有關(guān)發(fā)電廠的財(cái)務(wù)論文

　　作為國(guó)家最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電廠企業(yè)因其大投資和技術(shù)密集性能的特殊性，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于有關(guān)發(fā)電廠的財(cái)務(wù)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)發(fā)電廠的財(cái)務(wù)論文篇1

　　火力發(fā)電廠成本管理探析

　　摘要:節(jié)能減排是當(dāng)今社會(huì)的研究熱點(diǎn),而火力發(fā)電企業(yè)是主要控制減排對(duì)象,研究火力發(fā)電企業(yè)成本管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,具有十分重要的意義。在系統(tǒng)分析火力發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成基礎(chǔ)上,分析了目前火力發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題,提出了幾點(diǎn)具有針對(duì)性的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞:火力發(fā)電企業(yè);成本管理;對(duì)策

　　火力發(fā)電廠為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的電力能源,而發(fā)電行業(yè)目前面臨著很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:煤炭?jī)r(jià)格居高不下,發(fā)電廠出廠電價(jià)偏低,煤電價(jià)格倒掛,使火力發(fā)電廠虧損嚴(yán)重。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前,探討火力發(fā)電廠成本管理問(wèn)題具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　火力發(fā)電廠成本管理是指在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段,對(duì)發(fā)電各環(huán)節(jié)的材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行必要的控制,并且盡可能地降低成本費(fèi)用的管理系統(tǒng)?；鹆Πl(fā)電廠在電價(jià)、電量相對(duì)穩(wěn)定的情況下,只有下大力量做好成本管理和控制,才能使企業(yè)逐漸“扭虧增盈”,走出困境。

　　一、火力發(fā)電廠目前在成本管理方面存在的問(wèn)題

　　1.成本管理意識(shí)還比較薄弱。電力行業(yè)作為壟斷行業(yè),很長(zhǎng)一段時(shí)間是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制的,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為電力行業(yè)規(guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制下,發(fā)電廠只要完成上級(jí)下達(dá)的發(fā)電任務(wù)就可以了,不用考慮發(fā)電成本的問(wèn)題,成本管理意識(shí)比較淡薄。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入,發(fā)電企業(yè)迫切需要樹立成本管理的意識(shí),只有精打細(xì)算才能使發(fā)電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

　　2.成本管理的內(nèi)容比較單一,只局限于對(duì)燃料費(fèi)等傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算和控制,忽略了一些隱性成本的控制。發(fā)電企業(yè)的成本管理還主要局限于財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算,其實(shí)發(fā)電企業(yè)成本控制問(wèn)題不只是財(cái)務(wù)部門的事情,成本管理是一個(gè)管理的系統(tǒng),財(cái)務(wù)部、物資部、人力資源部門等都需要參與管理。

　　3.成本管理的方法還比較落后?，F(xiàn)階段,對(duì)發(fā)電行業(yè)的成本管理還沒(méi)有一套完整有效的管理模式,發(fā)電行業(yè)應(yīng)該根據(jù)目前國(guó)際上廣泛使用的成本管理方法,根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn),建立一套完整有效的成本管理模式,這樣就能大大提高成本管理的效率和效果。

　　二、解決對(duì)策

　　1.在企業(yè)內(nèi)部“從上到下”培養(yǎng)和樹立成本管理的意識(shí)

　　企業(yè)管理層要首先重視成本管理,應(yīng)把成本管理作為重要的考核指標(biāo),對(duì)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本管理方面的考核,使該部門在成本管理方面建立較強(qiáng)的責(zé)任心;其次,各生產(chǎn)和管理部門要注重增收節(jié)支,節(jié)能降耗,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能有所提高;最后,在員工中大力宣傳成本管理的重要性,使每一位員工都樹立成本意識(shí),從身邊的一點(diǎn)一滴做起,為企業(yè)成本管理方法的有效實(shí)施奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

　　2.在做好傳統(tǒng)成本管理控制的同時(shí),重視各種隱性成本的控制和管理

　　在發(fā)電企業(yè)中,存在著一些隱性的成本,這些成本如果不能很好地控制和管理,會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響,而這些成本也恰恰是企業(yè)容易忽視的。

　　企業(yè)的物資采購(gòu)是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一,發(fā)電企業(yè)的物資采購(gòu)涉及許多環(huán)節(jié),如計(jì)劃、審批、訂貨、驗(yàn)收等等,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé),并且做好內(nèi)部控制,防止徇私舞弊,損害企業(yè)的利益。目前,很多電力企業(yè)都采用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的物流管理系統(tǒng),使物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的效率大大提高,但在提高效率的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)做好全過(guò)程的監(jiān)督,防止出現(xiàn)紕漏,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　發(fā)電企業(yè)的人力資源管理也存在隱性的成本問(wèn)題,例如某一個(gè)崗位,要對(duì)該崗位的人員素質(zhì)和崗位職責(zé)做好控制和管理,企業(yè)在選擇某一個(gè)崗位人員時(shí),要考慮該人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,避免因?yàn)橛萌耸д`給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外,人力資源部門還要加強(qiáng)對(duì)員工的崗位技能培訓(xùn),只有提高每一位員工的工作效率,企業(yè)的勞動(dòng)成本才會(huì)降低,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)逐漸提高。

　　3.針對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),可采用目標(biāo)成本的管理方法,對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行有效的控制

　　目標(biāo)成本管理方法是一種比較普遍和實(shí)用的成本管理方法。這一方法是通過(guò)預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)收入,再倒擠出目標(biāo)成本,在目標(biāo)成本的范圍內(nèi),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制的科學(xué)管理方法。

　　(1)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)。目標(biāo)成本是企業(yè)成本管理的核心和基礎(chǔ),目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)可根據(jù)售電收入,應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤(rùn)倒擠出來(lái)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)可根據(jù)以下公式確定目標(biāo)成本:

　　目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)售電收入-應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤(rùn)

　　(2)目標(biāo)成本的逐級(jí)分解和落實(shí)。目標(biāo)成本預(yù)測(cè)出來(lái)以后,要進(jìn)行可行性研究分析,分析之后按照責(zé)權(quán)利的原則,把它分解成若干個(gè)小指標(biāo),落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人。目標(biāo)成本的分解要根據(jù)責(zé)任單位來(lái)劃分,還要按照成本項(xiàng)目分解目標(biāo)成本。

　　(3)目標(biāo)成本的考核和控制。要建立完整的考核制度,對(duì)各個(gè)責(zé)任單位按月進(jìn)行成本指標(biāo)的考核。考核應(yīng)該以目標(biāo)成本為依據(jù),對(duì)超過(guò)成本指標(biāo)的責(zé)任單位進(jìn)行一定程度的處罰,并對(duì)超出指標(biāo)的原因進(jìn)行分析;對(duì)降低成本指標(biāo)的責(zé)任單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合的考核方式,使目標(biāo)成本能有效的落實(shí)。

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　　有關(guān)發(fā)電廠的財(cái)務(wù)論文篇2

　　淺談發(fā)電廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制

　　摘 要 電廠作為我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，因受近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊而面臨著更多的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，企業(yè)內(nèi)部的控制將發(fā)揮著舉足輕重的作用。故此，本文將把電廠企業(yè)現(xiàn)下發(fā)展的實(shí)際情況作為分析內(nèi)部控制問(wèn)題的切入點(diǎn)，針對(duì)其必要性，力圖探析出具有可實(shí)用價(jià)值的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 電廠企業(yè) 建設(shè) 完善

　　作為國(guó)家最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電廠企業(yè)因其大投資和技術(shù)密集性能的特殊性，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，所以每年都會(huì)享有來(lái)自國(guó)家款項(xiàng)的投資與設(shè)施革新建設(shè)。鑒于此情，企業(yè)如果在管理工作上稍有差池便將直接導(dǎo)致內(nèi)部控制松弛不到位，動(dòng)輒資金大量不明流失或浪費(fèi)，投資不僅達(dá)不到預(yù)期效果，甚至還埋下觸犯法律的隱患。因此，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)后勤等環(huán)節(jié)，在電廠企業(yè)日常工作運(yùn)營(yíng)中必須得到合理有效的規(guī)劃與建設(shè)。

　　一、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制現(xiàn)存的問(wèn)題

　　1.企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理、合理配置資源，主要從財(cái)務(wù)預(yù)算工作抓起。對(duì)提升內(nèi)部控制管理水平，具有重要的意義。但全面預(yù)算在推行過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題：

　　(1)思想認(rèn)識(shí)不到位，目標(biāo)定位不明確不合理，全面預(yù)算的目標(biāo)作用沒(méi)有得以體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)參次不齊，預(yù)算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)督管理等各個(gè)環(huán)節(jié)總體質(zhì)量不高。

　　(2)財(cái)務(wù)人員編制預(yù)算不科學(xué)，方法滯后，財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中執(zhí)行力落實(shí)力度不到位，靈活性較差，缺乏監(jiān)督、考核等相應(yīng)的體制。

　　2.預(yù)算管理為中心的企業(yè)，實(shí)施內(nèi)部控制的主要方式就是預(yù)算控制，通過(guò)COSO理論建立一套全面的預(yù)算控制體系，解決推行全面預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。然而由于企業(yè)的內(nèi)部控制觀念意識(shí)差，作為一種只是管理工具的內(nèi)部控制，對(duì)實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，根本無(wú)法發(fā)揮真正意義上的規(guī)避性能。

　　3.實(shí)際的工作中，大家往往關(guān)注的是上級(jí)的考核指標(biāo)的完成情況，忽視其他指標(biāo)。進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和透明性。為了完成整體目標(biāo)，不規(guī)范手段的利用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。長(zhǎng)此以往，直接導(dǎo)致管理的控制性能名不副實(shí)，戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性嚴(yán)重缺乏，企業(yè)管理水平間接性受損。

　　二、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施措施

　　(一)激勵(lì)內(nèi)部控制要素

　　電力企業(yè)一般由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及監(jiān)督部門組成，且專門制定有一套企業(yè)內(nèi)部控制的相應(yīng)決策和方法。在管理企業(yè)時(shí)必須做到各方權(quán)責(zé)明確，有效制衡，在推行全面預(yù)算管理時(shí)，必須設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，使其位于核心地位，發(fā)揮綜合領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。在其下面分設(shè)預(yù)算管理的各個(gè)職能部門，以及時(shí)處理和預(yù)算有關(guān)的所有日常管理事務(wù)。針對(duì)各個(gè)部門提出的預(yù)算方案先進(jìn)行初步審查、再進(jìn)行全面平衡、匯總編制，和預(yù)算相關(guān)的各方通過(guò)明確企業(yè)的管理目標(biāo)，編制預(yù)算、執(zhí)行并且控制。

　　為了從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至企業(yè)職工的梯級(jí)全面建立預(yù)算意識(shí)，形成科學(xué)、合理的預(yù)算模型，并運(yùn)用現(xiàn)代化的軟件技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和效率性，加大對(duì)資金的預(yù)算管理，預(yù)算控制的最后還是必須要通過(guò)責(zé)任制考核。設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審核部門對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。而內(nèi)部審計(jì)部門若想確保長(zhǎng)期獨(dú)立性，通常由決策部門依據(jù)審核結(jié)果，對(duì)預(yù)算控制的相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行激勵(lì)。

　　(二)為全面預(yù)算構(gòu)建目標(biāo)體系

　　企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)體系集中體現(xiàn)了單位的發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩項(xiàng)內(nèi)容。為了避免出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤，這就需要制定者在制定全面預(yù)算目標(biāo)之初，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境做足全面分析和綜合考慮。

　　預(yù)算目標(biāo)制定要有所把握;太高，不僅目標(biāo)完成機(jī)率的勝算不大，而且還會(huì)嚴(yán)重打擊團(tuán)隊(duì)人員工作積極性。太低，應(yīng)有的激勵(lì)作用則難以發(fā)揮到位。所以最好的方法就是分級(jí)設(shè)立短期、中期以及長(zhǎng)期目標(biāo)。以遞進(jìn)方式把預(yù)算目標(biāo)逐層分配到各個(gè)部門，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相輔相成。另外，若想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體化，還應(yīng)不斷加強(qiáng)管理層和員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)知。

　　(三)執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)加把關(guān)

　　企業(yè)內(nèi)部控制行為主要依據(jù)控制事件的關(guān)系分為事前、事中以及事后控制。預(yù)算控制對(duì)其整個(gè)過(guò)程起著重要作用。

　　首先，編制預(yù)算，也就是事前控制，這是一個(gè)制定預(yù)算目標(biāo)的分解過(guò)程，主要控制單位內(nèi)部有限資源的分配方向，在編制預(yù)算過(guò)程中制定出的各種方案，是對(duì)未來(lái)工作內(nèi)容具體分配。

　　其次，調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算，也就是事中控制，根據(jù)預(yù)算的工作內(nèi)容，實(shí)施各種預(yù)算方案，促使各相關(guān)主體依照事前的預(yù)算開展工作，當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，合理調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，其控制具有一定的靈活主動(dòng)性。

　　最后，評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，也就是事后控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行以后產(chǎn)生的效果進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)，找出不足之處，不斷改進(jìn)，積累預(yù)算控制經(jīng)驗(yàn)。

　　(四)不斷完善全面預(yù)算考核機(jī)制

　　企業(yè)推行全面預(yù)算管理必須建立有效的考核制度，制定一定的獎(jiǎng)懲、績(jī)效管理辦法。為了保證全面預(yù)算管理貫徹落實(shí)到位，必須把全面預(yù)算管理納入單位績(jī)效考核體制內(nèi)，其考核的內(nèi)容主要有：預(yù)算執(zhí)行情況的考核、年終結(jié)算的考核以及貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施的考核等。

　　企業(yè)在完成一個(gè)預(yù)算年度以后，內(nèi)部審計(jì)部門出具評(píng)價(jià)報(bào)告，在這份報(bào)告中，要給出控制不足和需要修改的意見。責(zé)令相關(guān)部門整改，為制定出更加完善的預(yù)算控制方案提供有益的參考。

　　同時(shí)，全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于一些不規(guī)范的行為而造成損失現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給以企業(yè)規(guī)定制度下的責(zé)任追究。以獎(jiǎng)罰文明，激勵(lì)發(fā)展，規(guī)避陋習(xí)，最終保證預(yù)算控制體系的良性循環(huán)。

　　(五)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)在很大程度上對(duì)企業(yè)內(nèi)控的效率和質(zhì)量的提升起到?jīng)Q定性的作用，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的道德評(píng)價(jià)，職業(yè)道德建設(shè)時(shí)刻要加強(qiáng)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　新形勢(shì)下，為保證電廠企業(yè)合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、劃分職責(zé)權(quán)限，于真正意義上做到互不相容，內(nèi)部控制管理將勢(shì)在必行。它不僅對(duì)資產(chǎn)安全完整起到源頭到制度的有效保障作用，甚至還對(duì)一些舞弊等不正規(guī)行為給以嚴(yán)厲的打擊和遏制。還從最大程度上維護(hù)了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性以及完整性。

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