隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：關于如何加強醫(yī)院成本會計管理工作的思考相關論文。內(nèi)容僅供參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　關于如何加強醫(yī)院成本會計管理工作的思考全文如下：

　　一、引言

　　在國民醫(yī)療費用逐漸上漲，而且上漲幅度超過國民經(jīng)濟收入的增長速度的情況下，衛(wèi)生部要求醫(yī)院要嚴格遵守相關法律法規(guī)，控制醫(yī)療費用，減輕國民醫(yī)療負擔，而國家財務部卻對衛(wèi)生事業(yè)的投入越來越少。這些情況都嚴重制約了醫(yī)院的經(jīng)營收入。為了使醫(yī)院更好地適應社會，并獲得更大的發(fā)展空間，就必須要認真探討如何加強醫(yī)院的成本會計管理。

　　二、加強醫(yī)院成本會計管理的重要意義

　　首先，適應醫(yī)療改革的需要。雖然現(xiàn)在大部分醫(yī)院都是非營利性的，但是無論是公立還是私立醫(yī)院，都擁有相同的經(jīng)營目標，以最小的成本實現(xiàn)最大化的利益。那么想要達到這個目標，就要根據(jù)各個醫(yī)院的自身情況制定適合自身的成本會計管理體系及方法。以此來實現(xiàn)人力、物力和財力的最合理分配，力求達到保證高質(zhì)量服務的同時實現(xiàn)成本的最低化，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力，取得醫(yī)院的發(fā)展。

　　其次，保證醫(yī)院達到高效、低耗。只要成本的降低不影響到服務的質(zhì)量，那么降低成本是管理的首要任務。這個情況同樣適用于醫(yī)院。特別是在新醫(yī)改政策出來后，醫(yī)院藥品加成收入被取消了，那么要想抵消此部分缺失，就必須要在降低成本這一方面入手。不管是明確各個項目成本的來源，尋找降低成本的可能，還是改變成本的基礎，改善成本的結(jié)構(gòu)，其最終目標都是為了達到以最低的成本實現(xiàn)最好的效益。

　　最后，是制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。只有財務會計提供了客觀、充分的成本資料后，醫(yī)院在制定每一個階段的發(fā)展戰(zhàn)略時才足夠合理、科學，才能在既定的可利用資源范圍內(nèi)實現(xiàn)預期的目標。而在考慮過成本資料后，醫(yī)院在實現(xiàn)發(fā)展目標的過程中，也會提高資源的利用效率，使醫(yī)院的成本走向最低化，產(chǎn)生更多的效益。

　　三、現(xiàn)行醫(yī)院成本會計管理制度存在的不足

　　(1)現(xiàn)行成本會計制度不適應新醫(yī)改。新醫(yī)改將支持民營醫(yī)院快速發(fā)展，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本管理制度大多適用于事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院，國家并未對民營醫(yī)院如何進行成本管理進行較多說明。而且，新醫(yī)改為了體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，將使醫(yī)院的公益性開支增多，而現(xiàn)行的會計管理制度在這一方面也是有欠缺的，這樣將容易混淆公益性及經(jīng)營性成本，也將不可避免地出現(xiàn)人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象，使成本管理不那么客觀。此外，新醫(yī)改將實行醫(yī)藥分離，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會計科目也無法滿足新醫(yī)改的要求。

　　(2)醫(yī)院成本管理意識不足。公立醫(yī)院在我國的醫(yī)療體系中占絕大部分，其競爭意識及管理體制與民營醫(yī)院相比有很大區(qū)別。長期由財政撥款來進行醫(yī)院的醫(yī)療設備投資及建筑修建，使得大多醫(yī)院沒有正確認識自身在醫(yī)療市場中的地位，管理意識不足，管理理念落后，未能很明確地分出進行成本管理工作的職能機構(gòu)，片面化了成本管理的范圍。

　　(3)成本會計管理方法落后。隨著醫(yī)療專業(yè)分工越來越細，醫(yī)療服務涉及面越來越廣泛，成本數(shù)據(jù)管理業(yè)越來越復雜，這就使得對成本數(shù)據(jù)的時效性有了更高的要求。也正是因為成本核算對象的多樣性與復雜性，使得醫(yī)院很難形成一種比較科學合理的成本核算制度。而且，新的會計制度只要求編制各科室的全成本表，使得成本信息過于粗略，無法具體詳細地了解各個項目的成本信息，無法對醫(yī)院的效益進行正確的評價，這對降低成本及收費的合理定價都是不利的。

　　(4)沒有充分核算衛(wèi)生材料成本。醫(yī)院衛(wèi)生材料是組成流動資產(chǎn)的重要部分，這類材料的質(zhì)量要求相對較高，而醫(yī)院只注重業(yè)務收入，卻疏忽了對衛(wèi)生材料的管理，容易造成衛(wèi)生材料的浪費。而且，醫(yī)院也沒有專門針對后勤部門的成本核算制度，也容易造成醫(yī)院成本的升高。目前，醫(yī)院雖然對材料消耗進行了登記，但是，由于信息系統(tǒng)的相對滯后，無法很好地滿足控制衛(wèi)生材料成本的目的。

　　(5)沒有正確確立成本管理的范圍。由于公立醫(yī)院既作為一個經(jīng)濟實體，又承擔社會責任、政府職能，所以對于醫(yī)院的成本費用是完全成本費用還是非完全成本費用不能一概而論，應該視情況而定。此時，就要求醫(yī)院要明確情況、條件，認真執(zhí)行。管理中，要嚴格進行成本控制，按照完全成本進行管理，不可隨意添加、減少。在落實政策時，則要按照非完全成本進行管理，盡到應盡的社會責任。

　　四、對醫(yī)院成本管理的對策

　　(1)緊跟新醫(yī)改對醫(yī)院成本會計管理的要求。在新醫(yī)改的條件下，醫(yī)院現(xiàn)行的成本管理制度不能滿足醫(yī)院的多元化發(fā)展，醫(yī)院需要更加客觀、科學的成本核算制度來評價醫(yī)院的效益。對此，要多借鑒國外非營利性組織的成功經(jīng)驗，結(jié)合醫(yī)院自身情況，制定統(tǒng)一的成本管理制度，細分營利性成本及公益性成本的界限，防止國家財政資金被冒用。與此同時，也要在成本會計管理時加上公益性會計科目，這也將更有利于醫(yī)院的績效考核。

　　(2)醫(yī)院領導要更新成本會計管理的觀念。領導是決定一個單位管理是否有效、制度是否健全的一個重要因素。這就要求，醫(yī)院領導要正確認識成本會計管理，樹立正確的管理觀念，完善管理制度。采用工資激勵大方法，將其與工資績效掛鉤，充分調(diào)動每一個員工的積極性，在保證不影響服務質(zhì)量及更新技術的同時，降低醫(yī)院的成本，提高員工成本意識。并且，選取優(yōu)秀的會計人員，嚴格會計人員的選取，擇優(yōu)選聘，變革傳統(tǒng)落后的方式，實現(xiàn)成本會計電算化。

　　(3)達到成本會計電算化。達到成本會計電算化是實現(xiàn)新的成本會計核算方法的重要前提。醫(yī)院要購買合適的信息處理系統(tǒng)，并且使會計電算化盡快從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，使其成為成本會計可靠的技術支持，保證成本信息的時效性。同時，要明確成本核算方法，嚴格區(qū)分成本類及費用類，防止相互混淆，導致成本核算的重疊或缺失。也可以編制內(nèi)部成本報表，尋求減少成本的途徑。

　　(4)完善衛(wèi)生材料的管理。建議醫(yī)院在網(wǎng)絡管理系統(tǒng)中增加明確衛(wèi)生材料流向的功能。例如，購入、撥出、領用、盤存、退貨及月結(jié)等。同時將材料使用的多少與科室的績效聯(lián)系起來，增強醫(yī)院全體員工特別的節(jié)約意識和責任意識。另外，要進行衛(wèi)生消耗材料的內(nèi)部控制，同時要實行材料按月盤存，防止材料過度占用而造成采購成本上升。在按月盤存時也可以發(fā)現(xiàn)材料管理中的漏洞，不斷完善，降低衛(wèi)生材料的消耗成本。

　　(5)健全成本會計管理制度。醫(yī)院成本會計管理是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，其牽涉到醫(yī)院各個部門、科室，乃至員工的切身利益。醫(yī)院只有健全成本會計管理制度，才能確保成本核算工作順利進行。醫(yī)院成本核算工作應該由上至下，由領導到職工，院長負責，以財務部門為中心，協(xié)調(diào)分工好各個相關部門的職責，醫(yī)院全體成員合作的成本會計管理系統(tǒng)。

　　為了控制成本，醫(yī)院在進行各科室內(nèi)部分析的同時，也要注意比較各個科室之間的差別、醫(yī)院自身歷年的差別以及與其他醫(yī)院之間的差異，進行分析，積極完善成本會計管理的系統(tǒng)。

　　五、結(jié)束語

　　醫(yī)院只有正確認識成本會計管理，才能正確處理國家與醫(yī)院、病人與醫(yī)院的利益關系，只有正確認識現(xiàn)階段醫(yī)院成本會計管理體系中存在的不足，不斷追隨新醫(yī)改的腳步，適應醫(yī)改的要求，不斷借鑒學習，完善自己醫(yī)院的成本會計管理系統(tǒng)，激發(fā)員工積極性，加強成本管理，才能使醫(yī)院更好地適應社會，提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益和競爭力，促使醫(yī)院有更好的發(fā)展空間。