特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦>論文大全>畢業(yè)論文>財務(wù)管理>財務(wù)基本理論>

企業(yè)財務(wù)管理本科論文

時間: 秋梅1032 分享

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,做好企業(yè)的財務(wù)管理工作,對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。抓好財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵 。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理本科論文的內(nèi)容,希望能幫到大家,歡迎閱讀參考!

  企業(yè)財務(wù)管理本科論文篇1

  淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

  【摘要】 財務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。文章從財務(wù)預(yù)算管理的重要作用出發(fā),通過分析目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,提出了建立有效的財務(wù)預(yù)算管理的幾點看法。

  【關(guān)鍵詞】 財務(wù)預(yù)算管理 控制 考核

  一、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理和經(jīng)營中的作用

  1、激勵的作用

  企業(yè)通過預(yù)算管理。可將預(yù)算目標(biāo)分層次、分部門地分解到企業(yè)各個職能部門。并進(jìn)而細(xì)化到每個員工。每個部門將本部門的預(yù)算指標(biāo)作為在預(yù)算期間的奮斗目標(biāo)。而預(yù)算目標(biāo)又與經(jīng)濟(jì)鼓勵掛鉤,經(jīng)濟(jì)鼓勵也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來。使企業(yè)每個部門、每個員工都了解本部門的經(jīng)濟(jì)活動與企業(yè)整個預(yù)算目標(biāo)之間的關(guān)系,激勵每個部門、每個員工努力為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而工作。由于企業(yè)預(yù)算須經(jīng)過白上而下、自下而上的編制過程,企業(yè)預(yù)算所要達(dá)到的意圖以及為之應(yīng)采取的方法、激勵措施在編制過程中得到充分討論,因此。預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力而達(dá)到的,具有一定的激勵作用。

  2、幫助決策的作用

  財務(wù)預(yù)算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來,在預(yù)算體系中,知識和信息被重新分類總結(jié),并通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些知識和信息的方式來協(xié)助決策的制定。

  3、控制的作用

  企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開,在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中,控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定,即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標(biāo),執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實行嚴(yán)格的控制。

  二、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題

  1、預(yù)算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督

  費(fèi)用預(yù)算的超支時有發(fā)生,使預(yù)算的嚴(yán)肅性受到損害。我國企業(yè)大部分都實行領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆。領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆應(yīng)該是在預(yù)算范圍內(nèi)支出的一支筆,對于超出預(yù)算的部分應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定如何處理,而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。而且領(lǐng)導(dǎo)缺乏一種帶頭執(zhí)行的意識,沒有樹立向預(yù)算要效益,通過預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)管理的意識。企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行過程中公司各部門之間缺少協(xié)調(diào),大部分人都認(rèn)為預(yù)算只是財務(wù)部門的事情,缺乏一種主人翁的思想。有的部門還有可能在年底預(yù)算寬裕的情況下,突擊花錢,使預(yù)算失去它控制費(fèi)用的作用。

  2、預(yù)算的反饋不及時,很多企業(yè)只是按期報送預(yù)算的執(zhí)行分析

  由于企業(yè)在編制預(yù)算時不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情,當(dāng)市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整,就會使預(yù)算脫離實際,變成空洞的數(shù)據(jù)游戲,而且預(yù)算編制得越細(xì)、越全面,實際執(zhí)行中要求調(diào)整的地方就越多。

  3、預(yù)算沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合

  企業(yè)編制預(yù)算沒有與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相一致,就容易導(dǎo)致預(yù)算的“近視”,重視眼前的利益而使公司的長期利益受損。公司的經(jīng)營者為了自己的利益,如在效益與個人掛鉤的企業(yè)中,經(jīng)營者為了在當(dāng)年得到更多的收入而寅吃卯糧,將以后年度的收入提前到當(dāng)年確認(rèn);將相關(guān)的費(fèi)用推遲到以后年度確認(rèn);忽視對科研的投入,使公司的技術(shù)得不到提高,使公司的發(fā)展?jié)摿κ艿綋p害;忽視對員工的培訓(xùn),不提拔和選聘新員工,使員工對公司的發(fā)展漠不關(guān)心,直至跳槽。

  4、預(yù)算的編制寬余,使預(yù)算輕松地實現(xiàn),從而使預(yù)算失去它應(yīng)有的激勵作用

  預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權(quán)力,蓄意將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)放松。在有些公司中,董事還兼職子公司的董事長或總經(jīng)理,這樣在編制預(yù)算時就會將自己公司的指標(biāo)定得低一點。有的公司銷售人員故意將銷售額低估,以便獲得更多的提成收入。在國有企業(yè)中,預(yù)算的松弛現(xiàn)象很普遍,預(yù)算成了“數(shù)字游戲”。預(yù)算的寬余使得員工的積極性受到壓抑,由于較少的努力便可獲得較多的收入,也直接損害了公司的利益,員工的積極性得不到發(fā)揮。使得公司的短期目標(biāo)脫離了長期目標(biāo),將短期目標(biāo)扭曲,進(jìn)而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而且預(yù)算的寬余也會扭曲公司內(nèi)部的資源配置,使資源向預(yù)算寬余的部門流動;預(yù)算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價,不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。

  三、加強(qiáng)公司財務(wù)預(yù)算管理的對策

  1、經(jīng)批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算不能隨意調(diào)整、修改

  隨意調(diào)整、修改預(yù)算便失去了預(yù)算的意義和初衷。只有各部門嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,財務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格履行經(jīng)費(fèi)開支審批手續(xù):對各類業(yè)務(wù)事項切實做到全過程控制,盡量杜絕預(yù)算外開支,使企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動向預(yù)算目標(biāo)靠近,最終才能達(dá)到財務(wù)預(yù)算對本單位全部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制的作用。預(yù)算并非決算.并非不能修改,但不能隨意修改,只有在編制預(yù)算時所考慮的市場、業(yè)務(wù)、內(nèi)部資源、外部環(huán)境等因素發(fā)生重大變動時,才可根據(jù)實際調(diào)整或修改財務(wù)預(yù)算。調(diào)整和修改預(yù)算指標(biāo)必須按規(guī)定程序申請、審議、審批,否則,財務(wù)預(yù)算的有效性和嚴(yán)肅性就成為一句空話

  2、及時反饋預(yù)算執(zhí)行信息

  財務(wù)部門應(yīng)及時向預(yù)算執(zhí)行部門反饋預(yù)算執(zhí)行信息,以便各部門領(lǐng)導(dǎo)及時了解本部門的財務(wù)開支狀況,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因及時解決。從而確保其經(jīng)濟(jì)活動不偏離本部門的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

  3、財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)要切合實際

  編制財務(wù)預(yù)算,一般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、量人為出”的原則。財務(wù)預(yù)算需要各部門對其在預(yù)算期內(nèi)的各項經(jīng)濟(jì)活動做出全面的預(yù)計,并進(jìn)行盡可能準(zhǔn)確的測算;同時要克服預(yù)測過程中的片面性,避免個別部門為了擴(kuò)大資金使用的自由度而不負(fù)責(zé)任地夸大.造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真,導(dǎo)致資金浪費(fèi),使財務(wù)預(yù)算成為空中樓閣;同時防止財務(wù)預(yù)算管理失去控制,把財務(wù)預(yù)算變成一組過時的表格數(shù)據(jù)。

  4、要嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項目支出

  合理調(diào)整基本支出定額核定方法,使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進(jìn)行適當(dāng)分類、排序和嚴(yán)格審核的同時,切實增強(qiáng)項目預(yù)算編制的計劃性和前瞻性,實現(xiàn)項目預(yù)算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。各業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制并執(zhí)行本部門相關(guān)預(yù)算,在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項發(fā)生時負(fù)責(zé)審批,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控并及時反饋、評價;對業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差進(jìn)行分析,并以此為基礎(chǔ)實施日常管理控制。例如,控制工程研究所把運(yùn)輸費(fèi)、資料費(fèi)、辦公用品、會議費(fèi)、招待費(fèi)列為各部門的基本支出預(yù)算來考核.而把各部門的專項業(yè)務(wù)費(fèi)和作為全所整體歸口部門的各項費(fèi)用作為專項業(yè)務(wù)預(yù)算來考核。

  5、企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)預(yù)算考核體系

  在財務(wù)預(yù)算期末,對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。為此,應(yīng)成立一個具有權(quán)威性的考核組,研究并建立一組適于本企業(yè)實際的、易操作的考核指標(biāo),并制定一個可操作的考核獎懲辦法??己霜剳偷闹笇?dǎo)思想是:有助于鼓勵各部門在積極、主動、優(yōu)質(zhì)完成所承擔(dān)任務(wù)的過程中精打細(xì)算、增收節(jié)支,防止弄虛作假、浪費(fèi)資源??己说脑瓌t是:以預(yù)算為基礎(chǔ),從嚴(yán)從細(xì)、量化到人??己藘?nèi)容不僅包括即定質(zhì)量、數(shù)量條件下的收入、成本、利潤和安全等因素,還要注重原料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的考核、市場供求是否協(xié)調(diào)的考核,因為結(jié)構(gòu)的改變和市場的需求能對效益產(chǎn)生較大的影響。

  至于業(yè)績考核的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以先進(jìn)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn),將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較,對于實際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)之間的各種差異。不論是對實現(xiàn)目標(biāo)利潤有利還是不利都必須進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出原因,以便于改進(jìn)。如果差異是由于預(yù)算的準(zhǔn)確性不足造成的則應(yīng)該努力提高預(yù)算的編制能力;如果差異是由于預(yù)算執(zhí)行方面引起的,則應(yīng)該尋求改進(jìn)執(zhí)行的途徑。在確定考核獎懲時,為了避免編制先進(jìn)預(yù)算的單位完不成預(yù)算受懲罰,編制保守預(yù)算單位完成預(yù)算受獎勵的現(xiàn)象,可以在考慮實績與預(yù)算的差異方向及大小的同時。根據(jù)各部門預(yù)算的先進(jìn)性決定獎勵方案的系數(shù)。對于預(yù)算難度大的部門獎勵系數(shù)大一些,對于預(yù)算難度小的部門獎勵系數(shù)小一些。以此鼓勵員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算方案。

  【參考文獻(xiàn)】

  [1] 張國云:企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模型的選擇[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(4).

  [2] 趙學(xué)明:對當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的分析[J].廣東科技,2008(24).

  [3] 楊曄:財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)視角(上),2008(12).

  [4] 劉素琴:如何做好關(guān)閉破產(chǎn)煤炭企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理[J].中國煤炭,2009(1).

  >>>下頁帶來更多的企業(yè)財務(wù)管理本科論文

3485820