基建會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以黨和國(guó)家的方針、政策和財(cái)經(jīng)制度為依據(jù)，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)基本建設(shè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)的、完整的、系統(tǒng)的核算，提供全面的、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料,并進(jìn)行分析和監(jiān)督，以便加強(qiáng)基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理,促進(jìn)提高投資效益的一種管理活動(dòng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于基建會(huì)計(jì)方面畢業(yè)論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　基建會(huì)計(jì)方面畢業(yè)論文參考例文篇1

　　淺析事業(yè)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)合并建賬的思考

　　【摘要】隨著財(cái)政會(huì)計(jì)的發(fā)展，事業(yè)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)的整合越來(lái)越得到行政事業(yè)單位的關(guān)注。本文主要根據(jù)基建會(huì)計(jì)并入事業(yè)會(huì)計(jì)的必要性和可行性進(jìn)行一系列的分析，找出現(xiàn)在單位在核算方面的缺陷，提出合理的整合方案與思路，以制定出最適合自身的會(huì)計(jì)核算體系。

　　【關(guān)鍵詞】事業(yè)會(huì)計(jì);合并;基建會(huì)計(jì);建賬;行政事業(yè)單位

　　隨著財(cái)政體制的進(jìn)一步改革和升級(jí)，政府對(duì)于收支分類(lèi)科目的改革，把預(yù)算編制、預(yù)算單位會(huì)計(jì)核算等幾個(gè)基本的環(huán)節(jié)全部統(tǒng)一進(jìn)行一體化管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，這樣既能夠提供財(cái)政管理的水平、精確化、精細(xì)化和高效化，又能減少預(yù)算單位在財(cái)政方面的工作量，改善預(yù)算單位在核算方面的預(yù)算手段，提高預(yù)算單位的在預(yù)算方面的執(zhí)行能力，對(duì)全方面地提高單位在預(yù)算水平、執(zhí)行能力及財(cái)務(wù)的管理水平都具有重大的意義。但是，目前單位經(jīng)費(fèi)和基本建設(shè)資金卻是依據(jù)不同的會(huì)計(jì)制度建賬。因此，為確保會(huì)計(jì)信息的完整，目前最需要解決的問(wèn)題便是基本會(huì)計(jì)建設(shè)制度和預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度的一體化。結(jié)合實(shí)際工作對(duì)兩項(xiàng)制度整合的必要性、可行性及整合方案進(jìn)行討論。

　　一、兩項(xiàng)制度整合的必要性

　　(一)一個(gè)單位兩個(gè)核算主體長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息人為割裂

　　《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》在對(duì)單位會(huì)計(jì)核算方面有著不一樣的管理規(guī)定。單位在資金核算上便采取了兩種不同的核算方式，這就割裂了同一會(huì)計(jì)主體完整的資金運(yùn)動(dòng)，不利于會(huì)計(jì)主體的統(tǒng)一管理與監(jiān)督。

　　(二)現(xiàn)行的制度與政策相互矛盾，處于兩難地步

　　現(xiàn)行的制度規(guī)定一個(gè)建設(shè)單位在進(jìn)行多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都必須單獨(dú)建立賬戶(hù)，進(jìn)行單獨(dú)的核算。一筆簡(jiǎn)單的建設(shè)資金一方面需滿(mǎn)足基建管理的要求，另一方面還要達(dá)到制度規(guī)定的要求。單位便只能用行政事業(yè)單位制度進(jìn)行核算，再利用輔助核算方式根據(jù)國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度核算。兩項(xiàng)制度核算一筆資金，浪費(fèi)了人力物力，又與現(xiàn)行的改革要求不符合。

　　(三)會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿(mǎn)足使用者的需要

　　單位存在兩個(gè)核算主體，兩套賬，兩套財(cái)務(wù)報(bào)告。兩套報(bào)表的平衡關(guān)系不同，報(bào)表的格式不同，導(dǎo)致單位出現(xiàn)補(bǔ)充報(bào)表的情況。部分單位基建項(xiàng)目的在建數(shù)量和投資額空前增長(zhǎng)，資產(chǎn)無(wú)法在事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表中反映出來(lái)，不能真實(shí)地反映單位資產(chǎn)的構(gòu)成情況。會(huì)計(jì)信息資源不能滿(mǎn)足單位的使用，在對(duì)資源的利用方面，存在很大的缺陷。

　　二、兩項(xiàng)制度整合的可行性

　　(一)公共財(cái)政體制的建立與改善，收支分類(lèi)改革的成功實(shí)施使兩項(xiàng)制度整合可能性增長(zhǎng)

　　公共財(cái)政體制的成功實(shí)施，讓財(cái)政管理制度得到很大的改善。行政事業(yè)單位在財(cái)政制度方面給予了改善，對(duì)制度進(jìn)行了重新地管理，國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)管理已得到逐步的推廣。同時(shí)還新增了很多支出經(jīng)濟(jì)方面的科目，這為將來(lái)的兩項(xiàng)制度整合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(二)事業(yè)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)的整合經(jīng)驗(yàn)可以借鑒

　　1998年，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)基建業(yè)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)處理方法》，從中可以得到很多關(guān)于事業(yè)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)整合處理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于整合的實(shí)施提供了很多的便利之處。《企業(yè)基建業(yè)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)處理方法》的發(fā)布，也標(biāo)志著事業(yè)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)的整合已經(jīng)得到了基本的解決。

　　(三)部門(mén)決算體系的構(gòu)建，可對(duì)整合起到指導(dǎo)作用

　　部門(mén)決算體系的成熟構(gòu)建，已成功將基本建設(shè)資金和行政事業(yè)資金融合在一起，能夠正確、真實(shí)地放映預(yù)算單位的財(cái)務(wù)收支情況。對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)尚無(wú)的單位可起到指導(dǎo)的作用，將整合的方法案例進(jìn)行分析，單位從中得到所需要的信息，從而進(jìn)行事業(yè)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)的整合。

　　(四)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，能夠滿(mǎn)足資金管理的需求

　　隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化處理的發(fā)展，行政事業(yè)單位在各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目的管理方面，可從一套會(huì)計(jì)賬簿中獲取各會(huì)計(jì)科目的信息幾率增長(zhǎng)。行政事業(yè)單位可得到會(huì)計(jì)科目的一些資源共享，為資金的管理尋找更加精確、高效的方式。

　　三、兩項(xiàng)制度整合的方案

　　(一)兩項(xiàng)制度整合的思路

　　目前，行政事業(yè)單位在基本建設(shè)管理體制尚未作出調(diào)整，政府職能管理部門(mén)需要對(duì)行政事業(yè)單位單獨(dú)提供基本建設(shè)管理信息。在對(duì)兩項(xiàng)制度的整合方面，行政事業(yè)單位不能單獨(dú)依靠政府職能管理部門(mén)所提供的信息，可進(jìn)行單位內(nèi)部的探討，開(kāi)展研討小組，對(duì)現(xiàn)階段單位內(nèi)部的基本建設(shè)管理體制進(jìn)行分析研討，借鑒成熟的企業(yè)，調(diào)整并修訂單位的會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容，參考國(guó)家政府頒發(fā)的管理規(guī)定，制定出最符合自己的會(huì)計(jì)核算體系。

　　在制定兩項(xiàng)制度整合方案的同時(shí)，需真實(shí)地根據(jù)單位的實(shí)際情況，在研討小組人員的選擇方面需進(jìn)行嚴(yán)格的挑選。

　　(二)基建會(huì)計(jì)并入事業(yè)會(huì)計(jì)的科目調(diào)整

　　由于基建會(huì)計(jì)在建設(shè)項(xiàng)目上工期長(zhǎng)，與行政事業(yè)單位一般支出不同，因此在科目的調(diào)整上要多加借鑒國(guó)有建設(shè)單位的會(huì)計(jì)制度經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)、精確地進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到合二為一是完全可能的要求。

　　1.增設(shè)的會(huì)計(jì)科目

　　(1)在行政企業(yè)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)類(lèi)科目增設(shè)“在建工程”、 “預(yù)付工程款”等2個(gè)一級(jí)科目。

　　在“在建工程”科目下增設(shè)“設(shè)備投資”、“其他投資”等2個(gè)二級(jí)科目。行政事業(yè)單位可自行調(diào)整二級(jí)科目核算內(nèi)容。

　　(2)在行政企業(yè)會(huì)計(jì)的負(fù)債類(lèi)科目中增設(shè)“應(yīng)付工程款”1個(gè)一級(jí)科目，在借入款項(xiàng)科目下增設(shè)一個(gè)二級(jí)科目“基本建設(shè)借款”。

　　(3)在行政企業(yè)會(huì)計(jì)的收入類(lèi)科目中增設(shè)“基本建設(shè)撥款”1個(gè)一級(jí)科目。

　　(4)在行政企業(yè)會(huì)計(jì)的支出類(lèi)科目中增設(shè)“基本建設(shè)支出”等1個(gè)二級(jí)科目。

　　2.取消的會(huì)計(jì)科目

　　取消現(xiàn)行的“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”科目。為了有效地反映基建方面的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)報(bào)表中增加基建工程收支明細(xì)表和基建投資情況表。

　　總的來(lái)說(shuō)，雖然事業(yè)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)整合目前還存在很多的問(wèn)題，但是隨著我國(guó)會(huì)計(jì)技術(shù)的進(jìn)一步完善，基建會(huì)計(jì)并入事業(yè)會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。針對(duì)行政事業(yè)單位大部分存在的缺陷，展開(kāi)討論，分析自身單位所需要的核算模式。行政事業(yè)單位通過(guò)自身的實(shí)踐，不斷探索，找到符合自己?jiǎn)挝坏暮喜⒎椒?，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算主體。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]黃紅香.淺談重構(gòu)事業(yè)單位基建會(huì)計(jì)核算體系[J].中國(guó)商界(下半月)，2008(07).

　　基建會(huì)計(jì)方面畢業(yè)論文參考例文篇2

　　淺析高校基建會(huì)計(jì)監(jiān)督

　　【摘要】 基建會(huì)計(jì)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)相分離,基建會(huì)計(jì)作為單獨(dú)的會(huì)計(jì)主體進(jìn)行核算一直是各高校的會(huì)計(jì)處理方法,然而實(shí)際中也是因?yàn)檫@樣的處理方法使得上級(jí)部門(mén)和高校財(cái)務(wù)對(duì)于基建會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用體現(xiàn)不明顯,還因此導(dǎo)致工程成本不能得到有效控制、基建項(xiàng)目超預(yù)算等問(wèn)題,然而這些問(wèn)題的解決受政策、內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)等多方面的影響。

　　【關(guān)鍵詞】 基建;會(huì)計(jì)工作;問(wèn)題

　　一、高校基建會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高等教育的改革也在加快步伐,為跟上步伐各高校規(guī)模不斷擴(kuò)大,高校新校區(qū)基本建設(shè)已成為高校建設(shè)的重要組成部分且越來(lái)越受重視,但基建會(huì)計(jì)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)相分離,基建會(huì)計(jì)作為單獨(dú)的會(huì)計(jì)主體進(jìn)行核算一直是各高校的會(huì)計(jì)處理方法,自1998年1月1日《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度(試行)》施行以來(lái),各高校“大賬”都遵循該會(huì)計(jì)制度,基建會(huì)計(jì)則遵循《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》單獨(dú)核算,事業(yè)賬不能全面反映財(cái)政對(duì)基建的投入情況也是從事高校會(huì)計(jì)工作人員早就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,然而更應(yīng)受關(guān)注的問(wèn)題是高校財(cái)務(wù)對(duì)于基建會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督作用體現(xiàn)不明顯,對(duì)于基本建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的損失浪費(fèi)、超預(yù)算等問(wèn)題難以做到有效預(yù)防,針對(duì)這些問(wèn)題許多高校只能善后。基建會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理以達(dá)到控制成本為目的,貫穿了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,然而目前高校新校區(qū)建設(shè)過(guò)程中基建會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)并沒(méi)有受到足夠的重視,基建會(huì)計(jì)人員更多地只是起到記賬的作用,而沒(méi)有真正參與到監(jiān)督管理工作中來(lái)。

　　二、高?；〞?huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

　　(一)基建會(huì)計(jì)工作缺少有效監(jiān)督,項(xiàng)目決策、預(yù)決算等內(nèi)部控制制度有待加強(qiáng)

　　上級(jí)部門(mén)對(duì)于現(xiàn)行高校會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理方式是對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)進(jìn)行年審,然而基建會(huì)計(jì)并非每年都接受上級(jí)部門(mén)審計(jì),基建會(huì)計(jì)和事業(yè)單位會(huì)計(jì)相分離的會(huì)計(jì)處理方法,導(dǎo)致基建項(xiàng)目只有在完工后才能在事業(yè)會(huì)計(jì)賬上體現(xiàn),因?yàn)榛?xiàng)目是在完工后才將完成交付使用的固定資產(chǎn)記入事業(yè)會(huì)計(jì)賬,且上級(jí)部門(mén)每年對(duì)部分高?；〞?huì)計(jì)工作以抽查方式進(jìn)行監(jiān)督管理,故對(duì)于高校固定資產(chǎn)交付使用之前,新校區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)使用情況缺少上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督管理;正是由于基建會(huì)計(jì)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)相分離的會(huì)計(jì)處理方法,許多高校新校區(qū)的基本建設(shè)直接由某一位院領(lǐng)導(dǎo)分管,這種管理體制下,包括基建財(cái)務(wù)工作在內(nèi)的所有基建工作都直接由該領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),高校財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)負(fù)責(zé)新校區(qū)基本建設(shè)的基建部門(mén)如何使用撥付的基本建設(shè)資金以及其使用是否合理、有效無(wú)法做到有力、及時(shí)的監(jiān)督。

　　由于缺少上級(jí)部門(mén)和高校財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)高校新校區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)使用情況的雙重監(jiān)督,導(dǎo)致基建會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用體現(xiàn)不明顯,新校區(qū)基本建設(shè)中經(jīng)常遇到工程成本得不到有效控制、基建項(xiàng)目超預(yù)算等問(wèn)題,例如,眾多高校在超預(yù)算的情況下,不能要求施工單位對(duì)進(jìn)行一半或者接近尾聲的項(xiàng)目停止施工,只能繼續(xù)施工。也正是由于缺少這種建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督,導(dǎo)致最后出現(xiàn)這些問(wèn)題的時(shí)候只能進(jìn)行善后,不能針對(duì)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到有效的彌補(bǔ)甚至預(yù)防。而這些表象問(wèn)題的出現(xiàn)根源是包括項(xiàng)目決策控制、預(yù)決算控制等在內(nèi)的內(nèi)部控制制度有待完善和加強(qiáng)執(zhí)行。

　　1.項(xiàng)目決策不能做到科學(xué)化、民主化。項(xiàng)目決策作為高?；窘ㄔO(shè)中的一項(xiàng)重要工作,目前其受重視程度遠(yuǎn)不能與其重要性相匹配,高?；窘ㄔO(shè)工作中多數(shù)遵循誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。這樣的體制下,普通基建會(huì)計(jì)工作人員多數(shù)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目決策提出建設(shè)性意見(jiàn),故多數(shù)都是項(xiàng)目或者是新校區(qū)基建負(fù)責(zé)人決策,而決策者并不熟悉項(xiàng)目的方方面面,因此,項(xiàng)目決策不能做到科學(xué)化、民主化。孰不知項(xiàng)目決策對(duì)減少甚至避免計(jì)劃和實(shí)際偏差有著舉足輕重的作用,合理的項(xiàng)目決策能有效防止超概算等不良現(xiàn)象。

　　2.預(yù)決算控制和資金使用過(guò)程控制有待加強(qiáng)。預(yù)決算作為整個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的依據(jù),如預(yù)決算出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目工程造價(jià)失控。而目前許多高校新校區(qū)基本建設(shè)工作中工程物資價(jià)格管理混亂、工作量存在誤差等問(wèn)題仍得不到重視和解決,大多缺少有效的資金運(yùn)行機(jī)制,如建設(shè)資金的管理使用和工程付款等,資金使用控制和約束有待加強(qiáng)。

　　3.內(nèi)部審計(jì)任重道遠(yuǎn),有待強(qiáng)化。內(nèi)部審計(jì)作為對(duì)高校建設(shè)管理工作的再監(jiān)督,能夠幫助高校查找管理漏洞,完善新校區(qū)基本建設(shè)管理工作,各高校基本都建立了自己的審計(jì)部門(mén),足見(jiàn)其重要性。但作為貫穿整個(gè)建設(shè)投資活動(dòng)的審計(jì)工作,并不僅僅是成立一個(gè)審計(jì)部門(mén),制定一些內(nèi)部審計(jì)控制制度就能有效實(shí)現(xiàn)其作用的?；?xiàng)目從決策至竣工決算,期間涉及面廣、人多、量大,這就對(duì)審計(jì)部門(mén)的工作人員要求極高,目前多數(shù)高校審計(jì)部門(mén)能夠做到的多數(shù)是防止舞弊行為,通過(guò)審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題并提出合理化建議的不多,而此項(xiàng)工作能夠做到發(fā)揮其作用以減少損失、提高效率,故內(nèi)部審計(jì)工作任重道遠(yuǎn),有待強(qiáng)化。

　　(二)高校基建會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍建設(shè)不容忽視

　　隨著高校規(guī)模的擴(kuò)大,新校區(qū)建設(shè)的工程量大、建設(shè)期長(zhǎng)、項(xiàng)目也繁多,但從學(xué)院長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看,高校認(rèn)為新校區(qū)建設(shè)只是一項(xiàng)階段性工程,故多數(shù)高校不會(huì)招聘專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)新校區(qū)建設(shè)而是從學(xué)院內(nèi)部抽調(diào)人員成立臨時(shí)的建設(shè)部,且多為一個(gè)人負(fù)責(zé)好幾個(gè)項(xiàng)目,財(cái)務(wù)工作人員也是學(xué)院財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員兼職,正是因?yàn)樾滦^(qū)建設(shè)只是學(xué)院發(fā)展過(guò)程的一個(gè)階段,故學(xué)院也不會(huì)因此而增強(qiáng)審計(jì)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè),如此,人員緊張、任務(wù)繁重、會(huì)計(jì)和審計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高成了影響高?；üぷ鞯囊粋€(gè)重要因素。

　　三、加強(qiáng)高?；〞?huì)計(jì)工作的建議

　　(一)新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》對(duì)高校會(huì)計(jì)工作猶如雪中送炭

　　2009年財(cái)政部印發(fā)了關(guān)于《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》(征求意見(jiàn)稿)的通知,與現(xiàn)行《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度(試行)》相比,征求意見(jiàn)稿會(huì)計(jì)核算、科目設(shè)置等六項(xiàng)變化,其中涉及基建會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要變化是:為了增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的完整性,要求將基建會(huì)計(jì)納入“大賬”。如此以來(lái),今后不但能使高校“大賬”數(shù)據(jù)完整且一目了然,還能使基建接受學(xué)院“大賬”的監(jiān)督,在高校接受上級(jí)部門(mén)年審時(shí),所有的資金使用明細(xì)情況都將在審計(jì)范圍內(nèi),包括高校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況。如此一來(lái)基建會(huì)計(jì)就會(huì)受到學(xué)院與上級(jí)部門(mén)的雙重監(jiān)督,而學(xué)院“大賬”對(duì)基建會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用則體現(xiàn)在日常每一筆業(yè)務(wù)中,這種監(jiān)督作用貫穿了基本建設(shè)項(xiàng)目的資金使用全過(guò)程,年審工作中上級(jí)部門(mén)能夠每年對(duì)基建項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出問(wèn)題并尋找解決、彌補(bǔ)方案,以防止跨期長(zhǎng)、工程量大的項(xiàng)目在多年后才被發(fā)現(xiàn)資金嚴(yán)重浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象。

　　(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度,加大對(duì)基建會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度

　　今后國(guó)家政策上允許基建與事業(yè)會(huì)計(jì)合并,即《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》(征求意見(jiàn)稿)中所提基建會(huì)計(jì)納入“大賬”能夠施行固然是好,但不論能否合并,高校自身應(yīng)做到加強(qiáng)內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的具體工作包括項(xiàng)目決策控制、預(yù)決算控制、資金使用過(guò)程控制、內(nèi)部審計(jì)控制、完善工程跟蹤審計(jì)等,做到從項(xiàng)目開(kāi)始就實(shí)施監(jiān)督控制成本,如此才能實(shí)現(xiàn)對(duì)基建會(huì)計(jì)工作從工程開(kāi)始到工程結(jié)束驗(yàn)收的全過(guò)程的監(jiān)督管理,才能更好地完成高校財(cái)務(wù)對(duì)基建會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理,避免高校財(cái)務(wù)對(duì)于基建財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)形同虛設(shè)。

　　(三)加強(qiáng)基建會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍建設(shè),提高綜合管理水平

　　高校新校區(qū)基建會(huì)計(jì)工作人員少、任務(wù)繁重是目前眾多高校面臨的問(wèn)題,在不影響高校合理人員結(jié)構(gòu)的情況下,高校應(yīng)鼓勵(lì)事業(yè)財(cái)務(wù)人員參與基建會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理工作,這樣既解決了基建會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍問(wèn)題,又不會(huì)影響合理的人員結(jié)構(gòu)。切實(shí)做好監(jiān)督管理工作僅僅參與還不夠,由于基建會(huì)計(jì)工作需遵循《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》,而這一制度對(duì)于不從事基建會(huì)計(jì)工作的事業(yè)財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)相對(duì)比較陌生,故要做好這項(xiàng)監(jiān)督管理工作還應(yīng)提高事業(yè)財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外,提高高校審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),加大基建項(xiàng)目的審計(jì)力度,做到基建過(guò)程跟蹤審計(jì),也是協(xié)助高校財(cái)務(wù)工作人員做好基建會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作的重要組成部分。

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