成人大專(zhuān)會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文
成人大專(zhuān)會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，以至于會(huì)計(jì)行業(yè)人才緊缺，高校開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，在為社會(huì)輸送優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作者有一定的幫助。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于成人大專(zhuān)會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
成人大專(zhuān)會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文篇1
淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策模式選用策略
一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策模式類(lèi)型的分類(lèi)
會(huì)計(jì)政策模式選擇直接影響到企業(yè)日常會(huì)計(jì)處理工作的質(zhì)量和效率，企業(yè)會(huì)計(jì)政策模式指對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)要素在確認(rèn)和計(jì)量等方面按照一定的會(huì)計(jì)目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)具體處理制定一套相關(guān)方法的搭配邏輯。會(huì)計(jì)政策模式將會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)處理原則相結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)處理工作具有一定的規(guī)范和約束作用。不同的會(huì)計(jì)政策模式對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是不一樣的，而且對(duì)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)和會(huì)計(jì)要素計(jì)量具有不同的要求。
(一)保守型會(huì)計(jì)政策模式
保守型會(huì)計(jì)政策模式的主要目標(biāo)是為了適當(dāng)降低企業(yè)利潤(rùn)和所有者權(quán)益，會(huì)計(jì)處理過(guò)程中主要重視費(fèi)用和負(fù)債的確認(rèn)，忽視收入和資產(chǎn)確認(rèn)的重要性。保守型會(huì)計(jì)政策模式重視歷史成本計(jì)量，并將歷史成本所謂所有需確認(rèn)要素的重要依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)需確認(rèn)的要素價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，忽視了公允價(jià)值對(duì)會(huì)計(jì)處理的重要性。其次，保守型會(huì)計(jì)政策模式將購(gòu)置資產(chǎn)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用并不進(jìn)行資本化，而是將其費(fèi)用化，在收入確認(rèn)方面往往采用保守估計(jì)，就低不就高，充分體現(xiàn)了保守型會(huì)計(jì)政策模式的要求。
(二)中庸型會(huì)計(jì)政策模式
中庸型會(huì)計(jì)政策模式的應(yīng)用目的就是均衡化企業(yè)利潤(rùn)和所有者權(quán)益，該會(huì)計(jì)政策模式要求中小企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化和自身業(yè)務(wù)的實(shí)際要求來(lái)選擇比較合理適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理方法。中庸型會(huì)計(jì)政策模式要求按照歷史成本對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)要求中小企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)會(huì)計(jì)要素價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，重視公允價(jià)值和現(xiàn)值計(jì)量的重要性。對(duì)于資產(chǎn)購(gòu)入過(guò)程中產(chǎn)生非相關(guān)稅費(fèi)，往往是計(jì)入資產(chǎn)成本之中，即對(duì)相關(guān)稅費(fèi)進(jìn)行資本化;而且并不會(huì)認(rèn)為調(diào)整資本價(jià)值轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)利益預(yù)期，適度調(diào)整負(fù)債確認(rèn)力度，綜合考慮資產(chǎn)和負(fù)債確認(rèn)的重要性。
(三)激進(jìn)型會(huì)計(jì)政策模式
激進(jìn)型會(huì)計(jì)政策模式以企業(yè)利潤(rùn)和所有者權(quán)益最大化為目的，重視收入和資產(chǎn)的確認(rèn)，對(duì)費(fèi)用和負(fù)債采用低確認(rèn)，要求會(huì)計(jì)要素確認(rèn)工作充分考慮要素的實(shí)際情況，并根據(jù)要素的實(shí)際情況來(lái)選擇其計(jì)量方法，可以選擇歷史成本，也可以選擇公允價(jià)值對(duì)會(huì)計(jì)要素價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)。激進(jìn)型會(huì)計(jì)政策模式將資產(chǎn)購(gòu)入過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行資本化，對(duì)資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的計(jì)量選擇從低不從高策略。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策模式選用影響因素分析
(一)企業(yè)規(guī)模
企業(yè)規(guī)模的大小直接應(yīng)該到會(huì)計(jì)政策模式的選擇，規(guī)模較小的中小型企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策模式時(shí)，因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)總量小，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，可以選擇激進(jìn)的會(huì)計(jì)政策模式，該模式對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。如果企業(yè)規(guī)模較大，可以選擇中庸型的會(huì)計(jì)政策模式，因?yàn)榇笮推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)處理涉及的內(nèi)容比較多，會(huì)計(jì)核算直接影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，一次你會(huì)計(jì)要素處理需要合理和規(guī)范，從而保證會(huì)計(jì)處理工作的質(zhì)量。
(二)企業(yè)發(fā)展周期
企業(yè)在不同的發(fā)展周期對(duì)會(huì)計(jì)處理要求是不一樣的。企業(yè)發(fā)展階段主要可以分為初步創(chuàng)設(shè)階段，企業(yè)成長(zhǎng)階段，成熟階段和衰退階段等，在不同的企業(yè)發(fā)展階段，對(duì)會(huì)計(jì)處理工作內(nèi)容要求不一樣。比如，在企業(yè)的初步創(chuàng)設(shè)階段，企業(yè)的資金開(kāi)銷(xiāo)比較大，費(fèi)用和支出占據(jù)比例較高，因此相關(guān)的隱性費(fèi)用可以不用進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，此時(shí)企業(yè)可以選擇激進(jìn)的會(huì)計(jì)政策模式。當(dāng)企業(yè)步入成熟發(fā)展階段，資金往來(lái)情況比較穩(wěn)定，收入和費(fèi)用確認(rèn)應(yīng)該并重，因此此時(shí)可以中庸型會(huì)計(jì)政策模式。
(三)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，因此企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策模式時(shí)應(yīng)該充分考慮社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策模式，不僅需要考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，更要重視我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求，遵守我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)處理工作的要求，提高企業(yè)會(huì)計(jì)處理工作的合法性。同時(shí)，政治環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策模式選擇具有導(dǎo)向作用，企業(yè)應(yīng)該充分考慮國(guó)家相關(guān)政策的指導(dǎo)，根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略的要求采用會(huì)計(jì)政策模式。比如，國(guó)家實(shí)行整體寬松的社會(huì)政策和經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)可以采用保守型的會(huì)計(jì)政策模式，保守估計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和組織形式等因素直接影響會(huì)計(jì)政策模式的選用，因此企業(yè)應(yīng)該充分考慮經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特殊性和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的差異化，根據(jù)實(shí)際要求選擇會(huì)計(jì)政策模式。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，會(huì)計(jì)處理要素不同，因此會(huì)計(jì)處理的重心也不同。比如，針對(duì)工業(yè)型企業(yè)，其日常業(yè)務(wù)中商品周轉(zhuǎn)速度比較緩慢，產(chǎn)品涉及金額比較大，一旦出現(xiàn)會(huì)計(jì)處理失誤就會(huì)帶來(lái)較大的失誤，因此工業(yè)型企業(yè)可以采用保守型的會(huì)計(jì)政策模式。再者，企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策模式時(shí)應(yīng)該考慮企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)因素對(duì)會(huì)計(jì)政策模式的影響，全方位考慮會(huì)計(jì)政策模式影響因素，提高會(huì)計(jì)處理工作的質(zhì)量和效率。
成人大專(zhuān)會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文篇2
淺談公立醫(yī)院加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
當(dāng)前醫(yī)療改革越來(lái)越深化，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”不斷創(chuàng)新，公立醫(yī)院傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理倡導(dǎo)的管理方式中的重要內(nèi)容，在公立醫(yī)院傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)渡期間，有利于內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的充分分析并提供客觀(guān)管理依據(jù)，便于協(xié)調(diào)各組織之間的工作，提高資源優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)內(nèi)部組織管理進(jìn)行全方位滲透和審查，由此提升管理效率，推進(jìn)公立醫(yī)院的健康發(fā)展，更好地為人民提供醫(yī)療服務(wù)。
一、當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究中存在的問(wèn)題
(一)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究環(huán)境不成熟
首先表現(xiàn)在公立醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)不了解，重視程度不夠。公立醫(yī)院最大的特點(diǎn)在于其公益性，主要目的是為廣大群眾提供高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，再加上公立醫(yī)院管理者多數(shù)是醫(yī)生身份，缺乏會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在管理方面更加重視臨床醫(yī)學(xué)的研究和如何保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足，理念不正確，具體到相應(yīng)的理論研究、崗位設(shè)置、人員配置等都無(wú)法切實(shí)開(kāi)展。其次，公立醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的章程、制度規(guī)定不完善。管理會(huì)計(jì)很重要的一部分是成本控制與管理，公立醫(yī)院由于其自身性質(zhì)，藥品、器材、設(shè)施設(shè)備等在采購(gòu)、流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存等方面缺乏科學(xué)合理的管理方法，尤其是采購(gòu)量的多少與批次，醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)藥品研發(fā)成本都需要合理管控，這也是控制醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)價(jià)格的要求。最后公立醫(yī)院特殊性決定了其管理會(huì)計(jì)與企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究是不同的，一個(gè)始終要以為廣大人民群眾提供完善的醫(yī)療服務(wù)為核心，一個(gè)始終以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，因此，公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)需要上級(jí)衛(wèi)生部統(tǒng)一指導(dǎo)制定相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，幫助公立醫(yī)院有條不紊地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。
(二)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才不足
從管理會(huì)計(jì)落腳點(diǎn)來(lái)看即為管理者提供決策依據(jù)并幫助提升經(jīng)濟(jì)效益。提供決策依據(jù)，需要管理會(huì)計(jì)人員不僅要深入了解公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，還需要立足于整體運(yùn)營(yíng)去全面把握財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性以及財(cái)會(huì)工作對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的效率提高度，包括資源配置效率、時(shí)間效率、資金使用成本的成效等。從知識(shí)層面的高度來(lái)看，現(xiàn)今很多公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員大多是半路出家，由醫(yī)生調(diào)崗過(guò)來(lái)的，也有其他身份的，即使專(zhuān)業(yè)出身，往往也是一些大中專(zhuān)學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平有限，且培訓(xùn)體系不完善，知識(shí)系統(tǒng)更新慢，對(duì)新出臺(tái)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)政策不熟悉，這在很大程度上限制了公立醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究和應(yīng)用。從知識(shí)層面的廣度來(lái)看，工作人員知識(shí)復(fù)合水平不高，缺乏既懂信息技術(shù)又懂管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人士。公立醫(yī)院雖然設(shè)有獨(dú)立的信息部門(mén)，負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助維修電腦等，受管理會(huì)計(jì)知識(shí)面的局限影響，往往不能就管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行深入研究和完善，限制了管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。
(三)信息系統(tǒng)化建設(shè)不足
主要表現(xiàn)在公立醫(yī)院會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)水平不高，很多財(cái)會(huì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度低，操作不熟練，對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握水平僅限于簡(jiǎn)單的操作，財(cái)務(wù)相關(guān)的函數(shù)、編程、快捷操作等都不熟悉，財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用僅局限于記賬。在數(shù)據(jù)方面，信息化的不足帶來(lái)的還是數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一、不規(guī)范，公立醫(yī)院各部門(mén)都有自己的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)錄入的方式有手工的，也有通過(guò)計(jì)算機(jī)方式的，數(shù)據(jù)歸類(lèi)每個(gè)部門(mén)不一，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)即使集中到一起，也很難統(tǒng)一歸類(lèi)整理，管理會(huì)計(jì)也就難以將數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析和動(dòng)態(tài)分析，大大降低了工作效率，從而制約了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。在系統(tǒng)功能方面，由于忽視管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)具備的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)職能簡(jiǎn)單，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新醫(yī)改下對(duì)公立醫(yī)院的內(nèi)部管理質(zhì)效的要求，相應(yīng)的管理職能開(kāi)發(fā)程度不高，系統(tǒng)兼容性差。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活的不斷滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”也成為互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)之一，這也要求公立醫(yī)院提高會(huì)計(jì)信息化水平，便于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”中的成本核算、資金管控等。
二、公立醫(yī)院加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用的建議
(一)優(yōu)化管理模式
合理定位管理會(huì)計(jì)，建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗，且應(yīng)該與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)。賦予管理會(huì)計(jì)崗在預(yù)算、成本管控、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃等方面的功能，權(quán)責(zé)、流程設(shè)定明晰。還應(yīng)該配有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家隊(duì)伍和專(zhuān)項(xiàng)資金，充分參與到管理會(huì)計(jì)的功能開(kāi)發(fā)和工作的開(kāi)展過(guò)程中。需要注意的是，現(xiàn)有的公立醫(yī)院應(yīng)該按照本醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)際情況以及新醫(yī)改的要求，來(lái)合理設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，不可以盲目跟從。同時(shí)完善信息系統(tǒng)化建設(shè)、相關(guān)工作章程，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明細(xì)劃分，協(xié)調(diào)二者之間的工作，做好銜接，相應(yīng)的培訓(xùn)課程也要及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究的深入。
(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才引入和培養(yǎng)
加強(qiáng)與高校合作，向高校發(fā)布管理會(huì)計(jì)人員招聘信息，也可以通過(guò)招聘網(wǎng)站篩選簡(jiǎn)歷，從而不斷引入管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。選拔具有高學(xué)歷、知識(shí)層次較高的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入，作為儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)化員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)。為新入職員工提供有效的職業(yè)生涯規(guī)劃和有競(jìng)爭(zhēng)力的工資薪酬，推行一對(duì)一輔導(dǎo)，再根據(jù)員工特點(diǎn)進(jìn)行具體崗位分配。同時(shí)還要加強(qiáng)繼續(xù)教育。與高校合作開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士定期開(kāi)講座，可以講述管理會(huì)計(jì)成功案例和經(jīng)驗(yàn)借鑒以及對(duì)最新的政策法規(guī)進(jìn)行解讀和幫助醫(yī)院工作人員合理及時(shí)把控。公立醫(yī)院應(yīng)該集中購(gòu)買(mǎi)管理會(huì)計(jì)在線(xiàn)培訓(xùn)課程，分門(mén)別類(lèi)，滿(mǎn)足不同層次、不同水平的員工對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)的需求。還應(yīng)該定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)情況檢查，獎(jiǎng)懲并重，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。此外，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)技術(shù)的水平，管理會(huì)計(jì)理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，不斷深入挖掘和分析數(shù)據(jù)，提高工作效率，為公立醫(yī)院管理者決策提供更為客觀(guān)、可靠的依據(jù)。
(三)完善會(huì)計(jì)信息化
鑒于當(dāng)前公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才缺乏、員工整體知識(shí)層次水平較低等狀況，公立醫(yī)院可以選擇信息化建設(shè)外包給第三方。為了數(shù)據(jù)的保密和風(fēng)險(xiǎn)的防范，因此在選擇第三方單位時(shí)要全面了解其資質(zhì)、信譽(yù)，構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系，充分利用第三方的專(zhuān)業(yè)性按照新醫(yī)改的要求進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以信息化方式進(jìn)行數(shù)據(jù)選取和分析，建立統(tǒng)一、全面的信息化平臺(tái)，各部門(mén)數(shù)據(jù)集中于此，管理會(huì)計(jì)工作人員可以通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和身份驗(yàn)證方式尋找需要的數(shù)據(jù)，大大提高了信息傳遞的有效性和及時(shí)性。外包方式除了注意前期研發(fā)，還需要注重后期服務(wù)，即對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)，應(yīng)該由第三方出相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，幫助管理會(huì)計(jì)人員更好地運(yùn)用系統(tǒng)軟件，提高操作熟練程度。當(dāng)公立醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人才、設(shè)備更新到一定程度時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，包括管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才、經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才等，豐富團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)，相互協(xié)作，科學(xué)分析內(nèi)部管理的薄弱點(diǎn)，項(xiàng)目投資的效益高低，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，集成化處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提高管理會(huì)計(jì)工作效率，為管理者決策提供科學(xué)的依據(jù)。
三、結(jié)論
管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)有效融合的綜合性學(xué)科，醫(yī)療改革的不斷深化，公立醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一方面需要會(huì)計(jì)上客觀(guān)分析投資項(xiàng)目、資金使用價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等，為決策和管理提供客觀(guān)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，另一方面也需要全面分析內(nèi)部組織管理，找出癥結(jié)，及時(shí)解決。充分重視管理會(huì)計(jì)，引入和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，完善信息化建設(shè)和優(yōu)化管理模式，對(duì)于加強(qiáng)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用，提升內(nèi)部管理效益，優(yōu)化調(diào)整醫(yī)療服務(wù)提供模式，大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上問(wèn)診等具有重要意義。管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用要在不斷嘗試和探索中進(jìn)行完善。
成人大專(zhuān)會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文篇3
試論醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑
隨著國(guó)家醫(yī)療管理體系的不斷完善和優(yōu)化，醫(yī)院會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作逐漸引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的健全與否，不僅對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，還對(duì)醫(yī)院管理水平的發(fā)展造成直接影響。因此，醫(yī)院必須要不斷完善內(nèi)部控制制度，解決內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題，深入研究提升醫(yī)院內(nèi)部控制的有效途徑，從而確保醫(yī)療制度在醫(yī)院管理體系的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制工作實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行。
一、分析加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性
隨著我國(guó)醫(yī)療水平的不斷提升和進(jìn)步，加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理是勢(shì)在必行的，通過(guò)建立和完善醫(yī)院內(nèi)部控制體系，一方面，可以規(guī)范管理醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，保障就醫(yī)人員獲得合理優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);另一方面，還能促進(jìn)醫(yī)院在執(zhí)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)水平快速提升，有效降低業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和紕漏。因此，醫(yī)院必須要不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部控制制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，從而有效增強(qiáng)醫(yī)院在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力水平，使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)固地位。
二、分析當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題
(一)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足：在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度仍然處于發(fā)展初級(jí)階段，很多工作人員在執(zhí)行內(nèi)部控制工作方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此，醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制只是存在于形式上，而無(wú)法貫徹落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制制度。在這種情況下，不僅阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)體系改革發(fā)展，還使醫(yī)院整體形象遭到破壞，產(chǎn)生惡劣的社會(huì)影響。
(二)缺乏健全的內(nèi)部控制制度：當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度仍然處于發(fā)展初期，還沒(méi)有建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量?jī)?nèi)部控制的合理性和全面性，各個(gè)專(zhuān)家對(duì)如何有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題也在努力鉆研，這說(shuō)明健全和完善醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度將會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)且艱巨的過(guò)程。
(三)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力較弱：應(yīng)用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，但是，我國(guó)部分醫(yī)院的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度相對(duì)較弱，有些醫(yī)院在內(nèi)部控制方面只是形式主義，雖然已經(jīng)建立了科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，但是在執(zhí)行的過(guò)程中卻沒(méi)有深入應(yīng)用，使內(nèi)部控制的作用得不到充分發(fā)揮，從而也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的內(nèi)部控制效果。
(四)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員素質(zhì)偏低：醫(yī)院內(nèi)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的職業(yè)素質(zhì)和工作水平直接影響著內(nèi)部控制工作運(yùn)行，當(dāng)前，我國(guó)部分醫(yī)院的內(nèi)部控制人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，無(wú)法滿(mǎn)足醫(yī)院中內(nèi)部控制工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致在執(zhí)行內(nèi)部控制的過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，嚴(yán)重影響了內(nèi)部控制工作運(yùn)行。
三、解析加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法策略
(一)增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)基礎(chǔ)：各個(gè)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部預(yù)算控制保持高度重視，同時(shí)還要嚴(yán)格檢查和監(jiān)督內(nèi)部控制執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入研究和分析，從而采取切實(shí)有效的途徑來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)建設(shè)。
(二)健全醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度：在制定醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，必須要注重制度的全面性和具體性，只有確保內(nèi)部控制制度的全面具體性，才能建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用內(nèi)外結(jié)合策略，由醫(yī)院會(huì)計(jì)人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，鼓勵(lì)患者或社會(huì)輿論對(duì)醫(yī)院進(jìn)行外部監(jiān)督，通過(guò)內(nèi)外相結(jié)合監(jiān)督方法，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制工作穩(wěn)步運(yùn)行。
(三)加大醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督力度：通過(guò)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作加大監(jiān)督力度，能夠使醫(yī)院內(nèi)部形成整體監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有效落實(shí)。就醫(yī)院方面來(lái)說(shuō)，提升醫(yī)院內(nèi)部控制監(jiān)督水平，能夠有利于醫(yī)院避免不必要的資金損失。并且，還應(yīng)當(dāng)保證醫(yī)院監(jiān)督體制的多樣性，例如利用網(wǎng)絡(luò)信息途徑進(jìn)行合理監(jiān)督，從而使監(jiān)督效果得到及時(shí)反饋。
(四)提升醫(yī)院內(nèi)部控制人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平：醫(yī)院在招聘內(nèi)部控制人員的過(guò)程中，一定要注重應(yīng)聘人員的從業(yè)資格和專(zhuān)業(yè)技能，在新員工入職之后，要對(duì)工作人員進(jìn)行定期專(zhuān)業(yè)教育和培訓(xùn)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立良好的財(cái)務(wù)人力資源制度，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)內(nèi)部控制人員高尚的職業(yè)道德，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，從而使其更加認(rèn)真的投入到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)醫(yī)療素質(zhì)水平的不斷提升，醫(yī)院內(nèi)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的作用也越來(lái)越大，通過(guò)健全和完善內(nèi)部控制制度，能夠有效促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，持久生存。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)基礎(chǔ)，健全醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，加大醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督力度，提升醫(yī)院內(nèi)部控制人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，從而建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制途徑，為醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。
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