關(guān)于國(guó)外石油公司項(xiàng)目投資決策管理借鑒論文

　　在提倡多學(xué)科協(xié)同工作、不斷改善和提高內(nèi)部組織和管理水平的同時(shí)，油公司之間應(yīng)在新技術(shù)應(yīng)用方面加強(qiáng)聯(lián)盟。今天學(xué)習(xí)啦小編將與大家分享：關(guān)于國(guó)外石油公司項(xiàng)目投資決策管理借鑒相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下：

關(guān)于國(guó)外石油公司項(xiàng)目投資決策管理借鑒

　　一、前言

　　隨著國(guó)際形勢(shì)的變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，這不僅為中國(guó)的石油企業(yè)提供了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)石油企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，任何風(fēng)險(xiǎn)都可能導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)受到重大影響，因此石油企業(yè)提高投資決策管理意識(shí)、加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策管理工作勢(shì)在必行。而適當(dāng)參考借鑒國(guó)外石油公司科學(xué)的項(xiàng)目投資決策管理經(jīng)驗(yàn)，能使企業(yè)少走彎路，快速成長(zhǎng)。

　　二、項(xiàng)目管理重在投資決策管理

　　20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，國(guó)際著名石油工程公司在項(xiàng)目管理上日益顯現(xiàn)出集成化、系統(tǒng)化、知識(shí)化和合作化趨勢(shì)，重點(diǎn)在項(xiàng)目投資決策管理。

　　全面的項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成。所謂項(xiàng)目管理集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。在完成了其設(shè)計(jì)、采購和施工管理業(yè)務(wù)流程集成的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目管理集成的要求，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，建立以工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.COM收集整理據(jù)庫為基礎(chǔ)，圍繞進(jìn)度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量等項(xiàng)目管理要素的集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，使項(xiàng)目資源價(jià)值提升能力進(jìn)一步提高，使核心競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)，充分顯示出工程公司作為資源整合型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

　　在集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)的過程實(shí)際上被視為采購和施工業(yè)務(wù)的計(jì)劃過程，采購實(shí)際上是在全球資源市場(chǎng)上通過投資進(jìn)行資源優(yōu)化選取和配置的過程，而施工則是資源投入的利用過程。由于設(shè)計(jì)的特殊地位，它是連接專利技術(shù)和采購及施工的橋梁，所以，國(guó)際大型石油公司一般均是以設(shè)計(jì)為主體，處處體現(xiàn)為后續(xù)采購和施工而設(shè)計(jì)的一體化項(xiàng)目集成管理的思路。通過項(xiàng)目的集成化管理，在資源整合、優(yōu)化方面的優(yōu)勢(shì)得以顯示。

　　在石油工程項(xiàng)目管理中，系統(tǒng)方法是最基本的思想方法和工作方法。主要體現(xiàn)在使用系統(tǒng)分析方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單元分解。項(xiàng)目分解后，采用成熟的網(wǎng)絡(luò)方法或橫道圖方法進(jìn)行計(jì)劃安排，加以進(jìn)度控制與質(zhì)量檢核，以實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

　　由于項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性，使得各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相交叉。故在組建項(xiàng)目管理群體時(shí)，總承包公司就特別注重項(xiàng)目管理班子在知識(shí)上互相滲透，能力上互相補(bǔ)充;同時(shí)也強(qiáng)調(diào)“通才”的知識(shí)型管理者的培訓(xùn)。管理者不僅要精通一般的項(xiàng)目管理知識(shí)，重要的是要具備項(xiàng)目投資決策方面的能力。

　　在提倡多學(xué)科協(xié)同工作、不斷改善和提高內(nèi)部組織和管理水平的同時(shí)，油公司之間應(yīng)在新技術(shù)應(yīng)用方面加強(qiáng)聯(lián)盟。這些實(shí)際上都是投資決策管理的需要。在技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面，重視和發(fā)展多學(xué)科之間的協(xié)同工作，重視研究與生產(chǎn)相結(jié)合，重視學(xué)科之間、部門之間、公司之間的多種聯(lián)合與合作。從油公司與外部的關(guān)系來看，油公司對(duì)專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司的領(lǐng)帶性表現(xiàn)得越來越強(qiáng)。

　　三、項(xiàng)目投資決策管理重在評(píng)價(jià)

　　1、重視階段評(píng)價(jià)及事前決策

　　國(guó)外石油公司普遍重視事前決策，大到一個(gè)重大勘探確立，小到一口井是否需要完井，都要事前決策。決策的依據(jù)是后續(xù)投入的效益，而不是前期投入的多少。無論前期投入多少，只要后續(xù)投入的效益合乎要求就會(huì)繼續(xù)投入，達(dá)不到預(yù)期效益就不再投入。對(duì)后續(xù)投入的決策是建立在對(duì)前期工作階段效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上的。這樣做，非常符合油氣勘探與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，也充分反映了國(guó)外石油公司務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

　　2、投資決策的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)是以貨幣形式表現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)的綜合性指標(biāo)。使用財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)公司的投資活動(dòng)，主要是透過公司經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)來反映新增投資對(duì)于公司效益提高、經(jīng)營(yíng)狀況改善等方面產(chǎn)生的效果，考察投資的有效性。國(guó)際大石油公司投資評(píng)價(jià)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：平均占用資本回報(bào)率、股東回報(bào)率、平均加權(quán)資金成本、資產(chǎn)負(fù)債率等。

　　(2)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是以實(shí)物量及其變化率的形式從不同方面反映公司經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)績(jī)，直接考察投資有效性的指標(biāo)。評(píng)價(jià)投資決策效果的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)包括：油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)率、儲(chǔ)量增長(zhǎng)率、儲(chǔ)量替代率、儲(chǔ)采化、儲(chǔ)量替代成本、原油綜合成本、煉油能力、原油加工量、開工率、油品銷售量、油品市場(chǎng)份額、化工產(chǎn)品產(chǎn)量與銷售量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例等。

　　四、國(guó)內(nèi)外石油公司的投資決策程序比較

　　首先，公司的高級(jí)管理層組織有關(guān)部門對(duì)包括全球政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、技術(shù)以及社會(huì)等在內(nèi)的投資環(huán)境及變化趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，同時(shí)結(jié)合公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)能力等情況，制定出公司的未來5年的總體投資規(guī)劃和投資目標(biāo)，以及規(guī)劃編制的基本評(píng)價(jià)參數(shù)。第二，各地區(qū)(專業(yè))公司根據(jù)公司的總體目標(biāo)和參數(shù)制定各自的年度業(yè)務(wù)投資計(jì)劃和資金預(yù)算方案報(bào)批。第三，公司規(guī)劃計(jì)劃部門對(duì)各地區(qū)(專業(yè))公司上報(bào)的所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總，并按投資效益分類排隊(duì)，優(yōu)化篩選，找出符合公司發(fā)展目標(biāo)的最優(yōu)項(xiàng)目組合形成年度投資計(jì)劃草案，并提交董事會(huì)審批。第四，公司執(zhí)行委員會(huì)和董事會(huì)對(duì)規(guī)劃計(jì)劃部門提交的年度投資計(jì)劃進(jìn)行審議后，形成公司的正式年度投資計(jì)劃并下達(dá)到各地區(qū)(專業(yè))公司執(zhí)行。

　　在投資計(jì)劃的制定和管理程序上，我國(guó)石油公司與國(guó)外石油公司基本類似，但也存在一定的差異：下屬公司編制投資計(jì)劃的基點(diǎn)存在差異國(guó)外石油公司的各專業(yè)公司和地區(qū)公司是圍繞總公司制定的投資方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、參數(shù)，提出各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)滿足上述要求的具體投資機(jī)會(huì)與計(jì)劃，供公司總部篩選。他們的投資計(jì)劃不是反映各自自身發(fā)展的需要，而是公司整體發(fā)展的要求，不存在各下屬公司投資需求之間的矛盾、各地區(qū)公司的投資需求之間的矛盾、各地區(qū)公司的投資需求與公司總體投資限度之間的矛盾，因此消除了協(xié)調(diào)各地區(qū)公司之間投資需求的難度。

　　在投資計(jì)劃的靈活性方面存在差異：國(guó)際大石油公司在制定投資規(guī)劃的過程中，還根據(jù)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析預(yù)測(cè)，制定出多套年度投資方案以供備用。相對(duì)來講，我國(guó)石油公司的投資計(jì)劃比較單一、固定，對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)速度較慢。

　　在規(guī)劃的滾動(dòng)制定方面存在差異國(guó)際大石油公司每隔2-3年要根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及規(guī)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的情況，對(duì)規(guī)劃目標(biāo)、參數(shù)、項(xiàng)目進(jìn)行一次調(diào)整;規(guī)劃周期為3-5年，公司的年度投資計(jì)劃以此為滾動(dòng)調(diào)整的依據(jù)，投資規(guī)劃中包括了下一年度的投資計(jì)劃。我國(guó)的石油公司一般規(guī)劃期是5年，與國(guó)家發(fā)展規(guī)劃周期吻合;由于規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整不夠及時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)規(guī)劃執(zhí)行過程中與原來的估計(jì)偏差過大的情況。目前國(guó)內(nèi)大石油公司已開始嘗試編制滾動(dòng)規(guī)劃。

　　對(duì)投資效果評(píng)價(jià)的深入程度不同國(guó)際大石油公司在投資計(jì)劃實(shí)施過程中，規(guī)劃計(jì)劃部門和審計(jì)部門會(huì)定期赴各地區(qū)公司檢查投資項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，審計(jì)資金的使用情況，并于年底會(huì)同各財(cái)務(wù)等相關(guān)部門對(duì)當(dāng)年的投資計(jì)劃實(shí)施情況和實(shí)施效果進(jìn)行深入分析，為下一年度投資計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。

　　五、結(jié)束語

　　從總體上看，我國(guó)石油公司投資決策的程序與方法與國(guó)際大石油公司的通行做法是基本接軌的。但我們必須看到，我國(guó)石油公司在投資決策的前期研究、優(yōu)化篩選、滾動(dòng)調(diào)整和投資后評(píng)估等方面跟國(guó)外石油公司還存在一定的差距。國(guó)外石油公司投資決策已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范、比較完整、比較科學(xué)的工作體系，其中不少地方值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。