大學(xué)本科的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

　　會(huì)計(jì)作為國(guó)際通用的“商業(yè)語(yǔ)言”,為會(huì)計(jì)信息使用者作出經(jīng)濟(jì)決策提供了重要的信息來(lái)源。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于大學(xué)本科的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　大學(xué)本科的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇1

　　淺析會(huì)計(jì)信息化建設(shè)理論和實(shí)踐研究

　　從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境和趨勢(shì)來(lái)看,現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化的發(fā)展階段,信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,企業(yè)也開(kāi)始向著信息化的方向發(fā)展。會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,也由電算化向會(huì)計(jì)信息化的方向過(guò)渡。本文主要對(duì)會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的理論進(jìn)行了探討,并分析了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性和實(shí)踐策略。

　　一、會(huì)計(jì)信息化相關(guān)理論

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)都取得了很快的發(fā)展,類(lèi)似于電子商務(wù)這樣的信息化浪潮沖擊著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的每一個(gè)角落,信息化成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生著巨大的變化,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式不得不做出改變,原有的會(huì)計(jì)假設(shè)體系、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理方式都跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐,單一的會(huì)計(jì)電算化也已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要和會(huì)計(jì)信息使用者的需求。在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)運(yùn)而生。

　　所謂會(huì)計(jì)信息化,是指將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源,充分將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通訊技術(shù)融入到會(huì)計(jì)信息的獲取、加工、處理、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用當(dāng)中去,為企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)確、及時(shí)地提供必要的信息,是一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息化相比會(huì)計(jì)電算化能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和信息化建設(shè)的重要保障,更是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。

　　會(huì)計(jì)信息化具有互動(dòng)性、集成性、實(shí)時(shí)性、重構(gòu)性以及共享性的特點(diǎn),通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化建設(shè),有助于使企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理以及會(huì)計(jì)過(guò)程變得系統(tǒng)化和科學(xué)化,使會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)能夠更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　二、實(shí)施會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性

　　企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的微觀主體,企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化和企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。推進(jìn)企業(yè)信息化的一個(gè)必然途徑就是大力推進(jìn)企業(yè)信息化。

　　首先,在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性的特點(diǎn),并且可以被快速搜集、實(shí)時(shí)傳遞,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)高效傳輸,方便企業(yè)管理者和決策者進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的使用。同時(shí),信息化的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)可以更方便的進(jìn)行瀏覽、查詢(xún)、加工和處理,為會(huì)計(jì)信息使用者提供更全面的信息資料,減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次,會(huì)計(jì)信息化是從管理者的角度進(jìn)行的設(shè)計(jì),既具有核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的功能,又有管理控制和經(jīng)營(yíng)決策分析等功能,在實(shí)施過(guò)程中需要人的參與。會(huì)計(jì)信息化不像會(huì)計(jì)電算化只是一個(gè)簡(jiǎn)單模擬的仿真系統(tǒng),而是一個(gè)人與計(jì)算機(jī)相互作用的智能化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了人機(jī)交互。

　　然后,會(huì)計(jì)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,信息資源的充分共享有助于提高企業(yè)的管理效率。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了只要權(quán)限允許,就可以合法地獲得信息資源和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部,每一個(gè)部門(mén)都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息共享,及時(shí)地使用和傳遞各自所需要的信息,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通,進(jìn)而提高企業(yè)管理效率。

　　三、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)踐策略

　　(一)做好會(huì)計(jì)信息化的準(zhǔn)備工作

　　在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施以前,必須做好充足的準(zhǔn)備工作。首先要建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)軟件運(yùn)行的硬件平臺(tái)。在會(huì)計(jì)信息化硬件系統(tǒng)配置過(guò)程中最為關(guān)鍵的就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),一定要做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)適配器、傳輸介質(zhì)等必要的硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的配置,為會(huì)計(jì)信息化軟件系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供必要的硬件保障。其次是設(shè)置會(huì)計(jì)信息化所需的軟件環(huán)境的設(shè)置。包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)等,在這一環(huán)節(jié)一定要選取或者開(kāi)發(fā)與本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息化軟件系統(tǒng),然后才進(jìn)行系統(tǒng)的安裝、賬套初始化等相關(guān)操作。

　　(二)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)初始化

　　會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)一般由多個(gè)子系統(tǒng)組成,在使用之前必須對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行初始化,比如賬務(wù)處理子系統(tǒng)、報(bào)表子系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)、采購(gòu)銷(xiāo)售庫(kù)存等,其初始化流程都比較類(lèi)似,主要是在相關(guān)的會(huì)計(jì)模塊中進(jìn)行會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、相關(guān)公式、崗位分工(賬號(hào)權(quán)限、密碼設(shè)置)等的設(shè)置,其次,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行賬套設(shè)置,最后進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的初期導(dǎo)入。

　　(三)相關(guān)人員培訓(xùn)

　　會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展離不開(kāi)人的支持。因此,企業(yè)必須培養(yǎng)一批能夠熟練掌握會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才。首先,在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正式運(yùn)行之前,企業(yè)就要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和軟件開(kāi)發(fā)人員指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行操作,使他們更快的適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化管理的工作流程和需要注意的問(wèn)題。并在培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行考核,考核通過(guò)之后才能上崗操作。另外,企業(yè)在日常管理中也要注重對(duì)會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn),為企業(yè)信息化建設(shè)儲(chǔ)備充足的現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)人才。

　　大學(xué)本科的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇2

　　淺談內(nèi)部控制質(zhì)量和并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究

　　1.1 研究背景

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)只有不斷的發(fā)展壯大,才能在嚴(yán)苛的“適者生存、優(yōu)勝劣汰”市場(chǎng)規(guī)律中生存下來(lái)?？v觀全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn),并購(gòu)是促使企業(yè)快速成長(zhǎng)的重要途徑。迄今為止,西方國(guó)家尤其是美國(guó),已經(jīng)經(jīng)歷了五次并購(gòu)浪潮的洗禮。從十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初開(kāi)始的第一次并購(gòu)浪潮,至二十世紀(jì)九十年代的第五次并購(gòu)浪潮,每一次并購(gòu)浪潮無(wú)論是在數(shù)量和規(guī)模上還是在對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的影響作用上都是一次勝過(guò)一次。如今,世界范圍內(nèi)的第六次并購(gòu)浪潮正在襲來(lái),把握住這樣的成長(zhǎng)機(jī)遇已成為各國(guó)企業(yè)的共識(shí)。

　　我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)雖然起步較晚,但是發(fā)展非常迅速,從 1984 年至今的發(fā)展過(guò)程可以分為四個(gè)階段。經(jīng)過(guò)了這么些年的發(fā)展,企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)在我國(guó)越發(fā)規(guī)范、有活力,為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。近年來(lái),我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)在數(shù)量和規(guī)模上都屢創(chuàng)新高。 但是企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)并非總是一帆風(fēng)順的,并購(gòu)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中都存在著大大小小的風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)控制和管理風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制這一概念由美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于 1936 年首次提出,并在二十世紀(jì)得到快速發(fā)展。在 2001 年美國(guó)安然公司、世通公司等舞弊事件發(fā)生后,更是受到了整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)前所未有的重視與關(guān)注。

　　自2002 年美國(guó)頒布了薩班斯法案,許多其他國(guó)家包括我國(guó)也相繼頒布了本國(guó)版的薩班斯法案,這些文件為企業(yè)完善內(nèi)部控制建設(shè)、提高內(nèi)部控制質(zhì)量、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制披露提供了重要的支持作用。內(nèi)部控制受到世界各國(guó)的普遍重視,歸根結(jié)底是因?yàn)閮?nèi)部控制是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要機(jī)制,在今天經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)深入、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,內(nèi)部控制可以說(shuō)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。 由此可以看出,企業(yè)內(nèi)部控制必然會(huì)對(duì)并購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。因此,較好的內(nèi)部控制質(zhì)量是否可以幫助企業(yè)提高企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效這個(gè)問(wèn)題,值得我們作出進(jìn)一步的研究。

　　1.2 研究意義

　　本文的研究對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效、內(nèi)部控制質(zhì)量以及二者關(guān)系的相關(guān)理論和研究成果進(jìn)行了豐富和補(bǔ)充?；趯?duì)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的關(guān)注以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視,國(guó)內(nèi)外學(xué)者分別從多個(gè)角度、運(yùn)用多種方法分別對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效和內(nèi)部控制進(jìn)行了研究,但從目前來(lái)看將兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行的研究還比較少。

　　本文在上述背景下,在已有的理論和研究成果基礎(chǔ)上,提出并開(kāi)展了關(guān)于較高的內(nèi)部控制質(zhì)量是否可以幫助企業(yè)提高企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究,有助于推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)與內(nèi)部控制相關(guān)理論的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量與并購(gòu)績(jī)效關(guān)系的研究,能為企業(yè)重視自身內(nèi)部控制建設(shè)、我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)提供參考依據(jù),進(jìn)而防范和控制企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)并購(gòu)績(jī)效,真正實(shí)現(xiàn)并購(gòu)活動(dòng)應(yīng)有的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

　　雖然我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的發(fā)展起步較晚,但是其在數(shù)量和規(guī)模上發(fā)展迅速,如今已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。如何管理并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)并購(gòu)績(jī)效、達(dá)成預(yù)期的并購(gòu)目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展這個(gè)問(wèn)題,具有重要實(shí)踐意義,值得我們作進(jìn)一步的探索和研究。

　　第 2 章 文獻(xiàn)綜述

　　2.1 并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法

　　所謂事件研究法,也被叫作是市場(chǎng)研究法,其是借助驗(yàn)證并購(gòu)活動(dòng)對(duì)上市公司的股票價(jià)格產(chǎn)生影響的一種研究方法, 這個(gè)方法最早是由 Fama 等人(1969)進(jìn)行了完善,并由此被廣泛使用[1]。在這一研究方法中,其提出某一個(gè)特定的事件對(duì)所研究的對(duì)象造成的影響能夠在相應(yīng)的股價(jià)波動(dòng)上得到體現(xiàn)。它的影響的具體程度可使用非正常收益來(lái)進(jìn)行衡量。事件研究法的優(yōu)勢(shì)在于其可以很好的表現(xiàn)出市場(chǎng)投資者對(duì)研究對(duì)象企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的預(yù)期,這種預(yù)期都能夠借助股價(jià)的變化來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。

　　這一方法被廣泛運(yùn)用于對(duì)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行的研究中,但是研究結(jié)果并不一致,有的文獻(xiàn)認(rèn)為并購(gòu)活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值,即企業(yè)獲得了正的非正常收益,如 N Kohers和 T Kohers(2000)[2]、李善民和陳玉罡(2002)[3]。有的文獻(xiàn)則認(rèn)為并購(gòu)活動(dòng)并未為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,反而損害了企業(yè)價(jià)值,即企業(yè)獲得了負(fù)的非正常收益,如 Houston等(2001)[4]、張新(2003)[5]。還有的文獻(xiàn)認(rèn)為并購(gòu)活動(dòng)既沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值,也沒(méi)有損害價(jià)值,即累積非正常收益為零,比如 Franks 等人(1991)。

　　但是,這一方法的基礎(chǔ)是資本市場(chǎng)的有效性得到了保障。因?yàn)槲鞣絿?guó)家的資本市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)有上百年的歷史,其市場(chǎng)有效性已經(jīng)初步具備,股價(jià)能夠反映出企業(yè)的業(yè)績(jī)情況,所以,國(guó)外的學(xué)者常常使用事件研究法這一方法去分析在企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)發(fā)生前后股票價(jià)格的變動(dòng)情況,以及是否出現(xiàn)了超額的收益。與國(guó)外相對(duì)規(guī)范與成熟的資本市場(chǎng)進(jìn)行比較,我國(guó)當(dāng)前階段還不具備成熟的資本市場(chǎng),盡管經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,與以前相比也許我國(guó)股市目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了弱勢(shì)有效的狀態(tài),但是我國(guó)的資本市場(chǎng)的有效性和西方較為完善的資本市場(chǎng)相比較還有著較大的差距。所以,在我國(guó)的資本市場(chǎng)運(yùn)用事件研究法還有著較大的局限性。另外,事件研究法對(duì)于參與收購(gòu)的各方的盈利變化情況沒(méi)有辦法進(jìn)行全面的反映,只能單一表現(xiàn)企業(yè)股價(jià)的變化。

　　2.2 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

　　縱觀較早時(shí)期國(guó)外研究人員對(duì)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)所進(jìn)行的研究,可以看出,大部分都是基于審計(jì)人員個(gè)人判斷與執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn),來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),如 Gaumnitz 等人(1982)[16]、Hamilton 和 Wright(1982),這就意味著主觀性問(wèn)題存在于評(píng)價(jià)結(jié)果中。后來(lái),很多的學(xué)者在其研究中以構(gòu)建評(píng)價(jià)模型的方式來(lái)判斷企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

　　但是仍然存在一個(gè)問(wèn)題,即評(píng)價(jià)模型也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)依然需要依靠學(xué)者們進(jìn)行主觀挑選、判斷與賦值,雖然與以往研究相比評(píng)價(jià)模型更科學(xué),但是仍然存在較大的主觀性的問(wèn)題。在 1992 年的時(shí)候,美國(guó)發(fā)布了 COSO 報(bào)告。此報(bào)告作為內(nèi)部控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一個(gè)較為完善的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),和傳統(tǒng)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,COSO 報(bào)告在實(shí)踐及理論上都有了較大的飛躍。但是,此報(bào)告也有著局限性。學(xué)者 Thomas (1993)在其文獻(xiàn)中提出,該報(bào)告主要是出于滿足企業(yè)管理者進(jìn)行自我評(píng)估的需要,而對(duì)內(nèi)部控制的要素與相應(yīng)范圍進(jìn)行的總結(jié),該報(bào)告在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面依然有所欠缺。

　　因此,在實(shí)踐方面,COSO 報(bào)告還需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。世界通信會(huì)計(jì)的丑聞事件,嚴(yán)重的削弱了投資者對(duì)市場(chǎng)的信心。為了扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面,美國(guó)政府與國(guó)會(huì)快速的通過(guò)了《薩班斯法案》。在這一法案的 404 條款對(duì)管理層關(guān)于內(nèi)部控制的責(zé)任做出了明確的規(guī)定,即應(yīng)當(dāng)成立和維持應(yīng)有的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。與法案配套的實(shí)施規(guī)則對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制有效性提出了具體要求,其把內(nèi)部控制的有效性限度設(shè)置為:如果管理層識(shí)別出一個(gè)或者多個(gè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制的重要缺陷,就不能將內(nèi)部控制認(rèn)定是有效的。