財務(wù)專業(yè)方面畢業(yè)論文參考范文

　　財務(wù)專業(yè)是高校的一個重要的實用型專業(yè),它開設(shè)的目的是培養(yǎng)具有綜合能力的實用型財務(wù)類人才。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)專業(yè)方面畢業(yè)論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)專業(yè)方面畢業(yè)論文參考范文篇1

　　淺析高校財務(wù)人才資源開發(fā)的困境和出路

　　一、高校財務(wù)人力資源開發(fā)的主要困境

　　(一)政策支持力度不夠

　　高校財務(wù)人力資源開發(fā)倘若沒有被納入高校人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,無疑會影響高校財務(wù)人力資源的開發(fā)。一方面,不利于引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人員。從編制管理的視角來看,一些高校招收財務(wù)人員以“人事代理”的形式進(jìn)行招聘,且要求具備博士學(xué)位,這樣的條件比較苛刻,不利于引進(jìn)專業(yè)財務(wù)管理人員。另一方面,不利于財務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃。在現(xiàn)實生活中,個人的努力需要一定的條件,當(dāng)?shù)貌坏酵饨绲闹С謺r,那么,多數(shù)人會選擇放棄。對高校財務(wù)管理人員而言,職稱的評審條件太高會制約財務(wù)人員的發(fā)展,太低又會影響財務(wù)人員的整體素質(zhì)。這就需要在政策上給予支持。

　　(二)制度不健全,尚待完善

　　高校財務(wù)人力資源開發(fā)工作之所以做的不夠好與制度建設(shè)的好壞不無關(guān)系。近年來,雖然我國有很多高校在財務(wù)人力資源開發(fā)方面進(jìn)行了大膽且卓有成效的改革和探索,如全員全崗競聘、職后培訓(xùn)、分配制度改革、績效工資制度、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬制度等。但仍有一些高校在財務(wù)人力資源開發(fā)方面,還滯留在傳統(tǒng)的管理模式上,缺乏財務(wù)人力資源開發(fā)的規(guī)劃,只是滿足于維持現(xiàn)狀,更無從談及對相關(guān)運(yùn)行機(jī)制和管理方式的研究。從而導(dǎo)致在制度層面還存在一些問題,如有些崗位設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)不匹配,人力資源配置不合理,不能很好地體現(xiàn)能級對應(yīng)原則,造成一定程度上的人力資源浪費(fèi),等等。

　　(三)配置機(jī)制缺乏活力

　　高校財務(wù)人力資源配置機(jī)制缺乏活力具體表現(xiàn)在如下幾個方面:第一,高校財務(wù)人才短缺,后續(xù)人才乏力。由于高校財務(wù)人力資源引進(jìn)工作的自主權(quán)受限,加之沒有合理的員工培育選拔機(jī)制,會使高校財務(wù)人力資源閑置,造成高校財務(wù)人力資源的浪費(fèi)。第二,隊伍松散,人浮于事。由于高校財務(wù)人力資源配置機(jī)制不活,就會導(dǎo)致有能力的高校財務(wù)教師的潛力無法發(fā)揮,做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象就會時有發(fā)生。高校財務(wù)人力隊伍就會變得松散,高校財務(wù)管理工作也就無法完成。第三,計劃配置滯后于結(jié)構(gòu)的改變。隨著高校大學(xué)生的增長,高校財務(wù)工作量相對增加,一些高校通過大量引進(jìn)高校財務(wù)人員來解決和分擔(dān)新任務(wù)問題,從而導(dǎo)致高校財務(wù)人力資源分布上的結(jié)構(gòu)性過剩或結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

　　二、高校財務(wù)人力資源開發(fā)的有效路徑

　　(一)完善選人、用人機(jī)制,優(yōu)化高校財務(wù)教師資源配置

　　選人、用人是高校財務(wù)人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容。要搞好高校財務(wù)人力資源開發(fā)工作,應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度,根據(jù)高校財務(wù)改革的需要,全面考察高校財務(wù)人力資源的總體水平,仔細(xì)考慮高校財務(wù)人力資源的使用、培育、流動及淘汰等方面的因素,建立完善的選人、用人機(jī)制,確保人盡其才。此外,還應(yīng)注意開辟高校財務(wù)人力資源的多元化渠道,從縱向來源為主逐步轉(zhuǎn)向為橫向來源為主,打破以往用人以本校畢業(yè)生為主的傳統(tǒng),改善高校財務(wù)人力資源的學(xué)緣結(jié)構(gòu),優(yōu)化高校財務(wù)人力資源配置。

　　(二)建立科學(xué)、合理的高校財務(wù)人力資源績效管理制度

　　高校財務(wù)人力資源績效管理制度是指對高校體育管理者所期望產(chǎn)生的并與組織目標(biāo)一致的、且納入考評的財務(wù)人力資源的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果進(jìn)行管理的活動。高校財務(wù)人力資源績效管理制度的建立有利于促進(jìn)高校財務(wù)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

　　高校財務(wù)人力資源績效管理制度的建立應(yīng)重點考慮如下幾個方面:第一,在考評方法上,應(yīng)根據(jù)財務(wù)學(xué)科類別與學(xué)科層次、崗位類別與財務(wù)管理之間的具體情況,采用定性與定量相結(jié)合的,重點考核與全面考核相結(jié)合,并注意考核的時間和頻次;第二,在考核指標(biāo)的確立上,確立考核指標(biāo)既要考慮專業(yè)技能,又要考核師德責(zé)任,既要考核科研能力,又要考核職業(yè)能力,既要嚴(yán)格要求自己,又要體現(xiàn)對教師的人文關(guān)懷;第三,在考核的結(jié)果上,將考核的結(jié)果應(yīng)納入高校財務(wù)人力資源的職稱評定、住房、薪酬、獎金、評優(yōu)評先等工作之中,使考核結(jié)果切實能夠發(fā)揮激勵和監(jiān)督作用。

　　(三)建立和完善高校財務(wù)人力資源的激勵機(jī)制和投入機(jī)制

　　高校要為高校財務(wù)人力資源創(chuàng)造良好的條件,一方面,建立物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的激勵機(jī)制;另一方面,建立投入機(jī)制,加大投入力度,提高他們的待遇,增加薪酬。將激勵機(jī)制和投入機(jī)制提升為穩(wěn)定高校財務(wù)人力資源隊伍、發(fā)揮人力資源作用的重要因素地位上來。以高校財務(wù)人力資源規(guī)劃為本,以增強(qiáng)高校財務(wù)管理質(zhì)量為目標(biāo),以穩(wěn)定高校財務(wù)人力資源隊伍、激勵高校財務(wù)人力資源的工作熱情為落腳點,體現(xiàn)出多勞多得,獎懲分明等激勵作用,同時,加大投入力度,將物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合起來,國家待遇與校內(nèi)績效工資相結(jié)合,積極發(fā)揮薪酬管理、績效管理在高校財務(wù)人力資源管理中的積極作用。

　　財務(wù)專業(yè)方面畢業(yè)論文參考范文篇2

　　淺析強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的策略

　　在醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動中,財務(wù)管理是最為重要的管理工作。醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)醫(yī)院綜合性價值的管理方式的好壞,因為在醫(yī)院的財務(wù)活動中,能將醫(yī)院的任何財政上的變化清晰的進(jìn)行反映。所以,為了促進(jìn)醫(yī)院能在競爭市場中健康穩(wěn)定的發(fā)展,就應(yīng)該全面了解醫(yī)院的管理內(nèi)容,并對醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析,找出有效的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理策略,保證醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭地位。

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容

　　1.在醫(yī)院財務(wù)管理中的首要內(nèi)容就是成本核算,其實也就是制定項目成本,對醫(yī)院的整體支出費(fèi)用進(jìn)行間接的控制。開展成本核算即是讓醫(yī)院的全體員工都樹立起成本觀念,并強(qiáng)化自身的成本意識,所以在開展成本核算工作的時候具有一定程度的困難性。制定定額成本以及實行成本費(fèi)用包干是成本核算的主要方法。為了使醫(yī)院整體成本得到控制,從根本上提高經(jīng)濟(jì)績效,還可以制定并執(zhí)行支出費(fèi)用超出預(yù)定金額進(jìn)行懲罰,節(jié)約成本有所獎勵的策略。

　　2.根據(jù)醫(yī)院的相關(guān)資料以及收支情況,要隨時對醫(yī)院的收支情況進(jìn)行合理的預(yù)測,防止出現(xiàn)不必要的開支。也就是對醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和計劃,這是醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容中相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要保證醫(yī)院能得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益,就應(yīng)該通過財務(wù)的預(yù)測和計劃控制收支不平衡情況的出現(xiàn)。

　　3.在醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容中,為了降低投資的風(fēng)險,以及避免因為不合理的項目投資造成成本的浪費(fèi),醫(yī)院項目的投資無論大小,都應(yīng)該對投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性分析,以此來降低投資的損失,確保醫(yī)院的財務(wù)管理工作順利開展。

　　4.醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與市場經(jīng)濟(jì)是息息相關(guān)的,市場已經(jīng)成為了醫(yī)療資源基本配置的主體。新形勢下對醫(yī)院財務(wù)管理的客觀要求就是如何在政策允許的范圍內(nèi)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,對醫(yī)療資源進(jìn)行合理的配置和分配。提高資金使用率,防止資產(chǎn)流失,使資產(chǎn)保值、增值。醫(yī)院管理目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下追求社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。醫(yī)院要立足于市場,要求生存的同時也要求發(fā)展。

　　二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

　　1.在當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理中,幾乎都沒有對醫(yī)院的資金實行集中管理,這是由于醫(yī)院在資金運(yùn)作方面不是由醫(yī)院總部統(tǒng)一進(jìn)行的,且存在著異地經(jīng)營的非法人分支機(jī)構(gòu)。另外,醫(yī)院的資金90%以上都是來自于醫(yī)療服務(wù)收入、藥品進(jìn)銷收益,然而醫(yī)院的一些授權(quán)審批制度建立不完善,或者執(zhí)行力度不夠,致使醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)費(fèi)控制失效,使得醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)很大的風(fēng)險,出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象發(fā)生,也就不能滿足醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展。

　　2.醫(yī)院的固定資產(chǎn)在舊財務(wù)制度中規(guī)定,在進(jìn)行會計審算的時候,要按照固定資產(chǎn)原值的一定比例,來計算固定資產(chǎn)修購基金,這種規(guī)定就會使固定資產(chǎn)在賬面價值保持入賬時的購買面值。但是,固定資產(chǎn)會在使用過程中出現(xiàn)磨損和耗費(fèi),時間越長這些價值磨損和耗費(fèi)就會越大,就會將固定資產(chǎn)的賬面支架低于購買時的價值,而財務(wù)管理人員在財務(wù)報表上的固定資產(chǎn)反應(yīng)的就不是當(dāng)前的實際價值,對資產(chǎn)價值有所虛增,就會給報表使用者造成誤導(dǎo)。

　　3.當(dāng)前,在醫(yī)院的財務(wù)管理中,很大一部分醫(yī)院都存在著預(yù)算編制呈現(xiàn)片面性的問題,在預(yù)算管理項目中,沒有將應(yīng)付賬款、負(fù)債等資產(chǎn),還有庫存物資等計算進(jìn)去,僅是注重收支預(yù)算,這樣一來,就會使經(jīng)費(fèi)的投用方向出現(xiàn)紕漏,不能全面的進(jìn)行預(yù)算。另外還有醫(yī)院預(yù)算管理不合格的問題,這就出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的控制不能按照預(yù)算制定的項目來進(jìn)行,且沒有較高的執(zhí)行率,就會致使經(jīng)費(fèi)的預(yù)算制定以及預(yù)算執(zhí)行不一致。

　　4.在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中,很多分管財務(wù)管理方面的院領(lǐng)導(dǎo)都是出身于醫(yī)學(xué)專業(yè),而財務(wù)管理這一工作則要求財務(wù)管理人員據(jù)有較高的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識,以使經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。而分管財務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo),本身就具有較多的基本工作,還有相關(guān)的研究業(yè)務(wù),以至于對財務(wù)管理方面過問較少。最關(guān)鍵的問題是,這些出身于醫(yī)學(xué)專業(yè)的財務(wù)管理工作者對財務(wù)管理方面的知識都有所欠缺,就不能將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的規(guī)范,也不能很好的加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理,也不能有效完善醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制在管理層面的作用。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施

　　1.為了建立預(yù)算編制、審核、執(zhí)行以及分析、考核等全面預(yù)算管理體系,國家要對醫(yī)院實施“核定收支、定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”等預(yù)算管理方法。這就需要醫(yī)院按照規(guī)定程序的預(yù)算方案落實到相關(guān)的執(zhí)行部門以及具體的項目中去,有效提高預(yù)算的執(zhí)行效率,并對執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析,對其中存在的問題進(jìn)行及時的校正;另外,醫(yī)院強(qiáng)化財務(wù)管理監(jiān)督,就要將預(yù)算和財務(wù)管理責(zé)任進(jìn)行根本落實,以此來提高預(yù)算執(zhí)行效率。還需要醫(yī)院實施標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算編制和審核制度,將在醫(yī)院的活動中所出現(xiàn)的收入和支出都算進(jìn)預(yù)算管理中。要嚴(yán)格遵循收支平衡的預(yù)算原則,進(jìn)行預(yù)算編制和審核。對各項目的預(yù)算管理,要結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部和市場上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行合理的預(yù)測,以此來確保預(yù)算編制的合理性、嚴(yán)肅性以及靈活性。

　　2.健全醫(yī)院財務(wù)會計核算體系是非常重要的一項工作,這就應(yīng)該對醫(yī)院的收支管理進(jìn)行規(guī)范,加強(qiáng)對醫(yī)院收支的核算和控制。首先,對醫(yī)院的收支分類,要按照收入的來源以及支出的方向進(jìn)行準(zhǔn)確分類。其中,醫(yī)院的收入來源包括醫(yī)療收入、財政補(bǔ)助收入、科教項目收入和其他收入,醫(yī)院的支出包括醫(yī)療支出、財政項目補(bǔ)助支出、科教項目支出、管理費(fèi)用和其他支出。同時,醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)成本的管理,對醫(yī)療服務(wù)價格進(jìn)行合理的制定,并將醫(yī)院的運(yùn)營管理和成本控制進(jìn)行最大限度的結(jié)合。另外,還要嚴(yán)格按照成本核算基礎(chǔ),利用量本分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法等來對醫(yī)院各類成本的變化進(jìn)行切實的了解,并制定出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本,對支出費(fèi)用進(jìn)行有力的控制,從根本上提高成本管理效率,并增強(qiáng)醫(yī)院在市場上的競爭力。

　　3.在醫(yī)院的財務(wù)管理過程中,醫(yī)院很有必要建立起科學(xué)合理的財務(wù)評價體系。建立財務(wù)評價體系,應(yīng)該將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合,以長遠(yuǎn)目標(biāo)與眼前目標(biāo)的結(jié)合為建立原則。為了保證醫(yī)院各管理職能部門能切實履行經(jīng)濟(jì)職責(zé),應(yīng)該對財務(wù)活動進(jìn)行分析、監(jiān)督和評價。另外,為了使財務(wù)管理活動能夠客觀真實的將醫(yī)院的各項經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行反映,醫(yī)院要對經(jīng)營成果、財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的評價,堅持以醫(yī)院的長期發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo),從根本上提高醫(yī)院的管理水平,能較好的接受上級管理部門對財政的審計和監(jiān)督,以促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

　　4.對醫(yī)院的財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn),也是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的關(guān)鍵措施。因為醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平會直接影響到醫(yī)院的財務(wù)工作質(zhì)量。所以應(yīng)該拓寬財務(wù)管理人員在相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的知識,并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理知識培訓(xùn),讓財務(wù)管理人員能樹立堅持專業(yè)知識學(xué)習(xí)的觀念意識,能在當(dāng)前的新形勢下,滿足醫(yī)院的財務(wù)管理工作需求。