有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)秀例文

　　財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)秀例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)秀例文篇1

　　我國高校財(cái)務(wù)管理體制解析

　　高校財(cái)務(wù)管理體制是在一定條件下高校根據(jù)國家法律法規(guī)、自身發(fā)展目標(biāo)和管理要求所確定的校內(nèi)各級管理層和教職員工的責(zé)任承擔(dān)、權(quán)利享有、利益分享，保證校內(nèi)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性，保證校內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度自上而下，自下而上得以順利貫徹執(zhí)行的根本制度，是制定高校財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，全面遵循國家法律法規(guī)和辦學(xué)規(guī)律，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的綱領(lǐng)性文件，是高校財(cái)務(wù)管理工作的基本準(zhǔn)則和組織保障。

　　一、我國高校財(cái)務(wù)管理體制確立的必要性

　　隨著我國高校招生規(guī)模的擴(kuò)大，高校必將加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，擴(kuò)展校園規(guī)模，在國家投入嚴(yán)重不足的情況下，高校只有靠自己解決經(jīng)費(fèi)緊缺問題。而解決這一問題的途徑主要有開源和節(jié)流兩個(gè)方面，無論是獲取新的資源還是將有限的資源發(fā)揮最大的效益，其核心就是一個(gè)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制的問題。

　　目前我國高校的經(jīng)費(fèi)來源除了國家教育經(jīng)費(fèi)撥款外，還有學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、科研咨詢費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、科技成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)，以及單位、校友、華人等的捐資助學(xué)收入等等，使高校收入呈現(xiàn)多元化趨勢，這為解決高校辦學(xué)資金不足，增強(qiáng)辦學(xué)能力，改善辦學(xué)條件發(fā)揮了重要作用。隨著高校經(jīng)濟(jì)利益更加多元化，經(jīng)濟(jì)關(guān)系趨于復(fù)雜化、財(cái)務(wù)管理日益精細(xì)化，高校必須建立并實(shí)行與之相適應(yīng)的、體現(xiàn)高校自主辦學(xué)、合理有效的財(cái)務(wù)管理體制，以規(guī)范財(cái)經(jīng)工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，依法治校，依法理財(cái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　二、在市場經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)市場化的趨勢下高校作為自主辦學(xué)的法人實(shí)體，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”或“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的財(cái)務(wù)管理體制是適應(yīng)高等教育產(chǎn)業(yè)化，投資主體多元化，教育資金社會(huì)化，經(jīng)濟(jì)利益多樣化，財(cái)務(wù)工作層次化的必然選擇。

　　(一)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”體制

　　1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”是高校財(cái)務(wù)管理工作的核心，面對日趨復(fù)雜多變的市場環(huán)境，面對多重利益主體的訴求，高校必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一財(cái)務(wù)，集中財(cái)力，步調(diào)一致，才能優(yōu)化資源配置，統(tǒng)一調(diào)度資金，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高資金效益，才能為高校穩(wěn)定可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供制度保障和財(cái)力保障。

　　(1)統(tǒng)一財(cái)經(jīng)方針政策。

　　在嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)的前提下，高校只有統(tǒng)一本校總體性的全局性的財(cái)經(jīng)方針政策，才能集中財(cái)力，增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，優(yōu)化配置資源，提高資金使用效益，提升高校辦學(xué)實(shí)力。該項(xiàng)大政方針政策必須由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，校長辦公會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)審批后統(tǒng)一印發(fā)，統(tǒng)一組織實(shí)施。必須避免或杜絕校內(nèi)各部門為了本部門利益而制定并實(shí)施與學(xué)校財(cái)經(jīng)方針政策相違背的部門規(guī)定或辦法，防止出現(xiàn)各自為政，損害學(xué)校整體利益的情況。

　　(2)統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

　　為全面貫徹學(xué)校制定的大政方針，更好地保證學(xué)校制定的財(cái)經(jīng)方針政策得以貫徹執(zhí)行，高校必須根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)建立健全一套符合高校實(shí)情和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的科學(xué)、系統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)規(guī)章制度體系，在財(cái)經(jīng)工作中做到“有法可依，有章可循，以制度管人，按規(guī)定辦事”，保證學(xué)校大政方針得到充分體現(xiàn)的制度保障，保證財(cái)經(jīng)法紀(jì)規(guī)章制度得以嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行。

　　(3)統(tǒng)一資源優(yōu)化配置。

　　高校資源一方面嚴(yán)重不足難以完全滿足高校日趨社會(huì)化、市場化的教學(xué)、科研需要;另一方面又存在資源配置不優(yōu)化，資產(chǎn)閑置浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。面對高校經(jīng)費(fèi)來源多元化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多樣化，經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜化的趨勢，面對高校資金供求矛盾十分尖銳的情況，高校必須堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦學(xué)的原則，統(tǒng)一資源管理，統(tǒng)一資源調(diào)配，統(tǒng)籌安排資源用途，加大教學(xué)科研基礎(chǔ)設(shè)施投入，大力壓縮消費(fèi)性需求，降低教學(xué)科研成本和資源消耗，重點(diǎn)解決重復(fù)購置浪費(fèi)多，使用隨意效益差，管理混亂易流失等問題，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)有限資源無限使用。

　　(4)統(tǒng)一預(yù)算決算管理。

　　高校預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度化、整體化、權(quán)威化的本質(zhì)體現(xiàn)，是高校“一個(gè)建制，一盤棋，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)調(diào)”制度保障和政策落實(shí)，是高校對每一年度涉及的校內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)過充分科學(xué)合理論證后確定的內(nèi)容完整、項(xiàng)目具體的財(cái)務(wù)收支安排。財(cái)務(wù)預(yù)算是學(xué)校資源優(yōu)化配置的設(shè)想體現(xiàn)，財(cái)務(wù)決算則是資源優(yōu)化配置設(shè)想的結(jié)果證明，高校應(yīng)對本校預(yù)算進(jìn)行全程監(jiān)控和管理，強(qiáng)化預(yù)算控制和檢查，深入預(yù)算執(zhí)行分析，突出財(cái)務(wù)決算作用，充分發(fā)揮校內(nèi)審計(jì)對預(yù)算的監(jiān)督考評作用，著力提高資金使用效率。

　　(5)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算體系。

　　從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終實(shí)質(zhì)上看，資金管理的核心是預(yù)算管理，預(yù)算管理的本質(zhì)體現(xiàn)是財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在財(cái)務(wù)核算體系方面必須做到“八個(gè)統(tǒng)一”，即：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一、審核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、賬務(wù)處理統(tǒng)一、會(huì)計(jì)控制統(tǒng)一、檔案管理統(tǒng)一、業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)一、考評激勵(lì)統(tǒng)一，才能規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，真正為學(xué)校“理好財(cái)，管好家”。

　　2.集中管理。

　　集中管理是高校在嚴(yán)格遵循相關(guān)國家法規(guī)的前提下，把教學(xué)科研活動(dòng)所涉及的所有經(jīng)濟(jì)事務(wù)集中到學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，把學(xué)校所有資金集中到學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度，以集中資金優(yōu)勢，凈化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)防貪污腐敗，彌補(bǔ)教學(xué)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足問題的一種財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。

　　(1)集中管理財(cái)權(quán)。

　　財(cái)權(quán)就是學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資管理、使用、分配的權(quán)利，特別是教育資金或教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理、使用和分配的權(quán)利尤為重要。為了促進(jìn)高校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，高校必須集中管理財(cái)權(quán)。除獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的校屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體可根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度自行管理和使用外，其他校內(nèi)各部門的資金無論來源如何都必須交學(xué)校集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌安排，合理使用，防止學(xué)校財(cái)權(quán)分散，財(cái)源流失，資源浪費(fèi)。

　　(2)集中執(zhí)行規(guī)章制度。

　　要保證學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度得到嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行，保證財(cái)經(jīng) 工作“以制度管人，按規(guī)定辦事”，全面體現(xiàn)全校“一盤棋，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)調(diào)”的財(cái)務(wù) 管理宗旨，就必須按學(xué)校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，絕不能允許出現(xiàn)校內(nèi)部門各自為政，各唱各的調(diào)的混亂無序局面。這樣才能維護(hù)學(xué)校“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的權(quán)威性，維護(hù)學(xué)校正常的財(cái)經(jīng)秩序，保證學(xué)校的全面協(xié)調(diào)健康可持續(xù) 發(fā)展。

　　(3)集中管理會(huì)計(jì)事務(wù)。

　　會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)是高校進(jìn)行宏觀 經(jīng)濟(jì)調(diào)控和重大經(jīng)濟(jì)決策的關(guān)鍵，是全面反映高校順利開展各項(xiàng)教學(xué)科研活動(dòng)最終結(jié)果的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)，是衡量高校資源配置是否優(yōu)化，預(yù)算管理是否有效，財(cái)務(wù)規(guī)章制度是否落到實(shí)處，經(jīng)濟(jì)效益是否更好的基礎(chǔ)。因此高校必須集中管理會(huì)計(jì)事務(wù)，把所有經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)資料全部納入學(xué)校財(cái)務(wù)部門集中管理，集中核算，統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支，統(tǒng)一資金管理，這樣才能真正體現(xiàn)學(xué)校雄厚的資源實(shí)力，切實(shí)為學(xué)校“理好財(cái)，管好家”，當(dāng)好參謀，做好助手，促進(jìn)高校建康可持續(xù)發(fā)展。

　　(4)集中管理會(huì)計(jì)人員。

　　高校會(huì)計(jì)人員既是國家及學(xué)校財(cái)經(jīng)法紀(jì)最忠實(shí)的執(zhí)行者和守護(hù)者，也是 教育資金安全最有力的保障后盾，高校必須對本校會(huì)計(jì)人員實(shí)行集中管理，集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一 職稱職務(wù)評聘，集中考核獎(jiǎng)懲，全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，以保證提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

　　“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”體制的優(yōu)點(diǎn)在于政策統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一，財(cái)權(quán)集中，管理集中，有利于高校統(tǒng)籌安排，全面調(diào)度，優(yōu)化資源配置，提高資金管理效益;缺點(diǎn)是統(tǒng)得太多，管得太死，校內(nèi)各部門缺乏必要的自主權(quán)，責(zé)、權(quán)、利相脫節(jié)，難以充分調(diào)動(dòng)校內(nèi)各部門生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)?shù)姆e極性，無法處理好聚權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，不利于高校健康可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　(二)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”體制

　　分級管理，即高校“校院(處、所、系、部)二級財(cái)務(wù)管理”，是在全面保證高校“五個(gè)統(tǒng)一”的前提下，按照事權(quán)與財(cái)權(quán)及責(zé)任相結(jié)合原則，實(shí)行“重心下移、責(zé)權(quán)下放”，適當(dāng)下放資金自主權(quán)、管理權(quán)、支配權(quán)，把高校事業(yè) 計(jì)劃和與之相適應(yīng)的收支預(yù)算下達(dá)校內(nèi)各二級部門，校內(nèi)二級部門在下達(dá)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)享有自主管理和自主支配權(quán)，保證學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。

　　1.分級管理的原則。高校進(jìn)行分級財(cái)務(wù)管理并不等于完全放開財(cái)權(quán)事權(quán)，讓校屬部門各自為政。校屬各部門在具體實(shí)施時(shí)必須堅(jiān)持以下原則：

　　第一，堅(jiān)持無條件服從學(xué)校“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排”的原則;

　　第二，堅(jiān)持嚴(yán)格遵循學(xué)校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度的原則;

　　第三，堅(jiān)持全面貫徹“誰管理，誰負(fù)責(zé)，誰使用，誰保證”權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)脑瓌t;

　　第四，堅(jiān)持有利于“宏觀調(diào)控，微觀搞活，統(tǒng)而不死，分而不亂”的原則。

　　2.分級管理的要求。高校實(shí)行分級財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮校屬各部門的積極性時(shí)必須滿足以下要求：

　　第一，校屬各部門必須在學(xué)校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理框架下享有預(yù)算下達(dá)的經(jīng)費(fèi)自主管理權(quán)、使用權(quán)和支配權(quán);

　　第二，校屬各部門必須堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦學(xué)的方針，在年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度內(nèi)通盤考慮，全面規(guī)劃，有效使用每一筆預(yù)算資金;

　　第三，校屬各部門不得違規(guī)收費(fèi)，不得私立銀行賬戶和私設(shè)“小金庫”，所有收入必須統(tǒng)一由學(xué)校集中收取，全額納入學(xué)校預(yù)算管理。

　　3.分級管理的形式。當(dāng)前我國高校內(nèi)部實(shí)行校院二級管理的主要形式且并存的有三種：

　　第一種是完全獨(dú)立核算，具有獨(dú)立法人資格，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，享有民事權(quán)利的“自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧” 社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如校辦印刷廠、教材站、駕訓(xùn)站、校屬民辦二級學(xué)院等。高校對它的管理原則是任其發(fā)展，利潤上繳。

　　第二種是完全獨(dú)立核算，但不具備獨(dú)立法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，享有民事權(quán)利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如校屬后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，校屬工會(huì)等。高校對它的管理原則是有償服務(wù)，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

　　第三種是無法獨(dú)立核算，不具備獨(dú)立法人資格的校內(nèi)各職能部門、教學(xué)院系。高校對它的管理原則是預(yù)算管理，項(xiàng)目控制。

　　三、我國高校財(cái)務(wù)管理體制的具體 應(yīng)用

　　在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理或分級管理”的框架下，當(dāng)前我國所有高校，即便是規(guī)模較小的高校都采用了權(quán)責(zé)更為明確，管理更為活躍，機(jī)制更為靈活的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，集中核算，項(xiàng)目控制，績效考評”的更能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì) 環(huán)境，適應(yīng)市場需要的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理同上，下面不再贅述。

　　1.集中核算。

　　按統(tǒng)一要求、集中調(diào)配的原則，高校所有資金收付都必須由其財(cái)務(wù)部門集中管理，校屬各部門均不得自立收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，更不得自行收費(fèi)，私管資金。這樣既能從資金進(jìn)口控制和集中學(xué)校所有可支配資金，又能從資金出口加大控制和管理，提升學(xué)校資金實(shí)力和辦學(xué)能力，徹底改變“重核算輕管理”的片面做法，著重加強(qiáng)學(xué)校資金運(yùn)作，拓寬資金來源渠道，控制資金應(yīng)用方向，加強(qiáng)事前、事中、事后的資金效益管理，全面提升財(cái)務(wù)管理在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心作用。

　　2.項(xiàng)目控制。

　　目前我國高校實(shí)行了以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，績效評價(jià)為手段，結(jié)果應(yīng)用為導(dǎo)向，覆蓋全校所有資金和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面預(yù)算管理和項(xiàng)目控制。在每年編制預(yù)算時(shí)，堅(jiān)持收支平衡，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，勤儉節(jié)約，事權(quán)與財(cái)權(quán)相匹配的原則將責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確并層層落實(shí)分解，對人員經(jīng)費(fèi)實(shí)行定員定額管理，做細(xì)做精預(yù)算安排;對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)采取部門內(nèi)部評審、專家評審等多種形式，對項(xiàng)目的必要性、績效性進(jìn)行充分的論證，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，細(xì)化支出項(xiàng)目，突出項(xiàng)目目標(biāo)管理。高校在通盤考慮學(xué)校整體資金來源和資金需求的基礎(chǔ)上，在科學(xué)合理確定高校全年度收支總額的基礎(chǔ)上，針對每項(xiàng)資金來源，每項(xiàng)資金使用都設(shè)置了具體的項(xiàng)目名稱，安排了具體的資金數(shù)額，并在實(shí)際執(zhí)行過程中，先確定項(xiàng)目名稱再下達(dá)項(xiàng)目資金，然后統(tǒng)一監(jiān)管和逐一核算，堅(jiān)決杜絕超用、挪用、拉用和無預(yù)算項(xiàng)目開支資金的情況，真正做到了資金“預(yù)算到位，管理到位，控制到位，核算到位，使用到位”。

　　3.績效考評。

　　為實(shí)現(xiàn)“權(quán)利到位，責(zé)任到位，效益到位”的目標(biāo)，高校按管理層次，應(yīng)建立學(xué)校和部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并建立健全相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益考核評價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)置專門的部門對校屬各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績效情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，考核評價(jià)，及時(shí)找出經(jīng)濟(jì)管理過程中的偏差、漏洞及存在的其他問題，認(rèn)真分析查找原因，堵塞違規(guī)用款行為，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。通過“源頭控制，過程監(jiān)管，績效評價(jià)，有獎(jiǎng)有罰”等具體措施來保證科學(xué)、合理地考核評價(jià)校屬各部門的業(yè)績，高校財(cái)務(wù)管理“統(tǒng)得有序，控得到位，管得有效，獎(jiǎng)得有用”，保證高校內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利真正落到實(shí)處。

　　有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)秀例文篇2

　　淺議財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

　　[摘 要]改革開放30年以來,我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的不斷發(fā)展給廣大企業(yè)經(jīng)營者的一個(gè)重要啟示就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,一項(xiàng)成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往可以獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)或市場決策增加企業(yè)價(jià)值,甚至可以說,成功有效的戰(zhàn)略管理思想已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展繁榮的重要問題。因此我們有必要深刻認(rèn)識企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程的重要作用。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 特征 類型制定和實(shí)施

　　一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力,在充分分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上,為了達(dá)到企業(yè)資金均衡和有效流動(dòng),而對企業(yè)的資金流動(dòng)盡享全局性、長期性和創(chuàng)造性的一種籌劃活動(dòng)。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有以下幾方面特點(diǎn):

　　1. 全局性。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和長期發(fā)展的需要,統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的投資、籌資、和收益分配的戰(zhàn)略思路。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)籌工作起著一定的指導(dǎo)作用,并且對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況產(chǎn)生著巨大的影響。

　　2. 從屬性。

　　雖然企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,但是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,它是從屬于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的,因此也就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然要受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。

　　3. 長期性。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的立足點(diǎn)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,但是它卻是從全局的角度從長遠(yuǎn)角度來規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是局限于當(dāng)前企業(yè)的具體財(cái)務(wù)計(jì)劃和政策,而是更加重視企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)戰(zhàn)略的長期性也就意味著它會(huì)在較長的時(shí)間里對企業(yè)的資金運(yùn)作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。

　　4. 綜合性。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要緊密結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況,不僅要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還要深刻認(rèn)識到各方面主客觀因素。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想,不是單個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的簡單羅列,因此,必須從企業(yè)的整體角度來規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　5. 穩(wěn)定性和相對動(dòng)態(tài)性。

　　從表面上看這好像是一對相互矛盾的特性,但這是對于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來說是必不可少的。一方面企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在充分的分析論證的基礎(chǔ)上制定的,對于企業(yè)的未來發(fā)展有規(guī)劃作用,對于各方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)都有著統(tǒng)籌指導(dǎo)作用,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是不能隨便變更的,那樣會(huì)有損于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮的導(dǎo)向作用。另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不可能在戰(zhàn)略期內(nèi)保持一成不變,而應(yīng)該對著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷的修改和優(yōu)化。

　　二、企業(yè)籌資戰(zhàn)略的內(nèi)容

　　1. 籌資戰(zhàn)略。

　　籌資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行的資金安排或籌劃。要解決的問題是如何取得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所需要的資金,包括向誰、在何時(shí)、籌集多少資金?；I資是指在日常生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)通過發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購、租賃等方式籌集資金的行為。籌資戰(zhàn)略既要達(dá)到在一定的戰(zhàn)略期限內(nèi)所要完成的籌資目標(biāo),滿足籌資數(shù)量的要求,又要關(guān)注籌資的來源渠道方式,關(guān)注籌資的質(zhì)量即既要保證有充足穩(wěn)定的現(xiàn)金保證籌資的靈活性,又要努力降低籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn),不斷增強(qiáng)企業(yè)籌資的能力?；I資戰(zhàn)略必須在充分分析企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、考略企業(yè)未來整體發(fā)展思路的基礎(chǔ)上,對企業(yè)籌融資的數(shù)量、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式進(jìn)行長期系統(tǒng)的謀劃。要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向與潛力,制定出短、中、長期的資金需求總量,做到分類匯總,分階段實(shí)施,并確定出各類籌資來源的結(jié)構(gòu)比例。從總體來看,企業(yè)要不斷拓寬籌資渠道,合理保持籌資結(jié)構(gòu),采取不同的籌資方式進(jìn)行最佳籌資組合。

　　2. 投資戰(zhàn)略。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求,為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,對有關(guān)投資活動(dòng)所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價(jià)、比較、選擇投資方案或項(xiàng)目,獲取最佳的投資效果所作的選擇。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略,是經(jīng)營戰(zhàn)略化的實(shí)用化和貨幣表現(xiàn),并影響其他分戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型有:擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)能力的投資戰(zhàn)略、尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的投資戰(zhàn)略等類型。企業(yè)的投資戰(zhàn)略主要包括投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時(shí)機(jī)選擇和投資規(guī)模選擇。投資目標(biāo)主要是使用企業(yè)的財(cái)務(wù)資源將資金配置與不同的生產(chǎn)要素上,以獲得投資收益以及達(dá)到控制和影響其他企業(yè)的目的,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和提升競爭優(yōu)勢。

　　3. 利潤分配戰(zhàn)略。

　　當(dāng)企業(yè)盈利時(shí),應(yīng)該在企業(yè)利益相關(guān)者之間分配,比如債權(quán)人、股東和企業(yè)員工,其中企業(yè)對債權(quán)人和員工的分配具有一定的固定性,對企業(yè)股東的的利潤分配則具有彈性,因此股利分配成為企業(yè)利潤分配的一個(gè)重要方面。企業(yè)股利分配政策受到投資機(jī)會(huì)和資本成本的影響。在公司的投資機(jī)會(huì)的預(yù)期報(bào)酬率高于股東要求的報(bào)酬率時(shí)根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的有求,現(xiàn)將稅后利潤先滿足投資所需要的權(quán)益資本,然后將剩余的凈利潤用于股利分配。從戰(zhàn)略角度來看,股利戰(zhàn)略為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定股價(jià)、保持企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定有重要影響。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及所處的發(fā)展階段制定恰當(dāng)?shù)墓衫叽_定是否發(fā)放股利以及發(fā)放的形式、時(shí)間和數(shù)量。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

　　1. 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適合于企業(yè)初創(chuàng)期階段,以及使用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品而迅速擴(kuò)張的階段,它需要服從于企業(yè)快速發(fā)展的需要。在這用狀況下,企業(yè)需要將大部分甚至全部利潤留存,同時(shí)大量進(jìn)行外部籌資,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

　　2. 穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適合企業(yè)發(fā)展的成熟階段。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)擴(kuò)張的幅度明顯減弱,會(huì)更加關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部資源配置和資源使用效率,提高企業(yè)經(jīng)營效益,不斷積累企業(yè)利潤。這個(gè)階段企業(yè)會(huì)削減外部籌資規(guī)模,對于利潤開始加大分配力度,以吸引投資者的目光。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)呈現(xiàn)出“適度負(fù)債、中收益、適度分配”特征。

　　3. 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略使用企業(yè)遇到經(jīng)營困難或者出于衰退期的階段。在這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)該減少現(xiàn)金支出、盡可能的增加現(xiàn)金流入,盡力保護(hù)已占有的市場或者彌補(bǔ)虧損。企業(yè)往往會(huì)加大利潤分配,是投資者和債權(quán)人保持信心,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)股價(jià)的穩(wěn)定。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往呈現(xiàn)出“低負(fù)債、低收益、高分配”的特征。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

　　(1)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分,必須充分結(jié)合其他戰(zhàn)略的規(guī)劃方向。一個(gè)具有長遠(yuǎn)發(fā)展意識的企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)產(chǎn)品生命周期,正確把握企業(yè)所處的發(fā)展階段和階段的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須充分分析自身的資本資產(chǎn)狀況,考慮企業(yè)發(fā)展階段的共性,選擇適合長期發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,繼而根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)投資、籌資、利潤分配等具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

　　(2)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要充分考慮外部因素。企業(yè)是不可能獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境而存在的,因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要充分分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有一定周期的,比如危機(jī)、蕭條、復(fù)蘇和高潮,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響。另外相關(guān)政策法規(guī)、國家方針政策都是企業(yè)應(yīng)該分析和把握的。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,要努力遵循企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)思想,分階段、層次的制定戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也不僅僅是空乏的,而是應(yīng)該將一些戰(zhàn)略原則予以具體化,制定出相應(yīng)的配套財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施要保持一貫性,并加以必要的內(nèi)部控制和監(jiān)督;要保證靈活性,要采用經(jīng)濟(jì)有效的方法來解決發(fā)現(xiàn)的問題,并對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施之后,要及時(shí)對其評價(jià),做好反饋工作,為企業(yè)未來的長期發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　參考文獻(xiàn):

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