成本會計的免費論文
會計成本是指運用會計學(xué)的基本原理和一般原則，借助一定的計算方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行系統(tǒng)、全面和綜合的核算和必要的監(jiān)督管理的管理活動。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本會計的免費論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本會計的免費論文篇1
淺談有關(guān)成本會計核算
隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放的不斷深入開展,國內(nèi)企業(yè)紛紛建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度,國外企業(yè)也紛紛涌入,國內(nèi)市場的企業(yè)面臨著激烈的競爭。企業(yè)的綜合實力受到嚴峻的挑戰(zhàn),作為企業(yè)綜合實力重要組成部分的成本會計核算對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在新時期,傳統(tǒng)的成本會計核算已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。文章在深入思考的基礎(chǔ)之上對新時期成本會計核算進行了相關(guān)的談?wù)摗?/p>
在目前激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)為綜合實力的競爭。成本作為一定時期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費,成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會計核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要,在新新時期如何改進成本會計核算成為當前會計核算迫切需要解決的重要課題之一。
1 價值管理觀念的樹立
一般來說,國內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開支的范圍對成本進行核算,產(chǎn)品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用通常被看作期間費用直接作為當期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié),無法通過各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng),最終導(dǎo)致實際成本在考核的時候無法與標準成本進行對比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況,企業(yè)的各個部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如,生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率,盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產(chǎn)品的價格優(yōu)勢,不顧材料的品質(zhì)而采購質(zhì)量不好但是價格便宜的原材料,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)的價值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來衡量。產(chǎn)品的功能在價值管理領(lǐng)域的含義為:一個系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運行時的目的或意圖。這里所說的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運輸、宣傳營銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計開始到整個生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會計核算的主要著眼點在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而新時期的價值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價值體系,從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實現(xiàn)性價比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會計核算只能夠事后反映對產(chǎn)品的成本情況,即使出現(xiàn)了問題也已經(jīng)無法進行彌補,對產(chǎn)品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上,而對其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉儲等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期的成本,引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對成本進行控制,從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化,最終在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。
2 時間因數(shù)引入
當今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快,在競爭激烈的市場中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競爭、價格競爭轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競爭上來。哪個企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對手占領(lǐng)市場,從而獲得競爭的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。
現(xiàn)行成本會計核算中,對于時間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產(chǎn)生的成本階段。沒有計算由于未按期交貨而進行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時間有關(guān)的隱性成本,如超過規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難,就更沒有進行相應(yīng)的考慮。綜上所述,我國當前的成本會計核算對于與時間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認識,企業(yè)管理層無法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會造成怎樣的后果。這就有必要對與時間相關(guān)成本進行專門的核算,從而克服傳統(tǒng)的成本會計在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益,這是現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算所要達到的目標,通過提高資源的使用效率來獲得更大的經(jīng)濟效益。而時間對于傳統(tǒng)成本會計來說僅僅起著一個分攤的作用,從而忽視了時間自身的經(jīng)濟價值,造成了產(chǎn)品成本偏離實際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時間最小化作為成本分攤的基礎(chǔ),可以使員工既可以追求成本最小化,又可以與企業(yè)的目標相統(tǒng)一。
3 完善內(nèi)部控制體系,加強成本監(jiān)督
企業(yè)財務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟價值表現(xiàn),應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價值體現(xiàn)。而對于企業(yè)的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本,而是應(yīng)視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強整個生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和事中的控制,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中,僅僅局限于財務(wù)管理方面的內(nèi)部控制,而針對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏有效的控制和監(jiān)督制度,在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中,內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,由過去針對財務(wù)人員的內(nèi)控管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對資金籌集、材料采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)建立相對應(yīng)的內(nèi)部控制制度,從而以整個生產(chǎn)周期為成本控制對象,進行全方位的監(jiān)督管理。
4 提高會計人員素質(zhì),努力實現(xiàn)成本會計電算化
當前企業(yè)會計電算化應(yīng)用中普遍存在以下問題:一是停留在模仿替代手工核算階段,事后反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況,無法進行事前預(yù)測和事中控制;二是會計信息系統(tǒng)提供的僅僅是財務(wù)會計信息,在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,供應(yīng)、銷售、人事、財會等子系統(tǒng)相互分割,尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會計電算化現(xiàn)狀,已很難滿足企業(yè)管理的需要,尤其對于產(chǎn)品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對不同企業(yè)管理層次的需求,成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,從而及時、準確地進行成本預(yù)測,決策和核算,有效地實施成本控制,已成為亟待解決的問題。
從上面可以看出,在當前的市場環(huán)境之下,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,誰能更好的控制自身的成本,誰就能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本核算,為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份力量。
綜上所述,企業(yè)面對日益復(fù)雜、競爭日趨激烈的市場環(huán)境成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現(xiàn)行的成本會計核算提出了新的要求。
成本會計的免費論文篇2
淺析成本會計的發(fā)展趨勢和對策
成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,是商品經(jīng)濟的一個經(jīng)濟范疇,是產(chǎn)品價值的重要組成部分。馬克思在《資本論》中分析資產(chǎn)主義商品生產(chǎn)時,對成本的含義進行了科學(xué)的分析,指出:“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個商品W的價值,用公式來表示就是W=c+v+m。如果我們從這個產(chǎn)品價值中減去剩余價值m,那么,在商品中剩下的,就是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資產(chǎn)價值c+v的等價物或補償價值。”很多人都認為:成本就是產(chǎn)品的成本,其實不然,產(chǎn)品成本屬于成本,但成本并不等于產(chǎn)品成本。成本涵蓋了產(chǎn)品成本、期間成本、固定成本、變動成本、相關(guān)成本、可控成本等各種具體概念。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理要求的提高,成本的概念和內(nèi)涵也在不斷完善與發(fā)展。因此,經(jīng)濟學(xué)家將成本的定義進一步拓展,認為凡是經(jīng)濟資源的犧牲都是成本。成本包括支出成本和機會成本。支出成本是指現(xiàn)在、過去、未來的現(xiàn)金流出或?qū)嵨锵?。機會成本是將所放棄的資源用于可能實現(xiàn)的收益。因為機會成本不能被很好地確定和計量,會計系統(tǒng)重點還是記錄支出成本,但是機會成本不可或缺,在制定決策上要認真予以考慮。
綜上所述,成本是一個動態(tài)發(fā)展的概念。從事經(jīng)濟活動的內(nèi)容不同,管理的需要就不同,相應(yīng)的成本含義也會隨之變動。但是在成本的演變進程中,有兩個基礎(chǔ)特征始終不變:一是成本是以某種特定目的為對象的。目標滿足于管理需要,可以是有形或無形的成品,也可以是某種特殊的服務(wù)。二是成本是為了實現(xiàn)這種特定目的而發(fā)生的消耗,沒有目地的消耗是一種損失,不能稱之為成本。另外基于一個重要的會計特征,即會計的貨幣計量假設(shè),成本還必須是可以用貨幣計量的,否則就無法進行成本的核算。
一、傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)中存在的問題
成本會計系統(tǒng)是指構(gòu)成成本要素的有機組合,以及由這些要素相互作用所形成的整體。但傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)存在許多弊端。
1.成本信息失去了相關(guān)性。這是因為傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)無法對經(jīng)營決策者提供充分的成本信息,即經(jīng)營者手頭的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場的經(jīng)營活動變得不對稱。因此,最需要成本會計信息的經(jīng)營者,反而對成本管理數(shù)據(jù)產(chǎn)生了一種不向榮的感覺,從而使這些數(shù)據(jù)失去了相關(guān)性。
2.傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)難以觀察到制造環(huán)節(jié)的成本形成過程。
3.從傳統(tǒng)產(chǎn)品成本中無法獲得制造緩解的信息。
4.無法有效地將成本信息應(yīng)用于管理。
5.成本信息的“質(zhì)”不明確。傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)提供的成本數(shù)據(jù),其提供的是置換成了貨幣價值的定量信息而不是質(zhì)量信息。因此,需要對成本狀況進行判斷時,經(jīng)營者不得不依賴于金額的高低來做質(zhì)量好壞的評價。
6.難以計算出正確的成本。
7.業(yè)務(wù)活動、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及與財務(wù)會計的協(xié)調(diào)的不充分。
8.經(jīng)理人員的不懂行導(dǎo)致對成本信息的不理解。
二、成本會計發(fā)展的新趨勢
成本會計發(fā)展的新趨勢之一:時間驅(qū)動作業(yè)成本法
這個方法的特點就是采用估計的工作時間來計算作業(yè)成本,而不是以調(diào)查確定的工作時間來計算基礎(chǔ)。其做法就是,在實施將一個責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時,放棄追蹤而采用估計,這種估計與上述的方法不同。它僅向經(jīng)理人員進行估測,不是像過去那樣,按員工調(diào)查來確定分割比例。
成本會計發(fā)展的新趨勢之二:彈性邊際成本法這種方法和前種方法有許多相同之處,不同之處主要在于該方法下的成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責(zé)任,從而有利于加強責(zé)任控制。
成本會計發(fā)展的新趨勢之三:資源消耗會計
這種方法的特點就是,它在非金額方面,應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性,將成本對象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點”;為了與計劃數(shù)量或者標準數(shù)量相比,財務(wù)與非財務(wù)信息相結(jié)合,有助于負責(zé)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營者進行成本管理。
三、成本會計發(fā)展的對策
對策之一:效益成本法
所謂的效益成本法,是從經(jīng)濟效益的角度出發(fā)來確定成本是否發(fā)生、發(fā)生范圍、額度及其分配去向的一種現(xiàn)代成本計算方法。它的內(nèi)容如下: 1.分析成品生產(chǎn)過程中各種消耗對企業(yè)內(nèi)部可劑量的直接經(jīng)濟效益的關(guān)系,確定各種效益成本和投資成本等。
2.確定耗費效益系數(shù)控制支出,同時確定效益獎勵率提高效益。
3.采用經(jīng)濟效益剖析法確定立項核算的效益成本。
4.確定效益成本的支出方式。
5.設(shè)置專門賬戶匯集各種效益成本,然后按現(xiàn)行會計制度規(guī)定的支出進行結(jié)轉(zhuǎn)。
它的主要特征有五點:
1.耗費同效益掛鉤。
2.成本核算對象既不是產(chǎn)品,也不是責(zé)任單位,而是立項的成本性效益。
3.核算具有階段性。
4.核算具有輔助性。
5.核算對象與管理目標相統(tǒng)一。
對策之二:節(jié)能降耗法
控制成本、降低成本是成本會計管理的一項目標,而節(jié)能降耗又是降低成本的重要方面。所以,節(jié)能降耗是解決企業(yè)能源效率低下的首要問題,是優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要選擇,會計人員應(yīng)從節(jié)能降耗的必要出發(fā),對節(jié)能降耗的會計主體、會計核算、核算方法進行系統(tǒng)設(shè)計,尤其是要對節(jié)能講好成本的核算的內(nèi)容和方法、節(jié)能降耗效益的核算內(nèi)容分方法進行深入的設(shè)計。
它的主要內(nèi)容有兩部分:一是采用節(jié)能降耗措施所花費的代價——節(jié)能降耗成本會計:二是節(jié)能降耗所帶來的效益——節(jié)能降耗效益成本。
對策之三:使用軟件管理方法
使用會計軟件如會計電算化,進行電腦操作,減少人工的投入,就是減少成本的支出,還有就是方便快捷,減少失誤。因為會計電算化是一種必然的發(fā)展趨勢。實踐證明,成本會計電算化是實行新的成本會計方法的技術(shù)前提。沒有會計電算化,新的成本會計方法就難以取得實際效果。
對策之四:總結(jié)、完善和推廣我國行之有效的成本會計方法
現(xiàn)代成本會計的實施并不意味著對傳統(tǒng)成本會計的全盤否定,完全照搬照抄西方成本會計方法,更不是要求成本會計高等數(shù)學(xué)化。我們認為,只要是適應(yīng)我國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的要求,這必然有利于提高經(jīng)濟效益的會計方法,都應(yīng)視為現(xiàn)代成本會計方法。