隨著社會的發(fā)展,我國會計在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用,經(jīng)過實踐證明,一個企業(yè)的良好發(fā)展與該企業(yè)的管理會計密不可分,因此管理會計的管理職能在企業(yè)中越來越具有不可忽視的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會計的職能論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會計的職能論文篇1

　　論管理會計的預(yù)測職能

　　摘要：管理會計在企業(yè)運營中發(fā)揮越來越重要的作用，實現(xiàn)了財務(wù)創(chuàng)造價值的巨大轉(zhuǎn)變。管理會計的預(yù)測職能，通過對宏觀環(huán)境的預(yù)測分析、對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的預(yù)測分析、對企業(yè)利潤與成本的預(yù)測分析，不斷指導(dǎo)企業(yè)實際業(yè)務(wù)往前發(fā)展，讓企業(yè)的持續(xù)發(fā)展變成了可控、健康的進(jìn)程。

　　關(guān)鍵詞：管理會計;預(yù)測

　　20世紀(jì)以來管理會計不斷發(fā)展，在改變?nèi)藗兊臅嬂砟畹耐瑫r，更重要的是在企業(yè)運營中發(fā)揮越來越重要的管理作用，實現(xiàn)了財務(wù)創(chuàng)造價值的巨大轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行運營，而這一切都需強化財務(wù)管理會計職能。

　　何謂管理會計?

　　管理會計(Management Accounting)，又稱"內(nèi)部報告會計"，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

　　管理會計的職能有哪些?

　　管理會計的職能主要涵蓋四個方面的內(nèi)容，分別為：預(yù)測、決策、計劃、控制，前三個職能的作用是在分析過去的基礎(chǔ)上面向未來，而控制的職能主要針對現(xiàn)在。所以說，管理會計把分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機(jī)結(jié)合起來，更有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　管理會計的預(yù)測職能是根據(jù)過去和現(xiàn)在預(yù)計未來，根據(jù)已知推測未知。預(yù)測職能最核心的是市場預(yù)測，體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)上在實務(wù)中則是合同額預(yù)測、銷售收入預(yù)測等。

　　那么，管理會計的預(yù)測職能體現(xiàn)在哪些方面?

　　一、管理會計的預(yù)測職能體現(xiàn)在對宏觀環(huán)境的預(yù)測分析上

　　要在瞬息萬變的市場環(huán)境中找出規(guī)律性的東西，必須運用一些工具和方法方能實現(xiàn)。在實務(wù)中，管理會計通常運用PEST宏觀環(huán)境分析模型來進(jìn)行分析，PEST分析與外部總體環(huán)境的因素互相結(jié)合就可歸納出企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅。

　　所謂PEST即 Political(政治)， Economic(經(jīng)濟(jì))， Social(社會) and Technological(科技). PEST宏觀環(huán)境分析模型主要是針對企業(yè)的外部環(huán)境，管理會計通過對企業(yè)外部環(huán)境從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技四方面分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅，從而更好的運用優(yōu)勢資源、規(guī)避劣勢不足。

　　下面，以生產(chǎn)輪胎設(shè)備的某公司為例，此公司業(yè)務(wù)主要集中在大中華區(qū)，所以重點對大中華區(qū)進(jìn)行PEST分析如下：

　　(一)大中華區(qū)政治因素分析

　　1.與本行業(yè)相關(guān)的政治因素

　　(1)政局穩(wěn)定性;

　　(2)國內(nèi)政策、法規(guī)、制度的出臺;

　　(3)國際貿(mào)易環(huán)境變化。

　　2.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素相應(yīng)的變化及趨勢

　　(1)政府完成換屆，未來十年政治局勢基本穩(wěn)定;

　　(2)為降低能耗，國家已出臺政策，新建半鋼輪胎廠不允許再使用熱水除氧動力系統(tǒng)，需用氮氣硫化替代;

　　(3)國內(nèi)人力成本優(yōu)勢逐步弱化;歐盟執(zhí)行新的輪胎標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對市場、行業(yè)的影響

　　(1)政局穩(wěn)定，投資風(fēng)險降低，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展;

　　(2)輪胎動力系統(tǒng)將逐漸淘汰熱水除氧，氮氣硫化是發(fā)展的必然趨勢;

　　(3)為降低制造成本，更多的輪胎企業(yè)選擇在國外建廠，國內(nèi)輪胎企業(yè)面臨重組。

　　4.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對企業(yè)的機(jī)會

　　(1)新建輪胎企業(yè)增多，機(jī)會增多;

　　(2)除新建工廠外，原有熱水除氧會升級為氮氣硫化，市場會增大;

　　(3)國外市場會逐漸增大。

　　5.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對企業(yè)的威脅

　　(1)輪胎行業(yè)競爭增加;

　　(2)動力系統(tǒng)投資成本增加;

　　(3)國外項目經(jīng)驗少，未知風(fēng)險多。

　　6.在各政治因素影響下企業(yè)的可能對策

　　(1)注重戰(zhàn)略客戶開發(fā);

　　(2)借助集團(tuán)市場優(yōu)勢搶占深冷制氮市場;

　　(3)依托集團(tuán)平臺運作國外項目，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)形成自己的模式。

　　(二)大中華區(qū)經(jīng)濟(jì)因素分析

　　1.與本行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素

　　(1)經(jīng)濟(jì)增長;

　　(2)利率與貨幣政策;

　　(3)經(jīng)濟(jì)體制改革。

　　2.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素相應(yīng)的變化及趨勢

　　(1)經(jīng)濟(jì)增速放低，態(tài)勢良好;

　　(2)中國實施適度從緊的貨幣政策，融資難度加大;

　　(3)穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)改革開放，著眼轉(zhuǎn)型升級，節(jié)能環(huán)保被再次提及。

　　3.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對市場、行業(yè)的影響

　　(1)輪胎企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，穩(wěn)步擴(kuò)產(chǎn);

　　(2)中小型輪胎企業(yè)擴(kuò)建難度加大;

　　(3)輪胎企業(yè)對節(jié)能減排的需求越來越高。

　　4.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)的機(jī)會

　　(1)新建輪胎企業(yè)增多，機(jī)會增多;

　　(2)改變付款方式，延長付款周期幫助中小型企業(yè)擴(kuò)建，實現(xiàn)雙贏;

　　(3)節(jié)能型動力系統(tǒng)會得到客戶認(rèn)可。

　　5.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)的威脅

　　(1)無;

　　(2)后期回款存在風(fēng)險;

　　(3)現(xiàn)有動力產(chǎn)品節(jié)能技術(shù)需要提升。 　　6.在各經(jīng)濟(jì)因素影響下企業(yè)的可能對策

　　(1)依托集團(tuán)平臺，實時洞察輪胎市場，抓住機(jī)遇;

　　(2)借助集團(tuán)資源對風(fēng)險評估，降低風(fēng)險;

　　(3)提升節(jié)能技術(shù)，抓住節(jié)能機(jī)會。

　　另外，對大中華區(qū)社會、科技方面的分析也同樣也可以按以上方式進(jìn)行分析。

　　通過以上分析，就可分析出企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技方面面臨的機(jī)會與威脅，從而找出解決的對策。當(dāng)然，以上分析需財務(wù)人員及時關(guān)注國際、國內(nèi)有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)等方面的大事，同時也必須借助市場人員，必須與市場人員及時溝通，了解他們在實際市場開拓中遇到的問題，只有這樣，預(yù)測才可能更準(zhǔn)確。

　　二、管理會計的預(yù)測職能體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的分析上

　　我們運用PEST宏觀環(huán)境分析模型將市場情況預(yù)測的相對準(zhǔn)確后，才有可能確定下我們應(yīng)該爭取到的合同份額。一旦合同額確定，則需要企業(yè)具體相應(yīng)的產(chǎn)能來匹配合同額，以保證訂單的全部落地。

　　產(chǎn)能有狹義與廣義之分。狹義的產(chǎn)能指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。廣義的產(chǎn)能指指技術(shù)能力(人、生產(chǎn)設(shè)備、面積的能力)和管理能力(管理經(jīng)驗、管理水平和科學(xué)態(tài)度)的綜合。本文中的產(chǎn)能是廣義產(chǎn)能。具體到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的分析，則牽涉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的方方面面，在此，主要歸納為以下三方面：

　　(一)現(xiàn)金流與合同額的匹配

　　假設(shè)企業(yè)2016年會簽訂2億的合同額，那么需要準(zhǔn)備多少資金才能支撐2億合同額的落地呢?這就需要管理會計進(jìn)行詳細(xì)的測算：從具體到每個銷售合同的回款開始，到每個采購合同的付款周期、付款額度，每個月進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)測，尤其需要預(yù)測出現(xiàn)金短缺月份的資金需求額，從而好提前籌措資金避免現(xiàn)金流中斷。

　　(二)人力資源與合同額的匹配

　　假設(shè)企業(yè)2016年會簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的人員能保證2億合同額順利落地完成嗎?如果不能，需要增加哪類人才?是通過內(nèi)部選拔還是外部招聘來實現(xiàn)?這都需要人力資源部門提前規(guī)劃，做好人才儲備。

　　(三)采購能力、生產(chǎn)能力、現(xiàn)場安裝能力與合同額的匹配

　　假設(shè)企業(yè)2016年會簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的供應(yīng)商、現(xiàn)有的車間生產(chǎn)能力、現(xiàn)有的設(shè)備安裝能力能與之匹配嗎?如果不能，我們需要增加哪類供應(yīng)商，需要與供應(yīng)商提前進(jìn)行哪些溝通?需要增加哪些生產(chǎn)設(shè)備?需要研發(fā)哪些新技術(shù)、需要改進(jìn)哪些生產(chǎn)工藝來提高未來的產(chǎn)能?現(xiàn)場安裝是企業(yè)自己招募安裝隊來完成還是外包給別的安裝公司?這些都需進(jìn)行事前的規(guī)劃與預(yù)測。

　　三、管理會計的預(yù)測職能體現(xiàn)在對企業(yè)利潤、成本的預(yù)測分析上

　　企業(yè)經(jīng)營的最重要的目的是創(chuàng)造財富，預(yù)測的目的也是為了讓企業(yè)按預(yù)期創(chuàng)造出應(yīng)有的利潤。

　　管理會計可以根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況，按銷售訂單來核算每個項目的利潤、成本情況，從而找出每個項目盈利或虧損的原因;或者按生產(chǎn)工序來核算每道工序的利潤、成本情況。總之，管理會計不應(yīng)拘泥于現(xiàn)有的理論，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，找出一種最適合企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法，調(diào)動各方面的資源，將企業(yè)利潤控制在預(yù)測范圍之內(nèi)。

　　既然管理會計的預(yù)測職能如此強大，那么如何更好的發(fā)揮管理會計的預(yù)測職能，讓預(yù)測更好的指導(dǎo)實際業(yè)務(wù)進(jìn)展呢?

　　1.管理會計要時刻關(guān)注國際、國內(nèi)重要政治、經(jīng)濟(jì)事件對企業(yè)所在行業(yè)的影響。

　　2.管理會計要站在公司的高度上了解公司重要業(yè)務(wù)事項進(jìn)展情況，做到事前、事中、事后跟蹤監(jiān)控，對實際業(yè)務(wù)進(jìn)展偏離預(yù)測情況，要及時查找偏離原因，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報共同找出應(yīng)對措施。

　　3.管理會計要動態(tài)的用預(yù)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)實際業(yè)務(wù)進(jìn)展，同時又從實際業(yè)務(wù)進(jìn)展中找出規(guī)律性的東西來改進(jìn)預(yù)測，做到預(yù)測與實際相輔相成滾動前進(jìn)。

　　4.管理會計要充分調(diào)動營銷、采購、生產(chǎn)、人力、質(zhì)量等相關(guān)資源，讓這些資源最優(yōu)化發(fā)揮作用，保證預(yù)測的相對準(zhǔn)確與科學(xué)。

　　5.要充分發(fā)揮管理會計的預(yù)測職能，要盡可能運用先進(jìn)的信息化工具與方法，這樣可以保證預(yù)測的更加準(zhǔn)確性

　　管理會計預(yù)測職能一定是滾動預(yù)測的過程，尤其是與企業(yè)相關(guān)的外部客觀環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)一定要隨之進(jìn)行重新預(yù)測，這樣預(yù)測才能不斷指導(dǎo)實際業(yè)務(wù)往前健康進(jìn)展，企業(yè)發(fā)展才能是健康可控的進(jìn)程。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吳革.成本與管理會計.中信出版社，2008-7-1.

　　[2]李敏.管理會計學(xué).復(fù)旦大學(xué)出版社，2006-10-1.

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