關(guān)于會計畢業(yè)論文范文
關(guān)于會計畢業(yè)論文范文
會計信息化在我國發(fā)展了三十多年,會計作為一門與時俱進的學科更要跟上時代發(fā)展,在線會計服務的使用日益廣泛,云計算在近兩年也成為各行業(yè)焦點。下面是學習啦小編為大家整理的關(guān)于會計畢業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于會計畢業(yè)論文范文一：銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制研究
摘要：隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，各國金融在自由化、創(chuàng)新化、國際化過程中，金融業(yè)會計風險問題日益突出。如何完善金融機構(gòu)尤其是銀行業(yè)金融機構(gòu)的內(nèi)部會計控制體系，是一項重要的課題。本文以江西省某大型銀行業(yè)金融機構(gòu)為調(diào)查對象，在深入研究該行內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀的基礎上，洞察內(nèi)部會計控制構(gòu)建和執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)，旨在提出完善金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制體系、防范系統(tǒng)性資金風險、提高會計部門管理水平的對策建議。
關(guān)鍵詞：銀行業(yè)金融機構(gòu);內(nèi)部會計控制;研究
一、銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制體系的內(nèi)涵及研究意義
(一)內(nèi)部會計控制的定義
內(nèi)部會計控制的概念產(chǎn)生于制度控制階段。1934年美國《證券交易法》最早提出了“內(nèi)部會計控制”的概念。隨著信息時代的來臨，內(nèi)部會計控制可定義為實施控制的主體運用會計信息對資金運動進行的控制，是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統(tǒng)或全部職能。
(二)銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制體系的含義
結(jié)合銀行業(yè)金融機構(gòu)的特點，其內(nèi)部會計控制體系的定義可表述為：銀行業(yè)金融機構(gòu)管理層為實現(xiàn)既定的財務計劃目標和防范金融風險，會計人員(部門)通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動或日常財務活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等進行指導、督促和約束，確保財務計劃目標實現(xiàn)的管理活動。本文將銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制體系的內(nèi)涵表述為以下幾個方面：(1)銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制目標包括：一是防范經(jīng)營風險;二是保障資產(chǎn)安全、會計記錄的完整真實和經(jīng)營環(huán)節(jié)的規(guī)范;三是為實現(xiàn)經(jīng)營目標和經(jīng)營效益提供合理保證。(2)銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制體系的主體包括：銀行業(yè)金融機構(gòu)會計部門及運用會計信息對資金運動進行控制的其他有關(guān)決策部門、內(nèi)審部門、監(jiān)管當局和外部審計機構(gòu)。(3)銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制體系的客體是其全部經(jīng)營活動所涉及的資金運動。
(三)研究意義
銀行業(yè)金融機構(gòu)是我國金融體系的重要組成部門，在國家經(jīng)濟和金融發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，在支持地方經(jīng)濟建設方面也有不可替代的位置。健全的內(nèi)部會計控制體系不僅有助于保證銀行業(yè)金融機構(gòu)實現(xiàn)經(jīng)營目標，也有助于其遵循法律和法規(guī)制度，保證會計財務信息可靠，減少意外損失，降低財務風險，提升自身信譽度。完善銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制體系對于加強其經(jīng)營管理效益、提高會計信息透明度、防范會計資金風險有著重要的作用。因此，研究銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制體系具有一定的現(xiàn)實意義。
二、銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)存在的問題
本文以江西某大型銀行業(yè)金融機構(gòu)為調(diào)查對象，以調(diào)查問卷的形式了解其內(nèi)部會計控制體系的現(xiàn)狀。
(一)內(nèi)部會計控制環(huán)境方面
調(diào)查問卷結(jié)果顯示，該金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制環(huán)境總體較好，領(lǐng)導層較為重視，各項內(nèi)控制度和措施落實較為到位。但調(diào)查問卷的作答情況也反映了部分單位普遍存在的一些問題。
1.會計人員對內(nèi)部會計控制的重視程度不夠。不少會計人員認為建設內(nèi)部會計控制就是用條條框框束縛自己的手腳，不利于創(chuàng)新發(fā)展。在實際工作中往往存在重業(yè)務拓展，輕風險防范;重短期收益，輕長期發(fā)展;重外部監(jiān)管，輕內(nèi)控制度建設的現(xiàn)象。
2.內(nèi)部控制文化建設相對滯后。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營理念、營業(yè)制度以及依存于企業(yè)而存在的共同價值觀念的組合。銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制的貫徹執(zhí)行有賴于內(nèi)部控制文化建設的支持和維護。調(diào)查顯示，51.21%的人認為有良好的內(nèi)控文化，32.31%的人認為有較好的內(nèi)控文化，35.64%的人認為基本有內(nèi)控文化，10.15%的人認為無內(nèi)控文化。這說明在內(nèi)部控制文化建設方面，該金融機構(gòu)尚未給予足夠的重視。另外，企業(yè)文化氛圍形成的基礎在于員工素質(zhì)的提高，以及重視和加強對員工培訓教育。然而調(diào)查問卷結(jié)果顯示，該金融機構(gòu)對員工的培訓和教育不夠重視。新的會計規(guī)章制度實施時，有高達35.35%的人是通過自學來理解的。這可能會造成部分會計人員對新規(guī)章制度的理解有偏差，加大了會計業(yè)務的操作風險和資金損失風險。對于日常的會計業(yè)務培訓，有20.07%的會計人員不能每年至少參加一次業(yè)務培訓，有4.1%的會計人員要隔上三年以上才有一次培訓機會。另一方面，該金融機構(gòu)存在教育手段軟化的問題，忽視對違規(guī)違法人員的硬性處罰教育，存在有法不依、違法不究的現(xiàn)象。有2.34%的會計人員指出所在單位會計人員違反規(guī)章制度時，不完全按規(guī)章制度處罰，負責人酌情處罰;有1.37%的會計人員指出不處罰，僅作口頭警告。同時，內(nèi)控工作激勵機制較為缺乏，大多數(shù)金融機構(gòu)沒有采取有關(guān)的激勵措施，調(diào)動不了管理層、內(nèi)部審計部門、會計部門等參與者的積極性。
3.會計規(guī)章制度實施成效有待提高。會計規(guī)章制度是會計人員的業(yè)務操作準繩和至高法典，會計規(guī)章制度的實施效應直接影響著內(nèi)部控制制度的完善程度。調(diào)查顯示，關(guān)于當前的會計規(guī)章制度是否有沖突和矛盾，有1%的人認為是有矛盾的;當前的會計規(guī)章制度是否有盲區(qū)，有2%的人認為有盲區(qū);從日常工作的角度看，當前的會計規(guī)章制度是否有不盡合理之處，有2.2%人認為不盡合理;當內(nèi)部會計規(guī)章制度亟待完善時，是否及時修訂，69.82%的人表示及時修訂，并廢止那些舊規(guī)章制度，有3.59%的人表示很少修訂，現(xiàn)行很多規(guī)章制度已過時，許多做法僅按慣例來實施。從調(diào)查結(jié)果來看，該金融機構(gòu)在執(zhí)行上級行和本單位的會計規(guī)章制度與實際會計工作還存在一定的矛盾和沖突，存在盲區(qū)或不盡合理之處，有些規(guī)章制度還亟待完善和修訂。同時，會計人員對會計規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行的嚴肅性有待加強。
4.強制休假和崗位輪換制度執(zhí)行有待加強。會計部門是直接接觸財務資金的重要崗位，對會計人員實行強制休假和崗位輪換制度是一項重要的內(nèi)部控制措施。然而，由于金融機構(gòu)會計部門工作任務重、人手偏緊，這項制度的執(zhí)行往往不能落實。調(diào)查顯示，79.52%的人表示所在單位嚴格執(zhí)行了強制休假制度，17.46%的人表示一般實施，1.95%表示不大實施，1.07%表示不實施。對強制休假的統(tǒng)計表明，2014年沒有休假的會計主管占比為11%，沒有休假的一般會計人員占比為10.7%。同時，對會計崗位輪崗情況的調(diào)查結(jié)果顯示，會計人員輪崗的機會較少，在會計部門工作十年以上才有輪崗機會的人占比為33.77%。
(二)內(nèi)部會計控制措施方面的問題
調(diào)查結(jié)果顯示，該金融機構(gòu)依法制定會計制度，建立會計控制系統(tǒng)的內(nèi)控措施，能有效防范財務資金風險，以確保管理方針和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但從問卷作答情況來看，部分單位存在會計業(yè)務活動授權(quán)制度和不相容會計崗位職責分離制度的執(zhí)行力度不夠等現(xiàn)象。
1.會計業(yè)務活動未嚴格執(zhí)行授權(quán)控制。雖然目前絕大多數(shù)金融機構(gòu)認識到實施內(nèi)部會計控制措施對自身經(jīng)營與風險防范的重要性，但由于對內(nèi)部控制的理論認識不夠全面，造成部分會計人員在日常業(yè)務操作中存在僥幸心理，疏于對控制措施的嚴格執(zhí)行。
2.不相容會計崗位職責分離制度執(zhí)行力度有待加強。不相容會計崗位職責分離制度是內(nèi)部控制制度的一項關(guān)鍵措施，能有效形成監(jiān)督合力，防范會計風險。調(diào)查問卷中涉及的主要問題有：部分金融機構(gòu)會計人員疏于對不相容會計崗位職責分離制度的執(zhí)行，存在未經(jīng)授權(quán)代班或代班混亂的現(xiàn)象，容易形成資金風險隱患。
(三)對會計處理的全過程監(jiān)督力度不大
中國人民銀行的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》要求對會計賬務處理過程實施事前監(jiān)督、事中審核和事后監(jiān)督。但在部分金融機構(gòu)會計實踐中，監(jiān)督制度執(zhí)行得并不理想。事前監(jiān)督和事中審核表面上做了，但執(zhí)行得不嚴。還有很多金融機構(gòu)沒有事后監(jiān)督，會計監(jiān)督的職能沒有得到很好的發(fā)揮。另外，有些金融機構(gòu)管理者疏于對會計工作的監(jiān)督管理。
三、完善銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部會計控制的對策建議
(一)改善金融機構(gòu)內(nèi)部控制環(huán)境
一是構(gòu)建內(nèi)部控制文化制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化建設的支持和維護。因此，在良好的企業(yè)文化基礎上建立內(nèi)部控制制度，才能使之成為人們的行為規(guī)范，得到有效地貫徹執(zhí)行。二是建立激勵與約束機制。為保證會計人員規(guī)范操作，防范會計財務風險，充分調(diào)動會計人員工作的積極性，建立激勵約束機制，對會計人員進行必要的物質(zhì)獎勵與精神獎勵不失為一種較好的內(nèi)部控制方式。具體方式可以體現(xiàn)在會計人員招聘、錄用、考核和晉升等方面，以及推行會計管理責任制，即對從事會計管理工作的領(lǐng)導干部就其應負的職責實行責任制。
(二)加大內(nèi)控措施實施效應
一是要強化會計核算的內(nèi)部控制，使其準確及時地反映金融機構(gòu)的經(jīng)營活動，遵循審慎的會計原則，確保賬、表的真實性和完整性。對會計賬務堅持賬賬、賬據(jù)、賬款、賬表及內(nèi)外賬核對相符，同時根據(jù)制度要求對不同賬務應采取每日核對或定期面對面勾對的辦法，還要建立和完善外部對賬制度，定期上門對賬。二是會計部門應通過信息的甄別、傳遞和處理，監(jiān)控各項業(yè)務操作，并重視事前的會計風險分析和預測，把風險控制在萌芽狀態(tài)。對會計賬務處理的全過程要實行監(jiān)督，即事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。三是創(chuàng)新內(nèi)部會計控制手段，為確保數(shù)據(jù)處理的準確性和安全性，必須制定和執(zhí)行各種標準的操作規(guī)程。如：建立完備的機房管理制度、建立日志自動監(jiān)控記錄等。
(三)加大監(jiān)督檢查力度
一是加強稽核監(jiān)督，尤其是要加強對權(quán)力的稽核監(jiān)督。建立金融機構(gòu)負責人年審和離任審計制度，年終由稽核部門對基層行的年度經(jīng)營管理、制度執(zhí)行、工作績效等情況進行全面審計。二是對基層行實行常規(guī)、重點和不定期的突擊檢查，基層行要對所轄營業(yè)網(wǎng)點進行系統(tǒng)性、經(jīng)常性的檢查，對案件高發(fā)的單位和易發(fā)的崗位增加檢查頻率，突出會計風險性和效益性監(jiān)督。三是通過軟件開發(fā)，將內(nèi)部會計控制的規(guī)定編入程序，由軟件程序進行控制，以此滿足管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求。同時，對銀行業(yè)金融機構(gòu)實行會計委派制，以有效防止會計信息失真，提高基層行會計核算質(zhì)量，為基層行提供有效的會計監(jiān)督。四是建立重大風險信息溝通與報告路徑、責任與處理機制，確保內(nèi)部會計控制重大風險信息傳遞順暢和應對及時。
(四)借鑒西方商業(yè)銀行先進經(jīng)驗
西方許多商業(yè)銀行有先進的內(nèi)部控制制度值得學習，具體內(nèi)容有：一是嚴密有效的組織結(jié)構(gòu)和獨立的內(nèi)部審計機構(gòu);二是完善的會計控制體系，會計部門是銀行內(nèi)部的第一監(jiān)控部門，因此國外許多商業(yè)銀行都賦予會計主管或財務總監(jiān)以特別的權(quán)力和地位;三是相互獨立的業(yè)務部門和明確的職責，要求每項業(yè)務至少有兩個人或兩個部門參與記錄、核算和管理;四是嚴格的授權(quán)審批程序，每一項交易一定要有不同的人進行審查和批準。西方商業(yè)銀行都設計了一套控制資產(chǎn)風險的授權(quán)審批程序，突出表現(xiàn)在貸款管理和外匯交易控制上;五是普遍加強了電腦應用，以改進和完善銀行內(nèi)部會計控制手段;六是合理有序的內(nèi)部檢查制度，有效防范會計資金風險。
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關(guān)于會計畢業(yè)論文范文二：中小企業(yè)會計電算化實現(xiàn)措施
摘要：在中小企業(yè)實施會計電算化過程中，普遍存在軟件效果差、信息孤島現(xiàn)象嚴重等問題。中小企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，必須要實施會計電算化，加大設備投入和落實電算化管理措施，充分發(fā)揮電算化的積極作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會計電算化;實施策略
1企業(yè)會計電算化帶來的變化
(1)會計信息處理的形式發(fā)生變化。會計電算化是指電子計算機技術(shù)在企業(yè)會計信息管理中的應用，會計電算化集數(shù)據(jù)處理工具、數(shù)據(jù)庫、信息論和控制論于一體，財務管理和會計核算的工作被簡化，企業(yè)財務管理的水平提高，企業(yè)會計工作逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化。會計電算化主要是通過電算化軟件來實現(xiàn)，企業(yè)需要專業(yè)的電算化系統(tǒng)管理員和維護員，會計核算的效率提高，成本控制、財務預測和銷售預測等工作成為企業(yè)新型的財務管理模式，企業(yè)要實行的新的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
(2)財務人員的工作內(nèi)容發(fā)生變化。傳統(tǒng)的手工記賬只需要財務管理人員對財會信息進行簡單的記錄和計算，財務管理部門主要由財會人員組成。但是會計電算化模式下的財務管理部門主要是由財務管理人員、系統(tǒng)管理員和維護員組成，財務人員不僅要具備專業(yè)的知識和技能，還需要加強對計算機網(wǎng)絡技術(shù)的熟悉，實現(xiàn)人機的交互，整體上提高會計信息的準度和精度。
(3)會計部門的檔案管理發(fā)生變化。傳統(tǒng)的會計檔案都是紙質(zhì)的，數(shù)據(jù)的記錄、更改和變化都需要在會計檔案上進行。企業(yè)會計電算化模式下的會計檔案都存留在計算機網(wǎng)絡上，財會人員需要打印紙質(zhì)的會計檔案，對重要的磁盤和光盤進行保存，方便進行及時的檢查。因此，在會計電算化的模式下，會計檔案形式、內(nèi)容和管理方法也發(fā)生了變化。
2當前中小企業(yè)會計電算化實施現(xiàn)狀
(1)會計電算化發(fā)展比較緩慢。當前，中小企業(yè)會計電算化的開展狀況不太理想，大量規(guī)模很小的企業(yè)基本上沒有開展會計電算化。另外中小企業(yè)開展會計電算化的企業(yè)所采用的財務軟件品牌比較集中，主要是《用友財務軟件》和《金蝶財務軟件》。從功能應用情況來看，大部分企業(yè)主要應用賬務處理子系統(tǒng)和報表子系統(tǒng)，即主要應用財務軟件進行憑證填制、登記賬簿、編制報表工作，商業(yè)企業(yè)較多地應用了存貨子系統(tǒng)、庫存子系統(tǒng)，其他子系統(tǒng)如應收款系統(tǒng)、應付款系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)等應用較少，成本子系統(tǒng)由于成本核算工作的特點而導致幾乎沒有企業(yè)應用，很少有小企業(yè)開展電子商務業(yè)務。
(2)財務的軟件實施效果較差。從崗位設置來講，仍然采用傳統(tǒng)的手工方式下的崗位設置方法，即會計主管、出納、會計核算、會計檔案管理等崗位，會計電算化崗位有基本會計崗位兼任。由于設備維護管理的需要，有的企業(yè)設置了系統(tǒng)管理員負責系統(tǒng)日常運行的維護管理，然而很多中小企業(yè)沒有系統(tǒng)管理員，系統(tǒng)出了毛病找人來修，或者會計人員同時負責系統(tǒng)管理員的工作。會計電算化系統(tǒng)的實施增加了財會部門系統(tǒng)管理維護的工作量和購置電算化系統(tǒng)的資金投入，沒有達到顯著提高會計工作質(zhì)量的效果。一般規(guī)模較大的企業(yè)認為有必要實施會計電算化，而一些規(guī)模較小的企業(yè)則認為實施會計電算化的意義不大。
(3)會計的信息孤島現(xiàn)象嚴重。信息孤島是指企業(yè)的信息不能在企業(yè)內(nèi)部各部門之間或外部有關(guān)部門之間共享，企業(yè)信息被封閉在一個狹小空間。中小企業(yè)對財務軟件的功能應用較少，只是某些部門實施了電算化工作，其他部門仍然采用手工處理方式，導致電子信息滯阻于部門內(nèi)部，不便于信息的充分利用。會計電算化軟件還不能直接按照企業(yè)外部環(huán)境的要求輸出信息，企業(yè)通常只是按照工商、稅務、銀行等機關(guān)的要求去組織數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡或者移動存儲設備進行上傳，如增值稅發(fā)票和服務業(yè)發(fā)票是通過相應的軟件來開具的，增值稅的申報通過專門軟件公司編制的軟件通過網(wǎng)絡進行申報，開票軟件導出的數(shù)據(jù)并不能直接導入申報軟件。國內(nèi)銀行雖然推出網(wǎng)上銀行業(yè)務，但很少有出納從網(wǎng)上辦理收支業(yè)務，銀行照跑不誤，最多從網(wǎng)上查查賬戶余額。總的反饋是企業(yè)用的軟件越多，信息孤島也就越多。
3信息時代中小企業(yè)會計電算化的實施
(1)加強會計電算化網(wǎng)絡建設。基于企業(yè)電算化存在的問題，應在企業(yè)內(nèi)部建立完整的電算化網(wǎng)絡平臺。針對中小企業(yè)的特點，建立“單個中心、多點連接”的核算網(wǎng)絡，實現(xiàn)會計核算的網(wǎng)絡化。從而為會計核算人員和管理人員提供實時的企業(yè)財務信息，促進核算核算效率的提高。
(2)規(guī)范管理會計電算化系統(tǒng)。為了確保中小企業(yè)電算化系統(tǒng)的規(guī)范性，應在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的管理制度。首先，應針對企業(yè)電算化系統(tǒng)在信息采集上存在的漏洞建立采集管理制度，包括密碼權(quán)限的設置和會計賬戶專人管理措施。編制合理的科目代碼，確保其可擴展性、唯一性和有效性，確保會計核算的準確性。同時，要加強系統(tǒng)的管理力度，嚴格控制私自操作現(xiàn)象。其次：企業(yè)應加強財務信息輸出管理，采用專人管理的方案，確保信息輸出的準確性和安全性。制定信息備份制度，并且要確保檔案管理的安全性。
(3)加強會計部門的信息管理企業(yè)生存和發(fā)展依賴于信息的及時性和準確性。如何進行信息的采集是企業(yè)的重要任務。首先，建立中小企業(yè)會計電算化管理制度，并嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行。對會計核算人員和管理人員進行培訓，提高其會計核算能力和管理能力。對企業(yè)電腦終端實施嚴格管理，堅決拒絕與企業(yè)運營無關(guān)的內(nèi)容連接，對現(xiàn)代多樣化的電腦病毒實施有效管理。其次，企業(yè)應實施權(quán)限分離策略，針對企業(yè)管理制度無法適應信息化時代發(fā)展的現(xiàn)狀，采取保密原則和相互制約等原則。
(4)改善會計部門的辦公條件。改善會計的辦公條件，須建立適合會計的工作模式，加大在這方面的資金投入，為其提供所需的各種軟、硬件，并制定出相關(guān)的管理規(guī)定，對會計電算化系統(tǒng)及時進行維護與更新，安排相關(guān)人員學習新的業(yè)務知識等。在建立工作模式方面，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導給予足夠的重視，從資金上給予支持，配齊系統(tǒng)所需的軟硬件。還需要聘用知識面廣的會計電算化人才，以通過會計電算化系統(tǒng)來提供經(jīng)營有關(guān)的信息，并處理系統(tǒng)日常工作中出現(xiàn)的一些問題?？傊?，建立適合會計的工作模式，需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，加大投入力度，提高會計人員的業(yè)務能力以及完善相關(guān)的管理規(guī)定。
(5)加強外部與內(nèi)部監(jiān)督工作。為使中小企業(yè)的會計工作能夠達到要求的標準，須從企業(yè)的外部與內(nèi)部入手，加強監(jiān)督工作。外部方面主要指社會、國家層面的監(jiān)督，例如工商、金融機構(gòu)、稅務等一些部門所實施監(jiān)督，或是委托他人對企業(yè)內(nèi)的會計工作進行審計檢查在外部的監(jiān)督下建立賬簿體系。
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