管理會計職能論文

　　管理會計不僅是會計的一個分支，也是企業(yè)管理的一個分支，管理的職能也就是管理會計的職能。為實(shí)現(xiàn)這些職能，管理會計需要運(yùn)用一些專門的方法。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會計職能論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會計職能論文篇1

　　淺談企業(yè)會計管理職能

　　摘要：隨著當(dāng)今電信競爭市場的形成和競爭的日益加劇，目前的移動運(yùn)營體制和經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生著巨大的變革。投入市場的網(wǎng)絡(luò)資源和經(jīng)營資源不斷加大，利潤空間逐步縮小，公司的盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力將面臨著結(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)。在面對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境的同時，公司的財務(wù)控制與監(jiān)管的能力也在經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文從財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別為出發(fā)點(diǎn)，談管理會計的職能及管理會計在企業(yè)管理和經(jīng)營方面發(fā)揮的重要作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;管理職能;會計職能

　　管理會計是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的科學(xué)。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的市場競爭要求企業(yè)會計轉(zhuǎn)變職能，由過去單純的“資產(chǎn)計價，確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化，及時反映企業(yè)管理所需要的事前、事中的財務(wù)信息。這些決定了企業(yè)應(yīng)用管理會計具有重要的戰(zhàn)略地位。

　　一、會計職能的再認(rèn)識

　　現(xiàn)代會計可分為財務(wù)會計與管理會計兩項(xiàng)基本內(nèi)容。財務(wù)會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報賬型會計”。而管理會計主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”。從會計內(nèi)涵的角度來看，財務(wù)會計與管理會計分別完成的兩大職能是核算與管理。核算職能是通過一系列專門的技術(shù)方法，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整的、連續(xù)的和系統(tǒng)的記錄和計算，為經(jīng)營管理提供必要的信息，它是會計工作的基本環(huán)節(jié)。

　　而管理職能是會計為滿足國家宏觀調(diào)控、企業(yè)所有權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)局等的需要，參與企業(yè)經(jīng)營管理的功能。會計的核算職能和管理職能是相互滲透、緊密依存的。核算職能是管理職能的基礎(chǔ)和前提，離開了核算職能，管理職能就失去了基石;同時，管理職能則是核算職能的目的和下一核算過程的出發(fā)點(diǎn)。離開了管理職能，核算職能將會失去目標(biāo)和方向。雖然，核算職能、管理職能都是會計的基本職能，但是，會計作為管理活動的本質(zhì)又決定了核算職能只是為管理職能提供鋪墊和服務(wù)，管理職能才是會計工作最基本的職能。

　　二、如何在做好財務(wù)會計的基礎(chǔ)上發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能

　　財務(wù)會計與管理會計在現(xiàn)代企業(yè)會計體系中源于同一母體，兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成了企業(yè)會計的有機(jī)整體，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。管理會計所需的許多資料都來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計核算出的會計信息進(jìn)行深加工和再利用，從而參與分析、修訂經(jīng)營計劃，并為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的實(shí)施、控制、評價和修訂提供信息和依據(jù)。因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的直接約束。由此可見，企業(yè)在注重發(fā)展會計的管理職能的同時，首先要將財務(wù)會計的核算、收集、整理數(shù)據(jù)的工作做精做細(xì)，以此為基礎(chǔ)，發(fā)展管理會計，使企業(yè)的財務(wù)部門真正找準(zhǔn)自己的角色定位，從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。

　　如何在做好財務(wù)會計的基礎(chǔ)上發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能?首先是一個組織落實(shí)問題。目前我們企業(yè)財務(wù)部門的職能一般包括財務(wù)管理、會計核算、資金管理、計劃統(tǒng)計，可以先將財務(wù)管理的一塊搞大，使其承擔(dān)管理會計的職能。商丘分公司財務(wù)部為提升財務(wù)管理能力，大膽調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)人才及補(bǔ)充高素質(zhì)的高校畢業(yè)生，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高財務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　一方面在財務(wù)部內(nèi)部原有崗位的基礎(chǔ)上補(bǔ)充設(shè)立了專職預(yù)算員、經(jīng)營分析員，將財務(wù)管理職能真正落實(shí)到實(shí)處：專職預(yù)算員主要負(fù)責(zé)編制預(yù)算框架，匯總平衡各部門預(yù)算，形成財務(wù)預(yù)算，分析財務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算的執(zhí)行情況并提交報告，考核預(yù)算執(zhí)行分析報告及時性、準(zhǔn)確性;經(jīng)營分析員主要負(fù)責(zé)研究財務(wù)分析的一般方法、指標(biāo)體系，提高分析質(zhì)量，做到反映科學(xué)、分析到位，高質(zhì)量地完成每月的財務(wù)經(jīng)營狀況分析工作，做好相關(guān)專題分析工作，并聯(lián)合相關(guān)部門跟蹤解決;除上述新補(bǔ)充崗位外，財務(wù)部原有的會計崗位職能也有了潛移默化的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)單一的“只核算”的“報賬型會計”逐步向集核算與管理于一體的“管理型會計”轉(zhuǎn)變，在日常做好核算工作的同時，更注重整理分析核算得出的數(shù)據(jù)，把它們與預(yù)算的控制、分析緊密相連，做好費(fèi)用開支效果的評估，最終為預(yù)算編制的滾動調(diào)整提供良好的數(shù)據(jù)支撐，使我公司的全面預(yù)算管理更為科學(xué)健康地實(shí)施。另一方面，在各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立了專職預(yù)算管理員，負(fù)責(zé)本部門預(yù)算控制、執(zhí)行、分析工作，并在每月末做出預(yù)算執(zhí)行差異報告，上報財務(wù)部進(jìn)行分析查找差異原因，進(jìn)而找出不足之處。

　　其次，是系統(tǒng)落實(shí)問題：建立一個數(shù)據(jù)搜集、整理、報送的完整體系。在內(nèi)部，我們逐步建立了一個“銜接緊密、流程嚴(yán)密、任務(wù)明確、職責(zé)分明”的管理體系，根據(jù)目前人員狀況結(jié)合公司制訂的崗位職責(zé)，充分協(xié)調(diào)內(nèi)部人力資源，做好人員分工，細(xì)化工作任務(wù);進(jìn)一步建立并完善了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，使內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞更為流暢。同時不斷加強(qiáng)財務(wù)部與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，明確部門之間的聯(lián)系，使資源共享，逐步建立數(shù)據(jù)傳遞流程，從而打造一個數(shù)據(jù)搜集、整理、報送的完整體系。

　　最后，是職能落實(shí)問題：對數(shù)據(jù)比較、差異分析中發(fā)現(xiàn)的問題，去偽存真、得出事實(shí)結(jié)論。管理會計的工作源于財務(wù)部門，又跳出了財務(wù)部門，它的成果為企業(yè)各職能部門提出了管理課題和工作要求。因此，財務(wù)部門首先必須提出問題，如果提不出問題，一切力氣都是白花的。如果財務(wù)部門能夠向各業(yè)務(wù)部門提出問題，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也就確立了。這就需要財務(wù)部門必須迅速跟進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極參與市場研究、營銷策劃、投資效益分析等業(yè)務(wù)管理過程，由單純的“事后反映”前移到“事前參與策劃”、“事中參與控制”、“事后參與評估”的業(yè)務(wù)運(yùn)營管理全過程。

　　在實(shí)際工作中，商丘分公司財務(wù)部注重加強(qiáng)財務(wù)、統(tǒng)計分析，提高分析判斷能力，力求通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，為公司的經(jīng)營、投資提供有價值的決策依據(jù)。在實(shí)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)預(yù)算分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的偏差和問題，為企業(yè)經(jīng)營提供預(yù)警;擴(kuò)大視野，緊密聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營、投資領(lǐng)域，從深層次挖掘數(shù)據(jù)背后的連帶關(guān)系，認(rèn)真做好對投資政策、促銷行為等方面的專項(xiàng)分析，為公司決策提供支撐;充分利用每月經(jīng)營分析會的機(jī)會，提供有較高水平的分析報告，為管理層決策提供依據(jù);統(tǒng)計分析工作漸上軌道，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。今年以來我們通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步整理和分析，反映公司營銷、管理等方面存在的深層次的問題，為管理層的決策提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。同時，通過對大量數(shù)據(jù)的分析和判斷，對異常情況和重要事項(xiàng)進(jìn)行的專題分析，在實(shí)際工作中也起到了一定的指導(dǎo)和借鑒作用。

　　三、加強(qiáng)會計職能的現(xiàn)實(shí)和未來意義

　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升會計人員素質(zhì)。2008年5月，中國財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會出臺的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，通常被認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制是審計部門關(guān)注的問題。其實(shí)，從企業(yè)轉(zhuǎn)型或會計管理的角度來看，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，因?yàn)樗鼘ζ髽I(yè)會計管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全有重要的直接關(guān)系。建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，是安全、有效的財務(wù)管理的基礎(chǔ)。

　　因此，企業(yè)要加強(qiáng)對分管財務(wù)負(fù)責(zé)人和從事會計工作人員的管理;把握住重要環(huán)節(jié);控制住重要工作崗位，加強(qiáng)對現(xiàn)金、出納、收支事項(xiàng)及憑證的核準(zhǔn)、實(shí)物負(fù)責(zé)人的管理;加強(qiáng)對電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入、處理、輸出的控制;嚴(yán)格控制電算化系統(tǒng)操作員以外的操作人員享有的操作權(quán)限;對軟硬件、文檔資料的安全檢查保障控制，設(shè)置多級保密措施等等。這些都是企業(yè)會計管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的基本條件。

　　推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)會計信息化，加速會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程，就是會計人員綜合素質(zhì)不斷提升的過程。盡管近年中國企業(yè)會計人員的總體素質(zhì)有所提高，但仍不能適應(yīng)新時期會計管理、核算、分析的要求。信息技術(shù)的發(fā)展，會計電算化的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)控制度的進(jìn)一步規(guī)范，已大大突破了會計工作的范疇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了財務(wù)會計的知識領(lǐng)域，是多方面知識的融合。企業(yè)內(nèi)控制度的中心是財務(wù)會計控制，承擔(dān)內(nèi)控職責(zé)的主要是會計人員。會計人員要真正擔(dān)當(dāng)起企業(yè)內(nèi)部控制的重任，履行會計管理職能，需要不斷更新知識，增加知識能量，提升會計綜合素質(zhì)，這已成了一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張嗣興.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)與保證.投資與理財，2012.19

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