務的角度充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束,選擇合理的量化模型,對財務會計信息加以科學的分析,提供有關價值關系的預算、決算,使企業(yè)的內部規(guī)劃在價值管理方面可行。

　　二、配合有關部門進行經(jīng)營項目選擇

　　充分發(fā)揮管理會計與經(jīng)濟決策的只能,選擇科學方法計算有關長、短期決策的評價指標,提供正確的財務評價。就經(jīng)營項目的確立而言,其可行性研究是必須的,除技術可行性、市場可行性外,財務可行性分析是必不可少的,其中通常包括:1、投資規(guī)模。2、資金籌措渠道。3、總成本的估計。4、投資的回收分析。5、盈利能力及趨勢分析。對此,我們可根據(jù)經(jīng)營項目的實際條件,輔以現(xiàn)有的財務信息,利用管理會計預測分析中關于銷售預測,利潤預算,成本預算,資金預算等方法,提供詳細的財務可行性報告,為經(jīng)營管理部門的項目選擇從財務角度提出建議。

　　三、做好財政預算工作,為企業(yè)全面預算打基礎

　　雖然現(xiàn)代管理會計中的全面預算包括經(jīng)營預算,財務預算和專門決策預算,但我認為就目前企業(yè)財務工作的現(xiàn)狀而言,財務部門主要需要做的是財務預算,即根據(jù)經(jīng)營及相關職能部門提供的計劃,以價值量的指標預算和資本支出預算的結果。

　　財務預算可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃,分層次地做出與企業(yè)現(xiàn)金收支,財務狀況有關的各項預算。也可根據(jù)企業(yè)管理的實際需要細化到各項目,甚至分項目的預算。提供與實際核算形式相配比的預算模式,便于財務預算在其執(zhí)行過程中,能及時與實際情況對比,反映實際同預算的差異并便于分析其原因,為經(jīng)營管理提供價值量的指標,為有關部門的業(yè)績考評提供這方面的依據(jù)。事實上,財務預算并非有固定的模式,并與其他各部門的預算(或計劃)相互協(xié)調,能作為日常經(jīng)營管理在價值量方面的依據(jù),能適應與本企業(yè)的考評機制,那么財務預算已具備了本身的意義。

　　財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,財務工作必須將構成現(xiàn)代化企業(yè)會計管理會計和財務會計相互融通,以適應現(xiàn)代化經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理的新環(huán)境,在做好會計核算的基礎上,建立面向未來決策的、算“活帳”的會計模式。這就充分體現(xiàn)了財務管理的主題:幫助企業(yè)創(chuàng)造財富。