本科會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
本科會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用,給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來了革命性改革,極大促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作效率。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一：公立醫(yī)院管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用
摘要：進(jìn)入到醫(yī)改的新時(shí)期，公立醫(yī)院采取粗放型的管理模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的發(fā)展需要。而在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以使公立醫(yī)院的現(xiàn)有管理水平得到提高。因此，本文對管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用的意義、問題和對策展開了探討，希望推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);公立醫(yī)院管理;應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，主要作用是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)依據(jù)。所以，管理會(huì)計(jì)在許多行業(yè)得到了應(yīng)用，并且成為了不少企業(yè)提升自身管理水平的重要工具。因此，在醫(yī)療改革的大趨勢下，公立醫(yī)院也有必要在經(jīng)營管理中對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題展開探討，以便更好的促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
一、在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義
(一)為醫(yī)院管理提供科學(xué)依據(jù)
在醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院需要實(shí)現(xiàn)高效、低耗和優(yōu)質(zhì)的改革。而這一改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要建立在財(cái)務(wù)部門為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息的基礎(chǔ)上。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以利用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法完成對各種內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的有效分析，從而為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理提供途徑。比如，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史成本和業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并通過建立特定數(shù)學(xué)模型反映出成本與業(yè)務(wù)量之間的聯(lián)系，繼而為公立醫(yī)院預(yù)測經(jīng)營成本和完成預(yù)算編制提供依據(jù)。
(二)改進(jìn)醫(yī)院的績效考核管理
想要加強(qiáng)公立醫(yī)院的管理，還要完成對醫(yī)院經(jīng)營過程的全面監(jiān)督和控制。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則可以完成對醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)情況的匯總分析和考核，并以服務(wù)質(zhì)量、崗位工作量、醫(yī)療安全質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等為考核指標(biāo)完成對全體醫(yī)護(hù)人員的有效分工管理，從而實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營過程的跟蹤控制。此外，利用管理會(huì)計(jì)還能夠進(jìn)行事前、事中和事后控制系統(tǒng)的建立，從而實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的全面業(yè)績考評[1]。而通過將醫(yī)院經(jīng)營的實(shí)際數(shù)據(jù)與經(jīng)營目標(biāo)相比較，則可以實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院績效考核管理的改進(jìn)。
(三)促進(jìn)醫(yī)院綜合效益提升
不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)主要集中在成本管理、預(yù)算管理、績效管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，主要功能是實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院內(nèi)部管理的評價(jià)。所以，在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，完成對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量和核算。而通過分析醫(yī)療成本收益率、固定資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)收益指標(biāo)，則可以幫助管理人員準(zhǔn)確判斷醫(yī)院的收益情況[2]。此外，公立醫(yī)院還可以利用管理會(huì)計(jì)對醫(yī)院的盈虧情況展開定量分析，從而在實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營成本嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)效益。
二、公立醫(yī)院在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面存在的問題
(一)管理會(huì)計(jì)沒能得到重視
就目前來看，管理會(huì)計(jì)并沒在公立醫(yī)院的管理工作中得到充分的重視。從經(jīng)營理念上來看，一些公立醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院的經(jīng)營屬于公益事業(yè)，不需要以盈利為經(jīng)營目的，所以也沒有給予醫(yī)院的內(nèi)部管理問題足夠的重視。另外，與大多數(shù)行政事業(yè)單位一樣，財(cái)務(wù)部門在公立醫(yī)院地位不高，財(cái)務(wù)工作不受重視，較少參與醫(yī)院的戰(zhàn)略決策。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的方法難以得到實(shí)施，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的效果也無法得到發(fā)揮，從而導(dǎo)致醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)人員處于尷尬的境地。
(二)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式
想要使管理會(huì)計(jì)工作得到規(guī)范化的發(fā)展，還需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。但就目前來看，公立醫(yī)院還沒能建立健全管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度，以至于管理會(huì)計(jì)的工作基本上是由財(cái)務(wù)核算的人員兼任，繼而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作無法得到真正落實(shí)[3]。與此同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)基本上只是對日常財(cái)務(wù)資料的處理進(jìn)行事后記賬，無法較好的完成對財(cái)務(wù)管理信息的有效分析，以至于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理仍然處在“參與管理”的地位，無法實(shí)現(xiàn)從“粗放型管理”到“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變。而在大多數(shù)醫(yī)院停留在重視財(cái)務(wù)核算，會(huì)計(jì)只是賬房先生角色的背景下，管理會(huì)計(jì)基本無法實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院運(yùn)行成本的有效分析和評估，繼而無法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理作用。
(三)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平低
所謂管理會(huì)計(jì)，即是業(yè)務(wù)融入會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)支持決策。所以，需要有復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才開展公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作，以便真正利用醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院的運(yùn)營管理。但在現(xiàn)實(shí)生活中，醫(yī)院大多數(shù)會(huì)計(jì)人員將工作重心放在財(cái)務(wù)核算方面，認(rèn)為算賬、報(bào)賬和記賬才是首先需要完成的工作，對財(cái)務(wù)分析缺乏深層次的理解。同時(shí)，受到內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)能力的影響，多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還在使用單一的核算系統(tǒng)或報(bào)表系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)管理工作，以至于無法對醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，并且也無法得到精確的財(cái)務(wù)核算結(jié)果。在這種情況下，醫(yī)院常常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)失真的問題，從而給醫(yī)院的管理帶來了一定的損失[4]。因此，管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平將直接決定管理會(huì)計(jì)的工作開展效果，而缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才也將直接阻礙公立醫(yī)院的發(fā)展。
三、完善公立醫(yī)院管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對策
(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想
在醫(yī)療改革不斷推進(jìn)的發(fā)展背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，將管理會(huì)計(jì)當(dāng)做是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高效運(yùn)營管理的有效途徑。一方面，醫(yī)院的管理人員需要充分重視管理會(huì)計(jì)工作，從而督促醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員參與到醫(yī)院的運(yùn)營管理活動(dòng)中。另一方面，醫(yī)院需要為財(cái)務(wù)管理人員提供更適合的工具，并要求財(cái)務(wù)管理人員利用計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算的大部分工作，從而節(jié)省更多的時(shí)間從事財(cái)務(wù)分析工作。再者，醫(yī)院需要安排專人負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的開展。而管理會(huì)計(jì)的負(fù)責(zé)人不僅要制定實(shí)際的管理會(huì)計(jì)方法，還要對財(cái)務(wù)人員開展管理工作提供客觀的指導(dǎo)[5]。此外，對于財(cái)務(wù)人員來講，也需要及時(shí)進(jìn)行自我思想的轉(zhuǎn)變，以便通過實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理為管理人員制定經(jīng)營決策提供依據(jù)。
(二)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
從根本上來講，成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)工作開展的信息來源，需要服從管理會(huì)計(jì)提出的戰(zhàn)略決策。所以，公立醫(yī)院需要建立成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的管理模式，以便利用新的會(huì)計(jì)管理理念實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作的改革。而利用該種模式，可以加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，從而為管理會(huì)計(jì)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。在具體開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，需要利用成本會(huì)計(jì)完成對醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營的過程的監(jiān)督和反映，并完成對會(huì)計(jì)主體的所有會(huì)計(jì)要素信息的匯總和整理。在此基礎(chǔ)上，就可以從多個(gè)層次開展管理會(huì)計(jì)工作，以便通過分析多方面的會(huì)計(jì)信息來完成對醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的預(yù)測和規(guī)劃[6]。而通過在醫(yī)院日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施戰(zhàn)略決策，則可以使醫(yī)院的組織執(zhí)行效率得到提高。
(三)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平
為了更好的開展醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作，公立醫(yī)院要加強(qiáng)對單位會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，以便使單位的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平得到提高。一方面，在人員招聘階段，醫(yī)院需要嚴(yán)格審查會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格，以確保應(yīng)聘的會(huì)計(jì)人員具有足夠的實(shí)踐技能。另一方面，醫(yī)院需要定期聘請專業(yè)人員講授專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，以便使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能得到提高。而在日常生活中，醫(yī)院也要督促會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以便使會(huì)計(jì)人員不僅熟練掌握日常的財(cái)務(wù)核算工作[7]。再者，公立醫(yī)院需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)知識的培訓(xùn)，并使會(huì)計(jì)人員明確管理會(huì)計(jì)的職能和掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，從而使會(huì)計(jì)人員為醫(yī)院的管理作出更多的貢獻(xiàn)。
四、結(jié)論
總而言之，在醫(yī)療改革的背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該有效進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以便達(dá)成加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的目的。而出于這種考慮，公立醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變目前的財(cái)務(wù)管理思想，并加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，以便為管理會(huì)計(jì)工作的開展打下一定的基礎(chǔ)。此外，公立醫(yī)院也需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，從而通過提高自身管理會(huì)計(jì)水平使醫(yī)院的經(jīng)營管理水平得到提高。
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文二：會(huì)計(jì)電算化企業(yè)內(nèi)部控制分析
摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)的普及，企業(yè)已廣泛應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，使其內(nèi)部控制也面臨新的要求，建立健全與實(shí)際相符的內(nèi)部控制顯得迫在眉睫。所以企業(yè)應(yīng)從企業(yè)基于會(huì)計(jì)電算化實(shí)施內(nèi)部控制的原則出發(fā)，探究提出加強(qiáng)內(nèi)部控制的策略，以促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)電算化;內(nèi)部控制;策略
在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及管理環(huán)境發(fā)生巨大改變。而內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的完整與安全息息相關(guān)，只有完善建立內(nèi)部控制制度，才能保證企業(yè)健康、有序地發(fā)展下去。因此，基于會(huì)計(jì)電算化探究企業(yè)的內(nèi)部控制是一項(xiàng)重要課題。
一、基于會(huì)計(jì)電算化實(shí)施內(nèi)部控制的原則
在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用以計(jì)算機(jī)為主的電子信息技術(shù)，這就是會(huì)計(jì)電算化，它是由計(jì)算機(jī)代替人工實(shí)現(xiàn)記賬、算賬、報(bào)賬、查賬以及統(tǒng)計(jì)、分析、判斷會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息以提供決策的過程。會(huì)計(jì)電算化具備存儲(chǔ)容量大、運(yùn)算速度快、檢索查詢快捷、數(shù)據(jù)高度共享、準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)等特點(diǎn)，不僅能大量節(jié)約時(shí)間、人力、物力，還沖擊著內(nèi)部控制[1]。基于會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)并糾正系統(tǒng)錯(cuò)誤、故障、舞弊等的重要途徑，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)務(wù)必要嚴(yán)格遵循幾項(xiàng)原則：一是遵循分離不兼容權(quán)限的基本原則，嚴(yán)格控制電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的權(quán)限，避免操作人員通過不法操作使企業(yè)遭遇損失;二是遵循相互制約的原則，嚴(yán)格控制監(jiān)督系統(tǒng)操作人員及其輸入、處理、輸出數(shù)據(jù)等行為，同時(shí)明確企業(yè)每一名人員的義務(wù)、責(zé)任，充分發(fā)揮約束與監(jiān)督作用;三是遵循安全保密的原則，因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)安全聯(lián)系密切，只有遵循安全保密原則，加強(qiáng)管理、控制軟硬件，才能避免企業(yè)流失機(jī)密性的資料;四是遵循內(nèi)部防范的原則，加強(qiáng)對電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的監(jiān)管、控制，避免出現(xiàn)個(gè)人壟斷的現(xiàn)象。
二、企業(yè)基于會(huì)計(jì)電算化加強(qiáng)內(nèi)部控制的策略
(一)分離會(huì)計(jì)職能與其他職能，保持部門的獨(dú)立性
電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)承擔(dān)的主要是交易記錄職能，它應(yīng)與企業(yè)使用信息、組織業(yè)務(wù)的部門保持相互的獨(dú)立性，以便分離其職能。一是由企業(yè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行所有交易，信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)部門都不能干涉;二是由業(yè)務(wù)部門正式書面授權(quán)對新的業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件進(jìn)行開發(fā)，或改變企業(yè)既有的應(yīng)用軟件;三是指定業(yè)務(wù)部門行使資產(chǎn)的監(jiān)管權(quán)，信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)部門只能擁有完成工作所需的資產(chǎn)，而由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)保存其他業(yè)務(wù)資產(chǎn);四是在錯(cuò)誤日志中如實(shí)記錄交易數(shù)據(jù)中發(fā)生的錯(cuò)誤，并及時(shí)將其反饋到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行糾正，信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)部門的人員不能擅自對錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)進(jìn)行糾正。
(二)加強(qiáng)和完善程序操作控制，確保信息處理質(zhì)量
企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格制定上機(jī)操作規(guī)程，對機(jī)房內(nèi)的工作作出一般性規(guī)定，并對使用計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)的過程提出具體的程序操作要求。一是企業(yè)無關(guān)人員切忌隨意出入計(jì)算機(jī)機(jī)房操作;二是錄入電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)都要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，且具備真實(shí)的、完整的原始憑證;三是錄入數(shù)據(jù)的人員如果對數(shù)據(jù)產(chǎn)生疑問，需及時(shí)進(jìn)行核對，切忌擅自修改;四是計(jì)算機(jī)機(jī)房工作人員切忌擅自將任何數(shù)據(jù)或資料提供給他人，不能隨意將外來的軟盤帶入機(jī)房;五是一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入有誤，應(yīng)按照系統(tǒng)的提示進(jìn)行糾正，包括編制補(bǔ)充登記、改正沖正負(fù)數(shù)的憑證等;六是操作人員在計(jì)算機(jī)開機(jī)之后不得隨意離開工作現(xiàn)場，且每一周、每一月都要做好數(shù)據(jù)備份工作。當(dāng)然，這一系列程序操作控制制度并非一成不變，要隨著企業(yè)經(jīng)營的改變而不斷完善，只有通過詳盡、完備的程序操作控制制度，才能從根源上保證信息的可靠性、真實(shí)性，確保信息處理質(zhì)量。
(三)完善檔案管理及控制制度，防范新的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
對傳統(tǒng)的手工操作來說，會(huì)計(jì)信息以賬、證、表等形式存儲(chǔ)在紙質(zhì)上，由人工完成收集、處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的工作，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表，查詢會(huì)計(jì)資料也是以紙質(zhì)檔案為基礎(chǔ)[2]。但在會(huì)計(jì)電算化條件下，一些記錄大大減少，很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)憑證等都依賴計(jì)算機(jī)進(jìn)行輸入、查詢或閱讀，且信息源自數(shù)據(jù)、程序，存儲(chǔ)在各種各樣的磁性介質(zhì)上，一些業(yè)務(wù)或信息處理職能依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行閱讀。此時(shí)如果缺乏有效的內(nèi)部控制，極易出現(xiàn)不經(jīng)批準(zhǔn)就擅自更改數(shù)據(jù)的情況，且改動(dòng)數(shù)據(jù)之后不會(huì)有任何痕跡留下，導(dǎo)致電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)面臨新的問題及風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必要完善檔案管理及內(nèi)部控制制度。一是嚴(yán)格履行接觸控制，只允許負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化工作的人員接觸數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)介質(zhì)，且安排專人保管檔案資料，明確規(guī)定檔案的歸檔與借閱制度;二是嚴(yán)格控制環(huán)境，落實(shí)防磁、防潮、防火、防塵等安全措施;三是加強(qiáng)后備控制，打造一支高素質(zhì)企業(yè)財(cái)會(huì)科技隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化提供支持。
(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部審計(jì)，保證內(nèi)部安全控制
一是建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度?；跁?huì)計(jì)電算化的企業(yè)內(nèi)部控制對信息提出更高的可靠性要求，需要企業(yè)嚴(yán)格復(fù)查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，避免發(fā)生舞弊、錯(cuò)誤等行為。一方面，審計(jì)人員要查實(shí)記錄的內(nèi)容及事實(shí)，另一方面，審計(jì)人員要查實(shí)記錄的資料，一旦發(fā)現(xiàn)失誤要及時(shí)糾正。通過兩方面復(fù)核查實(shí)，企業(yè)管理信息的可靠性與準(zhǔn)確性及記錄的真實(shí)性等得到保障。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加大對審計(jì)人員的監(jiān)督、評價(jià)，真正做到查漏補(bǔ)缺，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平。二是加強(qiáng)落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作。在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，使其在高層決策機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格開展內(nèi)部審計(jì)工作，且內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)充分關(guān)注數(shù)據(jù)及其處理系統(tǒng)，將安全控制落到實(shí)處。具體而言，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)明確企業(yè)是否制定了與計(jì)算機(jī)硬件、程序、數(shù)據(jù)文件及數(shù)據(jù)的傳送等有關(guān)的安全規(guī)定，不僅要檢查企業(yè)處理站的計(jì)算機(jī)設(shè)備，還要檢查其他的計(jì)算機(jī)終端、外圍設(shè)備等，嚴(yán)格檢測軟件、系統(tǒng)等的可靠性，以保證內(nèi)部安全控制。
(五)進(jìn)一步落實(shí)病毒防控工作，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全性
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)中，企業(yè)應(yīng)高度重視采取有效的技術(shù)手段對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)病毒進(jìn)行防控，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性[3]。一是盡量在不需要本地軟硬盤的工作站中使用無盤工作站;二是應(yīng)用計(jì)算機(jī)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件對病毒進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤;三是在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中使用防病毒芯片等硬件來防治病毒;四是企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)捆綁或掛接第三方反病毒軟件，提高軟件的防病毒能力;五是針對外來傳輸?shù)臄?shù)據(jù)或軟件實(shí)施病毒檢查工作，嚴(yán)禁在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中使用游戲軟件;六是企業(yè)電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的防病毒產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)升級。不管是一般環(huán)境還是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，基于會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)內(nèi)部控制，都需采取上述措施落實(shí)病毒防控工作，并積極建立健全相關(guān)制度，堅(jiān)持提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，包括計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)、會(huì)計(jì)知識培訓(xùn)等，從而加強(qiáng)對會(huì)計(jì)電算化的研究及實(shí)施。特別是在對付網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下令人恐懼的黑客攻擊時(shí)，不僅要采取有效的病毒防控措施，還要充分發(fā)揮出社會(huì)的力量，致力于從道德、法律及技術(shù)等方面加強(qiáng)防范，進(jìn)一步完善與強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)的內(nèi)部控制工作。
三、結(jié)語
雖然基于會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)內(nèi)部控制出錯(cuò)率較低，但錯(cuò)誤依舊會(huì)發(fā)生，需要企業(yè)不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)部控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到進(jìn)一步提升，從而在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展會(huì)計(jì)事業(yè)的基礎(chǔ)上能夠有序發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
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