財務(wù)管理風(fēng)險論文優(yōu)秀參考

　　做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作,對于企業(yè)提前識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并盡早采取措施非常重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理風(fēng)險論文優(yōu)秀參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理風(fēng)險論文優(yōu)秀參考篇1

　　淺談海外財務(wù)管理風(fēng)險

　　摘要：我國對外開放程度逐步深入，越來越多的企業(yè)走向國際市場進行海外經(jīng)營，從事投資融資等活動。我國企業(yè)參與海外市場交易，需要遵守項目所在國的法律，不但要應(yīng)對本土企業(yè)的競爭，還要面對其他國家企業(yè)的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理質(zhì)量和水平關(guān)系著企業(yè)海外項目的運營與發(fā)展，因此要重視財務(wù)管理。本文首先指出了我國企業(yè)海外經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)，其次分析了投資經(jīng)營面臨的財務(wù)管理風(fēng)險，最后提出了相關(guān)對策。

　　關(guān)鍵詞：海外經(jīng)營 財務(wù)管理 風(fēng)險 對策

　　一、企業(yè)海外經(jīng)營面對的風(fēng)險與挑戰(zhàn)

　　1、客觀風(fēng)險與挑戰(zhàn)

　　(1)國際政治環(huán)境不利于我國企業(yè)

　　企業(yè)在國外能否經(jīng)營運作，一方面取決于企業(yè)自身經(jīng)營策略的好壞，另一方面則是所在國對我國企業(yè)的接受程度，這是由國家的國際形象以及國與國之間文化認同決定的。受歷史以及我國在國際上的宣傳不夠的影響，許多國家對我國的發(fā)展還抱有懷疑態(tài)度，加之某些不利因素的影響，使得部分國家對我國企業(yè)的認同感不強，企業(yè)一旦在思想上受到排斥便失去了海外經(jīng)營的最基本前提，這是我國企業(yè)海外經(jīng)營面臨的巨大障礙。

　　(2)國際經(jīng)濟環(huán)境不利于當(dāng)前我國企業(yè)的海外經(jīng)營

　　國家經(jīng)濟環(huán)境受到核心國家經(jīng)濟發(fā)展形勢的影響，經(jīng)濟全球化使得國與國之間的聯(lián)系更加緊密，市場的聯(lián)動性增強。由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機仍然沒有完全過去，企業(yè)的海外投資經(jīng)營隨時面臨金融危機的影響，這使得我國企業(yè)海外經(jīng)營等活動面臨著巨大的考驗。

　　(3)國際市場競爭激烈

　　隨著和平發(fā)展理念為世界各國接受，努力發(fā)展本國經(jīng)濟成為世界各國的共識。很多國家為搶占國際商場，都鼓勵企業(yè)向海外拓展，并且提供了諸多政策優(yōu)惠，我國企業(yè)要在海外經(jīng)營發(fā)展不但要面對發(fā)達國家優(yōu)勢企業(yè)的競爭，還要與其他發(fā)展中國家經(jīng)濟體企業(yè)的競爭，異常激烈的競爭環(huán)境業(yè)是我國企業(yè)海外經(jīng)營的巨大挑戰(zhàn)。

　　(4)國家貿(mào)易保護主義重新泛起

　　貿(mào)易保護主義一直是全球自由貿(mào)易的巨大障礙，隨著國際分工效應(yīng)的顯現(xiàn)，很多國家為保護國內(nèi)的企業(yè)采取了貿(mào)易保護政策。歐美等發(fā)達資本主義國家的經(jīng)濟民族主義開始向全球擴散，使得全球的貿(mào)易環(huán)境惡化，我國企業(yè)進行海外經(jīng)營過程中需要積極應(yīng)對貿(mào)易保護主義的限制。

　　2、主觀風(fēng)險與挑戰(zhàn)

　　(1)海外投資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績挑戰(zhàn)

　　受到全球金融危機的影響，各國經(jīng)濟發(fā)展形勢不佳，企業(yè)海外經(jīng)營受到客觀環(huán)境的影響，經(jīng)營業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，經(jīng)營成本上升。比如在美國經(jīng)營的企業(yè)，要應(yīng)對其為刺激經(jīng)濟發(fā)展而實施的經(jīng)濟貨幣政策，貨幣政策釋放大量流動性，引起貨幣貶值，導(dǎo)致企業(yè)的利潤損失。若愛在銀根緊縮的國家，企業(yè)會面臨發(fā)展資金不足的狀況，極易引起資金鏈斷裂，引發(fā)一系列不良反應(yīng)。

　　(2)跨國經(jīng)營人才的挑戰(zhàn)

　　我國企業(yè)在其他國家經(jīng)營發(fā)展，固然可以招聘當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源，但是作為外資企業(yè)首先要考慮管理層的跨國管理能力，剛剛進入一國市場，面對不熟悉的環(huán)境，企業(yè)還是首先靠國內(nèi)的跨國管理人才，這樣才不至于受制于人?？鐕芾淼娜瞬挪粌H需要較好的外語水平，還要懂得海外經(jīng)營管理的技術(shù)和水平，當(dāng)前我國很多企業(yè)缺乏外語與管理俱佳的管理人才，不利于企業(yè)海外經(jīng)營發(fā)展。

　　(3)企業(yè)管理體制的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)要進行海外經(jīng)營，首先需要將國內(nèi)的業(yè)務(wù)做好，才能為海外業(yè)務(wù)的拓展提供有力的支撐，否則很容易陷入經(jīng)營困境。我國企業(yè)雖然引進了先進的管理制度，但是很多企業(yè)存在管理制度不健全，管理成本高等問題。企業(yè)監(jiān)督管理制度沒有很多好地履行職能、風(fēng)險意識淡薄等是企業(yè)海外經(jīng)營管理的不利因素。

　　(4)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

　　海外經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營相比，其面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險較高，要求的財務(wù)管理水平也較高，部分企業(yè)海外業(yè)務(wù)擴張過快，其經(jīng)營水平和財務(wù)管理水平?jīng)]有相應(yīng)提高，客觀的經(jīng)營環(huán)境使企業(yè)的財務(wù)管理能力受到考驗。

　　二、海外投資面臨的財務(wù)管理風(fēng)險

　　1、投資管理風(fēng)險

　　我國企業(yè)海外投資面臨的普遍問題是管理經(jīng)驗不足，企業(yè)海外投資管理的經(jīng)驗需要有大項目管理的歷練，我國企業(yè)走出國門參與國際投資在新世紀才大規(guī)模開展，因此普遍缺少投資管理的經(jīng)驗，投資管理面臨諸多風(fēng)險。海外投資的目的是投資價值的最大化，要獲得最大的價值必須進行投資管理，并進行相應(yīng)的控制和決策，以此來抵御各類風(fēng)險的對投資造成的不利影響。

　　以能源投資為例，我國企業(yè)在海外要進行投資必須進行市場的前期考察，財務(wù)管理人員必須整合各種信息撰寫能源投資可行性報告，這需要財務(wù)部門搜集所在國的市場供求信息、測算能源預(yù)期收益等，這需要企業(yè)建立完善可靠的會計核算系統(tǒng)，核算遵循的制度必須要與投資所在國的會計制度相一致，否則財務(wù)測算的結(jié)果根本不具有參考價值，如果盲目進行投資很可能使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

　　2、投資利潤稅收風(fēng)險

　　企業(yè)海外投資必須考慮利潤可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險，投資以獲取利潤為目的，東道國支持我國企業(yè)的投資活動，按照所在國的法律，我國企業(yè)的投資利潤必須要繳納稅收，這是世界各國普遍執(zhí)行的制度。企業(yè)必須明確投資所在國的稅收制度，避免企業(yè)投資利潤處于多重稅負制度下，導(dǎo)致投資利潤的損失。海外投資需要面臨所在國隨時可能出現(xiàn)的稅收制度改變狀況，比如提高外商企業(yè)所得稅、極端國有化等情況。

　　3、融資風(fēng)險

　　企業(yè)海外投資獲利需要經(jīng)歷一個過程，在投資項目初期一般沒有盈利，需要進行融資。融資途徑可以分為兩類，一類是從投資國融資，另一類是通過國內(nèi)融資。

　　第一類融資方式成功的可能性不大，除非企業(yè)在投資國有成功的投資項目，其經(jīng)營模式已經(jīng)得到所在國的認可，投資者看好企業(yè)項目的前景，否則難以獲得銀行等金融機構(gòu)的項目資金支持。部分企業(yè)及時獲得了所在國銀行的信貸支持，其融資成本也較高，企業(yè)面臨較高的破產(chǎn)風(fēng)險。 　　從國內(nèi)融資可行性較高，但是財務(wù)風(fēng)險較高，通過國內(nèi)母公司注入資金或者通過國內(nèi)銀行借款，其可行性較高，但是受到國內(nèi)經(jīng)營狀況的影響。如果央行采緊縮性貨幣政策，母公司經(jīng)營資金缺乏，勢必對海外投資造成壓力，財務(wù)風(fēng)險較高。

　　4、匯率風(fēng)險

　　匯率的變動會引起企業(yè)海外投資的市場價值以及利潤水平的變動，如果投資資金以人民幣度量，投資所在的國的度量貨幣為美元，由于人民幣一致處于升值中，企業(yè)會面臨巨額的損失。假設(shè)當(dāng)前100美元兌換600元人民幣，投資利潤率為20%，企業(yè)投資600元兌換100美元，一年后獲得120美元，在匯率不變的情況下120美元可兌換720元人民幣，投資凈利潤為120元。但是如果一年后人民幣升值，100美元只能兌換550元人民幣，那么120美元只能兌換660元人民幣，以人民幣度量的利潤率只有10%，利潤損失了50%。世界經(jīng)濟形勢雖然有所好轉(zhuǎn)，但是金融危機的影響依然存在，企業(yè)如果把握不好投資時點，必然面臨匯兌損失。

　　三、應(yīng)對投資財務(wù)風(fēng)險的對策

　　1、強化國內(nèi)公司經(jīng)營管理

　　國內(nèi)公司是企業(yè)進行海外投資的支撐力量，必須加強國內(nèi)企業(yè)的管理。要建立健全內(nèi)部控制制度，并在制度實施過程中加強監(jiān)督，提高經(jīng)營管理質(zhì)量和整體水平。管理好營運資金，確?，F(xiàn)金流正常，為海外投資提供后續(xù)資金支持，降低海外投資的財務(wù)融資風(fēng)險。

　　2、提高財務(wù)人員水平

　　其一，以國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)人員為基礎(chǔ)，提高財務(wù)人員對境外財務(wù)會計制度的把握能力。組織專門的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)投資所在國的會計制度以及稅收制度，為海外投資的財務(wù)管理提供知識支撐。其次，學(xué)習(xí)投資國其他境外投資企業(yè)的投資經(jīng)營策略，為企業(yè)的海外投資提供借鑒。第三，要提高財務(wù)人員的綜合分析能力，便于對投資項目的可行性進行分析，提高海外投資項目的盈利能力，降低投資的盲目性。

　　3、建立海外投資會計核算體系，防止盲目投資

　　進行海外投資需要對投資項目進行前期評估、過程控制以及利潤測算，這需要企業(yè)建立起有效的會計核算體系，提高財務(wù)信息的搜集能力和處理能力，防止投資的盲目性。同時要充分利用投資所在國的信息渠道，比如國際會計師事務(wù)所、咨詢評級公司等，享受當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)惠，有效規(guī)避投資所在國的政策風(fēng)險。

　　4、努力實現(xiàn)財務(wù)管理本土化

　　在海外投資的前期，需要國內(nèi)財務(wù)人員進行項目的評估、測算等財務(wù)管理活動，隨著投資的擴大與開展，企業(yè)需要努力實現(xiàn)項目財務(wù)管理的本土化，利用當(dāng)?shù)刎攧?wù)管理人員降低投資財務(wù)管理的風(fēng)險。引入當(dāng)?shù)刎攧?wù)管理人員，實現(xiàn)利益共享，不但可以提高企業(yè)在投資國的接受程度，提高公眾形象，而且可以有效規(guī)避海外經(jīng)營的政策風(fēng)險。本土化的財務(wù)管理能夠避免企業(yè)在融資方面的被動，實現(xiàn)與本地銀行及融資公司的合作，避免企業(yè)可能出現(xiàn)的流動性風(fēng)險及財務(wù)危機。

　　四、小結(jié)

　　我國企業(yè)進行海外經(jīng)營不但面臨客觀環(huán)境的挑戰(zhàn)，自身海外投資的經(jīng)營管理水平也經(jīng)受考驗。企業(yè)進行海外投資財務(wù)管理面臨管理、稅收、融資、匯率等風(fēng)險，需要采取有效措施加強財務(wù)管理。既要加強企業(yè)國內(nèi)的經(jīng)營管理水平，也要提高海外的財務(wù)管理能力，內(nèi)外并重才能有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

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　　財務(wù)管理風(fēng)險論文優(yōu)秀參考篇2

　　淺析上市公司財務(wù)風(fēng)險管理

　　【摘要】 我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，上市公司的發(fā)展速度也非常迅速，在上市公司的財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險管理對我國上市公司發(fā)展的影響重大，但是在我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理中仍然存在著很多問題。本文在分析上市公司財務(wù)風(fēng)險特點和影響上市公司財物風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，提出其財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，最后提出相應(yīng)的改善建議。

　　【關(guān)鍵詞】 上市公司 財務(wù)風(fēng)險 特點 問題 管理

　　一、上市公司財務(wù)風(fēng)險特點

　　1、財務(wù)透明度及風(fēng)險暴露程度較高

　　眾所周知，上市公司的財務(wù)狀況的透明度是相當(dāng)高的，這就不可避免的導(dǎo)致其自身的財務(wù)狀況被廣泛地參考、分析。上市企業(yè)集團每年給現(xiàn)有、潛在的相關(guān)的利益者和證券分析，監(jiān)管機構(gòu)及媒體有機會去發(fā)現(xiàn)分析上市企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險。較高財務(wù)透明度的情況下，很多企業(yè)不可避免地暴露財務(wù)問題，加重了財務(wù)風(fēng)險，甚至由財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機。

　　2、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部消化轉(zhuǎn)移

　　從通常意義上講，鑒于上市公司在企業(yè)集團中的重要地位，企業(yè)集團會盡力避免其發(fā)生財務(wù)危機。企業(yè)集團甚至為了提高其信譽度，確保上市公司再融資等，往往還會向上市公司免費提供擔(dān)保。但是，企業(yè)集團對上市公司的“放水養(yǎng)魚”是有條件的，上市公司要對企業(yè)集團在適當(dāng)?shù)臅r機進行“支持”，尤其是企業(yè)集團面臨困難時，因此企業(yè)集團的財務(wù)危機自然轉(zhuǎn)嫁到上市公司。

　　3、上市企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險傳遞速度快，危害性大

　　其一，財務(wù)與非財務(wù)資源的流失，企業(yè)集團整體價值毀損。其二，財務(wù)風(fēng)險鏈不斷延伸傳導(dǎo)，相關(guān)利益者利益遭受侵害。企業(yè)集團面對來源紛雜的財務(wù)風(fēng)險若無法及時消化與轉(zhuǎn)讓，股東債權(quán)人供應(yīng)商和員工等利益相關(guān)者的價值都將遭受侵害。另外，企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險還可能會通過其控股的上市公司將風(fēng)險不斷向外延伸到資本市場，加大資本市場的不穩(wěn)定性因素。

　　4、上市公司財務(wù)風(fēng)險源廣，面多且綜合性強

　　資本市場的風(fēng)險會傳遞到上市公司，進而傳遞到企業(yè)集團;外匯市場的波動會使企業(yè)集團面臨匯率變動的風(fēng)險;企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)危機會促使它有計劃地侵占上市公司的利益，使上市公司面臨財務(wù)危機。另外，上市企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險綜合性強，與其他風(fēng)險交織影響。一方面，戰(zhàn)略風(fēng)險，市場風(fēng)險，運營風(fēng)險和法律風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失會最終通過財務(wù)風(fēng)險反映出來;另一方面財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)活動的各個方面，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生會引發(fā)加重其他風(fēng)險。

　　二、影響我國上市公司財務(wù)風(fēng)險的因素及存在的問題

　　1、影響因素

　　這里的影響因主要是從外部環(huán)境來考慮的。外部因素有復(fù)雜性和多邊性，其變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。外部因素的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見的不可控的。目前我國許多企業(yè)都缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學(xué)預(yù)見，因滯后措施不力從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響的因素主要有經(jīng)濟因素、法律因素、社會文化因素、市場因素。經(jīng)濟因素是指構(gòu)成企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟狀況及國際經(jīng)濟政策。主要由經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策和通貨膨脹狀況等因素構(gòu)成。任何經(jīng)濟因素的不確定性變化都將不可避免地影響企業(yè)的經(jīng)營活動和收益。法律因素是指企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟時必須遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。市場經(jīng)濟下，行政干預(yù)逐步減少而經(jīng)濟手段、法律手段日益增多。法律變更的不可預(yù)測性對企業(yè)經(jīng)濟政策、財務(wù)目標(biāo)的確定有一定影響。社會文化因素是指與國家政策或企業(yè)經(jīng)營實務(wù)不一致的社會信念、社會價值引起的不確定性，當(dāng)這些因素在不同利益群體間的差距日益加大時，會導(dǎo)致社會不穩(wěn)定，進而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場因素主要指由于國內(nèi)外的政治形勢、自然災(zāi)害等導(dǎo)致市場供求關(guān)系的不確定性。

　　2、上市公司風(fēng)險管理存在的問題

　　(1)缺乏風(fēng)險預(yù)警體系。

　　目前許多上市公司還沒有一套嚴謹、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系?，F(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響企業(yè)風(fēng)險管理的效率和效果。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)主要是指以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理論為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代數(shù)理統(tǒng)計原理、數(shù)學(xué)等定量方法來測量和構(gòu)建財務(wù)方面的存在風(fēng)險的程度，同時按照事先制定好的規(guī)律來計算出一個值，并參照財務(wù)預(yù)警的警限，得出本公司目前的財務(wù)狀態(tài)處于何種風(fēng)險警限狀況，從而制定下一步應(yīng)對措施的系統(tǒng)體系。目前的狀況來看，我國的上市公司在這方面的投入還是不夠的，必然使得我國的上市公司暴露于財務(wù)風(fēng)險之中，不能有效地進行財務(wù)風(fēng)險管理。當(dāng)然，我國的上市公司參差不齊，總體發(fā)展?fàn)顩r不能與國外相提并論，發(fā)展歷程的短暫還不足以提供足夠可靠的數(shù)據(jù)建立風(fēng)險預(yù)警體系。由于沒有嚴謹?shù)娘L(fēng)險預(yù)警體系，上市公司無法對預(yù)警指標(biāo)進行事前、事中、事后經(jīng)常性的監(jiān)控，無法對公司每一項重要經(jīng)營決策活動帶來的財務(wù)狀況變化進行預(yù)先測定分析、判斷財務(wù)風(fēng)險程度為決策提供反饋信息。

　　(2)無合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

　　資金缺口和市場時機是影響上市公司偏離目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，我國多數(shù)的上市公司缺乏合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。缺乏高素質(zhì)的管理層和具體理財人員。就當(dāng)前情況看，目前中國上市公司資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出動態(tài)的趨勢我國上市公司財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

　　所以缺乏合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)的缺陷導(dǎo)致了籌資來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)，籌資方式及時間選擇不當(dāng)，應(yīng)收賬款回收慢等以及金融市場的影響引起了財務(wù)風(fēng)險過大，而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈斷裂而陷入經(jīng)營困境。財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)的不足也是財務(wù)風(fēng)險管理中存在的嚴重問題，沒有全面的構(gòu)建合適企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。主要表現(xiàn)于應(yīng)對措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應(yīng)對風(fēng)險的意識或能力稍顯不足，強調(diào)純粹風(fēng)險規(guī)避，缺乏對機會風(fēng)險的合理管理，對剩余風(fēng)險缺乏應(yīng)有的認知，剩余風(fēng)險水平與主體的風(fēng)險承受度的協(xié)調(diào)性不足，風(fēng)險應(yīng)對以單一措施為主，缺乏風(fēng)險組合的觀念意識。

　　同時財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)的不足還體現(xiàn)于其風(fēng)險管理機制的欠缺，但這些制度與措施基本上原則性較強，操作性欠缺，對財務(wù)風(fēng)險管理更多體現(xiàn)為指導(dǎo)性，可能會導(dǎo)致不能有效、合理地識別、評估及應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。 　　三、如何進一步加強上市公司風(fēng)險管理

　　1、構(gòu)建適合企業(yè)的風(fēng)險管理模式，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 構(gòu)建

　　公司財務(wù)風(fēng)險管理模式，風(fēng)險管理是關(guān)系公司發(fā)展戰(zhàn)略且貫穿公司成長全過程的戰(zhàn)略性的動態(tài)管理活動。從戰(zhàn)略的高度來看，必須構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理模式。此模式應(yīng)有助于公司避免由于內(nèi)部的管理風(fēng)險、子公司的經(jīng)營風(fēng)險導(dǎo)致公司整體風(fēng)險擴大化的問題，并通過各級公司和各級管理層運用具體的風(fēng)險控制手段將風(fēng)險控制和消化在萌芽階段。財務(wù)風(fēng)險管理模式的構(gòu)建應(yīng)首先改進組織管理機構(gòu)。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)預(yù)警機制，根據(jù)公司實際情況確定財務(wù)危機警戒標(biāo)準(zhǔn)，重點監(jiān)測經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)與負債的支配性及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機預(yù)警的信息，提出解決財務(wù)危機的措施和方案。在企業(yè)的風(fēng)險管理工作中，應(yīng)該首要建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警機制，利用財會、金融、企業(yè)管理和市場營銷等理論，采用一系列數(shù)理統(tǒng)計與數(shù)學(xué)的方法，建立與之相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，以此向經(jīng)營者示警。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是要使企業(yè)的管理者提早發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)惡化的信號，從而采取相應(yīng)的措施，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持不敗。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)預(yù)警的重要組成部分，也是企業(yè)財務(wù)預(yù)警的關(guān)鍵所在。

　　2、確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

　　了解資本結(jié)構(gòu)，首先要了解企業(yè)財務(wù)活動的過程，主要有籌資、投資、資金營運、收益分配四個方面。其中，企業(yè)的籌資方式眾多，如依法以借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集債務(wù)資金等。而在籌資活動過程中，應(yīng)當(dāng)明確籌資目的，根據(jù)資金成本、債務(wù)風(fēng)險和合理的資金需求，進行必要的資金結(jié)構(gòu)決策。企業(yè)為了獲取財務(wù)杠桿利益，同時避免籌資風(fēng)險，一定要做到適度負債。目前，上市公司最重要的就是要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化，始終處于一種動態(tài)的管理過程中。在評價、控制負債經(jīng)營風(fēng)險時，必須考慮多種因素，如企業(yè)的規(guī)模和實力、企業(yè)銷售收入的成長率和穩(wěn)定性、資本結(jié)構(gòu)的彈性分析、企業(yè)的財務(wù)狀況和償債能力等。

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)。因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

　　3、強化風(fēng)險管理職能

　　根據(jù)《公司法》和《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及證監(jiān)會的要求，上市公司一般會設(shè)立專門的審計委員會，直接對董事會負責(zé)。但是，審計委員會的建立并沒有能從根本上強化風(fēng)險管理職能。相對獨立的形式在實際運作過程中，往往會受限于經(jīng)理層的影響，難以全面深入開展審計工作。與此同時，現(xiàn)有的內(nèi)部審計注重于生產(chǎn)經(jīng)營方面的審計，對風(fēng)險審計明顯重視不足，重視程度不夠，不能引起廣泛關(guān)注，風(fēng)險審計也就無疾而終了。因此，當(dāng)務(wù)之急，上市公司首先應(yīng)該從制度層面加強內(nèi)部審計獨立性，使內(nèi)審部門真正成為審計委員會的常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)，從而實現(xiàn)審計委員會和管理層之間的牽制和平衡。此外，注意對各業(yè)務(wù)單元及下屬運營子公司的日常營運、合規(guī)性及風(fēng)險管理職能進行常規(guī)性內(nèi)部審計，也是必要的。子公司管理層及時回饋內(nèi)審報告意見并據(jù)此采取適當(dāng)行動，及時向公司審計或風(fēng)險委員會及董事會提交進度匯報等都是強化風(fēng)險管理職能的表現(xiàn)。

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