淺析構建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系

　　一、構建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系的現(xiàn)狀及其重要性

　　從目前我國建筑施工企業(yè)的情況來看，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的產權結構也發(fā)生了相應的變化，所有權和經(jīng)營權的分離使企業(yè)經(jīng)營的全過程都成為了企業(yè)管理者的關注點。在此種情況下，企業(yè)各方面的狀況都產生了改變，尤其財務方面的管理工作不再是單純的財務預算和核算，為了能夠更好地應對該種情況不少的建筑施工企業(yè)選擇去推行全面財務預算體系。也只有構建全面的財務預算體系才能真正地去保障建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　全面財務預算不是單純的財務工作，而是站在企業(yè)全面發(fā)展的角度，對企業(yè)進行綜合性的管理。因此對于建筑施工企業(yè)來說構建全面財務核算體系具有重要的意義，對于企業(yè)的發(fā)展有著推動作用。但是就目前我國建筑施工企業(yè)構建全面財務預算體系的狀況來看，大部分企業(yè)能夠較早、較為全面的認識到全面財務預算體系的重要性，并積極的進行體系的構建，但是依舊有部分建筑施工企業(yè)在認識上存在不足，沒有注意到全面財務預算體系對于企業(yè)發(fā)展的作用。而就構建全面財務預算體系的建筑施工企業(yè)來說，雖然構建工作得到了實施，但是在體系構建上存在著較多的問題，諸如：全面財務預算的執(zhí)行力度與控制力度的不足，企業(yè)高層對全面財務預算體系的重視程度不夠等。這些情況都使全面財務預算體系的構建出現(xiàn)了狀況。

　　二、構建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系所要進行的工作

　　(一)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標是建筑企業(yè)構建全面財務預算體系的基礎，也是其出發(fā)點。因此，在進行建筑施工企業(yè)全面財務預算體系的構建時，需要首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。做好企業(yè)戰(zhàn)略目標的明確以及規(guī)劃工作，然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標構建適合企業(yè)實現(xiàn)其目標的全面財務預算體系，在構建中要保證全面財務預算體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，同時也要保證體系的構建符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。全面財務預算體系是在戰(zhàn)略目標的指引下進行企業(yè)資源的分配，因此明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標是構建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系必做的工作。

　　(二)獲取高層的重視

　　企業(yè)任何一項事務的開展都必須要有企業(yè)高層的重視，只有這樣才能夠獲得較大的發(fā)展空間和資源上的支持，全面財務預算體系的構建也是如此。想要實現(xiàn)體系構建的成功使其為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，就必須是高層對于全面財務預算體系的重要性有所了解，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況向企業(yè)的高層介紹全面財務預算體系構建后對于企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有哪些作用，只有是企業(yè)高層認識到該體系的重要性后，企業(yè)高層才能夠足夠的重視該體系的構建工作，才能保證體系構建的成果。

　　(三)構建全面財務預算的組織體系

　　想要構建出全面財務預算體系首先需要做的就是構建全面財務預算的組織體系。全面財務預算的組織體系是有許多的結構構建而成的，其中包括預算的決策機構、編制執(zhí)行機構、組織結構等。但是全面財務預算組織體系并不是以上機構簡單的堆砌，而是有機的組合。下面將就全面財務預算組織體系的構件進行簡單的敘述：整個組織體系所涉及的機構有審批機構、決策機構、預算組織機構，各結構的負責人或者部門分別為：股東大會、董事會、總經(jīng)理部門及財務部門。這些部門分別擔任相關機構的執(zhí)行者，進行相互的合作從而實現(xiàn)全面預算組織體系的運轉。這里需要指出的是，這種體系的構建并不是注重某一個方面。而且需要對整個整體都需要進行構建，只有才能真正建立財務預算的體系化建設，為建筑企業(yè)行業(yè)的發(fā)展帶來真正的保障。

　　(四)全面財務預算的執(zhí)行與控制

　　全面財務預算一旦完成審批之后，就要執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中企業(yè)的各個部門應該要認真的履行各自的職責，對于預算的各項指標進行認真的解讀，將工作任務分配到各個部門，使各個部門各自執(zhí)行同時又相互進行溝通實現(xiàn)全面財務預算體系的正常運行。作為建筑施工企業(yè)在運行中涉及到的預算項目較多，因此在執(zhí)行全面財務預算時，應對預算進行細分，使其分至到年、月、周以便于進行全面財務預算的控制，在執(zhí)行的過程中，各單位應該要積極的收集執(zhí)行中的信息，建立反饋信息機構，通過對反饋的信息進行分析及時的調整全面財務預算，對全面財務預算體系不全面之處進行適當?shù)恼{整。

　　(五)對全面財務預算的差異進行分析

　　在預算執(zhí)行的過程中，要定期的對全面財務預算的差異進行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時改正以保證全面財務預算體系的構建進一步的完善。在預算實際的執(zhí)行過程中總會出現(xiàn)預算與實際情況出現(xiàn)偏差的狀況，針對此類狀況企業(yè)應該對其中所暴露出的問題進行分析，找出原因所在，并且就相應的問題探討出解決的策略。全面財務預算的差異分析一方面從所得到的信息數(shù)據(jù)中發(fā)掘問題，找出體系構建的不足之處;另一方面，結合企業(yè)的實際情況根據(jù)出現(xiàn)的差異來對企業(yè)的發(fā)展進行預估。由此可見，全面財務預算的差異分析是構建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系必做工作之一。

　　(六)對全面財務預算進行調整及考核

　　構建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系的工作除了上述工作之外，還需要做好全面財務預算的調整及考核工作。因為預算與實際的情況總會出現(xiàn)偏差，因此作為企業(yè)需要做好全面財務預算的適時調整。一般情況下在進行全面財務的調整工作時，企業(yè)應該從預算目標和預算內部兩個方面入手進行調整。但是在調整上應該要注意調整的時機，不能因為出現(xiàn)差異而立即進行調整，調整一般是有一定的規(guī)劃的。并且調整多是對預算的內部進行調整，只有極少數(shù)特殊情況下才對預算目標進行調整。當然，如果做出調整的話，應該根據(jù)自身的實際情況來進行有針對性的進行，以此來保障預算目標。

　　除了調整工作之外，全面預算的考核工作也是全面財務預算體系構建的重要工作之一。全面預算的考核一般分為兩種，一種是預算運行期內的動態(tài)核算，根據(jù)運行狀況下的數(shù)據(jù)進行核算，并及時的對預算體系的不足之處進行改進;另一種是綜合的考核。這種全面財務預算考核工作是從各方面對預算進行考核，也是對體系的構建進行評價。在考核的過程中，要做到遵循可控性原則、對等原則、優(yōu)化原則等，使全面預算的考核工作能夠出色的完成為建筑施工企業(yè)全面財務預算體系的構建工作盡一份應盡之力。

　　三、結束語

　　建筑施工企業(yè)全面財務預算體系的構建工作并不簡單，它要依靠各方面工作的出色完成和各個結構的協(xié)調運轉才能實現(xiàn)。作為建筑施工企業(yè)要對企業(yè)的實際情況有所認識，同時也要對全面財務預算的重要性以及其體系構建的具體工作有所了解，使建筑施工企業(yè)全面財務預算體系的構建工作能夠順利完成。這樣能給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟價值和財富利益。同時還能給社會帶來一定的社會利益，為促進整個社會的發(fā)展做出應有的貢獻。